论文部分内容阅读
随着中国改革开放的不断深入，中国对全球经济的贡献越来越大，经济全球化将是一个必然趋势。我国加入WTO标志着国内竞争国际化的趋势势不可挡，中国的市场化程度越来越高。面对开放的市场和基本完全竞争的市场，企业的外部环境越来越复杂，变化越来越快，竞争越来越激烈。传统管理的企业面临越来越大的挑战，虽然纺织行业在中国具有比较优势，但随着全球经济一体化的趋势，它的比较优势正在失去，如果不加快企业的战略研究和实行企业战略管理，在纺织行业中属于年轻的服装产业同样会遇到失去优势的挑战。 战略研究成为现代企业生存和发展的必然选择。品牌发展作为服装企业的重要发展战略之一已普遍引起业内的关注。品牌经营区别于产品经营成为当今企业追求的目标，但如何发展都在探索和实践之中。 品牌发展战略是大仓集团公司总体战略的一个重要组成部分。公司的总体战略是市场扩张战略，实现总收入增长，这是公司经过调查研究确定的方针。公司经过十多年的发展至今市场形势发生了大的变化，企业虽然在不断壮大但风险也在不断增大。日本市场增长缓慢、利润空间变小、企业核心竞争力减弱等主要问题困扰了企业发展。通过品牌发展扩大国内市场有利于规避单一市场的风险，提高企业的知名度，提升企业的市场价值。品牌战略的实施主要通过品牌规划和实践来完善和提高，品牌规划主要内容是品牌定位、形象设计、品牌营销、实施计划和管理。当然还要通过企业文化、机构变革、质量控制、问题预防等措施以确保规划的实施。本文试图以大仓集团公司品牌发展的设想来研究其发展战略，探索其实践的途径。 全文共分四个部分: 第一部分大仓集团品牌发展问题的提出。首先叙述了公司的发展历程。紧接着对公司目前存在的主要问题进行了分析，然后应用波特的五种力量模型进行了分析，阐明了行业的整体竞争优势、劣势，企业在产业中所处的竞争地位和核心能力。通过对品牌发展对于服装行业特殊意义的论述和公司品牌发展必要性分析，进一步说明了大仓集团公司品牌发展战略实施的必要性和紧迫性。 第二部分进一步对公司品牌发展条件进行分析，通过对公司内部条件优势和劣势分析，外部条件机会与威胁分析，阐述了大仓集团公司实施品牌发展战略的可行性。 第三部分主要阐述品牌发展战略的规划，重点从公司品牌发展战略、公司品牌定位和形象设计、公司品牌营销、公司品牌实施和管理等几个方面从理论上和实践设想上进行了研究和探讨。 第四部分研究为实施战略规划的保证措施，并提出在战略实施过程中可能出现的问题，并对这些问题提出了一些解决方法和建议。