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对成熟企业而言,职业经理人应该是宰相,承担首席执行官的角色,但对大多数酒企业而言,职业经理人则类似古代“军师”:平时练兵、安民,战时出谋划策,紧急时还要自己带兵打仗……
新世纪以来,职业经理人逐渐被企业认可,2008年4月,中国企业史上最著名的职业经理人唐骏以10亿身价加盟新华都,成了中国企业职业经理人的一个无法跨越的标杆。而纵观中国酒业快速发展的近10年,即没有“明星式”的职业经理人出现,也没有“明星式”的职业经理人进入酒业。
原因何在?
今年5月底,贵州茅台股份公司召开股东大会,茅台集团公司副总经理、习酒集团总经理刘自力被委任为茅台股份公司总经理——自2007年原总经理乔洪被调查后,这个总经理的位子已经空了近3年时间。据《酒世界》记者从茅台高层了解到的情况,茅台在此期间曾经考虑过找一位职业经理人来接任,但一直没找到合适的:“集团内部也有反对声音,希望能从内部提拔,但更重要的原因是找不到合适的人选,资历太浅难以服众,明星级别的也不一定愿意过来。”而据茅台的一位贴牌商则向记者表示,茅台不差钱,不怕你要价高,但不少人不敢来趟这浑水,作为一个老国企,茅台内部同样存在各种各样复杂的利益关系:“空降一个根本摆不平,从内部提拔也是他们的无奈之举。”
在茅台这种市场相对成熟的企业中,职业经理人担心的更多是处理好各方利益关系,但对于成长或者期待复苏的酒企业而言,职业经理人更担心的是自己角色的尴尬:对成熟企业而言,职业经理人应该是宰相,承担首席执行官的角色,但对大多数酒企业而言,职业经理人则类似古代“军师”:平时练兵、安民,战时出谋划策,紧急时还要自己带兵打仗……
不少酒企的职业经理人向媒体抱怨,说自己被老板当成了招商急先锋、超级业务员,根本没有时间和精力真正去梳理企业的架构、理清流程、完善制度等等这些本职工作。实际上,这些职业经理人没有真正读懂酒行业,没有弄清楚大多数酒企业请职业经理人就是为了扭转销售困境。
职业经理人有抱怨,老板(资方)也有自己的不满。
一些经理人进入酒企业就大刀阔斧搞机构改革,照搬其他行业所谓的矩阵制或者事业部制,冒出一大堆总监和经理,延揽以前认识的4 A公司、市场研究公司和媒体公司,最后被老板认定为是“大手大脚”、“只会花钱不会赚钱”,以上这些只是“技术问题”,最让资方不满的是一些职业经理人的职业道德问题。
记者了解到,今年3月底,酒鬼酒股份公司爆出所谓的人事地震,其真实原因是酒鬼酒的常务副总韩经纬在自身受到“委屈”后,在没有经公司允许的情况下,随意将“辞职门”爆料给媒体,给酒鬼酒公司来了个措手不及,股票也被临时停牌—不管是有心为自己争取舆论支持还是无意泄密,这种不考虑公司整体利益的率性行为都说明我们的不少职业经理人还存在不“职业”的地方。
【酒企职业经理人的四(死)忌】
一忌贪恋权力。很多职业经理人在酒企业失败就是因为权力,酒企不像外企,实施的不是分权制,职业经理人可多要钱,但不要轻易要权。
二忌老大心态。不少职业经理人经历显赫,进入酒行业后发现这个行业相对“落后”难免产生老大心态,随意呼风唤雨,无视老板感受。
三忌拉帮结派。酒业是个江湖,职业经理人都有自己的“兄弟”,一旦自己掌权,马上想把原有企业的关键岗位都换成自己的人,这其中也包括一些供应商。
四忌急功近利。
新世纪以来,职业经理人逐渐被企业认可,2008年4月,中国企业史上最著名的职业经理人唐骏以10亿身价加盟新华都,成了中国企业职业经理人的一个无法跨越的标杆。而纵观中国酒业快速发展的近10年,即没有“明星式”的职业经理人出现,也没有“明星式”的职业经理人进入酒业。
原因何在?
今年5月底,贵州茅台股份公司召开股东大会,茅台集团公司副总经理、习酒集团总经理刘自力被委任为茅台股份公司总经理——自2007年原总经理乔洪被调查后,这个总经理的位子已经空了近3年时间。据《酒世界》记者从茅台高层了解到的情况,茅台在此期间曾经考虑过找一位职业经理人来接任,但一直没找到合适的:“集团内部也有反对声音,希望能从内部提拔,但更重要的原因是找不到合适的人选,资历太浅难以服众,明星级别的也不一定愿意过来。”而据茅台的一位贴牌商则向记者表示,茅台不差钱,不怕你要价高,但不少人不敢来趟这浑水,作为一个老国企,茅台内部同样存在各种各样复杂的利益关系:“空降一个根本摆不平,从内部提拔也是他们的无奈之举。”
在茅台这种市场相对成熟的企业中,职业经理人担心的更多是处理好各方利益关系,但对于成长或者期待复苏的酒企业而言,职业经理人更担心的是自己角色的尴尬:对成熟企业而言,职业经理人应该是宰相,承担首席执行官的角色,但对大多数酒企业而言,职业经理人则类似古代“军师”:平时练兵、安民,战时出谋划策,紧急时还要自己带兵打仗……
不少酒企的职业经理人向媒体抱怨,说自己被老板当成了招商急先锋、超级业务员,根本没有时间和精力真正去梳理企业的架构、理清流程、完善制度等等这些本职工作。实际上,这些职业经理人没有真正读懂酒行业,没有弄清楚大多数酒企业请职业经理人就是为了扭转销售困境。
职业经理人有抱怨,老板(资方)也有自己的不满。
一些经理人进入酒企业就大刀阔斧搞机构改革,照搬其他行业所谓的矩阵制或者事业部制,冒出一大堆总监和经理,延揽以前认识的4 A公司、市场研究公司和媒体公司,最后被老板认定为是“大手大脚”、“只会花钱不会赚钱”,以上这些只是“技术问题”,最让资方不满的是一些职业经理人的职业道德问题。
记者了解到,今年3月底,酒鬼酒股份公司爆出所谓的人事地震,其真实原因是酒鬼酒的常务副总韩经纬在自身受到“委屈”后,在没有经公司允许的情况下,随意将“辞职门”爆料给媒体,给酒鬼酒公司来了个措手不及,股票也被临时停牌—不管是有心为自己争取舆论支持还是无意泄密,这种不考虑公司整体利益的率性行为都说明我们的不少职业经理人还存在不“职业”的地方。
【酒企职业经理人的四(死)忌】
一忌贪恋权力。很多职业经理人在酒企业失败就是因为权力,酒企不像外企,实施的不是分权制,职业经理人可多要钱,但不要轻易要权。
二忌老大心态。不少职业经理人经历显赫,进入酒行业后发现这个行业相对“落后”难免产生老大心态,随意呼风唤雨,无视老板感受。
三忌拉帮结派。酒业是个江湖,职业经理人都有自己的“兄弟”,一旦自己掌权,马上想把原有企业的关键岗位都换成自己的人,这其中也包括一些供应商。
四忌急功近利。