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在当前市场经济条件下，如何紧紧围绕供电公司建设发展的中心任务，完成企业经济管理和安全生产的各项工作任务，是一个值得研究的大问题。一个成功的电力企业，必须运用现代化管理手段，实施以人为本管理策略，创造一种先进企业文化，从员工内心深处调动主观能动性，唤起整个企业群体满腔热忱地从事生产经营活动。
一、注重高层文化培育，建立企业文化核心
一个企业，当具有先进和强烈的文化特色时，会逐步影响和形成企业全体成员的共同价值观念和个人行为，激发起热情，统一其意志，为企业的成功奠定基础，提供原始动力。企业领导班子是高层管理的核心，是对企业职工最有影响和号召力的先头群体。企业管理层要开发与培育企业文化，按照所期望的方式影响和组织成员的行为，就要把高层文化建设作为企业文化建设的先导和关键。
首先是"带好头"。领导班子要把提高自身素质和科学决策水平放在首位，用新视角审视市场经济的新变化，用新观念适应改革创新的新要求，用新思路解决企业发展的新问题，这样才能正确建立价值观念、经营理念、企业精神、道德规范等企业文化核心内容。领导班子在加强自身建设的同时，还要积极投身到企业的群体活动中去，使广大职工从班子成员的实际行动中充分认识到企业发展的美好前景，看到自己的前途和工作意义，从而激发热爱企业、建设企业、奉献企业的热情和创造力。
其次是"用準人"。企业领导者在企业文化中的另一重要职能是"用人"，团结和带领全体职工全身心地实施企业的经营战略。在这方面包括选拔、使用和培养中层干部，其中选人标准、用人原则、奖惩机制可直接反映出崇尚什么、允许什么、反对什么、禁止什么。由此带出了一支好的队伍，营造一个良好氛围，为创造一个好的业绩奠定基础。最终形成全体职工紧密团结在领导班子周围，一心一意干事业的大气候。这样领导班子的文化导向很快就成为全体职工的共识，进而发展成为企业特有的文化氛围。
二、抓好精神文化建设，深化企业文化内涵
精神文化是深层企业文化，包括价值观念、社会心理、思想情趣等。建设企业精神文化，可以优化企业员工的群体意识，实现企业文化的宗旨，激发广大员工的工作积极性、创造性，推动企业全面发展。
一要落实各项教育，提高全员思想文化素质。党员骨干教育经常化，除坚持党组织生活制度之外，全体党员每年开展办班进行培训，以集中学习和分散学习相结合的办法，重点学习党的创新理论、党风廉政建设、党员先进性教育，以及企业改革发展的形势任务等内容，通过教育和培训使广大党员干部理清思路，明确目标，强化党员的荣誉感和使命感。加强职工技能培训，提高职工业务素质，大力提倡职工自学成才，开展师徒结对学习技术业务知识，本着"干什么、学什么，缺什么，补什么"的原则，对职工分重点、分岗位组织培训考核，提高职工能力素质。
二要规范工作制度，营造风清气正内部环境。推行事务公开制度，修订完善相关工作规定，明确办事程序，透明办事过程，层层签订廉政责任书，做到按岗定责、分工到人，形成一级管好一级、一级带动一级的良好工作局面。加强反腐倡廉教育，树立宣扬先进典型人物事迹，端正管理人员的权力观，积极拓宽监督渠道，用实际行动团结带动职工，同心同德促进企业发展。
三要优化资源配置，大力支持企业文化建设。企业文化建设是一项涉及到方方面面的工作，有些问题只靠个别职能部门是很难解决的，需要各个部门共同关心支持企业精神文化建设的发展，调动各方面的积极性，为之提供一个良好基础。首先是加强宣传舆论力度，让全体职工了解熟悉企业文化的实质内涵；其次是系统组织相关活动，形成不间断的企业文化热点，保证企业文化灌输的连续性、整体性和稳定性；第三是做好后勤保障，为企业文化建设提供必要的财力、物力支持，解决存在的实际困难，确保建设蓬勃发展。
三、坚持以人为本原则，增强企业文化竞争力
搞好企业文化建设，最根本的目的是提高员工的文化素养和道德水准，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，进而增强企业的核心竞争力。在建设中要坚持以人为本原则，用先进的企业文化来引导人的思想，对内形成职工的凝聚力、向心力和约束力，创造良好的企业文化氛围和健康向上的企业精神。
一方面要紧密联系群众。深入基层一线开展调查研究，变"上访"为"下访"，有的放矢地改进工作作风，尊重维护职工切身权益，充分调动他们投身企业建设的积极性和主动性。坚持依靠群众搞监督，设立领导信箱和举报电话，倾听基层职工的意见建议，及时解决实际问题，凝聚企业人心，激发职工工作热情。
另一方面要创造和谐工作环境。大力开展精神文明评比表彰活动，引导职工自觉遵守企业行为准则，树立良好道德风尚，促进企业精神面貌全面提升。广泛开展群众性文娱体育活动，结合重大节日、纪念日举行晚会、歌咏比赛、运动会、演讲比赛等大型文体活动，根据工作特点开展"文明安全月"、"优质服务月"活动，建设完善历史荣誉室、学习阅览室、健身活动室等文娱设施，丰富职工业余文化生活，营造浓郁企业文化氛围，增强企业凝聚力和向心力。
一、注重高层文化培育，建立企业文化核心
一个企业，当具有先进和强烈的文化特色时，会逐步影响和形成企业全体成员的共同价值观念和个人行为，激发起热情，统一其意志，为企业的成功奠定基础，提供原始动力。企业领导班子是高层管理的核心，是对企业职工最有影响和号召力的先头群体。企业管理层要开发与培育企业文化，按照所期望的方式影响和组织成员的行为，就要把高层文化建设作为企业文化建设的先导和关键。
首先是"带好头"。领导班子要把提高自身素质和科学决策水平放在首位，用新视角审视市场经济的新变化，用新观念适应改革创新的新要求，用新思路解决企业发展的新问题，这样才能正确建立价值观念、经营理念、企业精神、道德规范等企业文化核心内容。领导班子在加强自身建设的同时，还要积极投身到企业的群体活动中去，使广大职工从班子成员的实际行动中充分认识到企业发展的美好前景，看到自己的前途和工作意义，从而激发热爱企业、建设企业、奉献企业的热情和创造力。
其次是"用準人"。企业领导者在企业文化中的另一重要职能是"用人"，团结和带领全体职工全身心地实施企业的经营战略。在这方面包括选拔、使用和培养中层干部，其中选人标准、用人原则、奖惩机制可直接反映出崇尚什么、允许什么、反对什么、禁止什么。由此带出了一支好的队伍，营造一个良好氛围，为创造一个好的业绩奠定基础。最终形成全体职工紧密团结在领导班子周围，一心一意干事业的大气候。这样领导班子的文化导向很快就成为全体职工的共识，进而发展成为企业特有的文化氛围。
二、抓好精神文化建设，深化企业文化内涵
精神文化是深层企业文化，包括价值观念、社会心理、思想情趣等。建设企业精神文化，可以优化企业员工的群体意识，实现企业文化的宗旨，激发广大员工的工作积极性、创造性，推动企业全面发展。
一要落实各项教育，提高全员思想文化素质。党员骨干教育经常化，除坚持党组织生活制度之外，全体党员每年开展办班进行培训，以集中学习和分散学习相结合的办法，重点学习党的创新理论、党风廉政建设、党员先进性教育，以及企业改革发展的形势任务等内容，通过教育和培训使广大党员干部理清思路，明确目标，强化党员的荣誉感和使命感。加强职工技能培训，提高职工业务素质，大力提倡职工自学成才，开展师徒结对学习技术业务知识，本着"干什么、学什么，缺什么，补什么"的原则，对职工分重点、分岗位组织培训考核，提高职工能力素质。
二要规范工作制度，营造风清气正内部环境。推行事务公开制度，修订完善相关工作规定，明确办事程序，透明办事过程，层层签订廉政责任书，做到按岗定责、分工到人，形成一级管好一级、一级带动一级的良好工作局面。加强反腐倡廉教育，树立宣扬先进典型人物事迹，端正管理人员的权力观，积极拓宽监督渠道，用实际行动团结带动职工，同心同德促进企业发展。
三要优化资源配置，大力支持企业文化建设。企业文化建设是一项涉及到方方面面的工作，有些问题只靠个别职能部门是很难解决的，需要各个部门共同关心支持企业精神文化建设的发展，调动各方面的积极性，为之提供一个良好基础。首先是加强宣传舆论力度，让全体职工了解熟悉企业文化的实质内涵；其次是系统组织相关活动，形成不间断的企业文化热点，保证企业文化灌输的连续性、整体性和稳定性；第三是做好后勤保障，为企业文化建设提供必要的财力、物力支持，解决存在的实际困难，确保建设蓬勃发展。
三、坚持以人为本原则，增强企业文化竞争力
搞好企业文化建设，最根本的目的是提高员工的文化素养和道德水准，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，进而增强企业的核心竞争力。在建设中要坚持以人为本原则，用先进的企业文化来引导人的思想，对内形成职工的凝聚力、向心力和约束力，创造良好的企业文化氛围和健康向上的企业精神。
一方面要紧密联系群众。深入基层一线开展调查研究，变"上访"为"下访"，有的放矢地改进工作作风，尊重维护职工切身权益，充分调动他们投身企业建设的积极性和主动性。坚持依靠群众搞监督，设立领导信箱和举报电话，倾听基层职工的意见建议，及时解决实际问题，凝聚企业人心，激发职工工作热情。
另一方面要创造和谐工作环境。大力开展精神文明评比表彰活动，引导职工自觉遵守企业行为准则，树立良好道德风尚，促进企业精神面貌全面提升。广泛开展群众性文娱体育活动，结合重大节日、纪念日举行晚会、歌咏比赛、运动会、演讲比赛等大型文体活动，根据工作特点开展"文明安全月"、"优质服务月"活动，建设完善历史荣誉室、学习阅览室、健身活动室等文娱设施，丰富职工业余文化生活，营造浓郁企业文化氛围，增强企业凝聚力和向心力。