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随着中国加入WTO后进口关税的调整以及能源与原材料价格的上涨，国内汽车保有量不断增加，我国汽车企业正面临严峻的竞争考验。汽车企业只有确保产品竞争、营销管理、成本控制和新产品开发等能力都不存在短板，才能实现在激烈的市场竞争中生成与发展。同时，在供应链管理环境下，竞争方式又转变为汽车供应链之间的竞争，维护和改进供应链上企业间的合作关系，已成为提升竞争能力的关键举措。采购管理作为供应链管理模式的重要组成，逐渐被纳入企业成本战略、质量战略、技术战略甚至是企业的发展战略中。
采购过程在企业的资金占用、生产需求、营销战略等方面发挥着至关重要的作用和影响。对于无锡动力而言，采购活动已是企业生产经营活动中最大的成本领域，采购质量与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。通过开展合理、有效、科学的供应链采购管理，实施成本改善，提升企业竞争实力，已成为企业谋求发展而予以高度重视的一大重要课题。本论文就无锡动力的采购管理进行研究，期望能为目前我国发动机行业如何开展供应链环境下的采购管理提供指导作用，能为促使企业保持长期发展提供有益的参考思路。
本文按照理论分析与案例研究相结合的方法，依据提出问题、分析问题和解决问题的思路展开，主要研究内容如下：首先，介绍供应链下采购管理的相关知识，包括企业采购管理理念的发展、供应链下采购管理的内涵、供应链下采购行为的转变。其次，分析公司面向订单的生产方式及特点，从采购部组织结构及基本情况、集中采购和比价采购的业务模式、采购业务流程和供应商管理等方面，进行采购管理现状分析；梳理无锡动力现行采购管理的主要不足，诸如采购活动重在交易采购、质量控制偏向后馈控制、供应商管理基本未开展、应对市场变化的能力差。再者，根据无锡动力的“十二五”发展战略规划，对公司采购战略的总体思路进行定位，探讨采购战略的指导思想；构建供应链下的采购管理体系与模式，公司亟待从简单采购逐步向合理采购即“5R”采购转变，并提出加强供应商管理、加强管理规范的建设、强化供应商源头控制、促进采购成本改善、应用信息化技术、加强人力资源建设六项采购战略重点；探讨潜在供应商的评选方案，论述了供应商的分类方案，建立了现有供应商的考核方案，并提供了控制和改进采购件质量的思路。最后，提出了无锡动力采购管理实施策略的建议，诸如供应商分类管理、供应商关系管理、建设采购件资源组织能力、改善采购件物流配送、采购成本控制策略、提升规范化管理能力等策略建议，为支持公司发展从采购领域提供了实施操作思路。
通过本文研究，既为无锡动力供应链采购管理提供理论基础，增强公司员工对采购管理的理解，提高采购效率，降低公司产品成本，从而提高市场竞争力，也为我国发动机行业提供采购管理的借鉴案例。