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当前，我国关于风险管理的研究成果中，对于以金融机构风险管理为主题的研究主要集中于商业银行，且更多的是关注金融业务层面，而有关信托公司风险管理体系的研究不多。本文采用文献研究法、归纳分析法、案例分析方法、定量与定性相结合的分析方法的方法，对我国一家具有代表性的信托公司风险管理体系的改进加以研究。 首先，整理归纳了国内外有关企业风险管理的文献资料，概述了全面风险管理理论，阐述了COSO_ERM风险管理框架理论和优势，以及信托公司风险管理理论等。 其次，围绕B信托公司风险管理现状进行研究，应用COSO_ERM框架对该公司进行重点剖析，分析其风险管理存在的问题，主要包括有内部环境方面，公司组织结构设置不够合理、董事会下设各专门委员会未能有效地开展工作、公司内部制度的执行效果不够理想等;在目标设定方面，虽然公司拟定了一个战略目标，但是该战略目标未能经过董事会和股东会的审批，不具有真正的指导性;在事件识别方面，B公司可用的方法不多，尤其是风险识别缺乏不足，不成体系;在风险评估方面，存在评估内容不明确，风险评估多流于形式，评估的方法过于偏重定性法分析而定量分析不足;在风险应对方面，存在增信措施设计不足，难以追索实际控制人的保障责任，风险化解方面的能力有待进一步加强;在控制活动方面，前台部门管理松散，缺乏一套完整的后续培养方案，部分业务部还存在同时开展信托业务和固有业务的合规风险;在信息和沟通方面，存在前台部门与中后台风险审核部门沟通不畅，协作效率低下等问题;在监督方面，风险防范和内部审计监督机制比较薄弱，监督不严等。 针对B信托公司风险管理方面存在的问题，在综合考虑了COSO_ERM框架要素的基础上，从六个方面构建符合B信托公司实际情况的风险管理体系。一是从组织结构、人力资源建设、企业风险管理文化三个角度优化内部环境;二是采用SWOT法简要分析B信托公司所面临的机会、威胁以及存在的优势、劣势，修订目标，明确战略目标、经营目标、报告目标、合规目标;三是采用现场排查和非现场排查相结合的方式，建立风险识别手册体系及风险流程审批程序，进一步健全风险评估管理体系;四是加强风险管理控制活动，包括加强内部全过程风险监控效力、优化公司风险管理流程两个方面;五是构建有效的信息沟通系统;六是采用风险管理和内部审计协同机制、风险导向审计机制两个举措，实现对公司整体业务的监督、对风险管理的监督。 最后，为确保构建的风险管理体系得到良好有效的运用，本文指出从设立全面风险管理体系实施的领导小组和专门办公室，全面风险管理体系实施的制度宣传与学习，全面排查公司内部风险，完善内部控制管理，加强风险管理信息系统的建设和注重风险管理的监督反馈五个步骤进行。同时，从授权、经费支持和专业人才三个方面提出一定的保障措施。