【摘 要】
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该文以企业竞争战略理论为基础.以市场为导向,运用定量与定性相结合的方法,从实际出发,以提高企业市场竞争能力为目标,对企业的能力、资源和环境作为相互影响的因素进行全面
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该文以企业竞争战略理论为基础.以市场为导向,运用定量与定性相结合的方法,从实际出发,以提高企业市场竞争能力为目标,对企业的能力、资源和环境作为相互影响的因素进行全面分析.首先,从企业面临的外部环境入手,对宏观环境、产业环境、市场环境进行分析,识别了外部的机会与威胁;接着,对企业内部环境进行分析与评价,辨明了具有的优势和劣势;在此基础上,对晋煤集团产品的PUV组成进行分析,构建了顾客矩阵;结合煤炭产品的成本构成和企业核心能力的分析,构建生产者矩阵;通过顾客矩阵与生产者矩阵的组合对企业战略环境的综合结构进行分析;借鉴"战略钟"体系提出企业可以选择的五种竞争战略类型:在以上分析的基础上,运用定量战略矩阵进行战略选择;最后,利用价值链分析的方法,提出企业实施差异化战略的具体方案与措施.
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