【摘 要】
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中国房地产行业经过十几年的快速发展，房地产企业数量从1998年的24378家发展到2011达到峰值89859家，2012年后，随着国家的宏观调控进入大浪淘沙阶段，房地产市场分化程度不断上升，行
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中国房地产行业经过十几年的快速发展，房地产企业数量从1998年的24378家发展到2011达到峰值89859家，2012年后，随着国家的宏观调控进入大浪淘沙阶段，房地产市场分化程度不断上升，行业内洗牌加速，几年间有数千家房企消失，A股中超过100家涉房企业退出房地产业务。在这样的大背景下，房地产企业要生存要获得利润必须苦练内功——向管理要效益，项目开发成本控制也变得前所未有的重要，它是房地产企业的生命线，是房地产企业生存和发展的最根本保证。 文章首先对房地产业所处的宏观环境进行了分析，在“经济新常态”的背景下，研究房地产项目成本管理具有必要性和紧迫性，HB地产集团经过十几年的高速发展，在“经济新常态”的背景下面临着全新的挑战。其次，对所研究的企业HB地产集团做简要介绍，对房地产项目开发成本的组成以及其独有的特点进行了详细阐述，指出HB地产集团成本管理现状及存在的问题。再次，为解决上述问题，集团对原有的成本管控体系进行优化，成立预决算审计中心，明确其工作职责及奖惩措施，并对原有的成本管理制度进行修订，从各个阶段分析预决算审计中心的作用。最后，以案例的形式，阐述了预决算审计中心在HB地产集团成本管理中取得的成本管控效果。 预决算中心成立后取得了一些成绩，但也存在不足之处，对设计的前端管控有些薄弱，作为HB地产集团成本管理的核心，具有设计经验的成本管控人才比较缺乏，不能及时发现或无力指导设计人员，设计成本控制环节还需加强。希望通过研究，能对其他房地产公司有所启示，以促进全社会房地产项目整体成本管控水平的提高。
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