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为了应对国际金融危机的影响，国家加大了基础设施的投资力度，建筑施工企业特别是国有建筑施工企业面临着重大的发展机遇。但是很多国有施工企业由于存在绩效管理体系不完善，考核技术和方法不够科学等问题，对企业员工的积极性和创造性产生了负面影响。为了适应建筑行业未来的迅速发展以及日趋激烈的竞争环境，国有建筑企业需要通过完善、调整内部的绩效管理体系，提高工作效率和经济效益，实现企业竞争能力的提升。绩效管理体系建设越来越成为国有建筑施工企业理论研究及实践探索的重要内容。 本文采用理论与实证相结合、问卷调查及员工访谈相结合的研究方法。首先在绩效管理理论阐述的基础上，分析绩效管理发展状况、绩效管理模式以及国有建筑施工企业绩效管理的特点，并以ZJS公司为研究对象进行资料收集、实地调查和分析探讨。其次，在公司管理层访谈、员工对原有绩效管理体系问卷调查的基础上，探讨ZJS公司绩效管理体系的发展现状和面临的主要问题。最后，本文运用平衡记分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)等管理工具，设计出以ZJS公司为对象的绩效管理体系。本文所得到的结论，不仅对ZJS公司人力资源管理和绩效管理体系具有一定的指导性作用，而且，本研究对国有建筑施工企业的内部改革，特别是人力资源改革、绩效管理体系等问题的理论探索和实际操作都具有一定的理论意义和现实价值。