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正如彼得·德鲁克在《大变革时代的管理》中所说，“有关管理的书籍和课程却几乎完全是针对公共和专业管理的企业---它们难得提到家族经营的企业。”他认为“大部分企业——包括美国及其他发达国家的大部分企业都是由家族控制和管理的，所以家族企业的研究是一个具有现代意义的课题。”中国的家族企业已经成为国民经济的重要组成部分。然而，国内对家族企业作专门研究的比较少;对普遍存在的家族企业中家族式管理模式的现实，从理论上，研究其生存理由的较少;对家族企业不同管理模式进行比较研究的就更少了。本论文是研究家族企业管理模式转变的。本文将家族企业中，复杂多样的管理模式简化为两种基本的管理模式即家族式管理模式和职业经理人管理模式。并着重研究这两种基本的、普遍存在于家族企业当中的管理模式。通过研究，得出现代家族企业应该逐渐实现由家族式管理模式向职业经理人管理模式转变的结论，并且探讨了实现这种转变的对策建议。论文中主要采用了比较分析和因果分析方法。理论主要涉及到管理学、管理经济学、制度经济学和博弈论等。 论文第一章内容，论述了论文研究的意义、理论依据和可能的创新与不足。论文第二章内容，界定了家族企业的定义;对家族企业中，这两种基本管理模式的优势和劣势进行了较为全面地比较分析，并且通过优劣势比较分析得出了几点重要的结论。这几点结论是下一章内容研究的支撑点。论文第三章内容，是本文重点。着重探讨了在家族企业中，实现家族式管理模式向职业经理人管理模式转变的内部原因和外部原因。这些原因是推动家族式管理模式向职业经理人管理模式转变的不竭动力。论文描述了现阶段我国家族企业面临的主要制度环境。制度经济学认为，制度环境决定制度的安排。面对这样的制度环境，本文探讨了家族企业中家族式管理模式向职业经理人管理模式转变的对策建议，即讨论要实现这种管理模式的转变所需要的制度安排。最后，本文从理论分析转向具体家族企业管理模式的案例研究，这是对论文前三章内容的重要补充。这一部分，将前三章分析的重要结论应用到对某家族企业的家族式管理模式进行研究中。研究了该家族企业发展的历史，分析了家族式管理模式中出现的种种问题，得出应该实现管理模式转变的结论。从该家族企业的实际情况出发，本文为该企业未来的管理模式勾画了蓝图，也为该家族管理模式实行渐进式转变制定了日程表和实现转变步应该采取的步骤和对策建议。