【摘 要】
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随着社会、经济和技术的发展,企业经营环境变得越来越复杂多变,动态性和复杂性已经成为企业经营环境的特征。在这种动态复杂的环境中,企业为了生存就需要在组织架构及人力资源管理上具有一定的动态匹配性——柔性。人力资源作为生产力要素中的首要要素,它的柔性水平是决定企业柔性水平的关键,因此,提高人力资源管理的柔性水平成为组织提升竞争优势的重要方法。所以,本文对人力资源管理柔性的相关研究具有一定的理论和实践意义
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随着社会、经济和技术的发展,企业经营环境变得越来越复杂多变,动态性和复杂性已经成为企业经营环境的特征。在这种动态复杂的环境中,企业为了生存就需要在组织架构及人力资源管理上具有一定的动态匹配性——柔性。人力资源作为生产力要素中的首要要素,它的柔性水平是决定企业柔性水平的关键,因此,提高人力资源管理的柔性水平成为组织提升竞争优势的重要方法。所以,本文对人力资源管理柔性的相关研究具有一定的理论和实践意义。本文首先对战略人力资源管理柔性的相关研究进行了回顾和评述,并在此基础上确定了战略人力资源管理柔
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随着国家对实验室建设的资金投入增加及实验人员的队伍不断壮大,目前实验室的管理理念已经严重制约了实验室的健康、快速发展,先进管理理念的引入势在必行。NCU生物学基础实验中心创建于2004年,是中央及地方共建的高校实验室项目,目前每年服务学生2000余人,年均实验学时总人时数达到28万,成为学校本科生进行生物技能训练和创新实验的重要基地,实验中心教师近年来承担各类科研项目52项,许多科研成果转化为创新
胡锦涛人才思想是科学发展观的重要组成部分，是马克思主义中国化理论的最新成果之一，研究和学习胡锦涛人才思想，对于认清我国当前人才工作形势、实施人才强国战略有着重要的指导意义。 本文将在已有研究成果的基础上，首先对胡锦涛人才思想的形成条件和形成阶段进行分析，论述了毛泽东、邓小平、江泽民三代党的领导集体的人才思想是胡锦涛人才思想的理论基础，并对其进行简要概括。而后，选取了几个标志性的时间节点，分析胡锦
广东南方电视台大型项目部新媒体媒资管理系统中的离线编目项目来源于本人所在单位的实际需要。目前广东南方电视台年编目总量约为3000小时，其中新闻、资讯类节目1350小时，专题类节目600小时，影视及综艺类节目900小时，综艺、少儿、活动类节目150小时。为了进一步提高媒体资产的管理水平和应用效率，实现新媒体媒资管理系统的保值与增值，同时考虑到台里设备和场地不足的问题，计划采用外包的方式，由专业的编目
我们当今的时代，是一个变革的时代。随着信息的爆炸化，经济的全球化，市场竞争的残酷化，这些都使得企业外部的不确定性逐渐增加。面对如此多的变数，企业依靠传统的扩大生产规模，提高固定资产比例的扩张和成长方式似乎已经走到了一个死胡同，相比起来，人力资源为企业带来的价值愈发凸显，企业需要从内部进行相关的变革和转型才能提高员工和组织的绩效，才在这个残酷的环境中存活并发展，企业呼唤柔性管理，而心理契约作为一种柔
现今公司人力资源管理中普遍采用的薪酬和激励制度设计是基于工作属性和职级、以及公司预算等客观条件的，而忽略了员工的个体偏好差异。相当多的研究表明，员工个体在经济偏好，特别是跨期选择上是具有显著差异的。根据员工个人特质制定薪酬方案不会增加企业的财务成本，但是却可以使员工更加满意，从而产生更强的激励作用。自陈式测量员工的偏好选择通常有较大的偏差，而实验测定方法则会相对而言更加准确。本文用实验方法测定了8
2012年10月中共中央、国务院印发《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》，以及“十二五”规划都提出要以提高自主创新能力作为区域竞争力发展的核心。可见创新能力是竞争力的核心，所以国家积极建立以企业为主体的创新体系，鼓励企业提升自主创新能力。而企业的创新是以员工创新行为为基础，因此影响员工创新行为的因素就成为学者们研究的焦点。在影响员工创新行为的诸多前因变量中，不同的领导风格对员工创新行
在知识经济时代,对于高新技术企业的HT公司来说,其研究与发展活动能力(Research and Development,以下简称R&D)决定着该企业竞争能力的高低与优劣,因此,作为R&D活动主体的R&D人员对于高新技术企业的经营与发展是至关重要的。但此前由于该公司现行的R&D人员的绩效考核体系的不完善、激励机制不合理,导致R&D人员对HT公司的从业满意度下降,进而导致公司的R&D人才屡屡呈现出不正
随着经济全球化的到来,中国经济转型的压力也逐步加大,跨国公司在中国的技术、管理等传统竞争优势逐步削弱,在人力资源方面面临着巨大的挑战。占大部分比例的中国本土员工是跨国公司在中国最重要的人才资源,他们的忠诚与否是企业成功的关键。如何挽留并有效激励这些人才,提高他们对企业的忠诚度,是在华跨国公司不得不重视的一个课题。组织公平感是组织行为学领域的重要概念,国内外大量对员工忠诚度的影响因素研究中表明,组织
随着经济全球化和科学技术的不断发展,企业之间的竞争日益从有形资产转移到无形资产上来。但是无论是高端人才的竞争还是先进技术的竞争,企业的最终目的就是为了实现经济价值的不断增长,也就要求员工不断地为企业创造绩效。企业生存的根本来源于绩效的提高,而员工是创造企业绩效的源动力,所以,提高员工的工作绩效,让员工自觉地为企业服务,增加企业价值是企业管理者和学术界一直以来十分关注的问题。随着组织支持感理论的日渐
在知识经济时代,人力资源及其管理日益成为企业竞争优势的决定性因素。人力资源作为组织的一项重要资源,其与组织战略的一致非常重要,只有在人力资源与竞争环境相匹配的时候组织战略才是一个合理的决策,才能为组织赢得竞争优势,决策者要清楚组织的哪些内部资源可以支持战略的成功实施。由此可见,探索人力资源管理、企业竞争战略以及组织绩效之间的关系,既具有重要的理论意义又具有重要的实践价值。本研究首先对一致性理论、战