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事业的成败关键在人，人是生产力中最为活跃的因素，也是最为重要的战略资源，计划、组织、指挥、协调、控制都得靠人，没有人便没有一切。有了人，如何做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用，最大限度的调动人的积极性，充分发挥人的作用，这便是人力资源研究的重中之重。 本文以HC中心为研究对象，首先阐述了研究的背景及意义，确定了研究内容，建立了论文的框架结构，较为系统的介绍了激励理论、激励机制、薪酬理论及绩效管理理论。运用文献阅读法、问卷法、调研法，分析了HC中心员工现状及现行激励机制存在的问题，综合运用各种激励理论阐明了激励机制设计应当遵循的基本原则，确定了员工激励机制模型，建立了员工绩效考评体系和薪酬体系。运用360度考核办法及KPI考核办法对员工进行公开、公平、公正的考核，强化考核结果的运用。建立了新的激励机制，通过物质激励与精神激励，双管齐下，充分调动了员工积极性，提升员工认同感和归属感，团结凝聚人心，激励员工持续的做好工作，把个人目标主动融入到中心目标中来，为个人目标与中心目标一致性的实现进行了提供了保障支撑，切实解决了中心在发展过程中迫切需要解决的问题。