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摘要：建筑工程施工中提高管理水平，既要起到良好控制质量作用，还能控制造价和事故，施工综合效益会增长。施工中将责任具体化，采取精细化管理，有助于管理增效，故而要进行管理研究。文章针对建筑工程施工管理探讨，重点介绍精细化管理措施。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;措施
引言：建筑工程施工中参建单位多，涉及到质量、造价、安全等，需要做好管理，否则就会出现严重问题，致使施工无法进行下去。建筑施工在以往管理中过于粗放，各种漏洞的存在使工程质量和造价控制效果不够好，并且施工事故率高，难以达成预期社会与经济效益。基于此建筑施工管理要进行优化，朝着精细化发展。
1 A细化管理目标
建筑施工管理要从粗放迈入到精细化阶段，最为重要和基础是细化管理目标。依据具体的工程项目，根据施工要求和管理需求，从全局出发确定管理目标。施工总管理目标确立以后，过于笼统，需要对其进行细化。建筑施工十分复杂，管理需要系统进行，可围绕关键部分细化管理目标。
施工管理总目标细化中，产生了诸多分管理目标。这个时候要根据一个个小管理目标，进行管理责任划定与分配。最终一个个小管理目标完成， 将会分派到具体岗位，并固定到每个人员身上[1]。施工管理就不会出现漏洞，可实现全面管控，并能使管理人员尽职尽责，最终确保各项小管理目标完成，施工管理整体效果突出，就能更好维护经济与社会效益。
2 A建立健全管理制度
施工管理中要落实精细化管理理念，就必须要从管理制度着手，做好建设与完善工作。管理细化中形成一个个小目标，根据建筑工程施工特点和每个小目标达成需求，从优化管理角度出发完善制度，确保规章制度具有针对性，通过其进行管控可达到更好效果。管理制度建立以后要根据落实需要，制定操作细则，以规范精细化管理，更好约束参建单位和人员，促使每个环节和步骤都能按照要求推进。施工管理应做到权利和责任分明，该放权的要放权，使工作人员可更好履行职责。施工管理要增强监督和评价，依据每个分目标指标，对管理实际情况监控与检查。过程中将管理实际成效与管理指标对比[2]，可及时发现每项管理存在的具体问题，为管理优化提供依据，在边管理边改进和调整之中提高管理成效。
施工管理建立监督制度外还要完善评价与考核制度，建立奖惩制度，将管理与利益挂钩，以增强主动管控意识，促进管理能力提升，确保获得良好管理成果。施工管理要严格落实审批制，管理中涉及到变更、造价调整等，不允许私自改变，必须要申请和报批，在通过的情况下进行。施工管理责任细化且落实下去，坚持谁管理谁负责，谁出现问题谁承担责任，调动管理积极性，防止因管理人员工作不到位而带来施工质量问题、成本超标、发生安全事故等问题。
3 A准备阶段精细化管理
施工准备工作是否充足，对于工程实际施工影响大，所以管理十分重要。准备阶段主要牵扯招标、设计、成本、材料采购等管理内容，当前要针对这些实行精细化管理。首先要落实设计和招标等责任，分配到具体人，使其全权负责，出现问题需要承担责任。这种情况下设计和招标会更加规范化，违章行为会得到有效控制。设计对工程施工影响具有全面性，这里主要以设计为例介绍精细化管理。选择专业性强和口碑好的设计单位合作，亦或者是公开招标方式进行设计。无论是哪种方式都要做好资格审核，同时还要加强对设计本身的审核与管理。
设计审查要从经济性、可执行性、质量等方面考量，平衡好各个方面，确保整体最优化。设计对造价影响大，在管理中要提前做好预算，通过限额的方式控制和管理。建筑工程设计涉及众多专业，依托BIM技术[3]管理有非常好效果。为不同专业设计建立交流和协调平台，设计完成后分享到云平台上，有助于不同专业设计协同和调整，设计质量更有保障。设计中利用BIM技术情况下，自动化与智能化水平提高，可结合建筑信息模型和设计软件，完成立体图、剖面图设计等，可视化呈现更有助于施工人员掌握。设计易于出现问题，运用BIM能够真实呈现构件在结构中情况，还能通过操作进行碰撞测试，更好完成设计优化。
四、施工精细化管理
（1）建筑施工中所要管控主要有质量，所以要确定质量目标，分析对施工质量具有影响各项要素。在此基础上确立质量控制指标，施工中管理人员提前预防和过程中进行管控，严格执行控制指标，最终通过细化管理保障工程质量。每个部分施工都与质量相关，所以必须全方位落实质量控制责任，并要做到具体化。明确监理、参建队伍、质量检测机构施工质量管控权利和业务，并进行监督，促使各方在质量管控中最大限度发挥作用。施工质量管理不仅要事无巨细，对各个环节和各道工序进行管控，还要动态化管理，确保及早发现和处理，以免酿成大的质量病害。
（2）建筑工程施工之中消除安全隐患，减少事故是重要管理内容。工程施工复杂性、不确定性等，使其本身有很大隐患，假如不能有效管理一旦酿成事故，除了需要进行赔偿，还会将施工拖入到无限延期境地中，损失会非常大。安全管理要进行分析，可运用数据技术搜集事故信息，然后加工和处理，挖掘施工事故和各种因素关联性[4]。在明确诱发事故因素基础上，制定安全作业制定和条例，以及事故应急处理方案等，增强安全管理成效。施工安全管理要加强对现代技术应用，利用摄像头对施工现场进行监控，尤其是一些风险比较大的工种，必须要实时监督。期间发现危险作业行为，或者是违反安全施工条例的，及时遥控和指挥现场人员处理。施工现场做好围挡，入口和出口设置闸口，想要进入需通过系统验证，减少误入或者随意出入现场而引发事故。
（3）施工造价管理是重要内容，应展开全面造价预算管理。科学合理预算编制，不能遗漏也不能多算，增强造价预算准确性。施工中成本管理执行造价预算编制，但经常会因为不确定性，导致实际开销超出编制，需系统分析和调整，通过及时纠偏控制和管理造价。施工中对材料成本对造价影响大，通过公开招标与合理签订采购合同，控制材料单价和整体成本[5]。现场利用计算机系统对材料入库、出库、补充、领取等进行管理，减少损坏和浪费。造价管理要加强变更控制，做好相关凭证搜集和保留工作。施工中工期管理也很重要，除了要考虑各种因素制定工期计划，确保合理外还要在执行中发现与实际不相符进行调整，通过不断优化最终实现最佳工期。
四、竣工精细化管理
工程施工竣工以后，工程建设单位要系统进行质量检测，监理和相关部门也要做好工程检测，执行国家和行业所规定的标准。竣工后依据工程合同、现场凭证、变更情况等，准确计算工程量，做好竣工核算编制。强化对编制审核，保证没有任何的问题，然后依据其进行竣工结算。
五、结束语
总之，建筑施工管理改革具有迫切性，精细化管理有很强的适应性，是社会分工细化下产物。建筑施工中利用精细化管理理念和方法，将各个方面职责明确化，由固定人员进行管理。管理人员就会尽职尽责，各个小管理目标会更好实现，施工管理整体成效有保障。
参考文献
[1] 李倩. 試论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 建材与装饰， 2019， No.592（31）：201-202.
[2] 丰兴宝. 试论建筑工程施工管理中精细化管理[J]. 中国房地产业.
[3] 严飞勇. 试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 风景名胜（11）：1.
[4] 胡震岳. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术：00177-00177.
[5] 聂永强， 李凯歌， 周克强，等. 试论房建工程施工精细化管理的应用[J]. 居舍， 2019.
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;措施
引言：建筑工程施工中参建单位多，涉及到质量、造价、安全等，需要做好管理，否则就会出现严重问题，致使施工无法进行下去。建筑施工在以往管理中过于粗放，各种漏洞的存在使工程质量和造价控制效果不够好，并且施工事故率高，难以达成预期社会与经济效益。基于此建筑施工管理要进行优化，朝着精细化发展。
1 A细化管理目标
建筑施工管理要从粗放迈入到精细化阶段，最为重要和基础是细化管理目标。依据具体的工程项目，根据施工要求和管理需求，从全局出发确定管理目标。施工总管理目标确立以后，过于笼统，需要对其进行细化。建筑施工十分复杂，管理需要系统进行，可围绕关键部分细化管理目标。
施工管理总目标细化中，产生了诸多分管理目标。这个时候要根据一个个小管理目标，进行管理责任划定与分配。最终一个个小管理目标完成， 将会分派到具体岗位，并固定到每个人员身上[1]。施工管理就不会出现漏洞，可实现全面管控，并能使管理人员尽职尽责，最终确保各项小管理目标完成，施工管理整体效果突出，就能更好维护经济与社会效益。
2 A建立健全管理制度
施工管理中要落实精细化管理理念，就必须要从管理制度着手，做好建设与完善工作。管理细化中形成一个个小目标，根据建筑工程施工特点和每个小目标达成需求，从优化管理角度出发完善制度，确保规章制度具有针对性，通过其进行管控可达到更好效果。管理制度建立以后要根据落实需要，制定操作细则，以规范精细化管理，更好约束参建单位和人员，促使每个环节和步骤都能按照要求推进。施工管理应做到权利和责任分明，该放权的要放权，使工作人员可更好履行职责。施工管理要增强监督和评价，依据每个分目标指标，对管理实际情况监控与检查。过程中将管理实际成效与管理指标对比[2]，可及时发现每项管理存在的具体问题，为管理优化提供依据，在边管理边改进和调整之中提高管理成效。
施工管理建立监督制度外还要完善评价与考核制度，建立奖惩制度，将管理与利益挂钩，以增强主动管控意识，促进管理能力提升，确保获得良好管理成果。施工管理要严格落实审批制，管理中涉及到变更、造价调整等，不允许私自改变，必须要申请和报批，在通过的情况下进行。施工管理责任细化且落实下去，坚持谁管理谁负责，谁出现问题谁承担责任，调动管理积极性，防止因管理人员工作不到位而带来施工质量问题、成本超标、发生安全事故等问题。
3 A准备阶段精细化管理
施工准备工作是否充足，对于工程实际施工影响大，所以管理十分重要。准备阶段主要牵扯招标、设计、成本、材料采购等管理内容，当前要针对这些实行精细化管理。首先要落实设计和招标等责任，分配到具体人，使其全权负责，出现问题需要承担责任。这种情况下设计和招标会更加规范化，违章行为会得到有效控制。设计对工程施工影响具有全面性，这里主要以设计为例介绍精细化管理。选择专业性强和口碑好的设计单位合作，亦或者是公开招标方式进行设计。无论是哪种方式都要做好资格审核，同时还要加强对设计本身的审核与管理。
设计审查要从经济性、可执行性、质量等方面考量，平衡好各个方面，确保整体最优化。设计对造价影响大，在管理中要提前做好预算，通过限额的方式控制和管理。建筑工程设计涉及众多专业，依托BIM技术[3]管理有非常好效果。为不同专业设计建立交流和协调平台，设计完成后分享到云平台上，有助于不同专业设计协同和调整，设计质量更有保障。设计中利用BIM技术情况下，自动化与智能化水平提高，可结合建筑信息模型和设计软件，完成立体图、剖面图设计等，可视化呈现更有助于施工人员掌握。设计易于出现问题，运用BIM能够真实呈现构件在结构中情况，还能通过操作进行碰撞测试，更好完成设计优化。
四、施工精细化管理
（1）建筑施工中所要管控主要有质量，所以要确定质量目标，分析对施工质量具有影响各项要素。在此基础上确立质量控制指标，施工中管理人员提前预防和过程中进行管控，严格执行控制指标，最终通过细化管理保障工程质量。每个部分施工都与质量相关，所以必须全方位落实质量控制责任，并要做到具体化。明确监理、参建队伍、质量检测机构施工质量管控权利和业务，并进行监督，促使各方在质量管控中最大限度发挥作用。施工质量管理不仅要事无巨细，对各个环节和各道工序进行管控，还要动态化管理，确保及早发现和处理，以免酿成大的质量病害。
（2）建筑工程施工之中消除安全隐患，减少事故是重要管理内容。工程施工复杂性、不确定性等，使其本身有很大隐患，假如不能有效管理一旦酿成事故，除了需要进行赔偿，还会将施工拖入到无限延期境地中，损失会非常大。安全管理要进行分析，可运用数据技术搜集事故信息，然后加工和处理，挖掘施工事故和各种因素关联性[4]。在明确诱发事故因素基础上，制定安全作业制定和条例，以及事故应急处理方案等，增强安全管理成效。施工安全管理要加强对现代技术应用，利用摄像头对施工现场进行监控，尤其是一些风险比较大的工种，必须要实时监督。期间发现危险作业行为，或者是违反安全施工条例的，及时遥控和指挥现场人员处理。施工现场做好围挡，入口和出口设置闸口，想要进入需通过系统验证，减少误入或者随意出入现场而引发事故。
（3）施工造价管理是重要内容，应展开全面造价预算管理。科学合理预算编制，不能遗漏也不能多算，增强造价预算准确性。施工中成本管理执行造价预算编制，但经常会因为不确定性，导致实际开销超出编制，需系统分析和调整，通过及时纠偏控制和管理造价。施工中对材料成本对造价影响大，通过公开招标与合理签订采购合同，控制材料单价和整体成本[5]。现场利用计算机系统对材料入库、出库、补充、领取等进行管理，减少损坏和浪费。造价管理要加强变更控制，做好相关凭证搜集和保留工作。施工中工期管理也很重要，除了要考虑各种因素制定工期计划，确保合理外还要在执行中发现与实际不相符进行调整，通过不断优化最终实现最佳工期。
四、竣工精细化管理
工程施工竣工以后，工程建设单位要系统进行质量检测，监理和相关部门也要做好工程检测，执行国家和行业所规定的标准。竣工后依据工程合同、现场凭证、变更情况等，准确计算工程量，做好竣工核算编制。强化对编制审核，保证没有任何的问题，然后依据其进行竣工结算。
五、结束语
总之，建筑施工管理改革具有迫切性，精细化管理有很强的适应性，是社会分工细化下产物。建筑施工中利用精细化管理理念和方法，将各个方面职责明确化，由固定人员进行管理。管理人员就会尽职尽责，各个小管理目标会更好实现，施工管理整体成效有保障。
参考文献
[1] 李倩. 試论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 建材与装饰， 2019， No.592（31）：201-202.
[2] 丰兴宝. 试论建筑工程施工管理中精细化管理[J]. 中国房地产业.
[3] 严飞勇. 试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 风景名胜（11）：1.
[4] 胡震岳. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术：00177-00177.
[5] 聂永强， 李凯歌， 周克强，等. 试论房建工程施工精细化管理的应用[J]. 居舍， 2019.