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本文从当前整个中国市场人才竞争的激烈性考虑，提出如何保留人才已经成为各大公司人力资源部继如何吸引人才之后所需要考量的又一重要议题，而股权激励计划的实施则正是人才长期激励计划中的一项重要工具。文章首先向大家介绍了本人所受雇的N公司所进行的股权激励计划调整的始末，即公司总部突然决定停止发放固有的的新员工入司持股计划，并同时延长了新入职员工绩效型股票获得的时间从原来的入职后一年变成现在的入职后三年，这一决定引发了中国区管理层的各种讨论，并一致反对这样的举措，认为这样会影响企业在行业内的地位，不利于引进人才和很好地保留人才。 本文以此作为研究课题来源，向大家全面介绍了什么是股权激励计划，它的实施过程是什么和它所带来的激励价值，了解股权激励计划所涵盖的股票期权，期股，虚拟股票，员工持股计划，业绩股票，账面价值增值权，股票增值权，限制性股票或单元，管理层收购以及延期支付等近十种激励模式。并引入激励计划设计方法的9D模型理论，即定目的，定时间，定对象，定机制，定模式，定来源，定数量，定价格，定条件。基于丰富的理论基础，针对N公司股权激励计划调整所造成的实际影响，采取访谈的形式获得同行业十家著名公司的市场操作情况数据，同时，采取定量问卷调查方式获得内部员工对当前股权激励计划的意见和他们的实际需求。结合外部参考数据和内部调研结果，详细剖析了N公司股权激励计划调整所引发的实际问题，并由此提出有效的解决方案，从而优化整个股票激励计划，达到长期有效激励员工的最终目的。