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摘 要：随着社会的进步和经济的发展，经济全球化的趋势不断增强，人才市场也变得越来越国际化。保留核心员工、吸引优秀人才成为企业发展的重要工作之一。一些企业通过建设雇主品牌的途径来为企业的发展赢得优势地位，以此来实现企业的健康长足发展。中国民营企业在发展过程中进行雇主品牌建设对企业的发展有重要的意义和帮助。本文结合自身的实践工作经验对民营企业雇主品牌建设的优势及策略进行了简要的研究分析，希望能够促进中国民营企业的发展。
关键词：中国民营企业 雇主品牌 建设优势 策略
一、 民营企业进行雇主品牌建设的优势
1.民营企业的市场化程度高，对雇主品牌的管理理念容易接受。 从民营企业自身的特点来看，相比较于国有企业，民营企业的市场化程度更高，而且对先进管理理念的接受速度更快，接受程度更高。尤其是在成长快速的高科技民营企业的管理中更为明显。在当下的市场竞争中，产品的更新换代速度很快，民营企业的管理必须与市场达到同步的水平，只有这样才能够使得企业的发展适应市场所带给企业的影响，这样促使企业对新的管理方式和管理理念的接受速度更快，接受水平更高。此外，民营企业中的高技术人才十分难得，并且对先进技术的渴求也是十分强烈的，因此，民营企业在发展过程中能够更加积极主动地进行雇主品牌建设。
2.民营企业的组织结构比较简单，能够灵活应对环境变化。就目前的情况而言，大部分的民营为了节约成本和诛求较高的工作效率，其企业的组织结构也是相对比较简单的，没有过多繁琐复杂的管理流程设置，并且，在现代民营企业结构越来倾向扁平化管理，所以民营企业在面对市场环境变化的时候能够及时有效的根据外部市场环境等因素进行有效及时的调整，对环境的变化做出灵活的应变。相对于民营企业灵活性，国有企业因为其机构庞杂，其在面对市场环境变化的时候其灵活性是比较差的，不能对环境的变化做出灵活及时的反应。
3. 用人机制不局限，能为员工的发展提供更多的机会。从用人机制而言，民营企业能为员工的发展提供更多和更好的机会。社会经济在不断的发展，人们的生活水平也在不断的提高，人才相比较公司给的福利、薪酬等短期利益更加看重的是自身职业发展的前景。据2010年的调查显示，大学生在选择职业的时候薪酬福利等不再是主要的考虑因素，更多的考虑是职业发展前景的因素。民营企业为了保持自身在激烈经济竞争市场环境中保持自己的竞争优势，因此，民营企业在人才选择上会不拘一格，对人才的学历和资历因素考虑较少，真正关注的是人才的真才实学和工作理念及工作方式。在民营企业只要员工有真才实学，那么他的升迁速度是很快的。在这一方面国有企业和事业单位是没有优势的。外企企业中虽然也能唯才是用，但是竞争压力更大，发展机会更加有限。因此，综合比较而言，民营企业更能够为人才的发展提供施展才华的平台。
4. 为员工带来新型雇佣体验。民营企业在发展过程中能够为员工带来新型的雇佣体验，使得员工能够与企业共担风险、共享收益。经融危机席卷全球经济的时候，大多数的跨国公司进行了大规模的裁员，因此，我们发现了这些企业在雇佣品牌建设中是存在一定的问题的。但是，回顾民营企业的发展，尤其是一些还在创业发展期的民营企业，他们在发展过程中积极运用股票期权和绩效薪酬激励员工的办法，与企业员工共享收益，共担风险。这种新型的雇佣体验有效提高了企业中领导和员工的工作积极性和士气，企业中员工对企业的认可度和归属感也更加强烈。
二、中国民营企业雇主品牌建设的措施
1.重视雇主品牌规划，发展优秀企业文化。在民营企业雇主品牌建设中，雇主要高度重视对雇主品牌的重视，积极发展优秀企业文化。企业战略的重要组成部分之一就是雇主品牌战略，雇主品牌战略在规划的时候要与其他的只能规划在同样整体环境中进行。在其制定的过程中我们可以采用“4P”战略模式，所谓的“4P”是指核心人才、雇主品牌定位、有竞争力的薪酬福利和工作经历、雇主品牌营销，之所以称之为“4P”是因为其对应的英文分别是people、position、product、promotion。这种模式的本质是发现雇主品牌的“消费者”，并为其提供满足其需要的“产品”。
2. 将企业品牌的打造和雇主品牌的建设紧密结合。在民营企业雇主品牌建设中，我们要将企业的品牌打造和雇主品牌的建设紧密结合起来。雇主品牌的建设不是一个独立发展独立完成的过程。树立良好的企业形象需要雇主品牌、产品品牌及服务品牌与企业有着高度的一致性和较强的连续性。在企业的发展中，我们不仅要遵循企业品牌发展的整体战略规划，并且我们要坚持企业自身的品牌个性，对企业品牌的核心价值给予维护。企业要根据企业自身的雇主品牌战略有规划、有战略的建设和塑造自己取得企业品牌和形象，培养较强的文化特性，企业中雇员所拥有的共同价值观会对企业的特殊性有突出的表现，能够使得企业的品牌形象与雇主品牌的战略相一致，能够促进企业雇主品牌战略及企业自身特色发展战略的有效实施。
3. 建设和谐的雇佣关系。在民营企业雇主品牌建设中，我们要建设和谐的雇佣关系，提高雇员的工作舒适度。雇主品牌是企业中广大雇员感受并且由其传播的一种特殊的情感关系，一种雇主和雇员之间特殊的信任、忠诚关系。这种特殊关系的有效建立需要雇员对企业有高度的认同感并且在企业中有主人翁精神，需要在企业中建立和完善沟通制度，并且离不开企业中每一位员工对自我生活和工作的有效平衡。因此，我们要在这几个方面进行不断的努力。第一，提高企业中雇员对企业发展的认同感，培养员工在企业中的主人翁精神。第二，建设和完善企业中员工信息反馈渠道，保证员工的想法和意见能够得到妥善的解决。对雇主和雇员的关系进行及时有效的调节，促进和谐雇佣关系的建立，调动雇员的工作积极性和工作热情。
4.为雇员提供舒适的工作环境。在民营企业雇主品牌建设中，我们要以内部雇员为核心，为企业员工尽可能地提供舒适、个性的工作环境。企业中的每一位员工都想在优雅舒适的环境中进行工作，并且在企业中发挥自己的才华和贡献自己的力量。只有不断提高企业中的软环境建设水平，员工的工作热情和工作积极性才能够被充分调动，员工才能更好的处理好生活和工作的关系，进而，员工才能够为企业的发展贡献自己的力量。企业中的软环境建设不只是指工作硬件条件，更重要的是良好的工作氛围，要在企业中开展丰富多彩的文化活动，以此来缓解雇员的工作压力，同时能够促进企业员工之间的和谐相处，友好沟通，也能够促进企业各部门之间的团结、协作，促进企业的高效运营和健康、长足发展。
5.对雇员的职业规划给予充分的重视。在民营企业雇主品牌建设中，企业要对雇员的职业规划给予充分的重视，并且要保证有真才实学员工的晋升通道顺畅。随着社会的进步和经济的发展，求职者相对于企业给予工薪福利等短期效益而言更看重公司是否能真正提高其能力，其职业是否有较高的发展空间。一个企业要想在当下人才市场竞争中获得有利的竞争优势，就必须为员工提供充分的发展空间和更多的晋升机会，帮助雇员制定合适的职业规划，这样才能为企业的发展提高源源不断的人才支持，企业才能更好的发展。
三、结语
随着改革的不断深化，民营企业对我国经济的贡献也越来越大，并且民营企业越来越成为解决就业和民生的重要力量。民营企业不断发展的过程中雇主品牌意识也在不断觉醒，更多的企业参与到了雇主品牌建设中来，这样做不仅能够提高企业的管理水平、承担更多的社会责任、改善劳资关系而且有利于企业的健康、长足发展。雇主品牌这一新兴领域，在未来的发展中必将会大放异彩。本文仅结合自身的实践工作经验对中国民营企业雇主品牌意识建设的优势及措施进行了简要的研究分析，希望能够促进中国民营企业的发展，推动中国经济发展水平迈上新台阶。
参考文献：
[1]王翠芬；民营企业雇主品牌建设研究[J]；首都经济贸易大学；2011年03月.
[2]徐剑，李锡元；中国民营企业雇主品牌建设研究[J]；经济研究导刊；2012年11月.
[3]張宏；雇主品牌对工作产出的影响机制研究——劳动关系分为和心理契约的中介作用[J]吉林大学；2014年12月.
关键词：中国民营企业 雇主品牌 建设优势 策略
一、 民营企业进行雇主品牌建设的优势
1.民营企业的市场化程度高，对雇主品牌的管理理念容易接受。 从民营企业自身的特点来看，相比较于国有企业，民营企业的市场化程度更高，而且对先进管理理念的接受速度更快，接受程度更高。尤其是在成长快速的高科技民营企业的管理中更为明显。在当下的市场竞争中，产品的更新换代速度很快，民营企业的管理必须与市场达到同步的水平，只有这样才能够使得企业的发展适应市场所带给企业的影响，这样促使企业对新的管理方式和管理理念的接受速度更快，接受水平更高。此外，民营企业中的高技术人才十分难得，并且对先进技术的渴求也是十分强烈的，因此，民营企业在发展过程中能够更加积极主动地进行雇主品牌建设。
2.民营企业的组织结构比较简单，能够灵活应对环境变化。就目前的情况而言，大部分的民营为了节约成本和诛求较高的工作效率，其企业的组织结构也是相对比较简单的，没有过多繁琐复杂的管理流程设置，并且，在现代民营企业结构越来倾向扁平化管理，所以民营企业在面对市场环境变化的时候能够及时有效的根据外部市场环境等因素进行有效及时的调整，对环境的变化做出灵活的应变。相对于民营企业灵活性，国有企业因为其机构庞杂，其在面对市场环境变化的时候其灵活性是比较差的，不能对环境的变化做出灵活及时的反应。
3. 用人机制不局限，能为员工的发展提供更多的机会。从用人机制而言，民营企业能为员工的发展提供更多和更好的机会。社会经济在不断的发展，人们的生活水平也在不断的提高，人才相比较公司给的福利、薪酬等短期利益更加看重的是自身职业发展的前景。据2010年的调查显示，大学生在选择职业的时候薪酬福利等不再是主要的考虑因素，更多的考虑是职业发展前景的因素。民营企业为了保持自身在激烈经济竞争市场环境中保持自己的竞争优势，因此，民营企业在人才选择上会不拘一格，对人才的学历和资历因素考虑较少，真正关注的是人才的真才实学和工作理念及工作方式。在民营企业只要员工有真才实学，那么他的升迁速度是很快的。在这一方面国有企业和事业单位是没有优势的。外企企业中虽然也能唯才是用，但是竞争压力更大，发展机会更加有限。因此，综合比较而言，民营企业更能够为人才的发展提供施展才华的平台。
4. 为员工带来新型雇佣体验。民营企业在发展过程中能够为员工带来新型的雇佣体验，使得员工能够与企业共担风险、共享收益。经融危机席卷全球经济的时候，大多数的跨国公司进行了大规模的裁员，因此，我们发现了这些企业在雇佣品牌建设中是存在一定的问题的。但是，回顾民营企业的发展，尤其是一些还在创业发展期的民营企业，他们在发展过程中积极运用股票期权和绩效薪酬激励员工的办法，与企业员工共享收益，共担风险。这种新型的雇佣体验有效提高了企业中领导和员工的工作积极性和士气，企业中员工对企业的认可度和归属感也更加强烈。
二、中国民营企业雇主品牌建设的措施
1.重视雇主品牌规划，发展优秀企业文化。在民营企业雇主品牌建设中，雇主要高度重视对雇主品牌的重视，积极发展优秀企业文化。企业战略的重要组成部分之一就是雇主品牌战略，雇主品牌战略在规划的时候要与其他的只能规划在同样整体环境中进行。在其制定的过程中我们可以采用“4P”战略模式，所谓的“4P”是指核心人才、雇主品牌定位、有竞争力的薪酬福利和工作经历、雇主品牌营销，之所以称之为“4P”是因为其对应的英文分别是people、position、product、promotion。这种模式的本质是发现雇主品牌的“消费者”，并为其提供满足其需要的“产品”。
2. 将企业品牌的打造和雇主品牌的建设紧密结合。在民营企业雇主品牌建设中，我们要将企业的品牌打造和雇主品牌的建设紧密结合起来。雇主品牌的建设不是一个独立发展独立完成的过程。树立良好的企业形象需要雇主品牌、产品品牌及服务品牌与企业有着高度的一致性和较强的连续性。在企业的发展中，我们不仅要遵循企业品牌发展的整体战略规划，并且我们要坚持企业自身的品牌个性，对企业品牌的核心价值给予维护。企业要根据企业自身的雇主品牌战略有规划、有战略的建设和塑造自己取得企业品牌和形象，培养较强的文化特性，企业中雇员所拥有的共同价值观会对企业的特殊性有突出的表现，能够使得企业的品牌形象与雇主品牌的战略相一致，能够促进企业雇主品牌战略及企业自身特色发展战略的有效实施。
3. 建设和谐的雇佣关系。在民营企业雇主品牌建设中，我们要建设和谐的雇佣关系，提高雇员的工作舒适度。雇主品牌是企业中广大雇员感受并且由其传播的一种特殊的情感关系，一种雇主和雇员之间特殊的信任、忠诚关系。这种特殊关系的有效建立需要雇员对企业有高度的认同感并且在企业中有主人翁精神，需要在企业中建立和完善沟通制度，并且离不开企业中每一位员工对自我生活和工作的有效平衡。因此，我们要在这几个方面进行不断的努力。第一，提高企业中雇员对企业发展的认同感，培养员工在企业中的主人翁精神。第二，建设和完善企业中员工信息反馈渠道，保证员工的想法和意见能够得到妥善的解决。对雇主和雇员的关系进行及时有效的调节，促进和谐雇佣关系的建立，调动雇员的工作积极性和工作热情。
4.为雇员提供舒适的工作环境。在民营企业雇主品牌建设中，我们要以内部雇员为核心，为企业员工尽可能地提供舒适、个性的工作环境。企业中的每一位员工都想在优雅舒适的环境中进行工作，并且在企业中发挥自己的才华和贡献自己的力量。只有不断提高企业中的软环境建设水平，员工的工作热情和工作积极性才能够被充分调动，员工才能更好的处理好生活和工作的关系，进而，员工才能够为企业的发展贡献自己的力量。企业中的软环境建设不只是指工作硬件条件，更重要的是良好的工作氛围，要在企业中开展丰富多彩的文化活动，以此来缓解雇员的工作压力，同时能够促进企业员工之间的和谐相处，友好沟通，也能够促进企业各部门之间的团结、协作，促进企业的高效运营和健康、长足发展。
5.对雇员的职业规划给予充分的重视。在民营企业雇主品牌建设中，企业要对雇员的职业规划给予充分的重视，并且要保证有真才实学员工的晋升通道顺畅。随着社会的进步和经济的发展，求职者相对于企业给予工薪福利等短期效益而言更看重公司是否能真正提高其能力，其职业是否有较高的发展空间。一个企业要想在当下人才市场竞争中获得有利的竞争优势，就必须为员工提供充分的发展空间和更多的晋升机会，帮助雇员制定合适的职业规划，这样才能为企业的发展提高源源不断的人才支持，企业才能更好的发展。
三、结语
随着改革的不断深化，民营企业对我国经济的贡献也越来越大，并且民营企业越来越成为解决就业和民生的重要力量。民营企业不断发展的过程中雇主品牌意识也在不断觉醒，更多的企业参与到了雇主品牌建设中来，这样做不仅能够提高企业的管理水平、承担更多的社会责任、改善劳资关系而且有利于企业的健康、长足发展。雇主品牌这一新兴领域，在未来的发展中必将会大放异彩。本文仅结合自身的实践工作经验对中国民营企业雇主品牌意识建设的优势及措施进行了简要的研究分析，希望能够促进中国民营企业的发展，推动中国经济发展水平迈上新台阶。
参考文献：
[1]王翠芬；民营企业雇主品牌建设研究[J]；首都经济贸易大学；2011年03月.
[2]徐剑，李锡元；中国民营企业雇主品牌建设研究[J]；经济研究导刊；2012年11月.
[3]張宏；雇主品牌对工作产出的影响机制研究——劳动关系分为和心理契约的中介作用[J]吉林大学；2014年12月.