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摘要：党的十八届三中全会明确指出，建立产学研协同创新机制，强化企业在技术创新中的主体地位，发挥大型企业创新骨干作用，推进应用型技术研发机构市场化、企业化改革，建设国家创新体系。作为国家创新体系重要主体，国有企业具有不可替代的作用。
关键词：基层企业;青年;创新创效;探索;分析
1导言
青年创新能力的提高在服务企业发展中具有重要作用。如何进一步激发青年创新创效热情，提高青年创新创效能力，发挥青年降本增效生力军作用，显得尤为重要。河南省电力公司检修公司在提升青年创新能力方面有一些较好的载体，其中包括青年创新创效研究活动，紧扣企业中心工作，助力企业发展，为提升青年创新能力提供了专属平台，以课题立项研究的方式在提升青年创新能力方面取得了初步的成效，但是也存一些问题，需要进一步改进提高。
2开展青年创新创效活动必须务实
2.1实施“三个培养”，挖掘青年创新创效潜力
目前部分青年员工中存在着制约创新实践的4种心理：墨守成规的惯性心里，瞻前顾后的畏难心理，不思进取的惰性心里，与己无关的漠然心理。认为：创新是科技人员的事，与我关系不大;我的工作压力很大，没有时间搞创新;我做好本职工作就可以了，搞不搞创新都无所谓。针对这些问题，我们从3个方面着手改变青年员工对创新的模糊认识。一是深化创新思维培养。通过读书会、“沙盘推演”思维拓展等形式，倡导创新理念，引导青年员工树立创新理念。二是深化岗位技能培养。我们通过“师带徒”、“结对子”、新入职大学生职业角色转变教育、青工技能大赛、培训讲座、专家指导等途径，帮助青年员工提升岗位技能。三是深化创新文化培养。近年来，国网公司和省公司党组在青年创新工作方面做了相关的战略部署，从2015年起，国网公司先后举办了五届青年创新创意大赛，2018年，在举办第四届青年创新创意大赛的同时，为加快青创成果转化应用，同时在京举办了首届青年创新成果交易展，活动邀请中小企业参展商，展现了青年创客们的青春与创意，分享了创新项目研发过程的点点滴滴，国网公司董事长舒印彪在公司青年创新工作座谈会上，发表了重要讲话，把创新工作提高至关重要的位置，创新是公司做强做优做大的必然选择。
2.2以赛促学，以赛选优，持续激发青年创新热情
国网公司积极贯彻十九大精神，践行新发展理念，响应国家“大众创业、万众创新”要求，落实创新战略与青年需求结合起来，立足青年本职岗位，挖掘能解决实际问题、服务企业发展的青年创新创意项目，组织开展青年创新创意大赛，从持续激发青年创新创造热情，为青年员工展示创新创意梦想搭建舞台，同时，围绕优秀创新创意项目成果转化，开展青创成果交易展，将对四届“青创赛”中涌现出的优秀项目，特别是具备市场化推广价值的项目进行集中展出，邀请公司产业单位、电商平台入驻企业、上下游相关企业参观洽谈，实现青年创新成果的交易和转化。
3主要做法
3.1分析问题，提出措施
通过基层调研，分析了基层企业青年创新创效的5个主要问题，并针对这些问题提出了改进措施。一是青年创新的意识存在不足。表现在缺乏专家深入地开展创新意识方面的宣传、培训、引导，缺乏青年创新方面的典型榜样现身说法，实际工作中埋头工作的同时缺乏抬头思考的习惯。二是青年缺乏创新创效的专属平台和配套机制。具体表现在缺少独立开展研究的机会，缺乏对项目研究方法的培训。三是青年创新研究的能力不足。表现在选题过大，创新性不强，贴近实战与前瞻性之间的平衡点把握不足。四是青年创新创效研究项目管理存在不足。表现在项目管理的质量、进度、费用三要素的管理经验不足。
3.2实践应用，深入开展
一是提高青年创新创效主动意识。一是进行青年创新创效暨“降本增效、青年争先”表彰座谈会，公司采纳了座谈意见，在T序列晋升及岗位竞聘加分系统中，增加了青年创新创效研究活动奖项、青年科技交流论坛奖项两个加分项。二是举行青年创新创效研究活动推进会，根据收集到的意见对第二届活动方案及时调整，将原计划一共立项5个课题，改为取消立项数限制，根据申请情况综合确定。三是集中宣传先进典型，制作了12块大型展板全景展示青年创新创效研究活动情况。二是搭建青年创新创效研究平台。开展了第二届青年创新创效研究实践活动，争取党委行政的支持。主要特点有两个：一是面向全体员工海选创新创效课题，征集到75个申报选题，组织专家从中筛选出22个优秀课题。二是针对优秀选题，再面向35岁以下青年，开展团队选聘活动;从24个团队中选出22个团队，经过公示后确定已完成课题立项。三是组织专家团队对青年创新创效研究活动进行辅导。依托国网公司级、省公司级及公司级专家资源，在研究活动的四个阶段发挥专家团队作用。第一是方案设计阶段。根据专家意见，在方案设置上采取面向全体员工海选创新创效研究课题，扩大选题面，真正“淘”到主营业务需要的选题;面向青年员工选聘执行团队，既给了年轻人机会，又提高了竞争性。第二是选题征集、分类、筛选阶段，及时根据专家意见调整。优秀选题控制在申报课题总数的三分之一，总淘汰率约70%。第三是团队选聘和项目验收阶段，专家团队与课题负责人面对面交流，质询、点拨，为每个课题提出改进意见和建议。第四是项目执行阶段，每个团队都聘请了指导老师，随时给予指导。
4存在的问题及改进建议
4.1青年创新创效研究活动的机制需要进一步健全
目前处于各单位探索阶段，开展情况参差不齐，缺乏对青年创新创效研究活动统一的指导，缺乏对创新创效研究成果更高层面的认定，缺乏对青年创新创效的进一步激励，缺乏单位之间的经验交流。可以进一步梳理开展创新创效研究活动单位的主要做法、成功经验及存在问题，加强对创新创效研究活动的指导，适时召开创新创效研究活动的经验交流会，建立优秀研究项目的评选表彰、推荐激励等机制。
4.2各级专家在青年创新创效活动中的作用发挥机制需要进一步健全
基层单位各级专家普遍非常重视和支持青年创新创效研究活动，专家的支持在青年创新创效活动中具有关键性的作用，但是目前形势下对专家的鼓励手段匮乏，长期以往是否会影响专家的积极性，对专家的鼓励采用考核加分方式等问题尚需探讨。可以出台专家支持青年创新创效活动的鼓励办法，保护和提高专家工作积极性。
4.3青年创新创效研究活动成果的后评估及应用机制需要进一步健全
可以建立青年创新创效研究成果的转化机制。成果驗收后继续跟踪课题后续工作开展情况，分析应用前景，对确实有重要实际意义的项目进行推广。可以建立创新创效研究成果展示推广网络平台，加大宣传，促进转化应用。
5结论
创新实践是企业可持续发展、青年员工价值成长的重要途径。当前检修公司正处于转型升级、做强做优的关键时机。国企改革发展为建设青年提供了广阔的创新实践与学习成长的舞台。检修公司团委将带领广大团员青年积极创新创效创优，用出彩青春绘就美丽“建设梦”。
参考文献：
[1] 助力企业青年“创新梦”起航的探索与建议——以河北省为例[J].中国共青团，2015（01）：49-51.
[2] 刘果.关于企业青年创新创效活动的实践与思考[J].重庆与世界（学术版），2014，31（08）：17-19.
[3] 车建国，谢杏文.开展创新创效活动的实践与思考[J].石油政工研究，2014（03）：67.
[4] 孙刚.推进供电企业青年职工创新创效的思考[J].管理观察，2014（11）：27+29.
[5] 郑志银.搭建“三项平台”引领青年创新、创效助力企业发展[J].中外企业家，2014（11）：14-15.
[6] 耿媛媛.企业提升青年能力素质刍议[J].管理观察，2014（08）：60-61.
（作者单位：国网河南省电力公司检修公司）
关键词：基层企业;青年;创新创效;探索;分析
1导言
青年创新能力的提高在服务企业发展中具有重要作用。如何进一步激发青年创新创效热情，提高青年创新创效能力，发挥青年降本增效生力军作用，显得尤为重要。河南省电力公司检修公司在提升青年创新能力方面有一些较好的载体，其中包括青年创新创效研究活动，紧扣企业中心工作，助力企业发展，为提升青年创新能力提供了专属平台，以课题立项研究的方式在提升青年创新能力方面取得了初步的成效，但是也存一些问题，需要进一步改进提高。
2开展青年创新创效活动必须务实
2.1实施“三个培养”，挖掘青年创新创效潜力
目前部分青年员工中存在着制约创新实践的4种心理：墨守成规的惯性心里，瞻前顾后的畏难心理，不思进取的惰性心里，与己无关的漠然心理。认为：创新是科技人员的事，与我关系不大;我的工作压力很大，没有时间搞创新;我做好本职工作就可以了，搞不搞创新都无所谓。针对这些问题，我们从3个方面着手改变青年员工对创新的模糊认识。一是深化创新思维培养。通过读书会、“沙盘推演”思维拓展等形式，倡导创新理念，引导青年员工树立创新理念。二是深化岗位技能培养。我们通过“师带徒”、“结对子”、新入职大学生职业角色转变教育、青工技能大赛、培训讲座、专家指导等途径，帮助青年员工提升岗位技能。三是深化创新文化培养。近年来，国网公司和省公司党组在青年创新工作方面做了相关的战略部署，从2015年起，国网公司先后举办了五届青年创新创意大赛，2018年，在举办第四届青年创新创意大赛的同时，为加快青创成果转化应用，同时在京举办了首届青年创新成果交易展，活动邀请中小企业参展商，展现了青年创客们的青春与创意，分享了创新项目研发过程的点点滴滴，国网公司董事长舒印彪在公司青年创新工作座谈会上，发表了重要讲话，把创新工作提高至关重要的位置，创新是公司做强做优做大的必然选择。
2.2以赛促学，以赛选优，持续激发青年创新热情
国网公司积极贯彻十九大精神，践行新发展理念，响应国家“大众创业、万众创新”要求，落实创新战略与青年需求结合起来，立足青年本职岗位，挖掘能解决实际问题、服务企业发展的青年创新创意项目，组织开展青年创新创意大赛，从持续激发青年创新创造热情，为青年员工展示创新创意梦想搭建舞台，同时，围绕优秀创新创意项目成果转化，开展青创成果交易展，将对四届“青创赛”中涌现出的优秀项目，特别是具备市场化推广价值的项目进行集中展出，邀请公司产业单位、电商平台入驻企业、上下游相关企业参观洽谈，实现青年创新成果的交易和转化。
3主要做法
3.1分析问题，提出措施
通过基层调研，分析了基层企业青年创新创效的5个主要问题，并针对这些问题提出了改进措施。一是青年创新的意识存在不足。表现在缺乏专家深入地开展创新意识方面的宣传、培训、引导，缺乏青年创新方面的典型榜样现身说法，实际工作中埋头工作的同时缺乏抬头思考的习惯。二是青年缺乏创新创效的专属平台和配套机制。具体表现在缺少独立开展研究的机会，缺乏对项目研究方法的培训。三是青年创新研究的能力不足。表现在选题过大，创新性不强，贴近实战与前瞻性之间的平衡点把握不足。四是青年创新创效研究项目管理存在不足。表现在项目管理的质量、进度、费用三要素的管理经验不足。
3.2实践应用，深入开展
一是提高青年创新创效主动意识。一是进行青年创新创效暨“降本增效、青年争先”表彰座谈会，公司采纳了座谈意见，在T序列晋升及岗位竞聘加分系统中，增加了青年创新创效研究活动奖项、青年科技交流论坛奖项两个加分项。二是举行青年创新创效研究活动推进会，根据收集到的意见对第二届活动方案及时调整，将原计划一共立项5个课题，改为取消立项数限制，根据申请情况综合确定。三是集中宣传先进典型，制作了12块大型展板全景展示青年创新创效研究活动情况。二是搭建青年创新创效研究平台。开展了第二届青年创新创效研究实践活动，争取党委行政的支持。主要特点有两个：一是面向全体员工海选创新创效课题，征集到75个申报选题，组织专家从中筛选出22个优秀课题。二是针对优秀选题，再面向35岁以下青年，开展团队选聘活动;从24个团队中选出22个团队，经过公示后确定已完成课题立项。三是组织专家团队对青年创新创效研究活动进行辅导。依托国网公司级、省公司级及公司级专家资源，在研究活动的四个阶段发挥专家团队作用。第一是方案设计阶段。根据专家意见，在方案设置上采取面向全体员工海选创新创效研究课题，扩大选题面，真正“淘”到主营业务需要的选题;面向青年员工选聘执行团队，既给了年轻人机会，又提高了竞争性。第二是选题征集、分类、筛选阶段，及时根据专家意见调整。优秀选题控制在申报课题总数的三分之一，总淘汰率约70%。第三是团队选聘和项目验收阶段，专家团队与课题负责人面对面交流，质询、点拨，为每个课题提出改进意见和建议。第四是项目执行阶段，每个团队都聘请了指导老师，随时给予指导。
4存在的问题及改进建议
4.1青年创新创效研究活动的机制需要进一步健全
目前处于各单位探索阶段，开展情况参差不齐，缺乏对青年创新创效研究活动统一的指导，缺乏对创新创效研究成果更高层面的认定，缺乏对青年创新创效的进一步激励，缺乏单位之间的经验交流。可以进一步梳理开展创新创效研究活动单位的主要做法、成功经验及存在问题，加强对创新创效研究活动的指导，适时召开创新创效研究活动的经验交流会，建立优秀研究项目的评选表彰、推荐激励等机制。
4.2各级专家在青年创新创效活动中的作用发挥机制需要进一步健全
基层单位各级专家普遍非常重视和支持青年创新创效研究活动，专家的支持在青年创新创效活动中具有关键性的作用，但是目前形势下对专家的鼓励手段匮乏，长期以往是否会影响专家的积极性，对专家的鼓励采用考核加分方式等问题尚需探讨。可以出台专家支持青年创新创效活动的鼓励办法，保护和提高专家工作积极性。
4.3青年创新创效研究活动成果的后评估及应用机制需要进一步健全
可以建立青年创新创效研究成果的转化机制。成果驗收后继续跟踪课题后续工作开展情况，分析应用前景，对确实有重要实际意义的项目进行推广。可以建立创新创效研究成果展示推广网络平台，加大宣传，促进转化应用。
5结论
创新实践是企业可持续发展、青年员工价值成长的重要途径。当前检修公司正处于转型升级、做强做优的关键时机。国企改革发展为建设青年提供了广阔的创新实践与学习成长的舞台。检修公司团委将带领广大团员青年积极创新创效创优，用出彩青春绘就美丽“建设梦”。
参考文献：
[1] 助力企业青年“创新梦”起航的探索与建议——以河北省为例[J].中国共青团，2015（01）：49-51.
[2] 刘果.关于企业青年创新创效活动的实践与思考[J].重庆与世界（学术版），2014，31（08）：17-19.
[3] 车建国，谢杏文.开展创新创效活动的实践与思考[J].石油政工研究，2014（03）：67.
[4] 孙刚.推进供电企业青年职工创新创效的思考[J].管理观察，2014（11）：27+29.
[5] 郑志银.搭建“三项平台”引领青年创新、创效助力企业发展[J].中外企业家，2014（11）：14-15.
[6] 耿媛媛.企业提升青年能力素质刍议[J].管理观察，2014（08）：60-61.
（作者单位：国网河南省电力公司检修公司）