C银行以工作岗位分析为基础的

• 作 者: 宋柱
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2003年期
• 关键词: 商业银行 岗位分析 薪酬制度 竞争环境

随着知识经济时代的到来，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源已经成为决定企业体制的制度性要素。企业采取合适的人力资源战略，调动员工积极性，充分发挥人力资源作用已成为企业管理的重要工作之一。薪酬战略作为人力资源战略的重要内容，在维持劳动力再生产和发挥激励功能方面有着不可替代的作用。制定合理的薪酬战略，充分发挥薪酬战略的杠杆作用，对于实现企业人力资源战略，保证企业竞争优势具有十分重要的意义。　　岗位分析在国外有着很长的历史，在现代企业管理中，岗位分析已被认为是人力资源管理的基石。在企业人力资源管理的实务中，每一项主要的人力资源管理职能都暗含着岗位分析的潜在作用。做好岗位分析与设计工作，能帮助企业进行各项现代人力资源管理工作，包括设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度。因此，以工作岗位分析为基础的薪酬制度为很多外国企业采用。但由于各种原因，相关工作在国内企业起步较晚，很多企业采用的仍然是以职务级别为基础的等级工资制度，这对企业保证公平、充分调动员工积极性有一定影响。本文运用理论描述和案例分析的方法，对C银行的工作岗位分析和薪酬制度进行了研究。在第一章中，论文介绍了薪酬的定义，回顾了薪酬制度的发展历史，论述了工作岗位分析与薪酬制度的关系。第二章，论文分析了银行的竞争环境，在对银行战略目标分解的基础上，借鉴国外成熟的岗位分析工具着重阐述了岗位分析工作，形成了岗位说明书和岗位价值图。最后，论文首先介绍了银行现行的薪酬制度，然后在岗位分析基础上参考国内外流行的企业薪酬制度设计方案设计了银行新的薪酬制度。本文的主要目的是试图为想通过岗位分析工作建立薪酬制度的企业提供一些案例和素材，由于作者水平有限，难免存在各种问题，敬请批评指正。