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摘 要：在激烈的市场竞争中，核心竞争力是企业获取竞争优势的关键所在，为此本文从产品创新的角度进行阐述。首先分析产品创新与企业核心竞争力之间的关系，然后论述基于核心竞争力实施产品创新的意义，接着分析基于核心竞争力实施产品创新存在的问题，同时提出相应的政策建议，进而为企业开展产品创新、提升核心竞争力提供参考依据。
关键词：核心竞争力 产品创新 企业管理
随着改革开放的不断深入，国外企业纷纷进入我国，在这种情况下，企业之间的竞争日益激烈。面对激烈的市场竞争，企业需要对自身的产品进行不断的创新，根据市场需求情况，及时开发新产品，最大限度满足消费者需求，进而巩固强化自身的市场竞争力。
一、产品创新与企业核心竞争力之间的关系
1.产品创新的含义。随着经济的发展，生活水平的提高，人们的需求呈现出个性化的趋势。为了满足人们的个性化需求，企业需要对产品进行创新。所谓产品创新就是在利润、利益的驱动下，企业重新调整产品生产要索资源，设计出与过去产品有所不同的新产品（例如功能、外觀等），以此迎合消费者的个性化需求，同时获得自身的利益。从本质上说，企业产品创新的过程，就是一个不断积累、发展的过程，通常情况下，这个过程呈现出螺旋式上升的趋势。
2.核心竞争力的含义。在激烈的市场竞争中，对于企业来说，核心竞争力是其持续生存、发展的基础和保证，这种能力是其他竞争对手难以模仿、难以复制，同时具有一定的刚性。企业凭借这种能力，可以在竞争环境中获得竞争的主动。从某种意义上说，核心竞争力更加侧重技术，对此，企业需要对现有的技术进行必须的更新，开发新技术，为竞争对手设置更高的门槛，同时不断强化自身的这种竞争力。
3.产品创新与核心竞争力之间的关系。从本质上说，产品创新与核心竞争力相互联系、相互影响，一方面产品创新是提升核心竞争力的有效手段，另一方面核心竞争力是产品创新的最终目的。对于企业来说，自己掌握核心技术这是培养核心竞争力基础和前提，同时企业要有健全的管理制度。但是，开发新产品这才是企业获得竞争优势的关键所在，因为只有这样才能满足消费者的个性化需求。二、基于核心竞争力实施产品创新的意义在激烈的市场竞争中，产品能否持续发展取决于竞争优势的强弱程度，而竞争优势的强弱取决于核心竞争力，而产品创新又是获取核心竞争力的基础，所以企业必须进行产品创新，因为这决定着企业的生存与发展。
3.1满足消费者的新需求。对于企业来说，产品创新必须以满足消费者的新需求为基础，如果没有准确把握消费者的需求，在这种情况下进行产品创新存在一定的风险，因为产品的创意需要以消费者需求为前提，否则这种产品创新是失败的。在市场经济环境下，企业要站在消费者的角度组织开展产品创新活动，在一定程度上最大限度满足消费者的需求，以此提升企业的核心竞争力。
3.2提升企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，受规模、资木、市场占有率等因素的影响和制约，企业之间的市场竞争力存在不同程度的差异性，进而导致企业的市场结构呈现出梯形。为了实现自身的生存与发展，企业要在梯级式的竞争中，不断明确自身的竞争地位，然后根据自身的实际情况，同时结合竞争对手情况制定科学合理的竞争策略。
3.3适应科技发展的需要。随着时代的不断发展，科技创新必然要求产品创新与之相适应，而且随着科技创新速度加快，产品创新的速度也要有所提升。所以，企业需要对产品进行全方位的创新，包括产品升级、产品换代等，以此适应消费者需求的变化。
二、基于核心竞争力实施产品创新存在的问题
随着市场竞争的不断加剧，企业产品之间的同质化程度日趋严重，对于任何企业来说，所拥有的产品优势都是暂时的。受计划经济体制的影响和制约，一些企业缺乏产品创新意识，一直沿用传统的卖方模式，面对消费者需求的变化，自己显得力不从心，最终结果就是被市场淘汰。造成这种局面的原因，一方面有外部影响，另一方面是企业自身的问题，主要表现为：
1.缺乏研发人才。在市场经济环境下，从表面看，企业之间的表现为产品之间的竞争，但是，从本质上来说，企业之间的竞争是研发人才的竞争。研发人才作为产品创新主体，由于一些企业缺乏完善的内部培训机制，在一定程度上直接限制了研发人才的培养，进一步制约了产品创新，给企业发展带来负面影响。
2.缺乏先进的生产技术和管理方法。从目前情况来看，企业普遍缺乏完备的技术开发体系，一些先进的生产技术、管理方法等得不到有效的运用，并且研发费用一直由国家投入，投入总量也较为有限，进一步制约了企业的技术改造，在一定程度上直接制约企业新产品的生产制造。
3.创新管理水平低。企业创新管理水平低，主要表现为：首先，缺乏有效的管理体制，对产品创新项目的立项、监督等进行管理，进一步弱化企业的市场竞争力；其次，在激励、约束机制方面，企业的领导层没有高度重视科技人才的创新工作；最后，企业领导层普遍缺乏创新欲望，在这种情况下，很难调动企业员工创新的积极性。
三、产品创新提业核心竞争力的具体措施
通过研究分析跨国公司产品创新与核心竞争力情况来看，借助产品创新提升核心竞争力是一个长期的过程，在这一过程中，只要抓住关键环节，从基础做起，就能提升核心竞争力。
1.加强政产学研企之间的合作，培养研发人才。首先，在技术创新方面，政产学研企合作是一种比较常用的方式；其次，在技术创新、产品创新方面，政府可以设立相应的基金，产学研企都可以申请相应的资金，通过有效融合政府基金、企业投资等，在一定程度上推动企业的产品创新；第三，企业建立健全教育培训机制，通过教育培训培养企业所需的创新型人才。
2.充分利用资源，改进引进的技术。在产品创新方面，企业要对现有资源进行科学合理地利用，例如先进的生产技术、管理方式等，一方面降低研发投入成本，缩短产品创新周期，最大限度规避研发风险，另一方面有利于帮助企业提升核心竞争力。在激烈的市场竞争中，企业要不断提升自身的创新能力，最大限度确保产品质量，同时吸收借鉴现有的成功经验，按照消费者的个性化需求，制定产品创新战略。
3.帮助领导层树立创新意识。对于企业来说，为了推广产品创新战略，首先要帮助领导层树立创新意识，同时建立科学合理的管理体制；其次以人为本，企业进行管理，管理的对象主要是人，在这种情况下，需要借助理解人、尊重人的方式，进一步激发人的创造性；最后建立学习型组织，推行知识管理。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，需要建立一套科学合理的创新机制，通过营造吸引人才、重视人才、培养人才的良好环境氛围，进而最大限度地挽留人才，从根本上为企业产品创新奠定人才基础。
四、结语
在市场经济环境中，强化产品创新能力这是企业提升经济效益的核心所在，同时也是企业强化竞争力的关键。随着市场竞争的不断加剧，企业通过产品创新的方式提升核心竞争力，一方面需要领导层对企业进行有效的管理，另一方面需要企业领导层高层对自身的竞争力情况进行合理分析，进一步构建科学合理的发展战略，然后整合各种资源，借助自身的产品创新能力，不断强化自身的核心竞争力，进而在一定程度上推动企业的持续健康发展。
参考文献：
[1] 徐建中，冷单.知识管理视角下企业核心竞争力的提升模式及战略选择研究[J].中国科技论坛，2011（12）.
[2] 汤湘希.基于企业核心竞争力理论的无形资产经营问题研究[J].中国工业经济，2004（01）.
[3] 李随成，李勃，张延涛.供应商创新性、网络能力对制造企业产品创新的影响——供应商网络结构的调节作用[J].科研管理，2013（11）.
关键词：核心竞争力 产品创新 企业管理
随着改革开放的不断深入，国外企业纷纷进入我国，在这种情况下，企业之间的竞争日益激烈。面对激烈的市场竞争，企业需要对自身的产品进行不断的创新，根据市场需求情况，及时开发新产品，最大限度满足消费者需求，进而巩固强化自身的市场竞争力。
一、产品创新与企业核心竞争力之间的关系
1.产品创新的含义。随着经济的发展，生活水平的提高，人们的需求呈现出个性化的趋势。为了满足人们的个性化需求，企业需要对产品进行创新。所谓产品创新就是在利润、利益的驱动下，企业重新调整产品生产要索资源，设计出与过去产品有所不同的新产品（例如功能、外觀等），以此迎合消费者的个性化需求，同时获得自身的利益。从本质上说，企业产品创新的过程，就是一个不断积累、发展的过程，通常情况下，这个过程呈现出螺旋式上升的趋势。
2.核心竞争力的含义。在激烈的市场竞争中，对于企业来说，核心竞争力是其持续生存、发展的基础和保证，这种能力是其他竞争对手难以模仿、难以复制，同时具有一定的刚性。企业凭借这种能力，可以在竞争环境中获得竞争的主动。从某种意义上说，核心竞争力更加侧重技术，对此，企业需要对现有的技术进行必须的更新，开发新技术，为竞争对手设置更高的门槛，同时不断强化自身的这种竞争力。
3.产品创新与核心竞争力之间的关系。从本质上说，产品创新与核心竞争力相互联系、相互影响，一方面产品创新是提升核心竞争力的有效手段，另一方面核心竞争力是产品创新的最终目的。对于企业来说，自己掌握核心技术这是培养核心竞争力基础和前提，同时企业要有健全的管理制度。但是，开发新产品这才是企业获得竞争优势的关键所在，因为只有这样才能满足消费者的个性化需求。二、基于核心竞争力实施产品创新的意义在激烈的市场竞争中，产品能否持续发展取决于竞争优势的强弱程度，而竞争优势的强弱取决于核心竞争力，而产品创新又是获取核心竞争力的基础，所以企业必须进行产品创新，因为这决定着企业的生存与发展。
3.1满足消费者的新需求。对于企业来说，产品创新必须以满足消费者的新需求为基础，如果没有准确把握消费者的需求，在这种情况下进行产品创新存在一定的风险，因为产品的创意需要以消费者需求为前提，否则这种产品创新是失败的。在市场经济环境下，企业要站在消费者的角度组织开展产品创新活动，在一定程度上最大限度满足消费者的需求，以此提升企业的核心竞争力。
3.2提升企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，受规模、资木、市场占有率等因素的影响和制约，企业之间的市场竞争力存在不同程度的差异性，进而导致企业的市场结构呈现出梯形。为了实现自身的生存与发展，企业要在梯级式的竞争中，不断明确自身的竞争地位，然后根据自身的实际情况，同时结合竞争对手情况制定科学合理的竞争策略。
3.3适应科技发展的需要。随着时代的不断发展，科技创新必然要求产品创新与之相适应，而且随着科技创新速度加快，产品创新的速度也要有所提升。所以，企业需要对产品进行全方位的创新，包括产品升级、产品换代等，以此适应消费者需求的变化。
二、基于核心竞争力实施产品创新存在的问题
随着市场竞争的不断加剧，企业产品之间的同质化程度日趋严重，对于任何企业来说，所拥有的产品优势都是暂时的。受计划经济体制的影响和制约，一些企业缺乏产品创新意识，一直沿用传统的卖方模式，面对消费者需求的变化，自己显得力不从心，最终结果就是被市场淘汰。造成这种局面的原因，一方面有外部影响，另一方面是企业自身的问题，主要表现为：
1.缺乏研发人才。在市场经济环境下，从表面看，企业之间的表现为产品之间的竞争，但是，从本质上来说，企业之间的竞争是研发人才的竞争。研发人才作为产品创新主体，由于一些企业缺乏完善的内部培训机制，在一定程度上直接限制了研发人才的培养，进一步制约了产品创新，给企业发展带来负面影响。
2.缺乏先进的生产技术和管理方法。从目前情况来看，企业普遍缺乏完备的技术开发体系，一些先进的生产技术、管理方法等得不到有效的运用，并且研发费用一直由国家投入，投入总量也较为有限，进一步制约了企业的技术改造，在一定程度上直接制约企业新产品的生产制造。
3.创新管理水平低。企业创新管理水平低，主要表现为：首先，缺乏有效的管理体制，对产品创新项目的立项、监督等进行管理，进一步弱化企业的市场竞争力；其次，在激励、约束机制方面，企业的领导层没有高度重视科技人才的创新工作；最后，企业领导层普遍缺乏创新欲望，在这种情况下，很难调动企业员工创新的积极性。
三、产品创新提业核心竞争力的具体措施
通过研究分析跨国公司产品创新与核心竞争力情况来看，借助产品创新提升核心竞争力是一个长期的过程，在这一过程中，只要抓住关键环节，从基础做起，就能提升核心竞争力。
1.加强政产学研企之间的合作，培养研发人才。首先，在技术创新方面，政产学研企合作是一种比较常用的方式；其次，在技术创新、产品创新方面，政府可以设立相应的基金，产学研企都可以申请相应的资金，通过有效融合政府基金、企业投资等，在一定程度上推动企业的产品创新；第三，企业建立健全教育培训机制，通过教育培训培养企业所需的创新型人才。
2.充分利用资源，改进引进的技术。在产品创新方面，企业要对现有资源进行科学合理地利用，例如先进的生产技术、管理方式等，一方面降低研发投入成本，缩短产品创新周期，最大限度规避研发风险，另一方面有利于帮助企业提升核心竞争力。在激烈的市场竞争中，企业要不断提升自身的创新能力，最大限度确保产品质量，同时吸收借鉴现有的成功经验，按照消费者的个性化需求，制定产品创新战略。
3.帮助领导层树立创新意识。对于企业来说，为了推广产品创新战略，首先要帮助领导层树立创新意识，同时建立科学合理的管理体制；其次以人为本，企业进行管理，管理的对象主要是人，在这种情况下，需要借助理解人、尊重人的方式，进一步激发人的创造性；最后建立学习型组织，推行知识管理。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，需要建立一套科学合理的创新机制，通过营造吸引人才、重视人才、培养人才的良好环境氛围，进而最大限度地挽留人才，从根本上为企业产品创新奠定人才基础。
四、结语
在市场经济环境中，强化产品创新能力这是企业提升经济效益的核心所在，同时也是企业强化竞争力的关键。随着市场竞争的不断加剧，企业通过产品创新的方式提升核心竞争力，一方面需要领导层对企业进行有效的管理，另一方面需要企业领导层高层对自身的竞争力情况进行合理分析，进一步构建科学合理的发展战略，然后整合各种资源，借助自身的产品创新能力，不断强化自身的核心竞争力，进而在一定程度上推动企业的持续健康发展。
参考文献：
[1] 徐建中，冷单.知识管理视角下企业核心竞争力的提升模式及战略选择研究[J].中国科技论坛，2011（12）.
[2] 汤湘希.基于企业核心竞争力理论的无形资产经营问题研究[J].中国工业经济，2004（01）.
[3] 李随成，李勃，张延涛.供应商创新性、网络能力对制造企业产品创新的影响——供应商网络结构的调节作用[J].科研管理，2013（11）.