论文部分内容阅读
“二十一世纪唯一不变的是永恒不断的变化”。在经济全球化，信息技术飞速发展以及企业经营管理理念不断变换的今天，企业的竞争愈发激烈。面对内部外部环境的瞬昔万变，企业不得不随时准备着一轮又一轮的变革以应对如此的挑战。而人力资源作为承载着企业信息、知识、技术的载体，已成为一个企业面对变化而力于不败之地的核心竞争力。对人力资源的开发和利用，也从传统的人事管理阶段，经过人力职能资源管理阶段，进而进入到人力资源战略管理阶段。越来越多的企业管理者也意识到，通过实施科学的人力资源战略管理有助于积累企业人力资本，提高企业决策质量，改进员工绩效，打造和提升企业核心竞争力，最终帮助企业顺利实现变革及战略目标。 本文的研究对象SPS中国是外资高科技公司SPS公司的在华投资企业。SPS公司过去一直在自身所处行业中占有一定的技术领先优势。随着市场和竞争对手的变化，SPS公司正积极转变经营模式和战略布局，其中，从原有的扁平式公司架构向事业部转型，并加大在华投资建立中国研发中心就是变革的两项重要举措。伴随着以上变化，SPS中国现行的人力资源管理也受到了新的冲击和挑战。因此，基于SPS中国在企业变革背景下进行人力资源战略研究，由此制定出符合公司战略的人力资源战略并付诸实施，对于帮助SPS中国快速适应并配合企业变革，以及实现企业最终的战略目标都具有重要的作用和意义。 本文在吸收各位学者研究成果的基础上，结合SPS公司变革的背景，在综合运用人力资源战略管理的相关理论和模型的基础上，通过对SPS公司战略目标以及变革的特点进行分析，同时结合SPS公司人力资源结构和人力资源管理现状，制定出与公司战略和变革目标匹配的人力资源战略目标;最后根据人力资源战略目标，设计相应的人力资源战略实施方案及并提出具体实施措施，希望对SPS中国人力资源管理理念和实践的进步都起到积极的作用。