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摘要：
精细化管理是具有先进性、科学性的一种管理机制，它主要就是针对对企业成本的控制，提高企业的经济效益。在实际的企业成本控制之中，由于企业环境复杂，所以增大了成本控制的难度系数。精细化管理的方法在企业的管理成本控制中可以发挥很大的作用，能够有效的改善企业的粗放型管理模式。关键词：精细化管理；企业成本；应用探究
一、企业在成本控制中存在的问题
（一）成本控制觀念薄弱
在企业成本科学化管理中，拥有较强的成本控制观念是非常重要的。但是在我国部分企业的管理层对于成本控制观念都比较薄弱，只注重生产的成本，而对销售成本比较忽视，导致达到了产品的生产，而产品的生产质量，却差强人意。因为企业成本的控制观念薄弱，所以产品生产与经营发展难以统一化，增加资金的成本，为企业提高经济效益带来了困扰。
（二）成本控制水平的欠缺
目前有部分企业在成本控制水平、管理方式等方面存在欠缺。在实际运用过程中，成本控制和成本考核受到了行政奖惩、企业管理层的约束，对现场作业和其他因素成本的影响的考虑不够充分，导致预算的结果与实际有很大的差距。同时，部分企业的成本分析方式比较落后，例如：船用的成本分析方式，它在科学管理水平、市场信息采集力度、成本预测程度、时效性、科学性等方面，都比较欠缺，但是仍然有很多企业采用这种分析方式，所以严重影响了成本控制水平。
（三）成本控制范围比较局限
当今部分企业在成本控制过程中，考虑的因素不够全面，只将成本构成要素作为了主要控制对象，而对其他因素比较忽视。但是我们进一步考虑，部分企业在进行成本控制时，并没有把技术、安全生产、质量等很多因素，放在考虑的范围之内，导致成本控制的优势并没有完全发挥出来。而且还产生了一些问题，例如：落实程度偏低，事前预测力度不足，成本控制的协调程度不强，片面注重事后核算等。
二、企业成本控制中应用精细化管理的重要意义
（一）精细化管理是有利于企业健康发展的必要因素
想要完全的实现精细化工，是要有一段较长的过渡期的。大部分企业生产经营、成本控制，都是将粗放型管理模式转变成精细化管理的过程。之后使企业向着健康化发展。
（二）精细化管理能够使企业健康生产
部分企业在经营过程中，由于市场供应的影响，引发了一些问题。即使采取了一些安全防护措施，也不能满足企业的发展需求。但是应用精细化管理，对于企业发展中潜藏的问题能够及时发现，之后制定相应的解决办法，能够及时解决出现的问题，为企业的安全生产提供了便利条件。
（三）精细化管理是企业提升市场核心竞争力的有利条件
在竞争激烈的市场中，如果企业想要长期立足于发展，不仅要保障产品的质量要不断的提升，也应该具备创新精神，而精细化管理在企业中的应用可以提高企业成本管理创新，为企业的竞争提供了有利的条件。
（四）应用精细化管理，能够提高企业的实际执行力度
由目前的情况来看，大部分企业都采取粗放型管理模式，这种管理模式导致企业的生产效益受限，执行力也不高。而采取精细化管理，不仅能提高企业的执行力，还能够带动企业的发展。
三、在企业成本控制中，实行精细化管理
由于企业对成本控制的欠缺，所以有很多问题需要改善，而企业应用精细化管理就是管理模式的转变，即由粗放型管理模式转变成精细化管理模式。能够使提升企业的经济效益的同时，还能够提升企业的经济效益。使企业在生产过程中能够降低成本，节约资源。
（一）不断完善生产成本控制机制
成本控制在企业的生产经营过程中发挥着很重要的作用，所以企业应该对成本控制机制进行不断的改善，完善管理制度，应用精细化管理方法，并提高执行能力。同时，在成本控制的工作过程中，成本预算工作有着很重要的作用。对于一些重点的生产项目，企业管理层应该加强规范化管理，在生产质量能够保证的前提下，使成本控制发挥最大的作用。与此同时，如果企业想要提高成本控制，首先要提高所有员工的成本控制意识，对企业的资源进型合理的搭配，减低使用成本，对于成本控制进行严格把关，并且在技术方面也要不断的创新，使企业的管理水平不断的升高。
（二）采取预防性管理，针对物资供应加强管理控制
预防性成本是指企业对产品在生产前、中、后整个过程中的预算、控制及管理分析，使基本生产管理能够强化。所以企业对于成本管理，应该建立一个健全的机制，使预算控制制度能够在企业的成本管理中发挥出优势。另外，在企业成本控制之中，物资供应管理也有着很重要的作用，对于材料和设备的购买，应按照相关制度严格操作，在购买前对商家的价格要进行严格比较，再进行购买，应用材料时，要对对材料的质量再次进行检测，不合格的材料，一定不可以投入使用，要对材料的管理和使用工作进行严格要求。
（三）日常核算管理工作要细致化
使企业中的工作标准化，是为了通过统一、规范化控制，从而提升企业的效益。所以在进行日常核算管理工作时，要实行标准化管理，将管理内容细分化，把大目标划分为一些小目标，在将小目标逐步完成，从而使成本控制向着标准化方向发展。
（四）精细化管理的信息网络系统的构建
如果企业要建立有关成本控制的信息网络系统，一定要确定精细化管理的思路，同时财务部门的财务信息采集的范围也应不断的扩大，在此过程中，要先进行信息采集，然后要对信息进行整理与反馈，同时对于相关的数据也要进行整合，从而使数据库更加的充实，为企业实现精细化管理与控制工作，贡献了真实可靠的数据。
参考文献：
[1]陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].现代经济信息，2015，（03）.
作者简介：
吴迪，中国航发哈尔滨东安发动机有限公司。
精细化管理是具有先进性、科学性的一种管理机制，它主要就是针对对企业成本的控制，提高企业的经济效益。在实际的企业成本控制之中，由于企业环境复杂，所以增大了成本控制的难度系数。精细化管理的方法在企业的管理成本控制中可以发挥很大的作用，能够有效的改善企业的粗放型管理模式。关键词：精细化管理；企业成本；应用探究
一、企业在成本控制中存在的问题
（一）成本控制觀念薄弱
在企业成本科学化管理中，拥有较强的成本控制观念是非常重要的。但是在我国部分企业的管理层对于成本控制观念都比较薄弱，只注重生产的成本，而对销售成本比较忽视，导致达到了产品的生产，而产品的生产质量，却差强人意。因为企业成本的控制观念薄弱，所以产品生产与经营发展难以统一化，增加资金的成本，为企业提高经济效益带来了困扰。
（二）成本控制水平的欠缺
目前有部分企业在成本控制水平、管理方式等方面存在欠缺。在实际运用过程中，成本控制和成本考核受到了行政奖惩、企业管理层的约束，对现场作业和其他因素成本的影响的考虑不够充分，导致预算的结果与实际有很大的差距。同时，部分企业的成本分析方式比较落后，例如：船用的成本分析方式，它在科学管理水平、市场信息采集力度、成本预测程度、时效性、科学性等方面，都比较欠缺，但是仍然有很多企业采用这种分析方式，所以严重影响了成本控制水平。
（三）成本控制范围比较局限
当今部分企业在成本控制过程中，考虑的因素不够全面，只将成本构成要素作为了主要控制对象，而对其他因素比较忽视。但是我们进一步考虑，部分企业在进行成本控制时，并没有把技术、安全生产、质量等很多因素，放在考虑的范围之内，导致成本控制的优势并没有完全发挥出来。而且还产生了一些问题，例如：落实程度偏低，事前预测力度不足，成本控制的协调程度不强，片面注重事后核算等。
二、企业成本控制中应用精细化管理的重要意义
（一）精细化管理是有利于企业健康发展的必要因素
想要完全的实现精细化工，是要有一段较长的过渡期的。大部分企业生产经营、成本控制，都是将粗放型管理模式转变成精细化管理的过程。之后使企业向着健康化发展。
（二）精细化管理能够使企业健康生产
部分企业在经营过程中，由于市场供应的影响，引发了一些问题。即使采取了一些安全防护措施，也不能满足企业的发展需求。但是应用精细化管理，对于企业发展中潜藏的问题能够及时发现，之后制定相应的解决办法，能够及时解决出现的问题，为企业的安全生产提供了便利条件。
（三）精细化管理是企业提升市场核心竞争力的有利条件
在竞争激烈的市场中，如果企业想要长期立足于发展，不仅要保障产品的质量要不断的提升，也应该具备创新精神，而精细化管理在企业中的应用可以提高企业成本管理创新，为企业的竞争提供了有利的条件。
（四）应用精细化管理，能够提高企业的实际执行力度
由目前的情况来看，大部分企业都采取粗放型管理模式，这种管理模式导致企业的生产效益受限，执行力也不高。而采取精细化管理，不仅能提高企业的执行力，还能够带动企业的发展。
三、在企业成本控制中，实行精细化管理
由于企业对成本控制的欠缺，所以有很多问题需要改善，而企业应用精细化管理就是管理模式的转变，即由粗放型管理模式转变成精细化管理模式。能够使提升企业的经济效益的同时，还能够提升企业的经济效益。使企业在生产过程中能够降低成本，节约资源。
（一）不断完善生产成本控制机制
成本控制在企业的生产经营过程中发挥着很重要的作用，所以企业应该对成本控制机制进行不断的改善，完善管理制度，应用精细化管理方法，并提高执行能力。同时，在成本控制的工作过程中，成本预算工作有着很重要的作用。对于一些重点的生产项目，企业管理层应该加强规范化管理，在生产质量能够保证的前提下，使成本控制发挥最大的作用。与此同时，如果企业想要提高成本控制，首先要提高所有员工的成本控制意识，对企业的资源进型合理的搭配，减低使用成本，对于成本控制进行严格把关，并且在技术方面也要不断的创新，使企业的管理水平不断的升高。
（二）采取预防性管理，针对物资供应加强管理控制
预防性成本是指企业对产品在生产前、中、后整个过程中的预算、控制及管理分析，使基本生产管理能够强化。所以企业对于成本管理，应该建立一个健全的机制，使预算控制制度能够在企业的成本管理中发挥出优势。另外，在企业成本控制之中，物资供应管理也有着很重要的作用，对于材料和设备的购买，应按照相关制度严格操作，在购买前对商家的价格要进行严格比较，再进行购买，应用材料时，要对对材料的质量再次进行检测，不合格的材料，一定不可以投入使用，要对材料的管理和使用工作进行严格要求。
（三）日常核算管理工作要细致化
使企业中的工作标准化，是为了通过统一、规范化控制，从而提升企业的效益。所以在进行日常核算管理工作时，要实行标准化管理，将管理内容细分化，把大目标划分为一些小目标，在将小目标逐步完成，从而使成本控制向着标准化方向发展。
（四）精细化管理的信息网络系统的构建
如果企业要建立有关成本控制的信息网络系统，一定要确定精细化管理的思路，同时财务部门的财务信息采集的范围也应不断的扩大，在此过程中，要先进行信息采集，然后要对信息进行整理与反馈，同时对于相关的数据也要进行整合，从而使数据库更加的充实，为企业实现精细化管理与控制工作，贡献了真实可靠的数据。
参考文献：
[1]陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].现代经济信息，2015，（03）.
作者简介：
吴迪，中国航发哈尔滨东安发动机有限公司。