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摘 要：在电力企业中，中层干部是企业承上启下的重要一环，是企业发展的中坚力量，对企业的健康发展有着重大影响。随着社会的快速发展，对电力企业中层干部的要求也越来越高，加强电力企业中层干部能力的培养可以为电力企业的发展培养一直高素质、能力强的干部队伍，进而推动企业的更好发展。本文就电力企业中层干部能力的提升进行了相关的分析。
关键词：电力企业 中层干部 能力提升
一、引言
近年来，对这国家电网公司“三集五大”体系的快速推进，电网发展方式也发生了巨大的转变。而电力企业作为我国现代社会发展的一部分，随着电网改革的发展，对电力企业员工要求也越来越高。中层干部作为电力企业的中间力量，中层干部能力、职业素养的高低豆浆影响到电力企业的发展。而电力企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展下去，就必须加强中层干部队伍建设，制定符合企业发展需要的中层干部能力提升策略，从而为电力企业的发展培养出一支专业的中层干部队伍。
二、电力企业中层干部能力提升的重要性
在电力企业中，中层干部是电力企业发展的中间力量，扮演着承上启下的作用。然而随着电力企业改革的发展，对中层干部的能力要求也越来越高，现阶段中层干部能力逐渐适应不了电力企业发展的需要。对于电力企业中层干部而言，他们应当具备良好的学习能力、沟通能力、决策能力、表达能力、管理能力等，如中层干部的沟通能力，随着电力企业的发展，对电力企业中层干部能力要求也越来越高，电力企业要想更好地发展下去，就必须不断提升中层干部的能力。如，沟通能力，如果中层干部沟通能力差，就会影响到上级与下级的沟通，使得企业上级的指令难于准确的传达给下级，下级的建议、提议难以传达给企业领导层，从而不利于企业自身的发展。电力企业加强中层干部能力的培训，不断提升中层干部的能力，才能更好地发挥中层干部在企业发展过程中的作用，推动企业的更好发展。
三、电力企业中层干部能力提升面临的问题
1.对中层干部能力的提升工作不重视。就当前电力企业经营管理工作来看，企业对中层干部的管理偏向于制度管理，以制度来约束中层干部，认为只要约束中层干部积极的工作就行，对其能力提供工作不够重视，不愿与花更多的投入去进行中层干部培训，以至于中层干部能力得不到提升，难以为企业创造更多的利润价值。
2.中層干部学习积极性低。当前许多电力企业中层干部认为只要自己在自己的工作岗位上按时、按量完成自己的工作就可以，不愿意主动的去学习，久而久之，使得他们养成一种不思进取的作风，企业难以得到发展。另外，一些中层干部参加学习的目的不正确，不是为了学习，仅仅是为了混工作经历，以便自己以后在职位上的晋升，学习质量低。
3.缺乏中层干部的监督。就当前电力企业而言，许多中层干部经过多年的实践工作后其能力水平依然得不到提高或者说提升效果甚微，而造成这一结果的重要原因就在于企业对中层干部工作的监管不到位。由于电力企业领导在管理工作中只看结果，不看过程，使得中层干部养成一些投机取巧的行为习惯，在工作中不肯实干，从而能力提升缓慢。
四、电力企业中层干部能力提升策略
1.提高中层干部能力提升的重视。电力企业的发展离不开电力企业的中层干部队伍，而中层干部能力的好坏关系到了中层干部作用的发挥。为此，电力企业应当重视中层干部能力提升工作，要将中层干部能力提升工作提上日程，要加大相关投入，为中层干部能力提供工作提供保障。
2.加强中层干部能力的培训。培训是提高员工能力和素质的有效途径之地，历来都深受各大企业的高度重视。对于电力企业而言，其应当加强中层干部能力的培训。要根据中层干部能力实际情况来进行培训，制定科学的培训计划和目标，采用多元化的培训方法，通过培训，来提升中层干部的能力，从而更好地满足电力企业发展的需要。如电力企业建立远程教育培训网络，建立网络平台，，对中层干部进行专业技能、展业知识的培训，从而为电力企业培养一直专业的中层干部队伍。
3.采取有效的激励措施。有效的激励措施可以激发员工的工作主动性和积极性，在内容形成良好的竞争，促使员工主动去学习，不断提升自己，完善自己。在电力企业中层干部能力提升中，企业应当认识到激励的重要性，根据企业自身发展，采取有效的激励措施来激励中层干部。如绩效激励，对工作表现突出的中层干部给予一定的绩效奖励，以此来鼓励中层干部再接再厉，同时也激励其他中层干部向其学习，在企业内部形成竞争。对于中层干部而言，只有他们得到了利益，他们才会主动地去完成自己的工作，通过激励， 才能促使他们主动的去学习。
4.加强中层干部的监管。就当前电力企业而言，企业对中层干部工作注重结果，不重视过程，在这种情况下，员工往往会采取投机取巧的方式来完成工作，而员工能力水平的体现不应当只看结果，更应当看重过程。而电力企业要想提高中层干部的能力，就应当重视中层干部的监管，要全面监管中层干部的工作，对其工程进行考核，从而更好地规范中层干部行为，促使其在循序渐进的工作中提升自己的能力。
5.加强中层干部的教育。学无止境，不断的学习是提升能力的有效途径。故此，电力企业应当重视中层干部的教育，促使中层干部不断地学习。一方面，要加强中层干部职业教育、专业教育，提高他们的职业素质和专业水平，因为高素质的人其在工作中肯付出、愿意学习；另一方面，要督促中层干部去学习，让中层干部认识到自身的作用所在，使其明白落后就要挨打的道理，要多让中层干部去观察优秀的同时的工作技巧，让他们多锻炼、多学习，从而不断提高中层干部的能力。另外，作为中层干部，更要认识到自身的职责所在，要不断的去学习，在学习中积累经验，提升自己的能力，从而更好地服务电力企业。
6.建立良好的沟通渠道。在电力企业中层干部能力提升工作中，沟通渠道十分重要，通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
五、结语
综上所述，电力企业中层干部是电力企业发展的中间力量，电力企业中层干部能力的高低关系到了电力企业自身的发展。因此，电力企业应当重视中层干部的能力工作。电力企业应当根据自身的发展，采取有效的措施来提升中层干部的能力，从而为自身的发展培养一直能力强的中层干部队伍，推动自身的更好发展。
参考文献：
[1]伏育平，蔡琴. 电力企业中层干部能力提升培训体系构建研究[J]. 中国电力教育，2013，05：157-158.
[2]张晶晶. 电力企业中层管理人员执行力提升对策研究[D].浙江工业大学，2014.
[3]糜青. 劳动密集型企业中层管理干部能力提升体系构建[J]. 现代经济信息，2016，15：37+39.
[4]鄢学文. 浅论如何加强电力企业中层干部培训工作[J]. 企业技术开发，2013，14：60-61.
[5]张涛. 浅论企业中层干部要努力提升的五种能力[A]. .《五月风》论文专辑-2013[C].：，2014：3.
[6]廖志刚，任东元，张先厚，徐向红. “五步法”有效提升中层干部履职能力[J]. 管理观察，2014，11：136-138.
关键词：电力企业 中层干部 能力提升
一、引言
近年来，对这国家电网公司“三集五大”体系的快速推进，电网发展方式也发生了巨大的转变。而电力企业作为我国现代社会发展的一部分，随着电网改革的发展，对电力企业员工要求也越来越高。中层干部作为电力企业的中间力量，中层干部能力、职业素养的高低豆浆影响到电力企业的发展。而电力企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展下去，就必须加强中层干部队伍建设，制定符合企业发展需要的中层干部能力提升策略，从而为电力企业的发展培养出一支专业的中层干部队伍。
二、电力企业中层干部能力提升的重要性
在电力企业中，中层干部是电力企业发展的中间力量，扮演着承上启下的作用。然而随着电力企业改革的发展，对中层干部的能力要求也越来越高，现阶段中层干部能力逐渐适应不了电力企业发展的需要。对于电力企业中层干部而言，他们应当具备良好的学习能力、沟通能力、决策能力、表达能力、管理能力等，如中层干部的沟通能力，随着电力企业的发展，对电力企业中层干部能力要求也越来越高，电力企业要想更好地发展下去，就必须不断提升中层干部的能力。如，沟通能力，如果中层干部沟通能力差，就会影响到上级与下级的沟通，使得企业上级的指令难于准确的传达给下级，下级的建议、提议难以传达给企业领导层，从而不利于企业自身的发展。电力企业加强中层干部能力的培训，不断提升中层干部的能力，才能更好地发挥中层干部在企业发展过程中的作用，推动企业的更好发展。
三、电力企业中层干部能力提升面临的问题
1.对中层干部能力的提升工作不重视。就当前电力企业经营管理工作来看，企业对中层干部的管理偏向于制度管理，以制度来约束中层干部，认为只要约束中层干部积极的工作就行，对其能力提供工作不够重视，不愿与花更多的投入去进行中层干部培训，以至于中层干部能力得不到提升，难以为企业创造更多的利润价值。
2.中層干部学习积极性低。当前许多电力企业中层干部认为只要自己在自己的工作岗位上按时、按量完成自己的工作就可以，不愿意主动的去学习，久而久之，使得他们养成一种不思进取的作风，企业难以得到发展。另外，一些中层干部参加学习的目的不正确，不是为了学习，仅仅是为了混工作经历，以便自己以后在职位上的晋升，学习质量低。
3.缺乏中层干部的监督。就当前电力企业而言，许多中层干部经过多年的实践工作后其能力水平依然得不到提高或者说提升效果甚微，而造成这一结果的重要原因就在于企业对中层干部工作的监管不到位。由于电力企业领导在管理工作中只看结果，不看过程，使得中层干部养成一些投机取巧的行为习惯，在工作中不肯实干，从而能力提升缓慢。
四、电力企业中层干部能力提升策略
1.提高中层干部能力提升的重视。电力企业的发展离不开电力企业的中层干部队伍，而中层干部能力的好坏关系到了中层干部作用的发挥。为此，电力企业应当重视中层干部能力提升工作，要将中层干部能力提升工作提上日程，要加大相关投入，为中层干部能力提供工作提供保障。
2.加强中层干部能力的培训。培训是提高员工能力和素质的有效途径之地，历来都深受各大企业的高度重视。对于电力企业而言，其应当加强中层干部能力的培训。要根据中层干部能力实际情况来进行培训，制定科学的培训计划和目标，采用多元化的培训方法，通过培训，来提升中层干部的能力，从而更好地满足电力企业发展的需要。如电力企业建立远程教育培训网络，建立网络平台，，对中层干部进行专业技能、展业知识的培训，从而为电力企业培养一直专业的中层干部队伍。
3.采取有效的激励措施。有效的激励措施可以激发员工的工作主动性和积极性，在内容形成良好的竞争，促使员工主动去学习，不断提升自己，完善自己。在电力企业中层干部能力提升中，企业应当认识到激励的重要性，根据企业自身发展，采取有效的激励措施来激励中层干部。如绩效激励，对工作表现突出的中层干部给予一定的绩效奖励，以此来鼓励中层干部再接再厉，同时也激励其他中层干部向其学习，在企业内部形成竞争。对于中层干部而言，只有他们得到了利益，他们才会主动地去完成自己的工作，通过激励， 才能促使他们主动的去学习。
4.加强中层干部的监管。就当前电力企业而言，企业对中层干部工作注重结果，不重视过程，在这种情况下，员工往往会采取投机取巧的方式来完成工作，而员工能力水平的体现不应当只看结果，更应当看重过程。而电力企业要想提高中层干部的能力，就应当重视中层干部的监管，要全面监管中层干部的工作，对其工程进行考核，从而更好地规范中层干部行为，促使其在循序渐进的工作中提升自己的能力。
5.加强中层干部的教育。学无止境，不断的学习是提升能力的有效途径。故此，电力企业应当重视中层干部的教育，促使中层干部不断地学习。一方面，要加强中层干部职业教育、专业教育，提高他们的职业素质和专业水平，因为高素质的人其在工作中肯付出、愿意学习；另一方面，要督促中层干部去学习，让中层干部认识到自身的作用所在，使其明白落后就要挨打的道理，要多让中层干部去观察优秀的同时的工作技巧，让他们多锻炼、多学习，从而不断提高中层干部的能力。另外，作为中层干部，更要认识到自身的职责所在，要不断的去学习，在学习中积累经验，提升自己的能力，从而更好地服务电力企业。
6.建立良好的沟通渠道。在电力企业中层干部能力提升工作中，沟通渠道十分重要，通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
五、结语
综上所述，电力企业中层干部是电力企业发展的中间力量，电力企业中层干部能力的高低关系到了电力企业自身的发展。因此，电力企业应当重视中层干部的能力工作。电力企业应当根据自身的发展，采取有效的措施来提升中层干部的能力，从而为自身的发展培养一直能力强的中层干部队伍，推动自身的更好发展。
参考文献：
[1]伏育平，蔡琴. 电力企业中层干部能力提升培训体系构建研究[J]. 中国电力教育，2013，05：157-158.
[2]张晶晶. 电力企业中层管理人员执行力提升对策研究[D].浙江工业大学，2014.
[3]糜青. 劳动密集型企业中层管理干部能力提升体系构建[J]. 现代经济信息，2016，15：37+39.
[4]鄢学文. 浅论如何加强电力企业中层干部培训工作[J]. 企业技术开发，2013，14：60-61.
[5]张涛. 浅论企业中层干部要努力提升的五种能力[A]. .《五月风》论文专辑-2013[C].：，2014：3.
[6]廖志刚，任东元，张先厚，徐向红. “五步法”有效提升中层干部履职能力[J]. 管理观察，2014，11：136-138.