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摘 要：为满足勘探开发业务遍布全球的石油企业总部领导和员工对海外项目生产动态数据及时获取和分析应用的需求，建立一个集成展示海外项目生产营运信息的共享平台是十分必要的。该平台按照石油企业总部和海外项目机构多个组织架构层次的思路设计和实现。平台建成后，将在一定程度上指导国际化的石油企业整体生产营运工作展开。
关键词：生产营运 信息集成 共享平台 智能终端
一、引言
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司（以下简称“SIPC”）成立于2001年1月，是中国石化集团的全资子公司，也是中国石化海外油气勘探开发投资与经营作业一体化的战略经营单位。SIPC油气勘探开发业务遍布全球，各海外项目具有不同的生产运营模式，因此，不能采用中石化国内油田统一的标准进行源点数据采集。为解决类似SIPC业务特点的石油企业总部业务部门及时获取海外项目生产动态信的问题，需要集成多个应用系统（如海外勘探开发综合信息系统、企业内容管理平台系统、邮件系统等）、利用多种数据源（勘探开发一体化数据库、生产运营分析会议材料、海外项目生产报表等）来获取海外项目生产运行数据信息，并集中进行展示，进而打造石油企业生产营运信息集成与应用平台，逐步实现海外项目生产运营信息的统一管理和应用，推动拥有国际业务的石油企业海外勘探开发事业的持续发展。
二、需求描述
按照国际化的石油企业总部和海外项目机构多个层次展示的思路来设计共享平台，包括油气勘探、开发生产、钻井工程、规划计划、地面工程、采办贸易、HSSE等信息集成展示功能模块，并可基于电脑桌面、大屏幕及智能终端平台开展应用。
1.桌面应用需求。总部模式：该模式下展示专题信息，内容包括：生产营运指标展示、勘探、开发、钻井、计划、地面工程、采办贸易、HSSE、总值班和资料查询等。项目机构模式：该模式下展示项目机构的勘探、开发、钻井、计划、HSSE等生产营运信息，让石油企业总部领导和员工更好的了解海外项目机构的生产运行情况。
2.大屏幕应用需求。在石油企业总部的已有或者待建的大屏幕基礎上实现生产营运信息集成大屏展示功能，分专题直观展示其海外项目机构勘探开发生产营运信息。
3.智能终端。针对石油企业海外项目机构分布广，公司领导和业务专家出差多，部分项目机构和油田现场上网困难等现状，需建立智能终端应用平台，以“彩信”方式将重要的生产营运信息发送到相关人员的终端上，使其及时了解企业生产营运的指标信息。需要推送的信息包括：月度生产营运信息、公司新闻事件、HSSE情况专报、重点生产情况专报等。
三、解决方案
石油企业生产营运信息集成与应用平台所展示的信息涵盖了石油企业海外油气勘探开发业务生产营运信息层面。
1.桌面应用设计方案。
1.1总部模式设计。在集中、集成的生产运营平台上概要描述各海外项目情况，并简要展示重要指标数据，让用户一目了然的掌握石油企业各海外项目生产概况信息。（1）油气勘探专题。该专题从油气勘探角度详细描述石油企业海外项目当月勘探工作完成情况。内容包括：勘探情况简介、月度地震勘探生产成果、勘探项目钻井生产成果等。（2）油气开发专题。该专题展示石油企业海外项目开发生产业务相关信息。内容包括：月度开发生产运行概况、开发生产日度曲线等。（3）钻井专题。该专题展示月度钻井情况概述、钻井日报、地质日报、单井的基础信息、井深度曲线、钻井过程中的重要信息（如重大工序、事故、油气显示等）以及钻井日报、地质日报等内容。（4）HSSE专题。该专题展示石油企业海外项目机构HSSE情况的相关信息，内容包括：月度HSSE概况、HSSE月报、HSSE事件专题等。（5）油气销售专题.该专题展示石油企业海外项目机构油气销售情况相关信息，内容包括：月度油气销售概况、油气销售计划完成情况、重点项目油气销售情况等。（6）总值班专题.该专题展示石油企业海外项目机构的值班和应急联系方式、时差、安全等级、接警应急处理流程、CallCenter和值班信息等。（7）资料查询专题.该专题建立了石油企业总部及海外项目机构勘探开发生产资料和数据的统一查询、应用的模式，为用户提供便捷的信息查询入口。
1.2项目机构模式设计。对石油企业全球项目分布图导航，按照不同项目机构的特点定制开发，展示该项目机构的勘探、开发、钻井、计划、HSSE等生产营运信息；结合石油企业海外项目的组织机构、员工生产生活情况视频照片、获奖信息、领导指示等，进行图文描述，提供一个展现海外项目机构的生产生活信息的平台。信息导航设计为地图和组织结构两种方式。（1）生产情况展示设计。提供石油企业海外项目勘探、开发、钻井、采办、HSSE、销售等业务生产营运信息的展示和查阅。（2）项目风采展示设计。提供石油企业海外项目机构概况、人员信息、照片等基础信息的展示和查阅。
2.大屏幕展示平台设计方案。
2.1海外项目机构形象展示模式设计。主要展现石油企业海外项目机构的相关情况。世界地图导航模式：展现世界地图时，默认状态下显示石油企业总部整体的海外项目分布情况，用户可在地图上依次循环展示各个海外项目。项目介绍图文模式：其展示内容根据世界地图上展现项目机构的顺序，依次对海外项目机构进行展现，其中介绍性图文内容由于各海外项目机构情况各异，需要进行定制。项目相关图片模式：展示海外项目机构生产和员工生活的图片或者视频，可以按照一定的时间间隔进行轮询展示。
2.2总值班模式设计。利用石油企业总部作战室大屏幕，建立总值班模式，采用多种屏幕模式展示海外项目机构值班信息。昼夜图设计：采用世界昼夜图的方式展示石油企业海外项目机构分布信息，并以不同颜色（红色-橙色-黄色-青色-灰色）表示其安全等级。重点安全等级事件设计：展示海外项目机构近期发生的HSSE安全事件的基本信息及其动态。值班事务处理常用信息设计：展示交接班信息（交班人，当班人，接班人）、值班领导信息、Helpdesk小组信息、Callcenter值班人等信息。接警引导图设计：展示石油企业值班业务流程接警引导的流程图，以flash动画形象化展示，并与相关处理流程关联。 2.3开发生产动态模式设计。石油企业海外项目众多，且分布在不同国家和地域，由于勘探开发生产过程重点阶段的不同，海外项目展示内容有所不同。世界地图设计：默认展示石油企业总部整体勘探开发生产情况，然后依次循环展示各海外项目机构的名称，项目机构名称以不同颜色区分表示年度权益油累积完成情况，并加图例说明。宏观指标设计：展示当前项目机构上月整体生产情况，如：储量信息、总井数、开井数月累权益油、日产油等。生產异常动态设计：展示各海外项目机构最近的生产运行异常状态说明信息。取各海外项目最新的5条异常动态信息，并滚动循环展示，信息来源于石油企业总部开发部生产日报内容。开发曲线设计：显示当前海外项目机构开发生产情况。数据来自石油企业总部开发部日报内容。产品饼状图设计：展示海外项目机构产量构成饼图。数据来自石油企业总部开发部日报内容。勘探生产设计：展示海外项目机构二维、三维地震采集、处理解释工作量情况，海外项目重大勘探成果信息等。数据来源于生产运行分析会资料，以柱状图和图文描述的形式展示。钻井工程设计：展示海外项目机构钻井口数、钻井进尺工作量完成情况。多种图形分析循环展示。相关数据来源于生产运行分析会资料，以柱状图和图文描述的形式展示。
2.4应急指挥模式模式设计。应急指挥模式采用（1+1）屏+4屏+（1+1）屏+（1+1）屏的模式进行展示。事件发生位置图设计：事件发生地所在的项目机构的地理位置分布图，标注发生事件的具体位置等信息。基本事件描述设计：展示本次事件的基本信息，利用图文形式展示。事件动态设计：展示本次事件的最新动态，默认显示5条，并滚动显示。应急事件处理组名单设计：展示海外项目机构应急处理领导小组及该事件相关负责人、当地使馆、医院等可用资源的联系方式等信息。事故现场图片设计：展示事故现场的照片、视频等，并循环展示。应急处理流程设计：同总值班模式中的应急处理流程。
3.智能终端平台设计方案。石油企业生产营运信息集成与应用平台设计为按月发送石油企业公司生产营运指标性数据信息，目标用户为总部部门经理及以上领导。
四、结语
通过开展石油企业生产营运信息集成与应用实践，并配套建设相应的信息共享、应用平台，可为石油企业公司总部领导和相关员工提供一个界面友好、生产动态信息更新及时信息集成展示平台，对石油企业的信息化水平和企业效益的提高起到了一定的推动作用。
参考文献：
[1]SIPC生产营运信息集成应用系统可行性研究报告.
[2]SIPC生产营运信息集成应用系统用户手册.
[3]SIPC生产营运信息集成应用系统工作报告.
关键词：生产营运 信息集成 共享平台 智能终端
一、引言
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司（以下简称“SIPC”）成立于2001年1月，是中国石化集团的全资子公司，也是中国石化海外油气勘探开发投资与经营作业一体化的战略经营单位。SIPC油气勘探开发业务遍布全球，各海外项目具有不同的生产运营模式，因此，不能采用中石化国内油田统一的标准进行源点数据采集。为解决类似SIPC业务特点的石油企业总部业务部门及时获取海外项目生产动态信的问题，需要集成多个应用系统（如海外勘探开发综合信息系统、企业内容管理平台系统、邮件系统等）、利用多种数据源（勘探开发一体化数据库、生产运营分析会议材料、海外项目生产报表等）来获取海外项目生产运行数据信息，并集中进行展示，进而打造石油企业生产营运信息集成与应用平台，逐步实现海外项目生产运营信息的统一管理和应用，推动拥有国际业务的石油企业海外勘探开发事业的持续发展。
二、需求描述
按照国际化的石油企业总部和海外项目机构多个层次展示的思路来设计共享平台，包括油气勘探、开发生产、钻井工程、规划计划、地面工程、采办贸易、HSSE等信息集成展示功能模块，并可基于电脑桌面、大屏幕及智能终端平台开展应用。
1.桌面应用需求。总部模式：该模式下展示专题信息，内容包括：生产营运指标展示、勘探、开发、钻井、计划、地面工程、采办贸易、HSSE、总值班和资料查询等。项目机构模式：该模式下展示项目机构的勘探、开发、钻井、计划、HSSE等生产营运信息，让石油企业总部领导和员工更好的了解海外项目机构的生产运行情况。
2.大屏幕应用需求。在石油企业总部的已有或者待建的大屏幕基礎上实现生产营运信息集成大屏展示功能，分专题直观展示其海外项目机构勘探开发生产营运信息。
3.智能终端。针对石油企业海外项目机构分布广，公司领导和业务专家出差多，部分项目机构和油田现场上网困难等现状，需建立智能终端应用平台，以“彩信”方式将重要的生产营运信息发送到相关人员的终端上，使其及时了解企业生产营运的指标信息。需要推送的信息包括：月度生产营运信息、公司新闻事件、HSSE情况专报、重点生产情况专报等。
三、解决方案
石油企业生产营运信息集成与应用平台所展示的信息涵盖了石油企业海外油气勘探开发业务生产营运信息层面。
1.桌面应用设计方案。
1.1总部模式设计。在集中、集成的生产运营平台上概要描述各海外项目情况，并简要展示重要指标数据，让用户一目了然的掌握石油企业各海外项目生产概况信息。（1）油气勘探专题。该专题从油气勘探角度详细描述石油企业海外项目当月勘探工作完成情况。内容包括：勘探情况简介、月度地震勘探生产成果、勘探项目钻井生产成果等。（2）油气开发专题。该专题展示石油企业海外项目开发生产业务相关信息。内容包括：月度开发生产运行概况、开发生产日度曲线等。（3）钻井专题。该专题展示月度钻井情况概述、钻井日报、地质日报、单井的基础信息、井深度曲线、钻井过程中的重要信息（如重大工序、事故、油气显示等）以及钻井日报、地质日报等内容。（4）HSSE专题。该专题展示石油企业海外项目机构HSSE情况的相关信息，内容包括：月度HSSE概况、HSSE月报、HSSE事件专题等。（5）油气销售专题.该专题展示石油企业海外项目机构油气销售情况相关信息，内容包括：月度油气销售概况、油气销售计划完成情况、重点项目油气销售情况等。（6）总值班专题.该专题展示石油企业海外项目机构的值班和应急联系方式、时差、安全等级、接警应急处理流程、CallCenter和值班信息等。（7）资料查询专题.该专题建立了石油企业总部及海外项目机构勘探开发生产资料和数据的统一查询、应用的模式，为用户提供便捷的信息查询入口。
1.2项目机构模式设计。对石油企业全球项目分布图导航，按照不同项目机构的特点定制开发，展示该项目机构的勘探、开发、钻井、计划、HSSE等生产营运信息；结合石油企业海外项目的组织机构、员工生产生活情况视频照片、获奖信息、领导指示等，进行图文描述，提供一个展现海外项目机构的生产生活信息的平台。信息导航设计为地图和组织结构两种方式。（1）生产情况展示设计。提供石油企业海外项目勘探、开发、钻井、采办、HSSE、销售等业务生产营运信息的展示和查阅。（2）项目风采展示设计。提供石油企业海外项目机构概况、人员信息、照片等基础信息的展示和查阅。
2.大屏幕展示平台设计方案。
2.1海外项目机构形象展示模式设计。主要展现石油企业海外项目机构的相关情况。世界地图导航模式：展现世界地图时，默认状态下显示石油企业总部整体的海外项目分布情况，用户可在地图上依次循环展示各个海外项目。项目介绍图文模式：其展示内容根据世界地图上展现项目机构的顺序，依次对海外项目机构进行展现，其中介绍性图文内容由于各海外项目机构情况各异，需要进行定制。项目相关图片模式：展示海外项目机构生产和员工生活的图片或者视频，可以按照一定的时间间隔进行轮询展示。
2.2总值班模式设计。利用石油企业总部作战室大屏幕，建立总值班模式，采用多种屏幕模式展示海外项目机构值班信息。昼夜图设计：采用世界昼夜图的方式展示石油企业海外项目机构分布信息，并以不同颜色（红色-橙色-黄色-青色-灰色）表示其安全等级。重点安全等级事件设计：展示海外项目机构近期发生的HSSE安全事件的基本信息及其动态。值班事务处理常用信息设计：展示交接班信息（交班人，当班人，接班人）、值班领导信息、Helpdesk小组信息、Callcenter值班人等信息。接警引导图设计：展示石油企业值班业务流程接警引导的流程图，以flash动画形象化展示，并与相关处理流程关联。 2.3开发生产动态模式设计。石油企业海外项目众多，且分布在不同国家和地域，由于勘探开发生产过程重点阶段的不同，海外项目展示内容有所不同。世界地图设计：默认展示石油企业总部整体勘探开发生产情况，然后依次循环展示各海外项目机构的名称，项目机构名称以不同颜色区分表示年度权益油累积完成情况，并加图例说明。宏观指标设计：展示当前项目机构上月整体生产情况，如：储量信息、总井数、开井数月累权益油、日产油等。生產异常动态设计：展示各海外项目机构最近的生产运行异常状态说明信息。取各海外项目最新的5条异常动态信息，并滚动循环展示，信息来源于石油企业总部开发部生产日报内容。开发曲线设计：显示当前海外项目机构开发生产情况。数据来自石油企业总部开发部日报内容。产品饼状图设计：展示海外项目机构产量构成饼图。数据来自石油企业总部开发部日报内容。勘探生产设计：展示海外项目机构二维、三维地震采集、处理解释工作量情况，海外项目重大勘探成果信息等。数据来源于生产运行分析会资料，以柱状图和图文描述的形式展示。钻井工程设计：展示海外项目机构钻井口数、钻井进尺工作量完成情况。多种图形分析循环展示。相关数据来源于生产运行分析会资料，以柱状图和图文描述的形式展示。
2.4应急指挥模式模式设计。应急指挥模式采用（1+1）屏+4屏+（1+1）屏+（1+1）屏的模式进行展示。事件发生位置图设计：事件发生地所在的项目机构的地理位置分布图，标注发生事件的具体位置等信息。基本事件描述设计：展示本次事件的基本信息，利用图文形式展示。事件动态设计：展示本次事件的最新动态，默认显示5条，并滚动显示。应急事件处理组名单设计：展示海外项目机构应急处理领导小组及该事件相关负责人、当地使馆、医院等可用资源的联系方式等信息。事故现场图片设计：展示事故现场的照片、视频等，并循环展示。应急处理流程设计：同总值班模式中的应急处理流程。
3.智能终端平台设计方案。石油企业生产营运信息集成与应用平台设计为按月发送石油企业公司生产营运指标性数据信息，目标用户为总部部门经理及以上领导。
四、结语
通过开展石油企业生产营运信息集成与应用实践，并配套建设相应的信息共享、应用平台，可为石油企业公司总部领导和相关员工提供一个界面友好、生产动态信息更新及时信息集成展示平台，对石油企业的信息化水平和企业效益的提高起到了一定的推动作用。
参考文献：
[1]SIPC生产营运信息集成应用系统可行性研究报告.
[2]SIPC生产营运信息集成应用系统用户手册.
[3]SIPC生产营运信息集成应用系统工作报告.