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摘 要：企业会计既要做好对外的各项财务管理工作，又要对其内部进行严格的控制和监督，因此，做好企业会计的财务管理及内部控制研究越来越受到企业各界人士的关注，本文就企业会计的财务管理及内部控制研究做了简要阐述。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制
引言
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅依赖于生产规模的扩大、产品的销售，还需要对企业自身的财务状况进行有效的管理及监管控制。因此，企业会计在企业中的地位是非常重要的，为企业的发展起着保障作用。近年来，随着我国市场经济体制的逐渐成熟和完善，企业为了适应现代经济发展的需要，财务管理方式也随着现代化技术的进步出现了许多新的管理方式和方法，企业的财务管理以及内部控制能力也得到了加强，各种新技术、新理论的应用对于规范和约束企业财务管理及内部控制方面都发挥了很大的作用，做好企业财务管理及内部控制为提高企业资金利用率，减少不必要的资金浪费及保证企业健康发展发挥了其应有的作用。
一、企业会计的财务管理及内部控制概述
企业会计财务管理及内部控制就是企业的财务部门、监督部门对企业日常财务活动和经营活动进行有效的规范和约束，确保企业资金正常运转，保证生产经营活动正常进行，避免产生各种财务问题对企业的正常运转带来影响。在开展企业会计财务管理及内部控制相关工作时，财务人员和监督人员要运用科学的理论和各种新技术对企业的各项经营活动进行有效的控制和监管，最大限度的避免各种财务问题的发生，为企业创造更大的利益。企业应当在完善财务管理制度的同时，加强内部控制平台建设，并不断完善相关企业会计财务管理及内部控制制度，确保企业各项生产经营活动的正常开展。首先企业在开展财务管理和内部控制时，能够为企业各项工作及各个生产阶段的资金使用情况提供支持，对于各项材料费用的支出、人工费支出都有详细的资金明细，任何费用的支出都有据可查；其次开展企业会计财务管理及内部控制工作能够使企业管理者对企业的资金状况有明确的认识，企业管理者可以通过财务部门提供的数据对企业的资金情况有个清楚的认识，从而对资金的分配和使用情况做出合理判断，避免资金的浪费；最后开展企业会计财务管理及内部控制工作能夠为企业提供更加真实可靠的财务信息，避免在工作过程中由于人为因素和其他因素的影响产生信息失真情况，从而为企业提供更加真实有效的财务数据。
二、企业会计的财务管理及内部控制存在的问题
（一）对会计内部控制和财务管理缺乏科学认识
每个企业都有自己的财务部门，但是财务管理人员对于财务管理及内部控制缺乏科学的认识，认为做好相应的财务工作就算完成任务，没有发挥会计应有的财务掌控功能。同时企业领导者对财务管理及内部控制工作重视程度不够，将权利基本都交给财务总监进行管理，对企业的财务管理状况缺乏科学的判断和认识，导致财务部门自身对财务管理及内部控制缺乏重视，对于本部门的发展没有明确的认识，致使工作难以有序开展。
（二）内部控制和财务管理方式落后
企业会计财务管理及其内部控制会随着企业的生产经营情况及其他因素的变化而发生改变，它的管理形式与方法也应随之进行调整，不能一成不变。目前大部分企业的财务管理人员在工作过程中，管理方式和方法陈旧落后，缺乏在新的历史条件下随着企业的实际经营状况而不断改变调整的能力，因循守旧。
（三）企业会计的财务管理及内部控制人才短缺
企业的所有管理活动都必须有人的参与，企业对财务管理和内部控制的会计人才的要求随着企业发展的需要也越来越高，而目前企业专业的有经验的会计人员相当缺乏，远远不能满足现代企业财务管理及内部控制的需要。由于企业在选用会计人员时，没有一个统一的要求和标准，致使选用的人员虽然都有相应的会计证书，但在实际工作中，所掌握的知识往往不能胜任当前工作。加上企业对在职会计队伍的建设培养力度也不够大，缺乏专业技术培训，从而导致了符合标准、能够达到企业要求，来从事财务管理和内部控制的人力资源严重不足。
三、强化企业会计的财务管理和内部控制的相关对策
（一）提高思想认识
企业管理人员首先要解放自己的思想，对企业财务管理及内部控制要引起足够的重视，努力学习先进的财务管理相关知识，以自己的言行和思想来带动全体员工提高思想认识。其次相关企业领导一定要加强对所有员工的教育和学习。要建立长期有效的学习制度、相应的奖惩机制，从而调动广大员工学习的积极性和热情。企业领导要根据现代化发展的需要更新思想观念、结合企业实际情况探索出适合企业发展的管理方式，把企业财务管理及内部控制工作摆上一个新的高度，不断解放思想，带领广大员工共同进步。最后学习方式要灵活多样。为了达到全体员工共同学习、提高思想认识的目的，学习形式一定要灵活多样。
（二）革新企业会计财务管理及其内部控制方法
目前全球已经进入一个科技高速发展的时代，各种新技术、新理论在企业的管理中都发挥了重要作用。企业要想谋求更好的发展，必须转变观念，改变传统落后的财务管理及内部控制方法，以更加科学合理的管理方式来提高企业的管理质量。企业要加大对新技术的引进和使用，为企业创建信息化以及现代化的管理平台，财务管理信息化的建立，可以快速准确的实现信息共享，从而有效的避免因人为操作不当导致的数据错误，保证了数据的精确和可靠，提高了工作效率和质量。
（三）进一步完善人才培养制度
要想做好企业财务管理及内部控制工作，合格的人才是关键。因此企业一定要加强财务人员的素质培训。首先，在人才的选用上，提高入职门槛，把好选人用人第一关。真正把符合工作需要，专业知识、工作经验丰富的人才为企业所用。其次，对在职财务管理人员定期开展培训，聘请专家进行授课，不断加强学习，结合工作实际情况分析问题，在工作中不断学习和提高。最后，制定相应的奖励措施，对表现突出的工作人员给予物质和精神上的奖励，从而为企业留住人才。 （四）注重审批制度和内部预算
企业要对审批工作以及内部预算进行严格把控，只有这样才能保证企业资金利益最大化，避免资金被挪用以及盗用，保证企业的合法权益不受侵害。企业要建立完善的审批制度，并严格照章办事，杜绝违规操作，从而保证审批制度的严肃性。企业的预算编制程序要规范，方法要科学，内容、明细要完整细化，数据要真实可靠，从而保证资金预算的准确合理，为企业的长远发展规划保驾护航。
（五）合理划分职责，加快信息化建设
合理配置企业的财务人员，将合适的人才安排在合适的岗位，才能使企业在市场竞争中发挥优势。在开展财务管理工作时，根据企业实际生产经营状况，结合每个会计人员的不同技术优势，合理科学的对财务人员进行岗位设置，将会很大程度提高企业财务部门的管理职责。对于每一个岗位的工作人员，对其相应的职责和权限要有明确的规定，各岗位人员要各司其职，各负其责，互相监督和制约。目前企业之间的竞争着重体现在信息化技术的竞争上，谁掌握了高精尖信息技术，谁就在市场竞争中抢的了先机。因此，企业在财务管理及内部控制工作开展中，企业要要重视与电子信息处理技术的有机整合，实现财务管理的信息化资源共享，从而节约成本，提高工作效率。
（六）建立联动检查常态机制，提升问责机制
企业在财务管理和执行內控制度时，要严格企业财务管理制度和监督制度开展工作，对于在工作中发现的问题，要及时和领导汇报，采取有效措施加以解决，在解决问题中不断改进工作方式方法，从而完善企业的管理方式。对于工作发现的不良现象和问题，要有一定的惩罚措施，从而保证企业的正当利益不受损失。
四、结语
企业会计财务管理及其内部控制在企业的发展中起着重要作用，这是一项长期而又复杂的工作。为保证企业正常运转，创造更大的经济效益和社会效益，就要不断加强对企业会计财务管理内部控制的实施，用科学的思想、创新的管理方式规范监管企业日常财务状况和经营情况，为保证企业的顺利生产提供科学依据。
参考文献：
[1]毛毅强.对企业会计的财务管理及内部控制研究[J].财经界：学术版，2016，（03）.
[2]赵卿.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].知识经济，2016，（09）.
[3]梁鑫.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].农村经济与科技，2016，（03）.
作者简介：
杨敏，水发众兴集团有限公司。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制
引言
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅依赖于生产规模的扩大、产品的销售，还需要对企业自身的财务状况进行有效的管理及监管控制。因此，企业会计在企业中的地位是非常重要的，为企业的发展起着保障作用。近年来，随着我国市场经济体制的逐渐成熟和完善，企业为了适应现代经济发展的需要，财务管理方式也随着现代化技术的进步出现了许多新的管理方式和方法，企业的财务管理以及内部控制能力也得到了加强，各种新技术、新理论的应用对于规范和约束企业财务管理及内部控制方面都发挥了很大的作用，做好企业财务管理及内部控制为提高企业资金利用率，减少不必要的资金浪费及保证企业健康发展发挥了其应有的作用。
一、企业会计的财务管理及内部控制概述
企业会计财务管理及内部控制就是企业的财务部门、监督部门对企业日常财务活动和经营活动进行有效的规范和约束，确保企业资金正常运转，保证生产经营活动正常进行，避免产生各种财务问题对企业的正常运转带来影响。在开展企业会计财务管理及内部控制相关工作时，财务人员和监督人员要运用科学的理论和各种新技术对企业的各项经营活动进行有效的控制和监管，最大限度的避免各种财务问题的发生，为企业创造更大的利益。企业应当在完善财务管理制度的同时，加强内部控制平台建设，并不断完善相关企业会计财务管理及内部控制制度，确保企业各项生产经营活动的正常开展。首先企业在开展财务管理和内部控制时，能够为企业各项工作及各个生产阶段的资金使用情况提供支持，对于各项材料费用的支出、人工费支出都有详细的资金明细，任何费用的支出都有据可查；其次开展企业会计财务管理及内部控制工作能够使企业管理者对企业的资金状况有明确的认识，企业管理者可以通过财务部门提供的数据对企业的资金情况有个清楚的认识，从而对资金的分配和使用情况做出合理判断，避免资金的浪费；最后开展企业会计财务管理及内部控制工作能夠为企业提供更加真实可靠的财务信息，避免在工作过程中由于人为因素和其他因素的影响产生信息失真情况，从而为企业提供更加真实有效的财务数据。
二、企业会计的财务管理及内部控制存在的问题
（一）对会计内部控制和财务管理缺乏科学认识
每个企业都有自己的财务部门，但是财务管理人员对于财务管理及内部控制缺乏科学的认识，认为做好相应的财务工作就算完成任务，没有发挥会计应有的财务掌控功能。同时企业领导者对财务管理及内部控制工作重视程度不够，将权利基本都交给财务总监进行管理，对企业的财务管理状况缺乏科学的判断和认识，导致财务部门自身对财务管理及内部控制缺乏重视，对于本部门的发展没有明确的认识，致使工作难以有序开展。
（二）内部控制和财务管理方式落后
企业会计财务管理及其内部控制会随着企业的生产经营情况及其他因素的变化而发生改变，它的管理形式与方法也应随之进行调整，不能一成不变。目前大部分企业的财务管理人员在工作过程中，管理方式和方法陈旧落后，缺乏在新的历史条件下随着企业的实际经营状况而不断改变调整的能力，因循守旧。
（三）企业会计的财务管理及内部控制人才短缺
企业的所有管理活动都必须有人的参与，企业对财务管理和内部控制的会计人才的要求随着企业发展的需要也越来越高，而目前企业专业的有经验的会计人员相当缺乏，远远不能满足现代企业财务管理及内部控制的需要。由于企业在选用会计人员时，没有一个统一的要求和标准，致使选用的人员虽然都有相应的会计证书，但在实际工作中，所掌握的知识往往不能胜任当前工作。加上企业对在职会计队伍的建设培养力度也不够大，缺乏专业技术培训，从而导致了符合标准、能够达到企业要求，来从事财务管理和内部控制的人力资源严重不足。
三、强化企业会计的财务管理和内部控制的相关对策
（一）提高思想认识
企业管理人员首先要解放自己的思想，对企业财务管理及内部控制要引起足够的重视，努力学习先进的财务管理相关知识，以自己的言行和思想来带动全体员工提高思想认识。其次相关企业领导一定要加强对所有员工的教育和学习。要建立长期有效的学习制度、相应的奖惩机制，从而调动广大员工学习的积极性和热情。企业领导要根据现代化发展的需要更新思想观念、结合企业实际情况探索出适合企业发展的管理方式，把企业财务管理及内部控制工作摆上一个新的高度，不断解放思想，带领广大员工共同进步。最后学习方式要灵活多样。为了达到全体员工共同学习、提高思想认识的目的，学习形式一定要灵活多样。
（二）革新企业会计财务管理及其内部控制方法
目前全球已经进入一个科技高速发展的时代，各种新技术、新理论在企业的管理中都发挥了重要作用。企业要想谋求更好的发展，必须转变观念，改变传统落后的财务管理及内部控制方法，以更加科学合理的管理方式来提高企业的管理质量。企业要加大对新技术的引进和使用，为企业创建信息化以及现代化的管理平台，财务管理信息化的建立，可以快速准确的实现信息共享，从而有效的避免因人为操作不当导致的数据错误，保证了数据的精确和可靠，提高了工作效率和质量。
（三）进一步完善人才培养制度
要想做好企业财务管理及内部控制工作，合格的人才是关键。因此企业一定要加强财务人员的素质培训。首先，在人才的选用上，提高入职门槛，把好选人用人第一关。真正把符合工作需要，专业知识、工作经验丰富的人才为企业所用。其次，对在职财务管理人员定期开展培训，聘请专家进行授课，不断加强学习，结合工作实际情况分析问题，在工作中不断学习和提高。最后，制定相应的奖励措施，对表现突出的工作人员给予物质和精神上的奖励，从而为企业留住人才。 （四）注重审批制度和内部预算
企业要对审批工作以及内部预算进行严格把控，只有这样才能保证企业资金利益最大化，避免资金被挪用以及盗用，保证企业的合法权益不受侵害。企业要建立完善的审批制度，并严格照章办事，杜绝违规操作，从而保证审批制度的严肃性。企业的预算编制程序要规范，方法要科学，内容、明细要完整细化，数据要真实可靠，从而保证资金预算的准确合理，为企业的长远发展规划保驾护航。
（五）合理划分职责，加快信息化建设
合理配置企业的财务人员，将合适的人才安排在合适的岗位，才能使企业在市场竞争中发挥优势。在开展财务管理工作时，根据企业实际生产经营状况，结合每个会计人员的不同技术优势，合理科学的对财务人员进行岗位设置，将会很大程度提高企业财务部门的管理职责。对于每一个岗位的工作人员，对其相应的职责和权限要有明确的规定，各岗位人员要各司其职，各负其责，互相监督和制约。目前企业之间的竞争着重体现在信息化技术的竞争上，谁掌握了高精尖信息技术，谁就在市场竞争中抢的了先机。因此，企业在财务管理及内部控制工作开展中，企业要要重视与电子信息处理技术的有机整合，实现财务管理的信息化资源共享，从而节约成本，提高工作效率。
（六）建立联动检查常态机制，提升问责机制
企业在财务管理和执行內控制度时，要严格企业财务管理制度和监督制度开展工作，对于在工作中发现的问题，要及时和领导汇报，采取有效措施加以解决，在解决问题中不断改进工作方式方法，从而完善企业的管理方式。对于工作发现的不良现象和问题，要有一定的惩罚措施，从而保证企业的正当利益不受损失。
四、结语
企业会计财务管理及其内部控制在企业的发展中起着重要作用，这是一项长期而又复杂的工作。为保证企业正常运转，创造更大的经济效益和社会效益，就要不断加强对企业会计财务管理内部控制的实施，用科学的思想、创新的管理方式规范监管企业日常财务状况和经营情况，为保证企业的顺利生产提供科学依据。
参考文献：
[1]毛毅强.对企业会计的财务管理及内部控制研究[J].财经界：学术版，2016，（03）.
[2]赵卿.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].知识经济，2016，（09）.
[3]梁鑫.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].农村经济与科技，2016，（03）.
作者简介：
杨敏，水发众兴集团有限公司。