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摘 要：社会经济的飞速发展，不仅导致市场环境发生了很大改变，企业在管理上也发生了转变，特别是财务管理在企业管理中已占据核心地位。财政部〔2013〕20号文印发了《企业会计信息化工作规范》，其中第三十四条规定：“大型企业、企业集团应当利用信息技术促进会计工作的集中处理，逐步建立财务共享服务中心。财政部〔2014〕27号文发布的《财务部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，要求企业在推进面向管理会计的信息系统建设方面时，鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心。财务共享服务中心对于大型企业集团来说，是一个难得的发展机遇。财务共享中心能够加强集团管控，企业利用统一的会计中心来同时处理分布在各个地方的会计业务。
关键词：建筑施工企业；财务共享中心；建设措施
一、财务共享中心建设目标
（一）实现财务管理标准化、规范化
对企业规章制度、业务流程、审批流程、核算流程进行标准化和规范化，并通过信息系统固化，落实财务管理的标准化与规范化，逐步形成企业“统一人员管理、统一资金管理、统一核算政策、统一信息平台”的“四统一”的管理。
（二）促进财务人员快速转型
财务共享服务中心建设实现财务转型，逐步将总部财务转向战略财务、子公司与分公司财务转向业务财务，大量易于标准化的重复工作转向共享财务，促进更多财务人员向管理会计人才转型。
（三）提升财务工作效率及财务数据质量
通过财务共享服务中心管理信息系统建设，实现财务数据采集、稽核、结算、核算的一体化，通过自动化处理提升财务工作效率；同时财务数据来源业务部门能够确保财务数据质量，从而支撑企业高效运营。
（四）构建业务财务融合体系，增强业务支撑
通过建立财务、业务协同机制构建财务共享与业务系统互联互通，建立业务财务融合体系。以规范和风险管控的财务视角，为项目过程及业务经营服务，在过程中帮助业务部门发现问题及风险点，辅助业务经营及领导发现、解决问题，并参与经营活动的分析和决策，从而为业务经营及发展提供强有力的支撑。
（五）建设业财“大数据”
借助业财一体化及高效的数据采集方式，使财务共享中心积累大量有效数据，通过大数据整合建设企业的业财“大数据”中心，不仅能有效监管共享中心运营，更为为企业决策提供可靠数据支撑。
1.有利于加强集团的管控
为了适应市场经营环境的变化，企业需要通过集团化的组织结构和管控模式，管控更多的资产和更宽泛的业务，通过投资及各业务部门协作等方式，实施更加有效的管控措施，实现集团管理提升、核心竞争力的增强。定位于要加强管控的财务共享服务中心，要发挥管控效益，主要通过对业务流程标准化、主数据的统一管理，形成全集团的标准化管理模式，对下属公司、项目部等实施财务全程化管控，提高集团的综合管控能力，从而支撑企业集团的发展战略。
2.有利于提高企业的服务质量
建设财务共享服务中心，有利于提高企业的服务质量。财务共享服务中心可以为集团提供独立专业的财务服务，负责整个集团的财务核算工作，通过不断优化业务流程，提高会计业务处理的质量和效率，保证集团内财务工作的标准化和规范化，释放规模效益，降低财务人力成本，提高财务核算水平与效率，为集团提供及时、准确的财务信息。
3.有利于提高企业数据质量
财务信息是展示企业经济运行情况，项目实施成果等内容的重要依据，而财务管理人员是生成财务信息的主体。在分散式的财务管理中，建筑施工企业会根据自身的运行情况进行财务管理，而由于项目管理内容的复杂性，财务人员的工作内容也更倾向于综合性，换句话说，分散式财务管理更需要综合性的人才，但是这在一定程度上也影响了财务信息的质量。
4.有利于实现财务人员转型
搭建财务共享服务中心后，日常会计核算等基础工作被集中在一起，高效率地予以完成。施工项目原本庞大的人员存量被释放出来，致力于管理会计领域的有价值性工作。财务共享中心各信息系统通过数据集成共享，将推动业务财务、战略财务、共享财务的人员转型，通过管理会计系统实现财务为企业增加价值的目标。
二、财务共享中心建设———以A企业为例
（一）JG公司财务共享服务中心的设计
该企业应将财务内控与监督、防范风险和资金集中管理作为财务战略规划的着力点，在信息化建设的大力支撑下，将提高其经济效益作為基本的出发点和落脚点，在全面推动财务创新这一强大动力的前提下，不断提高财务增值能力和创造能力。
（二）JG公司财务共享服务中心的业务流程再造
起初由于业务流程再造的失败率较高，业务流程再造在推行时曾受到管理者们的质疑。但是随着近年来，业务流程再造理论的逐渐成熟与发展，很多企业的管理者逐渐开始意识到流程再造的重要意义和作用，特别是在实施财务共享服务中心应用以来，业务流程的再造发挥了重要作用。
（三）JG公司财务共享服务中心的总体设计与安排
JG公司实施财务共享服务中心，其影响力相当于一次大型的革命，因此，必须提前做好充分的准备和总体设计与安排，通过循序渐进的方式进行推进。可以先通过三个阶段来实施：试点阶段、推广阶段、整合与完善阶段。在实际实施过程中还将面临很多问题，作为企业的管理层要做好带头作用，在决定开始构建共享服务中心前，一定要做好全方位的准备工作。比如前期准备环节的成本效益分析、财务共享中心的选址、企业内部的宣讲、对员工进行有效的疏导，运行环节中如何制定服务水平协议、应对紧急情况的预警方案、实施财务共享中心后如何进行后续发展等。这些都是该企业管理层在实施财务共享服务中心项目时，必须要根据实际情况做出具体分析的内容。 三、新形势下财务共享服务中心的功能创新
（一）财务预警功能
财务共享服务中心软件具备预警功能，能够搜集相关信息、预料潜伏的财务危机、把控发生的财务危机、规避相似的财务危机，甚至能够给出相应的解决措施。这也就要求我们把大量的初步信息输入财务共享服务中心，并且要选择和分类这些数据，以便日后与新数据进行对比。
（二）数据分析功能
当前，大多数的财务共享服务中心软件是没有分析数据的功能的，不能比较同一类型或者范围中的数据，这样一来，财务人员提取和总结相关数据的话就会比较困难，企业也就不能获取到及时的相关信息去做出相应的决策。所以财务共享服务中心软件应当设置独立的数据分析功能，让相应的数据能够在后台及时地得到比较和分析，并且以报表的样式将数据呈现出来，方便财务工作者查找及运用。
（三）业务协同功能
业财融合是财务共享服务中心功能的核心，为了强化流程管理，在业务系统与财务系统对接时能提出明确的优化方案，共享中心需要不断优化和更新业务标准化流程，使业务部门能够加强沟通和相互监督，从而实现财务信息的一体化。
（四）资源配置功能
信息對称，提高信息配对的准确率是共享经济的中心，财务共享服务中心可以借助完整的内部控制流程、业务和财务的良好协作、集团和下属子分公司的交流等途径，运用延迟接收算法，制定符合市场的中心调整细则，重新合理分配不同领域的闲置资产，提高企业所有资产的运营效果。
（五）绩效考核功能
施工企业可以运用“五维度”绩效管理矩阵，也就是标准化的管理。当要对某一个流程的尺度和结果作出评价，或者判断文档的发布和更新是否准时等这些情况时，该企业必须严格参照相应的标准。除了标准化管理之外，还有服务管理、现场管理和质量管理，这些也都是绩效考核的关键。
四、结束语
综上所述，随着全球经济一体化发展进程的加快，跨国企业和集团企业大规模的出现，信息技术的快速发展与广泛应用，企业财务职能也有所转变。尤其是对于我国建筑企业，财务共享服务中心的应用带来了很多有利的影响。有效地帮助企业摆脱瓶颈问题，帮助企业降低成本，提高财务信息质量，为企业决策提供支持和帮助，增强了企业的战略协同效果、全面推进了企业信息化建设的发展步伐，为促进我国建筑企业的发展奠定了基础。
参考文献：
[1]李丽红.解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升[J].会计师，2017，（07）：20-21.
[2]董兴宇.浅谈财务共享服务中心在施工企业中的应用[J].财会学习，2017，（10）：65-66.
[3]王勇.建筑施工企业财务共享后的财务监察探究[J]. 会计师，2017，（24）：23-24.
作者简介：张炼，中国水利水电第八工程局有限公司。
关键词：建筑施工企业；财务共享中心；建设措施
一、财务共享中心建设目标
（一）实现财务管理标准化、规范化
对企业规章制度、业务流程、审批流程、核算流程进行标准化和规范化，并通过信息系统固化，落实财务管理的标准化与规范化，逐步形成企业“统一人员管理、统一资金管理、统一核算政策、统一信息平台”的“四统一”的管理。
（二）促进财务人员快速转型
财务共享服务中心建设实现财务转型，逐步将总部财务转向战略财务、子公司与分公司财务转向业务财务，大量易于标准化的重复工作转向共享财务，促进更多财务人员向管理会计人才转型。
（三）提升财务工作效率及财务数据质量
通过财务共享服务中心管理信息系统建设，实现财务数据采集、稽核、结算、核算的一体化，通过自动化处理提升财务工作效率；同时财务数据来源业务部门能够确保财务数据质量，从而支撑企业高效运营。
（四）构建业务财务融合体系，增强业务支撑
通过建立财务、业务协同机制构建财务共享与业务系统互联互通，建立业务财务融合体系。以规范和风险管控的财务视角，为项目过程及业务经营服务，在过程中帮助业务部门发现问题及风险点，辅助业务经营及领导发现、解决问题，并参与经营活动的分析和决策，从而为业务经营及发展提供强有力的支撑。
（五）建设业财“大数据”
借助业财一体化及高效的数据采集方式，使财务共享中心积累大量有效数据，通过大数据整合建设企业的业财“大数据”中心，不仅能有效监管共享中心运营，更为为企业决策提供可靠数据支撑。
1.有利于加强集团的管控
为了适应市场经营环境的变化，企业需要通过集团化的组织结构和管控模式，管控更多的资产和更宽泛的业务，通过投资及各业务部门协作等方式，实施更加有效的管控措施，实现集团管理提升、核心竞争力的增强。定位于要加强管控的财务共享服务中心，要发挥管控效益，主要通过对业务流程标准化、主数据的统一管理，形成全集团的标准化管理模式，对下属公司、项目部等实施财务全程化管控，提高集团的综合管控能力，从而支撑企业集团的发展战略。
2.有利于提高企业的服务质量
建设财务共享服务中心，有利于提高企业的服务质量。财务共享服务中心可以为集团提供独立专业的财务服务，负责整个集团的财务核算工作，通过不断优化业务流程，提高会计业务处理的质量和效率，保证集团内财务工作的标准化和规范化，释放规模效益，降低财务人力成本，提高财务核算水平与效率，为集团提供及时、准确的财务信息。
3.有利于提高企业数据质量
财务信息是展示企业经济运行情况，项目实施成果等内容的重要依据，而财务管理人员是生成财务信息的主体。在分散式的财务管理中，建筑施工企业会根据自身的运行情况进行财务管理，而由于项目管理内容的复杂性，财务人员的工作内容也更倾向于综合性，换句话说，分散式财务管理更需要综合性的人才，但是这在一定程度上也影响了财务信息的质量。
4.有利于实现财务人员转型
搭建财务共享服务中心后，日常会计核算等基础工作被集中在一起，高效率地予以完成。施工项目原本庞大的人员存量被释放出来，致力于管理会计领域的有价值性工作。财务共享中心各信息系统通过数据集成共享，将推动业务财务、战略财务、共享财务的人员转型，通过管理会计系统实现财务为企业增加价值的目标。
二、财务共享中心建设———以A企业为例
（一）JG公司财务共享服务中心的设计
该企业应将财务内控与监督、防范风险和资金集中管理作为财务战略规划的着力点，在信息化建设的大力支撑下，将提高其经济效益作為基本的出发点和落脚点，在全面推动财务创新这一强大动力的前提下，不断提高财务增值能力和创造能力。
（二）JG公司财务共享服务中心的业务流程再造
起初由于业务流程再造的失败率较高，业务流程再造在推行时曾受到管理者们的质疑。但是随着近年来，业务流程再造理论的逐渐成熟与发展，很多企业的管理者逐渐开始意识到流程再造的重要意义和作用，特别是在实施财务共享服务中心应用以来，业务流程的再造发挥了重要作用。
（三）JG公司财务共享服务中心的总体设计与安排
JG公司实施财务共享服务中心，其影响力相当于一次大型的革命，因此，必须提前做好充分的准备和总体设计与安排，通过循序渐进的方式进行推进。可以先通过三个阶段来实施：试点阶段、推广阶段、整合与完善阶段。在实际实施过程中还将面临很多问题，作为企业的管理层要做好带头作用，在决定开始构建共享服务中心前，一定要做好全方位的准备工作。比如前期准备环节的成本效益分析、财务共享中心的选址、企业内部的宣讲、对员工进行有效的疏导，运行环节中如何制定服务水平协议、应对紧急情况的预警方案、实施财务共享中心后如何进行后续发展等。这些都是该企业管理层在实施财务共享服务中心项目时，必须要根据实际情况做出具体分析的内容。 三、新形势下财务共享服务中心的功能创新
（一）财务预警功能
财务共享服务中心软件具备预警功能，能够搜集相关信息、预料潜伏的财务危机、把控发生的财务危机、规避相似的财务危机，甚至能够给出相应的解决措施。这也就要求我们把大量的初步信息输入财务共享服务中心，并且要选择和分类这些数据，以便日后与新数据进行对比。
（二）数据分析功能
当前，大多数的财务共享服务中心软件是没有分析数据的功能的，不能比较同一类型或者范围中的数据，这样一来，财务人员提取和总结相关数据的话就会比较困难，企业也就不能获取到及时的相关信息去做出相应的决策。所以财务共享服务中心软件应当设置独立的数据分析功能，让相应的数据能够在后台及时地得到比较和分析，并且以报表的样式将数据呈现出来，方便财务工作者查找及运用。
（三）业务协同功能
业财融合是财务共享服务中心功能的核心，为了强化流程管理，在业务系统与财务系统对接时能提出明确的优化方案，共享中心需要不断优化和更新业务标准化流程，使业务部门能够加强沟通和相互监督，从而实现财务信息的一体化。
（四）资源配置功能
信息對称，提高信息配对的准确率是共享经济的中心，财务共享服务中心可以借助完整的内部控制流程、业务和财务的良好协作、集团和下属子分公司的交流等途径，运用延迟接收算法，制定符合市场的中心调整细则，重新合理分配不同领域的闲置资产，提高企业所有资产的运营效果。
（五）绩效考核功能
施工企业可以运用“五维度”绩效管理矩阵，也就是标准化的管理。当要对某一个流程的尺度和结果作出评价，或者判断文档的发布和更新是否准时等这些情况时，该企业必须严格参照相应的标准。除了标准化管理之外，还有服务管理、现场管理和质量管理，这些也都是绩效考核的关键。
四、结束语
综上所述，随着全球经济一体化发展进程的加快，跨国企业和集团企业大规模的出现，信息技术的快速发展与广泛应用，企业财务职能也有所转变。尤其是对于我国建筑企业，财务共享服务中心的应用带来了很多有利的影响。有效地帮助企业摆脱瓶颈问题，帮助企业降低成本，提高财务信息质量，为企业决策提供支持和帮助，增强了企业的战略协同效果、全面推进了企业信息化建设的发展步伐，为促进我国建筑企业的发展奠定了基础。
参考文献：
[1]李丽红.解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升[J].会计师，2017，（07）：20-21.
[2]董兴宇.浅谈财务共享服务中心在施工企业中的应用[J].财会学习，2017，（10）：65-66.
[3]王勇.建筑施工企业财务共享后的财务监察探究[J]. 会计师，2017，（24）：23-24.
作者简介：张炼，中国水利水电第八工程局有限公司。