论文部分内容阅读
没有员工就不会有企业，客户可以通过员工的努力去争取，有了好的客户就可以有好的利润，股东也就会得到回报。对于企业创造利润来讲，员工是最基础的。
8月23日晚，金蝶集团董事局主席徐少春、大生农业董事长兰华升、毅德控股创始主席王再兴、南方航空董事长刘国军、海王集团总裁张备、皇岗实业董事长庄创裕、雷曼光电董事长李漫铁、中科招商总经理林敏雄、中科创董事会主席张伟、中信银行信用卡中心总裁吕天贵、新恒熙控股集团董事长林炜恒、洪涛装饰董事长刘年新、运发集团董事长曹建社、深商总会执行会长林慧，14名深商走进方大集团，与方大集团董事长熊建明围炉夜话，探索深商发展之路。
分享发展智慧
熊建明：1991年底方大在蛇口成立，到今年26年了，我们不忘初心。这20多以来，甜酸苦辣，每一步都非常的艰辛，但好在我们有深圳这样一个宽松的环境，支撑着方大一直发展。
方大是中国最早做幕墙的企业之一，在中国幕墙行业，方大虽然规模不是最大，但在技术和创新上一直保持领先，这点我们有底气。最近方大重新提出一个口号是“要做幕墙的医生”，我们已经编完了标准，准备作为幕墙的监测系统。幕墙5年一体检，就像人一样要体检，5年出具幕墙的检测报告，凡是我们出具的检测报告，我们对你的幕墙5年负责。这个市场我们预估每年有近千亿。
方大2000年开始搞屏蔽门，大概3年就进入市场，屏蔽门软件就占了市场约一半，在全球也是占到了1/3。不仅如此，中国的屏蔽门标准是由我们方大来制定的。现在我们跟深圳地铁、武汉地铁、南京地铁、天津地铁等已经建立了合作关系，每一个车站里面除了列车以外的维保都可以全包下来，全方位提升我们的这块业务。
方大是中国的第一家民营企业上市公司，这么多年有三个不变：老板没有变、管理团队没有变、主营业务没有变。我在2001年的时候，把约41%的股份给了我的团队，这些股份到今天值几十个亿，所以团队非常忠诚于公司。团队的管理这一块确实是中国企业家比较头疼的。我的想法是，授权要充分，但是授权充分不等于不监督。相信你不等于不监督你，信任你不等于不监督你。
方大说大也不大，说小也不小，如何去管理？就靠员工的积极性，这一块我确实花了很多精力。方大就是幕墙的黄埔军校，地铁屏蔽门也是全国行业的佼佼者。深圳总部每年要招几百个大学生进来，首先要解决住问题，我们在西丽把整栋的农民房租下来自己改造，并配有大巴接送，这样才能留住人才。如果要排序，员工永远是第一位的。没有员工就不会有企业，客户可以通过员工的努力去争取，有了好的客户就可以有好的利润，股东也就会得到回报。对于企业创造利润来讲，员工是最基础的。我们讲不忘初心，员工就是不能忘记的初心。方大无论多么困难，从来不会欠发员工的薪水。方大员工每周要保证1小时的培训时间，一年一次员工体检，员工享受国家带薪休假福利。
交流管理理念
徐少春：听了熊总的介绍，我觉得很多管理理念、思想非常切合大家。方大非常令人尊敬，也许大家在深圳的每一栋大楼都有方大的幕墙。“员工就是我们不能忘记的初心”，我很赞同，这就是“致良知”，团队的稳定跟企业的发展有很大的关系，方大的很多机制设计的非常好，非常值得我们学习。
一个企业的发展其实根本还是靠管理理念，坚持这样，方大将来可以发展得更好。幕墙行业市场特别大，幕墙行业完全可以标准化，完全构建化，甚至比干别的东西规模可以做得很大，特别是一些新型材料，包括新科技。今天听了熊总的介绍非常好，未来潜力很大，向您多学习。我们不仅是在企业管理这块可以合作，还可以在更广泛的领域进行合作。
张备：听了熊总介绍真的是很受启发，我有几点感想。一、深圳这座城市的历史是企业家创造的历史，这个城市是企业家和他的员工建设起来的。二、很多深商跟熊总这样优秀企业家走过的路是很相似的，到了深圳这片热土以后，可以离开体制，离开家乡，然后把这件事情做的这么大，像华为和其他企业一样，在国内做起来，还走向世界，一步一个脚印做实业，值得我们学习。三、企业管理其实是很有学问的，熊总不光是自己的企业做得好，还培养了一批优秀的人才，他们在您这里学到了系统性的思维。这里面有一个最重要的前提就是关爱员工、与人为善、守法经营、不忘初心，我觉得这就是深商的精神所在。
王再兴：方大做得这么好，从深圳走向世界，从全国走向世界，成为行业的典型，并建立了行业的标准。方大的创新意识特别强，一个企业的生命力在于创新，创新才有发展。总的来说方大的壮大一是靠机遇，靠深圳改革开放的大环境；二是方大管理經验、创新意识，很早就有意识把职工利益跟公司利益绑在一起，结伴同行，股票可以卖1/3去解决各种问题，留着2/3必须跟着企业走，把企业的发展跟效益和员工结合起来。更重要的是熊总人品、人格是值得大家尊敬的，是值得每一位员工尊敬的，衷心祝愿方大的未来会更加辉煌。
兰华升：这几个方面，把企业共同发展与员工的个人发展合在一起，在早期资本为王的阶段，现在我们一直讲是后资本年代，大家更加意识到这个的重要性，很多人在近几年对于股权激励已经有了很多的动作，而熊总在股改之前就有这样的动作，这是有勇气的。方大是中国第一家民营企业的上市公司，三个没变：老板没变、团队没变，最难的是主业没变，这在中国资本市场非常少了，这里边有一个坚守和创新的问题。熊总一直在坚守他的产业和创新的理念。如果只坚守不创新是走不到今天的，但创新也不是那么容易的，所以对熊总确实是非常敬佩的。
刘国军：我也非常佩服熊总，把41%的股份给到员工，这是需要点魄力的，它不光是钱，还关乎理念。现在有些机场的廊桥外面的幕墙就是没有考虑到环保，所以T4要建起来，我们必须要按方大的标准来建。我们要向熊总学习，希望熊总出门首选南航，我们将为您及您优秀的员工提供极大礼遇。
8月23日晚，金蝶集团董事局主席徐少春、大生农业董事长兰华升、毅德控股创始主席王再兴、南方航空董事长刘国军、海王集团总裁张备、皇岗实业董事长庄创裕、雷曼光电董事长李漫铁、中科招商总经理林敏雄、中科创董事会主席张伟、中信银行信用卡中心总裁吕天贵、新恒熙控股集团董事长林炜恒、洪涛装饰董事长刘年新、运发集团董事长曹建社、深商总会执行会长林慧，14名深商走进方大集团，与方大集团董事长熊建明围炉夜话，探索深商发展之路。
分享发展智慧
熊建明：1991年底方大在蛇口成立，到今年26年了，我们不忘初心。这20多以来，甜酸苦辣，每一步都非常的艰辛，但好在我们有深圳这样一个宽松的环境，支撑着方大一直发展。
方大是中国最早做幕墙的企业之一，在中国幕墙行业，方大虽然规模不是最大，但在技术和创新上一直保持领先，这点我们有底气。最近方大重新提出一个口号是“要做幕墙的医生”，我们已经编完了标准，准备作为幕墙的监测系统。幕墙5年一体检，就像人一样要体检，5年出具幕墙的检测报告，凡是我们出具的检测报告，我们对你的幕墙5年负责。这个市场我们预估每年有近千亿。
方大2000年开始搞屏蔽门，大概3年就进入市场，屏蔽门软件就占了市场约一半，在全球也是占到了1/3。不仅如此，中国的屏蔽门标准是由我们方大来制定的。现在我们跟深圳地铁、武汉地铁、南京地铁、天津地铁等已经建立了合作关系，每一个车站里面除了列车以外的维保都可以全包下来，全方位提升我们的这块业务。
方大是中国的第一家民营企业上市公司，这么多年有三个不变：老板没有变、管理团队没有变、主营业务没有变。我在2001年的时候，把约41%的股份给了我的团队，这些股份到今天值几十个亿，所以团队非常忠诚于公司。团队的管理这一块确实是中国企业家比较头疼的。我的想法是，授权要充分，但是授权充分不等于不监督。相信你不等于不监督你，信任你不等于不监督你。
方大说大也不大，说小也不小，如何去管理？就靠员工的积极性，这一块我确实花了很多精力。方大就是幕墙的黄埔军校，地铁屏蔽门也是全国行业的佼佼者。深圳总部每年要招几百个大学生进来，首先要解决住问题，我们在西丽把整栋的农民房租下来自己改造，并配有大巴接送，这样才能留住人才。如果要排序，员工永远是第一位的。没有员工就不会有企业，客户可以通过员工的努力去争取，有了好的客户就可以有好的利润，股东也就会得到回报。对于企业创造利润来讲，员工是最基础的。我们讲不忘初心，员工就是不能忘记的初心。方大无论多么困难，从来不会欠发员工的薪水。方大员工每周要保证1小时的培训时间，一年一次员工体检，员工享受国家带薪休假福利。
交流管理理念
徐少春：听了熊总的介绍，我觉得很多管理理念、思想非常切合大家。方大非常令人尊敬，也许大家在深圳的每一栋大楼都有方大的幕墙。“员工就是我们不能忘记的初心”，我很赞同，这就是“致良知”，团队的稳定跟企业的发展有很大的关系，方大的很多机制设计的非常好，非常值得我们学习。
一个企业的发展其实根本还是靠管理理念，坚持这样，方大将来可以发展得更好。幕墙行业市场特别大，幕墙行业完全可以标准化，完全构建化，甚至比干别的东西规模可以做得很大，特别是一些新型材料，包括新科技。今天听了熊总的介绍非常好，未来潜力很大，向您多学习。我们不仅是在企业管理这块可以合作，还可以在更广泛的领域进行合作。
张备：听了熊总介绍真的是很受启发，我有几点感想。一、深圳这座城市的历史是企业家创造的历史，这个城市是企业家和他的员工建设起来的。二、很多深商跟熊总这样优秀企业家走过的路是很相似的，到了深圳这片热土以后，可以离开体制，离开家乡，然后把这件事情做的这么大，像华为和其他企业一样，在国内做起来，还走向世界，一步一个脚印做实业，值得我们学习。三、企业管理其实是很有学问的，熊总不光是自己的企业做得好，还培养了一批优秀的人才，他们在您这里学到了系统性的思维。这里面有一个最重要的前提就是关爱员工、与人为善、守法经营、不忘初心，我觉得这就是深商的精神所在。
王再兴：方大做得这么好，从深圳走向世界，从全国走向世界，成为行业的典型，并建立了行业的标准。方大的创新意识特别强，一个企业的生命力在于创新，创新才有发展。总的来说方大的壮大一是靠机遇，靠深圳改革开放的大环境；二是方大管理經验、创新意识，很早就有意识把职工利益跟公司利益绑在一起，结伴同行，股票可以卖1/3去解决各种问题，留着2/3必须跟着企业走，把企业的发展跟效益和员工结合起来。更重要的是熊总人品、人格是值得大家尊敬的，是值得每一位员工尊敬的，衷心祝愿方大的未来会更加辉煌。
兰华升：这几个方面，把企业共同发展与员工的个人发展合在一起，在早期资本为王的阶段，现在我们一直讲是后资本年代，大家更加意识到这个的重要性，很多人在近几年对于股权激励已经有了很多的动作，而熊总在股改之前就有这样的动作，这是有勇气的。方大是中国第一家民营企业的上市公司，三个没变：老板没变、团队没变，最难的是主业没变，这在中国资本市场非常少了，这里边有一个坚守和创新的问题。熊总一直在坚守他的产业和创新的理念。如果只坚守不创新是走不到今天的，但创新也不是那么容易的，所以对熊总确实是非常敬佩的。
刘国军：我也非常佩服熊总，把41%的股份给到员工，这是需要点魄力的，它不光是钱，还关乎理念。现在有些机场的廊桥外面的幕墙就是没有考虑到环保，所以T4要建起来，我们必须要按方大的标准来建。我们要向熊总学习，希望熊总出门首选南航，我们将为您及您优秀的员工提供极大礼遇。