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在信息技术的催化之下．世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求令企业与顾客、企业与供应商的关系更加密切和复杂。企业常常需要与遍布全球的对象进行合作或服务．在增加合作的深度与广度的同时．还需要处理更多的变化，更迅速地做出反应。在这种趋势和背景下，谁能拥有具有独特优势的供应商，谁就能在激烈的市场竞争中占到优势地位，从而在商战中稳操胜券。
S公司是中国第一家中美合资制药企业，成立于1982年。二十多年来的采购实践，使S公司形成了一套比较完整的采购流程，但在采购管理中，特别是在供应商管理方面也存在着一些问题。本文将对S公司的供应商管理工作进行系统的研究，从医药行业的特点出发，结合自身工作经验，应用供应商管理的理论和方法，找出S公司供应商管理工作中存在的问题，给出解决问题的方案，以及落实解决方案的对策，以提高S公司供应商管理工作的水平。