论文部分内容阅读
21世纪的管理，战略、人力资源、互动成本降低是三个被关注的焦点，而战略则是最重要的主题。战略是企业活动的一种方法、模式，制定战略是企业在市场竞争中区别于其它竞争对手所选择的一种独特的定位。 我国环保产业发展至今已有20多年历史。随着我国积极的财政政策的实施，使环保产业得到了快速发展，环保产业技术水平不断提高，环保技术开发、技术改造和技术推广的力度不断加大。大规模的环境建设为北京的环保产业发展创造了广阔的空间，必然会带动环保产业的快速发展。特别是北京承办2008年奥运会，将为环保装备产业提供巨大的发展空间及很大的赢利机会。但与此同时，北京的环保产业将会面临更加激烈的国际市场竞争。目前，美国、日本和欧洲等发达国家和地区环保产业已经进入成熟阶段，其产品出口主要对象是发展中国家。中国加入世贸组织后，国外环保企业将充分利用其技术、资金和市场优势打入中国市场。 尽管近年来我国的环保产业发展很快，但总体而言，尚不能完全适应我国经济发展和环境保护的需要。主要存在的问题是:结构不合理;技术开发能力弱，产品技术含量低;尚未形成公平竞争的市场环境;社会化服务体系不健全等。对于进入一个全新领域的企业，当一个全新的领域有很大的赢利机会时，如何取舍？能不能经得起诱惑，耐得住寂寞，在自己所选择的领域不断的辛勤耕耘下去，最终独占行业鳌头。这就需要我们第一，必须对那些深刻的、长期影响企业核心业务赢利能力的趋势不断地进行预测和分析;第二，必须前瞻性地深入思考，找到影响企业成长的核心问题;第三，必须敏锐地发现竞争对手的一切动态，做出决策并勇敢地采取行动。 北京京城环保产业发展有限责任公司（简称京城环保）在整合北京京城机电控股有限责任公司内具有环保概念的相关资源进入环保领域后，经过一年多的运作，随着业务的深入开展，对环保领域的认识不断深刻，把产业发展方向确定为环保领域，力争在五年内成为中国环保企业三强之一，必须制订出一个合适的发展战略。 笔者立足于京城环保通过对宏观经济环境和行业竞争环境以及行业竞争对手的分析，运用笔者所学的管理理论和方法，按照企业战略管理理论的分析思路，提出了京城环保的发展战略。 京城环保战略目标确定为:争取在未来三年内，以增加盈利能力为目标，集中精力将气体压缩机产品业务做强，在该领域中真正培育出自己的核心竞争力;随后，借助公司目前在现有核心业务领域的实力，配合第二层面业务，在资源分配上适当倾斜，建立以销售收入增长为主和盈利能力为辅的目标，争取在三到五年内使新业务领域成为稳定的现金流来源;在第三层面上，公司依托前两个阶段所积累的资金、储备的人才对新业务机会进行评估，以少量投资、增大选择的可能性与灵活性，待时机成熟时和政策许可时进入新领域。通过认真分析企业自身的优势和劣势，结合外部环境的机会和威胁，公司选择进入的环保产业细分市场为固体废弃物处理处置设备市场的城市生活垃圾处理成套设备和危险废物处理成套设备领域，并以此为基础将来进入环境服务业的投融资、工程建设和运营服务领域，并最终成为具有强大的生产制造背景的设备成套商/工程公司。 笔者根据股东的战略意图、企业现有的资源状况分析以及公司“全方位向用户提供包括融资、设计、制造、设备成套、安装调试和运营服务等环保问题完全解决方案”的总体战略，京城环保将战略业务与核心产品确定为: (1)气体压缩机产品 (2) CNG加气站成套设备及天然气应用项目 (3)城市生活垃圾处理成套设备 (4)危险废物处理成套设备 公司组建后收购了原北京第一通用机械厂的优良经营性资产和北京复盛机械有限公司的部分股权，进入气体压缩机产品行业。 经过生产基地的搬迁和建设、生产流程的再造，实现了企业的高效快速运转，气体压缩机产品市场保持了恢复性增长，成为支撑公司生存和发展的核心业务。 CNG加气站成套设备及天然气应用项目、城市生活垃圾处理成套设备和危险废物处理成套设备属于公司选择的将要进入的新业务领域。 对企业现有业务和潜在新业务在现实资源、核心能力、现存市场及风险关联度等方面比较评估可以看到:CNG加气站成套设备及天然气应用业务与现有的气体压缩机业务在现实资源、核心能力上相关度较大，现有市场、风险关联度较小。城市生活垃圾处理成套设备和危险废物处理成套设备业务相互之间在资源需求、核心能力上相关度较大，但与现有的业务整体上相关度很小，属于全新的产品类型和市场领域。 笔者作为京城环保公司高管人员通过撰写该论文，可以使笔者熟悉企业战略管理的重点、过程、操作程序等一系列的实际内容，也是一个把战略管理理论进行具体运用的实践过程。这对一个主要参与制定企业发展战略为工作内容的企业管理人员来说，无疑具有非常重大的现实意义和实际价值。 总之，本文对企业发展战略进行了系统详细的研究，对于企业今后长远发展战略意义重大。但是，由于目前我国宏观经济政策控制基础建设及固定资产投资以及本人水平及时间精力等主观因素，限制了本研究的深度和广度，因而对于其它企业的借鉴和参考价值有限。本文所存在的问题，有待于在今后继续进行探讨和论证。