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从20世纪80年代开始，在全球并购浪潮以及中国政府的积极倡导和市场扩张需求的影响下，中国国有企业开始逐步摸索“走出去”之路。近年来，中国国有企业的海外并购规模日益扩大，成为了国际跨国并购中不可缺少的一道风景线，但在为中国国有企业“走出去”喝彩之时，也应该注意到随之而来的风险与挑战，例如:中国现在还没有专门的海外并购投资法律体系、国有资产管理体系对国企的监控不力、中国企业财务管理制度与西方有较大差距、资本市场不完善、国有企业缺乏并购经验等。 在所有影响海外并购的问题中，最容易操纵又最难变革的就是企业文化，许多企业的并购之路败在了企业文化的整合上。中国文化和外国文化有着较大的差异，在海外并购中，企业常常会受到文化冲突的困扰，企业文化的整合是不可回避的问题。中国的国有企业作为中国经济中一种特殊而重要的经济体，面临着更深层次的跨文化管理问题，由于文化背景不同，双方人员在行为方式和思维方法上都有较大差异。这些根深蒂固的差异，导致并购后的企业从战略到日常沟通都会冲突，没有经过文化整合的企业，不会具有长久的生命力。 文化差异、文化冲突、文化整合有着内在的联系，不同的文化背景导致文化差异，文化差异是造成文化冲突的根本原因，文化整合是解决文化冲突的途径。国有企业要想取得海外并购的成功，必须认清文化差异，进行文化整合。国有企业大多数是关系到国民经济命脉和国家安全的战略性企业，是一类非常特殊的企业，在重要行业和关键领域占支配地位，肩负着促进经济发展、平衡社会收入等社会责任。国有企业在继承中国传统文化的同时，经过多年来的新型企业制度的建立，又代表了中国的先进文化。在长期发展的过程中，国有企业积累了深厚的文化底蕴，培育出了很多令中国人民骄傲的企业精神，比如:“铁人精神”、“大庆精神”等。这些精神体现了艰苦奋斗、无私奉献、振兴中华的核心价值观。 经济全球化促使各国交流日益频繁，文化、经济与政治相互交融，国有企业在要与世界接轨，在海外并购中取得胜利，就必须重视文化整合。本着系统、平稳、革新的原则，企业文化整合从精神层面、制度层面、行为层面和物质层面多方位展开，在扬弃原有文化的同时要创新、变革。文化整合的模式要根据并购企业双方的具体情况择优选择，建立起和谐的企业文化，通过诚信经营和科学管理，达到企业自身、企业与企业、企业与自然、企业与社会的协调发展，最终实现企业和谐、健康、持续发展的一种企业文化。现阶段，中国这部分资产雄厚的国有企业应该更深入挖掘自身的文化价值，紧跟国际发展的脚步，逐渐建立起具有中国特色适应国际形势的企业文化，形成了自己的文化体系，从而使得自身在国际化得进程中能够更加有效的进行文化的传递与整合。 目前的国内关于企业并购的研究集中于为什么进行跨国并购，而不是怎样去并购。因此，这些理论大都停留在宏观层面上，对国家的宏观政策制定以及企业战略的实施有一定的帮助，但却很难应用到企业并购的实际操作中。本文主要是研究国有企业并购之后的文化整合问题，相对于财务、人力等整合，这是一种无形的，更难把握的整合。 本文沿着提出问题—分析问题—解决问题的思路，以企业文化、文化冲突、文化整合为依据分为五个部分，第一章介绍了企业海外并购、企业文化和文化整合的概念以及特点;第二章分析了中国国有企业海外并购的进程及现状;第三章具体的分析了中国国有企业的企业文化特征，以及其在海外并购过程中面临的文化冲突的起因，并在此基础上，从实际出发，借鉴中国国内成功的并购文化整合案例为中国国有企业的文化整合模式提供借鉴和参考;第四章，在前文分析的基础上，提出了现阶段中国国有企业海外并购中文化整合所面临的一些问题;第五章在分析问题的基础上，对中国国有企业海外并购的文化整合提出了一些政策性的建议。 本文在选取海外并购的概念作为研究标的同时结合其与文化整合的关系，理清其概念的逻辑体系，深入分析了中国国有企业海外并购中文化整合的现状与问题，希望能为中国国有企业海外并购的文化整合提出一些的建议，推进中国国有企业国际化向更深、更广的方向发展。 文化整合的目的就是两个不同的企业文化通过协调使之能为并购后的企业创造更大的价值。短时间内要消除企业间的文化差异是不可能的，所以国有企业在完成海外并购之后进行文化整合的时候，应当以尊重、沟通和包容的心态进行跨文化管理。但从长期起来看，面对文化差异和冲突，中国国有企业在海外并购时，就要在两个完全不同文化背景的企业之间寻找“公约数”，在这一基础上选择合适的文化整合模式，并进行相应的认识安排、行为规范、企业理念和文化建设。 同时，中国的国有企业应该更深入挖掘自身的文化价值，紧跟国际发展的脚步，逐渐建立起具有中国特色适应国际形势的企业文化，形成了自己的文化体系，从而使得自身在国际化的进程中能够更加有效的进行文化的传递与整合。 此外，国家层面的相关法律政策及人才机构的支持也关系着国有企业海外并购文化整合的进程和效率。国有企业应该善于把握和利用国家的相关资源，为自身的文化整合创造良好的环境氛围。 本文从分析海外并购以及企业文化及其特征入手，浅析了海外并购中文化整合的重要意义，对中国国有企业海外并购文化整合的现状和存在问题进行分析，为积极推进当前中国国有企业海外并购文化整合提供一定的经验和建议。本文以中国国有企业为切入点，创新性的分析了海外并购中的文化整合问题，但是，由于当前国内关于相关问题的研究还比较少以及时间仓促，导致对部分问题的研究不够深刻，希望在以后的学习中可以有更深的理解，进行进一步的改进。