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如果说直辖10年重庆科教的关键词是“精彩”，那么潘复生就从他的角度亲历了一段段“精彩”。
＞＞ １０年，一座城市会发生什么样的变化？我认为，就重庆而言，１０年来最重要的变化，是人的心态。（潘复生博客·２００７年３月１４日）
那几天，重庆市科委副主任潘复生的这篇博文让众多市民产生了共鸣。
心态的变化，其实是每一位市民，在面对社会、经济等方面日新月异的变化时产生的一种本能反应。对潘复生而言，10年来，身兼市科委领导和大学教授两个角色的他，以积极的心态，调整着自己的思维和行为方式，契合着直辖市前进的步伐。
＞＞ 把科研成果锁在柜子里，与没有这项成果有什么区别？应该建立一个有效的平台，把科研成果“嫁”出去，将其转化为生产力！（潘复生日记·１９９８年１１月１１日）
写这则日记的时候，潘复生刚就任重庆市科委副主任。1962年出生的这位重庆大学博士生导师，曾留学英、德、日等国家。
“市政府对‘海归’青睐有加，对自己委以重任，我不能辜负党和政府的一片厚爱，应该及时搞出一批实实在在的科研成果。”带着这些朴素的想法，潘复生组织有关人员，很快策划遴选了一大批重大研究项目。这时，一些同志在背后的议论，却给他泼了一瓢冷水：“科委每年组织的科研项目还少吗？光搞出来又起什么作用？现在我们都还有几百上千项科研成果锁在柜子里……”
科研成果为什么会被锁在柜子里？这是一个全国性问题，但西部的情况更严重。当时，重庆GDP仅1350.1亿元，人均GDP偏低；国有企业亏损面和亏损额居高不下；改制企业比重低、三资企业比重低、高新技术产品产值低……“在人均GDP低于1000美元的经济形势下，科研对社会的推动作用很不容易体现出来。在这种情况下科技平台和科技中介的作用就特别重要。”在英国牛津大学学习时导师说过的那句话闪现在脑海里，他想到了症结所在——重庆的GDP达不到一定标准，劳动密集型企业占主导地位，重庆“消化”科研成果缺乏有效的平台。
潘复生在琢磨：要使科技从天上落到地上，就必须把科研成果“嫁”出去，建立一个有效的平台是第一步。
思路逐渐清晰。这时，一个机会伴随着重庆直辖后地位的变化而产生。为让本地科研成果走向更宽广的舞台，重庆决定筹办“高交会”。政府这一开放的思路、创新的举措，给潘复生打了一剂兴奋剂。市科委挑起了筹备重担，潘复生则被委任为组委会办公室主任，确定了“高交会”定位及层次，探索出了重庆“高交会”的操作模式。
1999年11月14日，第一届中国重庆高新技术成果及产品展示交易会在重庆落幕。187项科研成果在“高交会”上找到了“婆家”，其中，外地（含外资）投资重庆成果项目77项，成交金额19.17亿元。
“这些锁在柜子里的科研成果，终于见到‘阳光’了！”“高交会”空前的成功，使潘复生看到了希望的曙光。
1999年以后，重庆每年都举办“高交会”。潘复生的思考也不断升级：随着直辖市发展，科技成果转化的平台已逐步成熟，新形势下更需要资本与技术的有效融合。潘复生认为资本与技术融合，将是重庆今后几年最“精彩”的亮点之一。
＞＞ 调研了一些发展步伐不快的企业，形势很不容乐观……没有自主研发能力，已成为严重制约其发展的瓶颈。要想“破局”，亟待整合资源，打造一条集“产、销、研”于一体的产业链。（潘复生日记·２０００年５月２０日）
潘复生思考这些问题的时候，重庆摩托车在国际市场正遭遇强劲对手。一批以镁合金作为零部件的摩托车以其油耗低、减震性能好的特点，受到世界各国消费者的喜爱。镁合金，成为重庆摩托车制造业的“短板”。
摩托车制造业一直是重庆的支柱产业，现在却遭遇出口失利，通过调研，潘复生找到了原因：市内各摩托车企业一直没有建立相关的科技研究室，未能及时对产品升级换代，面对国际市场陡然出现的新产品时才显得措手不及。
潘复生想，必须建立一个镁合金研究院，把摩托车以及其他轻型车制造企业都拉进来，整合资源，形成“产、销、研”一体的产业链模式。
2000年底，潘复生开始筹划重庆镁业公司。当他到相关企业进行民意调查时，他所倡导的模式受到隆鑫、长安、西南铝业等公司青睐。隆鑫集团的负责人当即拿出3000万元作为前期投资，西南铝业则提供一条生产线。次年初，重庆镁业科技股份有限公司成立。
2001年，潘复生在重庆大学组建了重庆镁合金材料工程技术研究中心。这是潘复生的得意之作：科委、重庆大学、西南技术工程研究所和重庆工学院的学术研究出项目；重庆镁业、西南铝业是产品生产线；隆鑫集团、长安汽车则是产品的购买方——这完全就是一条镁合金“产、销、研”一体的“流水线”。
“流水线”很快“结”出包括镁合金产品数字化设计技术、镁合金压铸与变形工艺等硕果，这些成果累计获专利30余项。重庆镁业公司开发的20余种车用压铸镁合金零部件在5万辆汽车和140辆摩托车上实现成功利用。10余种镁合金挤压型材、5种镁合金装备也投放市场，实现镁合金相关产值近2亿元，预计在“十一五”期间实现产值70亿元。如今，重庆镁研究中心已成为世界最有影响力的镁研究中心之一。
用同样的思路，潘复生组织成立了重庆MEMS股份有限公司和研究中心，开发成功“智能胶囊消化道内窥镜系统”等一批世界水平的产业化成果。
＞＞ 当一个科技资源相对匮乏的城市成为高新技术产业集中地，当一个科研力量相对薄弱的区域成为技术创新和自主知识产权研究中心，教育的基础性作用是非常明显的。“校地（市）联合”必然成为一种结合教育与科研、生产的成功路子。（潘复生日记·２００４年３月２８日）
1999年，在第一届“高交会”上，天津大学与重庆市政府签订了“校市合作协议”，双方决定在人才培养和成果转化等方面全面合作。这个小小的“插曲”，令潘复生耳目一新。他的心路也随之变化——将大学教育融入经济发展的大环境，在教育教学上开展广泛合作，教学效果肯定比将学生成天关在“象牙塔”里强。
2001年，重庆镁合金材料工程技术研究中心成立时，潘复生要求将地址设在重庆大学，为学生接触经济社会大舞台搭建一个良好的平台。但光凭一个学校的学术研究成果搞科研还不够，潘复生想到了整合资源。在研究中心的盛情邀请下，重庆工学院加盟了。于是，两所高校的学术力量，都在一个共同的平台上见仁见智，助推了镁合金研究事业的蓬勃发展。
在潘复生等人的协调下，重庆与清华大学、上海交通大学、北京航空航天大学等进行了全面合作，使高校教育冲破校园“栅栏”。潘复生的联系甚至还走出了国门，英国牛津大学、德国克姆尼茨大学等一批国际著名大学开始和重庆有效合作，重庆引进了一批重要的教育成果，用“高校联合”为国内科研提速。
“越来越多的人开始喜欢重庆这个世界特大城市，喜欢它，才能更加努力。”潘复生在2007年3月14日的博文里写到，“希望更多的有识之士能到重庆工作，也希望越来越多的人热爱重庆。”
＞＞ １０年，一座城市会发生什么样的变化？我认为，就重庆而言，１０年来最重要的变化，是人的心态。（潘复生博客·２００７年３月１４日）
那几天，重庆市科委副主任潘复生的这篇博文让众多市民产生了共鸣。
心态的变化，其实是每一位市民，在面对社会、经济等方面日新月异的变化时产生的一种本能反应。对潘复生而言，10年来，身兼市科委领导和大学教授两个角色的他，以积极的心态，调整着自己的思维和行为方式，契合着直辖市前进的步伐。
＞＞ 把科研成果锁在柜子里，与没有这项成果有什么区别？应该建立一个有效的平台，把科研成果“嫁”出去，将其转化为生产力！（潘复生日记·１９９８年１１月１１日）
写这则日记的时候，潘复生刚就任重庆市科委副主任。1962年出生的这位重庆大学博士生导师，曾留学英、德、日等国家。
“市政府对‘海归’青睐有加，对自己委以重任，我不能辜负党和政府的一片厚爱，应该及时搞出一批实实在在的科研成果。”带着这些朴素的想法，潘复生组织有关人员，很快策划遴选了一大批重大研究项目。这时，一些同志在背后的议论，却给他泼了一瓢冷水：“科委每年组织的科研项目还少吗？光搞出来又起什么作用？现在我们都还有几百上千项科研成果锁在柜子里……”
科研成果为什么会被锁在柜子里？这是一个全国性问题，但西部的情况更严重。当时，重庆GDP仅1350.1亿元，人均GDP偏低；国有企业亏损面和亏损额居高不下；改制企业比重低、三资企业比重低、高新技术产品产值低……“在人均GDP低于1000美元的经济形势下，科研对社会的推动作用很不容易体现出来。在这种情况下科技平台和科技中介的作用就特别重要。”在英国牛津大学学习时导师说过的那句话闪现在脑海里，他想到了症结所在——重庆的GDP达不到一定标准，劳动密集型企业占主导地位，重庆“消化”科研成果缺乏有效的平台。
潘复生在琢磨：要使科技从天上落到地上，就必须把科研成果“嫁”出去，建立一个有效的平台是第一步。
思路逐渐清晰。这时，一个机会伴随着重庆直辖后地位的变化而产生。为让本地科研成果走向更宽广的舞台，重庆决定筹办“高交会”。政府这一开放的思路、创新的举措，给潘复生打了一剂兴奋剂。市科委挑起了筹备重担，潘复生则被委任为组委会办公室主任，确定了“高交会”定位及层次，探索出了重庆“高交会”的操作模式。
1999年11月14日，第一届中国重庆高新技术成果及产品展示交易会在重庆落幕。187项科研成果在“高交会”上找到了“婆家”，其中，外地（含外资）投资重庆成果项目77项，成交金额19.17亿元。
“这些锁在柜子里的科研成果，终于见到‘阳光’了！”“高交会”空前的成功，使潘复生看到了希望的曙光。
1999年以后，重庆每年都举办“高交会”。潘复生的思考也不断升级：随着直辖市发展，科技成果转化的平台已逐步成熟，新形势下更需要资本与技术的有效融合。潘复生认为资本与技术融合，将是重庆今后几年最“精彩”的亮点之一。
＞＞ 调研了一些发展步伐不快的企业，形势很不容乐观……没有自主研发能力，已成为严重制约其发展的瓶颈。要想“破局”，亟待整合资源，打造一条集“产、销、研”于一体的产业链。（潘复生日记·２０００年５月２０日）
潘复生思考这些问题的时候，重庆摩托车在国际市场正遭遇强劲对手。一批以镁合金作为零部件的摩托车以其油耗低、减震性能好的特点，受到世界各国消费者的喜爱。镁合金，成为重庆摩托车制造业的“短板”。
摩托车制造业一直是重庆的支柱产业，现在却遭遇出口失利，通过调研，潘复生找到了原因：市内各摩托车企业一直没有建立相关的科技研究室，未能及时对产品升级换代，面对国际市场陡然出现的新产品时才显得措手不及。
潘复生想，必须建立一个镁合金研究院，把摩托车以及其他轻型车制造企业都拉进来，整合资源，形成“产、销、研”一体的产业链模式。
2000年底，潘复生开始筹划重庆镁业公司。当他到相关企业进行民意调查时，他所倡导的模式受到隆鑫、长安、西南铝业等公司青睐。隆鑫集团的负责人当即拿出3000万元作为前期投资，西南铝业则提供一条生产线。次年初，重庆镁业科技股份有限公司成立。
2001年，潘复生在重庆大学组建了重庆镁合金材料工程技术研究中心。这是潘复生的得意之作：科委、重庆大学、西南技术工程研究所和重庆工学院的学术研究出项目；重庆镁业、西南铝业是产品生产线；隆鑫集团、长安汽车则是产品的购买方——这完全就是一条镁合金“产、销、研”一体的“流水线”。
“流水线”很快“结”出包括镁合金产品数字化设计技术、镁合金压铸与变形工艺等硕果，这些成果累计获专利30余项。重庆镁业公司开发的20余种车用压铸镁合金零部件在5万辆汽车和140辆摩托车上实现成功利用。10余种镁合金挤压型材、5种镁合金装备也投放市场，实现镁合金相关产值近2亿元，预计在“十一五”期间实现产值70亿元。如今，重庆镁研究中心已成为世界最有影响力的镁研究中心之一。
用同样的思路，潘复生组织成立了重庆MEMS股份有限公司和研究中心，开发成功“智能胶囊消化道内窥镜系统”等一批世界水平的产业化成果。
＞＞ 当一个科技资源相对匮乏的城市成为高新技术产业集中地，当一个科研力量相对薄弱的区域成为技术创新和自主知识产权研究中心，教育的基础性作用是非常明显的。“校地（市）联合”必然成为一种结合教育与科研、生产的成功路子。（潘复生日记·２００４年３月２８日）
1999年，在第一届“高交会”上，天津大学与重庆市政府签订了“校市合作协议”，双方决定在人才培养和成果转化等方面全面合作。这个小小的“插曲”，令潘复生耳目一新。他的心路也随之变化——将大学教育融入经济发展的大环境，在教育教学上开展广泛合作，教学效果肯定比将学生成天关在“象牙塔”里强。
2001年，重庆镁合金材料工程技术研究中心成立时，潘复生要求将地址设在重庆大学，为学生接触经济社会大舞台搭建一个良好的平台。但光凭一个学校的学术研究成果搞科研还不够，潘复生想到了整合资源。在研究中心的盛情邀请下，重庆工学院加盟了。于是，两所高校的学术力量，都在一个共同的平台上见仁见智，助推了镁合金研究事业的蓬勃发展。
在潘复生等人的协调下，重庆与清华大学、上海交通大学、北京航空航天大学等进行了全面合作，使高校教育冲破校园“栅栏”。潘复生的联系甚至还走出了国门，英国牛津大学、德国克姆尼茨大学等一批国际著名大学开始和重庆有效合作，重庆引进了一批重要的教育成果，用“高校联合”为国内科研提速。
“越来越多的人开始喜欢重庆这个世界特大城市，喜欢它，才能更加努力。”潘复生在2007年3月14日的博文里写到，“希望更多的有识之士能到重庆工作，也希望越来越多的人热爱重庆。”