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摘 要：黄金矿业是指从事黄金地质勘探、原矿（岩金及沙金）开采、选矿冶炼、精炼加工的行业。我国黄金矿产资源丰富，分布很广，遍及全国（除上海市外）各省、自治区和直辖市。随着我国社会经济的快速发展，黄金矿业的经济地位在不断提高，产业结构不断完善。山东省作为我国的产金大省，现已形成了包括矿山、冶炼、建筑安装、工程设计、科技研究等企业构成的独立完整工业体系。近年来，黄金矿山企业大多由于采坑越来越深、矿石品位越来越低，生产成本不断增加，因此，为保持企业效益的稳步提升，行业在探索新的低成本采矿、选矿方法的同时，不断强化企业财务绩效管理。本文以山东黄金集团作为主要研究对象，多方位多角度研究其财务绩效综合评价指标模型，构建起便于集团层面操作的财务绩效综合评价体系。通过构建好的体系模型对其所属企业财务绩效进行评价，同时，以期对我国同行业相关企业的财务绩效综合评价提供参考。
关键词：黄金矿业；财务绩效；应用。
在矿业领域，黄金矿业作为开采贵金属资源的重要行业 ，在我国的经济建设和发展过程中为提供了大量的产品供应和国库储备，强有力地推动了国民经济的发展。黄金矿山企业绿色、健康的经营与发展，不仅对整个黄金矿业发展起到至关重要的作用，而且对其他相关行业和整个国民经济建设同样有着重大意义。
一、财务绩效评价概念
绩效评价是指评价主体运用数量统计和运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性的对比分析，对评价客体在一定期间内的业绩作出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。
财务绩效评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等多个方面进行定量对比分析和评判。财务绩效定量评价标准将按照不同行业、不同规模及指标类别，分别测算出不同的评价指标。企业财务考核评价体系是利用企业中一些指标对财务进行科学评价的一种方法，它可以让管理者以及投资者很清楚明了的判断出现在企业财务的整体水平，从而可以评估出企业现在面临的问题和未来的发展空间。
二、财务绩效评价体系构成要素
（一）财务绩效评价体系主要由评价主体、评价客体、评价指标、评价标准等要素构成。
1.评价主体，是指企业的股东会、董事会、高层管理者以及与评价客体有利益关系的人。随着我国经济不断的发展，企业中的各层管理人员越来越复杂，对企业财务绩效评价的主體也就越来越多。对于集团公司而言，所属企业的评价主体大都为集团总部。
2.评价客体。评价客体是指在绩效考核中被评价的企业、部门或者个人，实践中，要依据实际情况来确定所要评价的对象，一般所要评价的客体都是由评价者来确定的，不同的评价者，所选择评价的客体就不一样，评价客体的评价指标和标准也不尽相同。在我国，当今所要进行评价的主要是一些大的国有企业和一些上市公司等大型企业为主。
3.评价指标。是指业绩评价目标和评价主体的要求而设计的、以这表形式体现的反映评价对象特征的因素。关键因素既有财务方面的，如销售利润率、成本费用率、投资报酬率等；也有非财务方面的，如市场占有率、创新能力等。本文重点阐述构建企业财务绩效评价体系。
4.评价标准。评价标准是判断评价对象业绩优劣的基准，是对企业经营业绩进行价值判断的尺度。企业通常使用的业绩标准包括历史标准、预算标准和外部标准。评价标准的选择取决于评价的目的，随着评价目的的需要而变化的，但在一定的时间和范围内，评价标准也有相对稳定的特点。
（二）财务绩效评价指标的设置原则
1.系统性。企业绩效评价体系应当具有系统性、科学性、全面性的特点，通过多层次、多角度的分析，保证评价结果的精确性、客观性。在设计财务绩效评价体系时，应当综合考虑财务绩效和管理绩效评价，这两项子体系不仅充分考虑财务收益，体现了企业收益的内在需求，还实现对管理系统的评价，有利于发现管理体系中问题漏洞，达到管理绩效的最优化。
2.可操作性。评价体系应当理论结合实际，主要是根据操做的可能性来考虑。评价指标符合我国社会实际，与企业实际状况结合，根据企业特点，采取简单易取的评价指标相关数据，设计思路清楚明白，评价结果要明确清晰，避免不必要的歧义和争论。
3.有可比性。上市公司相互之间的横向比较很能反映公司的市场竞争力，对于公司内部的绩效体系评价有很强的参考性，而且不同公司的规模不同，资产管理存在差异，因此选取同行业公司间的对比，得到的数据有助保证结果的准确性。
三、 财务绩效评价体系构建与应用研究
山东黄金集团公司成立于1996年，是直属山东省政府的国有大型企业。集团以资源为核心，积极实施国际化战略，实现了矿业由黄金到有色、资源由国内到国外、地产旅游向旅游地产的成功转型。产品涉及金、铁、钼、钒、铅、锌等黑色金属、有色金属及非金属矿产资源10余种。2016年集团确定了“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标，随着一系列内部改革措施的实施，集团内部经营环境、管理理念和外部经济形势都发生了较大的变化。
（一）体系构建原则
为充分发挥考核评价的正确导向和激励约束作用，在拟定财务绩效考核评价指标时，应遵循以下原则。
1.按照“实事求是、突出重点，注重实效、追赶超越”的原则，融入“十三五”时期发展理念，进一步调整完善指标体系，发挥考核指挥棒作用。
2.抓住关键指标和共性指标，分类设置指标内容、权重分值，重视指标的灵活性和公平性，客观全面地衡量绝对发展与相对发展实绩。
3.考核指标全部能量化，要有明确的计算标准，指标一般设置五到六项，做到既精炼，又能突出集团战略导向，充分发挥引领作用。
4.考核指标要综合考虑各企业生产经营实际情况，全面展示企业各项竞争优势，充分发挥各企业积极性。 （二）体系模型构建与应用
通过对集团所属矿山类18家企业和非矿山类20家企业大量的生产经营数据的整理、计算、分析，对考核指标设置的导向性、公平性、代表性进行了考量与权衡，基于对集团产量、效益、成本、预算执行、投资回报等因素统筹兼顾，拟定了金属产量、利润总额、单位成本费用、总资产报酬率和百元工资创利等五项指标体系考核方案。
1.金属产量考核权重设为20%，主要是将矿山企业不同金属产品以价格为系数，换算为可比的产量后按贡献率高低进行排序，主要考核金属产量贡献率和预算执行率。
2.利润总额考核权重设为30%，主要考核各所属企业利润总额指标的贡献率和预算执行率。
3.单位成本费用考核权重设为25%，主要考核所属各矿山企业单位成本费用累计同比降幅，对黄金矿山企业考核吨矿成本费用和可进成本费用，对黑色金属和有色金属矿山企业考核吨矿成本费用。
4.总资产报酬率考核权重设为15%，主要考核所累計同比增长率，引导企业重视全部资产获取收益的水平，同时，也反映了企业资产获利能力和投入产出情况。
5.百元工资创利考核权重设为10%，主要考核企业人员劳动效率和创利水平，引导企业提高全员劳动生产率。
通过以上财务绩效考核评价体系的构建与实施，必将充分调动集团所属企业生产经营的积极性，使企业管理层牢固树立“提产增效、开源节流”的经营理念，进一步提高集团公司发展质量和效益。
四、结束语
企业绩效评价在当企业管理中越来越重要，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的推进，企业之间的竞争也愈发激烈，为了做大做强企业，企业管理者不断通过内部管理体制改革和财务管理的完善来提升企业的硬实力。本文针对黄金矿业企业财务绩效评价体系的构建做了详细的描述，指出我国黄金矿业企业财务绩效综合评价体系的具体构建事项和需要注意的问题。旨在倡导企业不断优化财务绩效评价体系，完善相关评价指标，提升企业整体管理水平，促进社会主义经济又快又好地发展。
参考文献：
[1]郭复初.《现代财务理论研究》.经济科学出版社，2000.
[2]李国栋.董事会职能影响企业多元化经营绩效的实证研究[D].南开大学，2010.
作者简介：王秀波，山东黄金归来庄矿业有限公司。
关键词：黄金矿业；财务绩效；应用。
在矿业领域，黄金矿业作为开采贵金属资源的重要行业 ，在我国的经济建设和发展过程中为提供了大量的产品供应和国库储备，强有力地推动了国民经济的发展。黄金矿山企业绿色、健康的经营与发展，不仅对整个黄金矿业发展起到至关重要的作用，而且对其他相关行业和整个国民经济建设同样有着重大意义。
一、财务绩效评价概念
绩效评价是指评价主体运用数量统计和运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性的对比分析，对评价客体在一定期间内的业绩作出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。
财务绩效评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等多个方面进行定量对比分析和评判。财务绩效定量评价标准将按照不同行业、不同规模及指标类别，分别测算出不同的评价指标。企业财务考核评价体系是利用企业中一些指标对财务进行科学评价的一种方法，它可以让管理者以及投资者很清楚明了的判断出现在企业财务的整体水平，从而可以评估出企业现在面临的问题和未来的发展空间。
二、财务绩效评价体系构成要素
（一）财务绩效评价体系主要由评价主体、评价客体、评价指标、评价标准等要素构成。
1.评价主体，是指企业的股东会、董事会、高层管理者以及与评价客体有利益关系的人。随着我国经济不断的发展，企业中的各层管理人员越来越复杂，对企业财务绩效评价的主體也就越来越多。对于集团公司而言，所属企业的评价主体大都为集团总部。
2.评价客体。评价客体是指在绩效考核中被评价的企业、部门或者个人，实践中，要依据实际情况来确定所要评价的对象，一般所要评价的客体都是由评价者来确定的，不同的评价者，所选择评价的客体就不一样，评价客体的评价指标和标准也不尽相同。在我国，当今所要进行评价的主要是一些大的国有企业和一些上市公司等大型企业为主。
3.评价指标。是指业绩评价目标和评价主体的要求而设计的、以这表形式体现的反映评价对象特征的因素。关键因素既有财务方面的，如销售利润率、成本费用率、投资报酬率等；也有非财务方面的，如市场占有率、创新能力等。本文重点阐述构建企业财务绩效评价体系。
4.评价标准。评价标准是判断评价对象业绩优劣的基准，是对企业经营业绩进行价值判断的尺度。企业通常使用的业绩标准包括历史标准、预算标准和外部标准。评价标准的选择取决于评价的目的，随着评价目的的需要而变化的，但在一定的时间和范围内，评价标准也有相对稳定的特点。
（二）财务绩效评价指标的设置原则
1.系统性。企业绩效评价体系应当具有系统性、科学性、全面性的特点，通过多层次、多角度的分析，保证评价结果的精确性、客观性。在设计财务绩效评价体系时，应当综合考虑财务绩效和管理绩效评价，这两项子体系不仅充分考虑财务收益，体现了企业收益的内在需求，还实现对管理系统的评价，有利于发现管理体系中问题漏洞，达到管理绩效的最优化。
2.可操作性。评价体系应当理论结合实际，主要是根据操做的可能性来考虑。评价指标符合我国社会实际，与企业实际状况结合，根据企业特点，采取简单易取的评价指标相关数据，设计思路清楚明白，评价结果要明确清晰，避免不必要的歧义和争论。
3.有可比性。上市公司相互之间的横向比较很能反映公司的市场竞争力，对于公司内部的绩效体系评价有很强的参考性，而且不同公司的规模不同，资产管理存在差异，因此选取同行业公司间的对比，得到的数据有助保证结果的准确性。
三、 财务绩效评价体系构建与应用研究
山东黄金集团公司成立于1996年，是直属山东省政府的国有大型企业。集团以资源为核心，积极实施国际化战略，实现了矿业由黄金到有色、资源由国内到国外、地产旅游向旅游地产的成功转型。产品涉及金、铁、钼、钒、铅、锌等黑色金属、有色金属及非金属矿产资源10余种。2016年集团确定了“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标，随着一系列内部改革措施的实施，集团内部经营环境、管理理念和外部经济形势都发生了较大的变化。
（一）体系构建原则
为充分发挥考核评价的正确导向和激励约束作用，在拟定财务绩效考核评价指标时，应遵循以下原则。
1.按照“实事求是、突出重点，注重实效、追赶超越”的原则，融入“十三五”时期发展理念，进一步调整完善指标体系，发挥考核指挥棒作用。
2.抓住关键指标和共性指标，分类设置指标内容、权重分值，重视指标的灵活性和公平性，客观全面地衡量绝对发展与相对发展实绩。
3.考核指标全部能量化，要有明确的计算标准，指标一般设置五到六项，做到既精炼，又能突出集团战略导向，充分发挥引领作用。
4.考核指标要综合考虑各企业生产经营实际情况，全面展示企业各项竞争优势，充分发挥各企业积极性。 （二）体系模型构建与应用
通过对集团所属矿山类18家企业和非矿山类20家企业大量的生产经营数据的整理、计算、分析，对考核指标设置的导向性、公平性、代表性进行了考量与权衡，基于对集团产量、效益、成本、预算执行、投资回报等因素统筹兼顾，拟定了金属产量、利润总额、单位成本费用、总资产报酬率和百元工资创利等五项指标体系考核方案。
1.金属产量考核权重设为20%，主要是将矿山企业不同金属产品以价格为系数，换算为可比的产量后按贡献率高低进行排序，主要考核金属产量贡献率和预算执行率。
2.利润总额考核权重设为30%，主要考核各所属企业利润总额指标的贡献率和预算执行率。
3.单位成本费用考核权重设为25%，主要考核所属各矿山企业单位成本费用累计同比降幅，对黄金矿山企业考核吨矿成本费用和可进成本费用，对黑色金属和有色金属矿山企业考核吨矿成本费用。
4.总资产报酬率考核权重设为15%，主要考核所累計同比增长率，引导企业重视全部资产获取收益的水平，同时，也反映了企业资产获利能力和投入产出情况。
5.百元工资创利考核权重设为10%，主要考核企业人员劳动效率和创利水平，引导企业提高全员劳动生产率。
通过以上财务绩效考核评价体系的构建与实施，必将充分调动集团所属企业生产经营的积极性，使企业管理层牢固树立“提产增效、开源节流”的经营理念，进一步提高集团公司发展质量和效益。
四、结束语
企业绩效评价在当企业管理中越来越重要，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的推进，企业之间的竞争也愈发激烈，为了做大做强企业，企业管理者不断通过内部管理体制改革和财务管理的完善来提升企业的硬实力。本文针对黄金矿业企业财务绩效评价体系的构建做了详细的描述，指出我国黄金矿业企业财务绩效综合评价体系的具体构建事项和需要注意的问题。旨在倡导企业不断优化财务绩效评价体系，完善相关评价指标，提升企业整体管理水平，促进社会主义经济又快又好地发展。
参考文献：
[1]郭复初.《现代财务理论研究》.经济科学出版社，2000.
[2]李国栋.董事会职能影响企业多元化经营绩效的实证研究[D].南开大学，2010.
作者简介：王秀波，山东黄金归来庄矿业有限公司。