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【摘要】员工的“幸福感”是企业经营发展重要的非经济因素，员工幸福指数是衡量企业“软实力”的重要指标，是企业发展必须要面对的课题。本文对中石化下属的国有企业洛派克工程公司进行剖析，阐述员工幸福感的缺失及提升员工幸福感的有效途径。
【关键词】幸福感；工程公司；压力
当前，世界经济形势错综复杂，能源资源竞争日益激烈，石化行业经营形势同样严峻。洛派克和其它炼化工程企业一样，都面临着激烈竞争等多方面的压力，但是洛派克近年却保持了持续、快速发展的势头，员工工作节奏明显加快，但随之而来，面对越来越沉重的工作压力，员工的工作幸福感却越来越低。员工的幸福指数是衡量企业“软实力”的重要指标，是企业发展必须要面对的课题。
一、当前影响员工幸福感的主要因素
根据马斯洛的需要层次理论，人类复杂多样的需要从低到高区分为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。实际上，马斯洛的需要层次论就是个人幸福的层次论。幸福是人类始终不渝的追求，它是人们对职业和生活的主观心理感受，是多样的、具体的、相对的。纵观洛派克目前的发展状况，影响公司员工幸福感的主要因素主要有以下几个方面：
1.快节奏、超负荷工作的压力。现代企业技术更新十分快，日新月异，节能减排技术创新、绿色低碳发展战略等为洛派克带来了机遇更面临挑战。但是为保项目进度，员工加班加点，放弃节假日现象普遍存在，长期的超负荷工作使得员工焦躁和烦闷。
2.工作环境的压力。洛派克是中石化下属的国有企业，至今已有近60年的历史。近年来，公司致力打造世界一流工程公司，经过战略转型、深化改革发展变化，员工所处的工作环境、工作职责等都相应发生了变化，员工感受到了前所未有的压力感和危机感。公司经济效益平稳增长，利润指标连年创新，然而员工个人收入的增长水平却差强人意，员工认为在为公司工作付出劳动之后，个人价值却不能被充分体现。
3.职业发展的压力。作为高新技术企业，员工的职业生涯与公司发展息息相关。工作业绩、薪酬待遇、个人发展等方面的竞争都对员工构成了无形的压力。但晋职的空间是有限的，职位越来越少，标准要求越来越高，竞争也越来越大，重重压力导致员工幸福感下降。
二、提升员工幸福感的有效途径
1.尊重感是员工幸福感提升的前提
文化力推动生产力，文化的力量是潜移默化的。适合本企业并受社会认同、受人尊重的企业文化是公司生存发展的长久动力，是构成企业核心竞争力的关键因素之一。因此，公司应坚持不懈地开展企业文化建设工作，用公司愿景鼓舞人，用公司核心价值观引领人，用公司精神激励人，用公司作风要求人，把企业文化理念融入企业管理的各个环节，使全体员工自觉践行企业文化，形成一种有利于员工幸福成长的良好氛围，在先进文化的感召下，自觉为公司的持续发展而努力，在打造受人尊重的企业进程中，员工增强了对企业的认同感、责任感和使命感。“君使臣以礼，臣事君以忠”。因为有了尊重感，员工的幸福感就会油然而生。
2.和谐感是员工幸福感提升的保障
“水能载舟，亦能覆舟”。建设和谐社会是我们党始终不渝的追求，充分的和谐感是员工幸福感提升的保障。首先，和谐稳定的劳动关系是促进公司良性、持续发展的动力源泉。为了维护广大员工的根本利益，要持续优化薪酬和激励机制，合理提高员工收入，保证员工共享发展成果。要尊重员工的民主权利，发挥员工在公司决策和管理中的参与和监督作用，利用企务公开、职代会等形式向员工传达企业发展的最新情况和发展趋势，增进员工对公司的理解和信任，把公司的决策变为员工自觉的行动。其次，和谐温暖的团队是提升幸福感的“沃土”。公司应不断改善员工工作环境，健全帮扶救助机制，帮助员工解决实际困难。为满足广大员工的精神文化需求，开展形式多样的文体活动，组织文艺汇演、快乐演讲、运动会等活动，增强员工的集体意识与团队精神，营造活跃、积极、向上的工作氛围。
3.健康感是员工幸福感提升的基础
古人云：“盈缩之期，不但在天；养怡之福，可得永年。” 关爱员工的身体健康是企业义不容辞的责任。洛派克员工工作时间紧、任务重，多数员工长期伏案工作，有的长年奔波在施工现场，加起班来不分昼夜。当然，员工在忙的过程中就把自己的身体忙成了“亚健康”，甚至忙病了、忙垮了。公司应建立员工健康档案，组织员工健康体检、疗养，鼓励员工带薪休假、强身健体。只有拥有健康的体魄、充沛的精力，员工才能切实履行岗位职责、取得工作成效。相对于身体疾病，员工的心理健康对幸福感受的影响更深。要通过行之有效的思想政治工作因势利导，强调国有企业的社会责任感，做好员工期望值管理，帮助员工树立正确的人生观和价值观。目前公司应导入并实施员工心理帮助计划，以压力管理、情绪调适、心理咨询为主要内容，为员工提供职业心理健康的辅导与援助，通过人文关怀提升员工的归属感和幸福感。
4.成就感是员工幸福感提升的要求
要让员工工作得更快乐，最重要的是让他们看到“我的未来在哪里”。投身洛派克这一“百年老店”，有无良好的职业发展前景是员工幸福与否的关键因素之一。公司应营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，为青年人才成长铺路，为高层次人才发挥作用搭台，为有意成才的员工提供帮助，使员工的个人价值得到最大体现。要把培训作为给员工最好的福利，改进和创新培训方式；要搭建岗位成才的平台，为员工制定科学的职业生涯规划；不断完善选人用人机制，健全“能上能下”的干部队伍建设机制，加强对优秀人才委以重任，增强企业发展活力。当员工的成就感得以实现，自我的潜能得到充分发挥，就实现了精神上最大的幸福，也是幸福感的最高境界。
参考文献
[1]张玉梅，刘伟东，赵青. 一线员工如何才能幸福[J]. 中国人力资源社会保障. 2011（08）.
[2]曾光. 企业员工心理服务在安全管理中的应用及前景[J]. 安全、健康和环境. 2010（08）.
【关键词】幸福感；工程公司；压力
当前，世界经济形势错综复杂，能源资源竞争日益激烈，石化行业经营形势同样严峻。洛派克和其它炼化工程企业一样，都面临着激烈竞争等多方面的压力，但是洛派克近年却保持了持续、快速发展的势头，员工工作节奏明显加快，但随之而来，面对越来越沉重的工作压力，员工的工作幸福感却越来越低。员工的幸福指数是衡量企业“软实力”的重要指标，是企业发展必须要面对的课题。
一、当前影响员工幸福感的主要因素
根据马斯洛的需要层次理论，人类复杂多样的需要从低到高区分为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。实际上，马斯洛的需要层次论就是个人幸福的层次论。幸福是人类始终不渝的追求，它是人们对职业和生活的主观心理感受，是多样的、具体的、相对的。纵观洛派克目前的发展状况，影响公司员工幸福感的主要因素主要有以下几个方面：
1.快节奏、超负荷工作的压力。现代企业技术更新十分快，日新月异，节能减排技术创新、绿色低碳发展战略等为洛派克带来了机遇更面临挑战。但是为保项目进度，员工加班加点，放弃节假日现象普遍存在，长期的超负荷工作使得员工焦躁和烦闷。
2.工作环境的压力。洛派克是中石化下属的国有企业，至今已有近60年的历史。近年来，公司致力打造世界一流工程公司，经过战略转型、深化改革发展变化，员工所处的工作环境、工作职责等都相应发生了变化，员工感受到了前所未有的压力感和危机感。公司经济效益平稳增长，利润指标连年创新，然而员工个人收入的增长水平却差强人意，员工认为在为公司工作付出劳动之后，个人价值却不能被充分体现。
3.职业发展的压力。作为高新技术企业，员工的职业生涯与公司发展息息相关。工作业绩、薪酬待遇、个人发展等方面的竞争都对员工构成了无形的压力。但晋职的空间是有限的，职位越来越少，标准要求越来越高，竞争也越来越大，重重压力导致员工幸福感下降。
二、提升员工幸福感的有效途径
1.尊重感是员工幸福感提升的前提
文化力推动生产力，文化的力量是潜移默化的。适合本企业并受社会认同、受人尊重的企业文化是公司生存发展的长久动力，是构成企业核心竞争力的关键因素之一。因此，公司应坚持不懈地开展企业文化建设工作，用公司愿景鼓舞人，用公司核心价值观引领人，用公司精神激励人，用公司作风要求人，把企业文化理念融入企业管理的各个环节，使全体员工自觉践行企业文化，形成一种有利于员工幸福成长的良好氛围，在先进文化的感召下，自觉为公司的持续发展而努力，在打造受人尊重的企业进程中，员工增强了对企业的认同感、责任感和使命感。“君使臣以礼，臣事君以忠”。因为有了尊重感，员工的幸福感就会油然而生。
2.和谐感是员工幸福感提升的保障
“水能载舟，亦能覆舟”。建设和谐社会是我们党始终不渝的追求，充分的和谐感是员工幸福感提升的保障。首先，和谐稳定的劳动关系是促进公司良性、持续发展的动力源泉。为了维护广大员工的根本利益，要持续优化薪酬和激励机制，合理提高员工收入，保证员工共享发展成果。要尊重员工的民主权利，发挥员工在公司决策和管理中的参与和监督作用，利用企务公开、职代会等形式向员工传达企业发展的最新情况和发展趋势，增进员工对公司的理解和信任，把公司的决策变为员工自觉的行动。其次，和谐温暖的团队是提升幸福感的“沃土”。公司应不断改善员工工作环境，健全帮扶救助机制，帮助员工解决实际困难。为满足广大员工的精神文化需求，开展形式多样的文体活动，组织文艺汇演、快乐演讲、运动会等活动，增强员工的集体意识与团队精神，营造活跃、积极、向上的工作氛围。
3.健康感是员工幸福感提升的基础
古人云：“盈缩之期，不但在天；养怡之福，可得永年。” 关爱员工的身体健康是企业义不容辞的责任。洛派克员工工作时间紧、任务重，多数员工长期伏案工作，有的长年奔波在施工现场，加起班来不分昼夜。当然，员工在忙的过程中就把自己的身体忙成了“亚健康”，甚至忙病了、忙垮了。公司应建立员工健康档案，组织员工健康体检、疗养，鼓励员工带薪休假、强身健体。只有拥有健康的体魄、充沛的精力，员工才能切实履行岗位职责、取得工作成效。相对于身体疾病，员工的心理健康对幸福感受的影响更深。要通过行之有效的思想政治工作因势利导，强调国有企业的社会责任感，做好员工期望值管理，帮助员工树立正确的人生观和价值观。目前公司应导入并实施员工心理帮助计划，以压力管理、情绪调适、心理咨询为主要内容，为员工提供职业心理健康的辅导与援助，通过人文关怀提升员工的归属感和幸福感。
4.成就感是员工幸福感提升的要求
要让员工工作得更快乐，最重要的是让他们看到“我的未来在哪里”。投身洛派克这一“百年老店”，有无良好的职业发展前景是员工幸福与否的关键因素之一。公司应营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，为青年人才成长铺路，为高层次人才发挥作用搭台，为有意成才的员工提供帮助，使员工的个人价值得到最大体现。要把培训作为给员工最好的福利，改进和创新培训方式；要搭建岗位成才的平台，为员工制定科学的职业生涯规划；不断完善选人用人机制，健全“能上能下”的干部队伍建设机制，加强对优秀人才委以重任，增强企业发展活力。当员工的成就感得以实现，自我的潜能得到充分发挥，就实现了精神上最大的幸福，也是幸福感的最高境界。
参考文献
[1]张玉梅，刘伟东，赵青. 一线员工如何才能幸福[J]. 中国人力资源社会保障. 2011（08）.
[2]曾光. 企业员工心理服务在安全管理中的应用及前景[J]. 安全、健康和环境. 2010（08）.