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摘 要：煤矿企业在劳动用工管理方面，应该注重规范性，避免影响企业内部的人员管理状态。煤矿企业内，人员量比较大，保证劳动用工管理的有效性，才能满足人员管理的基本需求。结合煤矿企业劳动用工管理的现行状态，明确管理过程中出现的问题，进而提出可靠的处理对策，维护劳动用工管理的可靠性。
关键词：煤矿企业 劳动用工管理 对策
煤矿企业劳动用工管理，起到重要的作用，协调企业中的聘用、岗位安排等工作，充分发挥煤矿企业劳动人员的资源价值。现阶段，煤矿企业与劳动用工管理存在矛盾，导致劳动用工管理不符合煤矿企业的标准，容易出现问题，促使煤矿企业无法合理的支配劳动用工资源，人员不能达到优化配置的标准，降低了人员的经济效益，保障劳动用工管理的科学性。
一、煤矿企业劳动用工管理的现状分析
煤矿企业劳动用工管理的现行状态，改变了煤矿企业的用人制度，煤矿企业劳动用工期间，劳动用工管理逐渐开放，性质也发挥了很大的改变，企业为了适应煤矿的经营市场，获取更大的利益，一直在改进劳动用工管理的方法，但是仍旧出现了很多问题，致使劳动用工管理与煤矿企业不相符，如劳动用工管理方法与煤矿企业不协调，煤矿企业发展过快，而劳动用工管理发展缓慢，因而出现了漏洞，不论是劳动管理、合同还是分配，都不能满足煤矿企业的实际需求，不利于煤矿企业的高效发展。劳动用工管理的现状，在煤矿企业中起不到关键作用，逐渐丧失了功能，必须规范、改进劳动用工管理的方法，才能符合煤矿企业的需求。
二、煤矿企业劳动用工管理出现的问题
1.基层管理薄弱。煤矿企业中的劳动力比较多，特别是基层人员数量，由此增加了基础管理层的难度。煤矿企业劳动用工管理中，基础管理层非常薄弱，一般煤矿企业，采取粗放式的基础管理方法。例如：煤矿企业运营期间，基层管理环节薄弱，不能在基础层发挥作用，起不到任何约束作用，致使煤矿企业中的基础管理人员群体过于散漫，不能积极投入到煤矿运营内，由于煤矿企业劳动用工基层管理薄弱，因此基层管理群体在制度、政策方面均缺乏正确的认识，即使投入到生产运营中，也存在诸多缺陷，近几年，煤矿企业的发展速度非常快，引入了诸多先进的工艺和技术，而基础管理薄弱，不能准确的安排培训和人员配置，不仅无法提高煤矿企业的运营效益，还不能维护基层人员的安全，基层人员流量大，不能保障工艺的有效改进，表明基层管理在煤矿企业劳动用工方面的缺陷。
2.制度缺乏人性化。煤矿企业劳动用工管理中的制度，缺乏人性化，煤矿企业专门运用制度管理人员，各项制度较为齐全，实际上极其缺乏人性化。劳动用工管理制度运行是，没有考虑到劳动用工资源对人性化的需求。制度方面对人性化有很大的需求，煤矿企业通过人性化的制度，疏导劳动用工中的各项工作，避免煤矿企业用工出现意外。例如：部分煤矿企业仍旧采用暴力的方法控制工作人员，在人员群体中引起抵触情绪，很容易出现人员暴动的问题，不利于煤矿企业的良性发展。
3.管理模式不到位。劳动用工管理模式不到位，是指煤炭企业人力资源管理方面，严重缺乏管理人才，致使煤矿企业各方面的管理落后，职责混淆，特别是管理权限的相互交叉，不能管理并控制好煤矿企业中的劳动力。煤矿企业劳动用工管理模式方面，一旦出现问题，最容易引起人流损失的问题，降低了煤炭企业的人才竞争力。
4.劳动用工的问题。劳动用工，也是管理的一部分，其问题表现在以下几个方面。如：（1）一线招聘困难，煤矿企业缺乏竞争力和执行性，出现了生产紧张的问题，煤矿企业存在勘察、井下作业等问题，一线招聘人员不足，直接干预了煤矿企业的运营；（2）招聘流程不严谨，煤矿企业劳动用工管理方面招聘流程非常简单，不具备专业性的条件；（3）人员分配不灵活，煤矿企业不能合理的分配劳动人员，引起了不灵活的问题；（4）新老员工比例不协调，新、老员工不能根据煤矿企业的工作时间进行分配，增加了分配难度。
三、煤矿企业劳动用工管理问题的对策
1.改进基层管理方法。煤矿企业劳动用工管理方面，应该注重基层管理的改善，逐步改进基层管理的方法，加强基层人员群体的控制力度。首先煤矿企业在劳动用工管理方面，应该注重基层人员的整合管理，建设统一、规范的基层管理制度，成立专门服务于基层群体的管理部门，煤矿企业的领导，需要直接参与到基层管理中，以便能够挖掘基层人员群体的潜能，保障基层人员的高效性；第二基层管理的过程内，要注重煤矿企业的实际情況，利用基层管理的目标，约束基层管理的方式、方法，科学、有效的分配好煤矿基层的劳务工资，做好基层管理后，才能引进高素质、专业性的人员，实现基层管理的创新化，解决基层管理薄弱的问题；第三根据煤矿企业基层劳动人员，构建人力资源管理队伍，领导好基层人员群体，投入到煤矿企业工作内；第四基层人员群体的开发工作，基层群体中的普通人员，也要采取开发的工作，改变基层人员的思维模式，建设好煤矿企业的基层劳动群体。
2.落实人性化管理。劳动用工管理中的人性化建设与发展，是一项重要的工作，也是煤矿企业运营中未来发展的趋势。以某国有煤矿企业为例，分析人性化管理在劳动用工管理方面的渗透性。劳动用工管理中，全方位的推行以人为本的思想，改善企业各个层级以及群体之间的人际关系，合理化解矛盾。人性化在企业劳动用工管理方面，需要保证煤矿企业人员结构的稳定性，逐步降低人员的流失性，针对新员工采取人性化培训，宣导好人性化管理的思想，煤矿企业领导人员，感受新员工的心理状态，根据心理需求分配好工作，同时注重新员工心理建设，通过员工心理建设，保障劳动用工管理的高效性。
3.管理模式的改善。煤矿企业劳动用工管理模式的改善，先要改变煤矿企业管理层对管理模式的认识，提高对人力资源管理的意识，深入改革劳动用工管理模式，再制定管理模式的目标，保证人力资源管理的全面性，合理分配开发的人员，将不同职位的人员，经过筛选后，纳入到分配开发的范围内，精简好管理干部的群体，注重管理技术的应用。煤矿企业管理模式改善的过程中，积极融入创新管理机制，成立人力资源管理部门，统一管理煤矿企业中的劳动人力资源，明确规定人员的工作内容，要求煤矿企业劳动人员在自身的职责范围内，落实工作内容。
4.优化劳动用工。针对煤矿企业劳动用工的问题，提出优化的措施，如：（1）煤矿企业根据劳动用工的要求，拓宽招聘的渠道，广泛招纳专业的人力资源，投入到煤矿企业生产内；（2）制定科学的招聘流程，招聘的过程中，要严格按照流程进行，不能违反流程中的规定；（3）劳动用工过程中，准确的分配人力资源，不能随意分配人力资源，应该做好人力管控，再分配人员；（4）灵活的协调新老员工的搭配，采取老带新的工作方式，有助于宣传工作经验。优化劳动用工，可以提高煤矿企业劳动用工管理的效率，改善劳动用工管理的环境及状态，缓解煤矿企业的用工压力。
四、结语
劳动用工管理在煤矿企业中起到重要的作用，规范了劳动资源的分配，保证了煤矿企业的健康发展，提高煤矿企业的运行效益。根据煤矿企业劳动用工管理的现状及出现的问题，全面落实处理对策，发挥劳动用工管理的作用，目的是确保劳动资源在煤矿企业中的有效性，一来保障劳动用工群体的安全和效益，另一方面满足企业发展的基本需求。
参考文献：
[1]支曜.煤矿企业劳动用工管理现状研究[J].中外企业家，2016，08：127+131.
[2]刘雪梅.煤矿企业劳动用工管理问题及策略分析[J].北方经贸，2015，08：291+293.
[3]姜祥锋.关于国有煤矿企业劳动用工管理的思考[J].企业改革与管理，2014，02：69-70.
[4]戚鹏，刘守强.煤矿企业劳动用工管理问题及对策研究[J].煤炭工程，2015，03：144-146.
关键词：煤矿企业 劳动用工管理 对策
煤矿企业劳动用工管理，起到重要的作用，协调企业中的聘用、岗位安排等工作，充分发挥煤矿企业劳动人员的资源价值。现阶段，煤矿企业与劳动用工管理存在矛盾，导致劳动用工管理不符合煤矿企业的标准，容易出现问题，促使煤矿企业无法合理的支配劳动用工资源，人员不能达到优化配置的标准，降低了人员的经济效益，保障劳动用工管理的科学性。
一、煤矿企业劳动用工管理的现状分析
煤矿企业劳动用工管理的现行状态，改变了煤矿企业的用人制度，煤矿企业劳动用工期间，劳动用工管理逐渐开放，性质也发挥了很大的改变，企业为了适应煤矿的经营市场，获取更大的利益，一直在改进劳动用工管理的方法，但是仍旧出现了很多问题，致使劳动用工管理与煤矿企业不相符，如劳动用工管理方法与煤矿企业不协调，煤矿企业发展过快，而劳动用工管理发展缓慢，因而出现了漏洞，不论是劳动管理、合同还是分配，都不能满足煤矿企业的实际需求，不利于煤矿企业的高效发展。劳动用工管理的现状，在煤矿企业中起不到关键作用，逐渐丧失了功能，必须规范、改进劳动用工管理的方法，才能符合煤矿企业的需求。
二、煤矿企业劳动用工管理出现的问题
1.基层管理薄弱。煤矿企业中的劳动力比较多，特别是基层人员数量，由此增加了基础管理层的难度。煤矿企业劳动用工管理中，基础管理层非常薄弱，一般煤矿企业，采取粗放式的基础管理方法。例如：煤矿企业运营期间，基层管理环节薄弱，不能在基础层发挥作用，起不到任何约束作用，致使煤矿企业中的基础管理人员群体过于散漫，不能积极投入到煤矿运营内，由于煤矿企业劳动用工基层管理薄弱，因此基层管理群体在制度、政策方面均缺乏正确的认识，即使投入到生产运营中，也存在诸多缺陷，近几年，煤矿企业的发展速度非常快，引入了诸多先进的工艺和技术，而基础管理薄弱，不能准确的安排培训和人员配置，不仅无法提高煤矿企业的运营效益，还不能维护基层人员的安全，基层人员流量大，不能保障工艺的有效改进，表明基层管理在煤矿企业劳动用工方面的缺陷。
2.制度缺乏人性化。煤矿企业劳动用工管理中的制度，缺乏人性化，煤矿企业专门运用制度管理人员，各项制度较为齐全，实际上极其缺乏人性化。劳动用工管理制度运行是，没有考虑到劳动用工资源对人性化的需求。制度方面对人性化有很大的需求，煤矿企业通过人性化的制度，疏导劳动用工中的各项工作，避免煤矿企业用工出现意外。例如：部分煤矿企业仍旧采用暴力的方法控制工作人员，在人员群体中引起抵触情绪，很容易出现人员暴动的问题，不利于煤矿企业的良性发展。
3.管理模式不到位。劳动用工管理模式不到位，是指煤炭企业人力资源管理方面，严重缺乏管理人才，致使煤矿企业各方面的管理落后，职责混淆，特别是管理权限的相互交叉，不能管理并控制好煤矿企业中的劳动力。煤矿企业劳动用工管理模式方面，一旦出现问题，最容易引起人流损失的问题，降低了煤炭企业的人才竞争力。
4.劳动用工的问题。劳动用工，也是管理的一部分，其问题表现在以下几个方面。如：（1）一线招聘困难，煤矿企业缺乏竞争力和执行性，出现了生产紧张的问题，煤矿企业存在勘察、井下作业等问题，一线招聘人员不足，直接干预了煤矿企业的运营；（2）招聘流程不严谨，煤矿企业劳动用工管理方面招聘流程非常简单，不具备专业性的条件；（3）人员分配不灵活，煤矿企业不能合理的分配劳动人员，引起了不灵活的问题；（4）新老员工比例不协调，新、老员工不能根据煤矿企业的工作时间进行分配，增加了分配难度。
三、煤矿企业劳动用工管理问题的对策
1.改进基层管理方法。煤矿企业劳动用工管理方面，应该注重基层管理的改善，逐步改进基层管理的方法，加强基层人员群体的控制力度。首先煤矿企业在劳动用工管理方面，应该注重基层人员的整合管理，建设统一、规范的基层管理制度，成立专门服务于基层群体的管理部门，煤矿企业的领导，需要直接参与到基层管理中，以便能够挖掘基层人员群体的潜能，保障基层人员的高效性；第二基层管理的过程内，要注重煤矿企业的实际情況，利用基层管理的目标，约束基层管理的方式、方法，科学、有效的分配好煤矿基层的劳务工资，做好基层管理后，才能引进高素质、专业性的人员，实现基层管理的创新化，解决基层管理薄弱的问题；第三根据煤矿企业基层劳动人员，构建人力资源管理队伍，领导好基层人员群体，投入到煤矿企业工作内；第四基层人员群体的开发工作，基层群体中的普通人员，也要采取开发的工作，改变基层人员的思维模式，建设好煤矿企业的基层劳动群体。
2.落实人性化管理。劳动用工管理中的人性化建设与发展，是一项重要的工作，也是煤矿企业运营中未来发展的趋势。以某国有煤矿企业为例，分析人性化管理在劳动用工管理方面的渗透性。劳动用工管理中，全方位的推行以人为本的思想，改善企业各个层级以及群体之间的人际关系，合理化解矛盾。人性化在企业劳动用工管理方面，需要保证煤矿企业人员结构的稳定性，逐步降低人员的流失性，针对新员工采取人性化培训，宣导好人性化管理的思想，煤矿企业领导人员，感受新员工的心理状态，根据心理需求分配好工作，同时注重新员工心理建设，通过员工心理建设，保障劳动用工管理的高效性。
3.管理模式的改善。煤矿企业劳动用工管理模式的改善，先要改变煤矿企业管理层对管理模式的认识，提高对人力资源管理的意识，深入改革劳动用工管理模式，再制定管理模式的目标，保证人力资源管理的全面性，合理分配开发的人员，将不同职位的人员，经过筛选后，纳入到分配开发的范围内，精简好管理干部的群体，注重管理技术的应用。煤矿企业管理模式改善的过程中，积极融入创新管理机制，成立人力资源管理部门，统一管理煤矿企业中的劳动人力资源，明确规定人员的工作内容，要求煤矿企业劳动人员在自身的职责范围内，落实工作内容。
4.优化劳动用工。针对煤矿企业劳动用工的问题，提出优化的措施，如：（1）煤矿企业根据劳动用工的要求，拓宽招聘的渠道，广泛招纳专业的人力资源，投入到煤矿企业生产内；（2）制定科学的招聘流程，招聘的过程中，要严格按照流程进行，不能违反流程中的规定；（3）劳动用工过程中，准确的分配人力资源，不能随意分配人力资源，应该做好人力管控，再分配人员；（4）灵活的协调新老员工的搭配，采取老带新的工作方式，有助于宣传工作经验。优化劳动用工，可以提高煤矿企业劳动用工管理的效率，改善劳动用工管理的环境及状态，缓解煤矿企业的用工压力。
四、结语
劳动用工管理在煤矿企业中起到重要的作用，规范了劳动资源的分配，保证了煤矿企业的健康发展，提高煤矿企业的运行效益。根据煤矿企业劳动用工管理的现状及出现的问题，全面落实处理对策，发挥劳动用工管理的作用，目的是确保劳动资源在煤矿企业中的有效性，一来保障劳动用工群体的安全和效益，另一方面满足企业发展的基本需求。
参考文献：
[1]支曜.煤矿企业劳动用工管理现状研究[J].中外企业家，2016，08：127+131.
[2]刘雪梅.煤矿企业劳动用工管理问题及策略分析[J].北方经贸，2015，08：291+293.
[3]姜祥锋.关于国有煤矿企业劳动用工管理的思考[J].企业改革与管理，2014，02：69-70.
[4]戚鹏，刘守强.煤矿企业劳动用工管理问题及对策研究[J].煤炭工程，2015，03：144-146.