论文部分内容阅读
摘 要：研究知识经济下企业经营管理观念的创新的目的在于了解知识经济与传统产品经济的差异性，发现知识经济下创新对于企业管理的意义，找到适合企业创新经营管理观念的途径，本文介绍了知识经济下企业经营管理的特点，分析了创新对于知识经济下企业生存与管理的重要性，提出知识经济下企业经营管理观念的创新举措如下：重新认识知识的经济价值；企业管理层加强观念创新；加强企业人才管理创新。
關键词：知识经济 企业 经营管理 观念 创新
所谓知识经济，指的是建立在知识与信息基础之上的经济，其影响因素包括生产、使用、分配知识与信息。此种经济的基础在于知识产权。在知识经济体系环境中，知识取代了传统的物资成为了最主要也是最重要的生产和经济要素；到了具体的生产环节，投入、产出过程不再是传统经济中物资的转化，而是体现在知识的不同形态的改变；到了消费、分配环节，消费和分配的也是知识形态发生了变化的知识产品。在此基础上，经济的增长特点主要是集约式增长，其影响因素是作为资源的知识的保护、开发、创新。
一、知识经济下企业经营管理的特点
知识经济下，企业经营管理的范围较传统物质经济背景下更加广泛，内容也更加深刻。其管理重点也从传统的物质资本改为人力和知识资本。管理对象从有形的资产转移到了无形资产，比如品牌、专利、知识、商标等。企业的经营管理体系从传统的物质产品供应体系变更为知识、文化等非物质产品（如精神层面产品等）为主。技术、科学、创新成为新时代下经济资本的主要要素，而不再是传统经济中居于从属地位的元素，具有了重要且独立的价值和意义。不仅如此，企业经营管理面对的无形资产产生的利益和价值常常比传统有形资产能够取得的效益呈现几何级数的增长。在这样的社会经济大环境中，企业经营管理演变为对知识、人才、科技、资本等要素的再组织，依据竞争关系、市场等客观环境的变化，通过创新适应竞争的新要求，并在适应市场与竞争的同时实现企业在经济效益与社会效益。
二、创新对于知识经济下企业生存与管理的重要性
知识经济的社会背景中，知识转化为财富的过程严重依赖知识创新。创新速度加快的同时，知识转化的速度也随之加快。具体表现在，知识所代表的科学技术与财富所代表的社会生产力在彼此间的转化速度呈比较典型的正比例关系。这也正是为什么进入现代社会后，经济发展领域会出现“科技是第一生产力”的说法。当科技成为社会生产力越来越主要的“催化剂”时，知识也就成为或正在成为最主要、最重要的生产要素。但是，与知识转化速度不断加快相对应的，乃是知识创新和创新失效之间的正比关系，即，越来越多创新的知识转化为生产力后，后续的创新必然迅速取代之前的结果，这样的循环替代速度在知识经济社会中只会越来越快。处于这种市场经济体系下的企业，正如逆水行舟，不进则退。同质化竞争状态下的企业之间只有依靠持续不断的知识创新，才有可能在日益激烈的知识创新竞争过程中战胜对手，否则就很可能被对手打败。具体到企业经营管理方面，则体现在企业不断创新管理观念，通过建立长效化的创新机制，从体制机制创新、管理模式创新、战略规划创新、生产技术创新等全方位着手，使企业整体呈现出创新状态，进而将知识创新不间断地转化为社会生产力，由此在知识经济下的市场竞争中立于不败之地。
三、知识经济下企业经营管理观念的创新举措
1.重新认识知识的经济价值。与社会劳动创造经济价值的原理相同，创造经济价值的前提在于知识的劳动。然而，知识的劳动与传统概念中的劳动并不完全相同，最明显的差异在于知识劳动较普通劳动难以量化，尤其是以普通劳动过程中耗费的时间、生产资料、劳动延续等标准简单量化的措施在知识劳动创造价值的过程中并不适用。另一方面，普通劳动的投入与产出往往依赖生产要素的数量，尤其是传统流水线生产模式中，生产要素数量与产出价值数量一般呈正比关系。但是，知识经济体系下，知识劳动与产生的知识经济之间并没有这样的正比模式，比如少数几个“天才”级别的软件设计师产生的知识经济价值常常会比一大群普通的程序员能够创造的经济价值高很多。当社会经济体系中的知识劳动开始全面产生价值的时候，往往也就意味着传统概念中以批量生产扩大经济价值并降低产品成本的产业经济时代开始走向衰亡。
2.企业管理层加强观念创新。对于企业而言，管理层的作用在于制定企业生产经营未来发展方向、制定经营管理大政方针，管理导的决策和领导行为决定着企业的生存和发展方向。因此，企业管理层就相当于人的大脑，而大脑中形成的观念的先进与否直接决定着企业在市场竞争环境下的定位与角色。在知识经济已经到来的社会大环境中，企业管理层的创新观念就是企业经营管理的创新观念。管理层必须率先在意识深层加强对知识劳动、知识价值、科技决定生产力等先进管理理念的认识。企业管理人员应当自觉成为知识经济体系下的时代“把脉”者，认清知识对于时代的重要影响力，积极学习科学技术、现代知识，主动向知识革命、科技创新前沿靠拢。企业管理层应当对国内外行业领域中的前沿科技发展趋势具有敏锐的洞察力及热切的学习兴趣，努力使自己成为高素质、高技术和高知识水平的企业经营管理创新观念的带头人。
3.加强企业人才管理创新。
3.1重视企业人才的再教育与培训。企业经营管理观念创新的实现最终需要落实到各级、各部门具体的工作人员之中，没有干实事的工作者，企业经营管理观念创新就必然是空中楼阁，没有成为现实的可能。这也就使企业的人才发展成为了知识经济下经营管理观念创新的关键环节。作为知识经济下唯一具有可再生能力的“资产”，人力资源在现代知识型社会中的价值正在被越来越多的企业管理者所重视。人力资源水平直接影响着企业以技术实现生产力的高低，因此，提升企业人才队伍素质成为实现企业经营管理观念创新及知识价值转化的必然举措。具体操作办法就在于重视企业人才队伍的再教育和培训，打造学习型的企业人力资源群体，在企业中形成热爱学习、不断提升科技水平的良好氛围。
3.2企业人才管理须“以人为本”。实现企业经营管理观念创新的又一重点在于管理的“以人为本”。知识经济下，增值最快、获利最高的生产要素乃是以无形资产为代表的知识，而实现无形资产增值的渠道乃是人才。在对人的管理观念创新中根本的一点既是“以人为本”，也就是“人性化”管理。企业需要充分利用传统的薪酬、福利奖励机制激发人才的创新与创造，但也不能仅仅局限在如此低的层次。相反，人的需求层次决定了物质激励层面之上还存在着荣誉感、成就感等精神层面的更高追求。企业经营管理观念的创新举措还需包括不断丰富人才的激励模式，比如提升企业人才职业生涯前景期望值、畅通人才晋升渠道等。只有当人才切实感受到了自身的各级需求都能够在企业中得到满足，才能最大限度地激发出人的主观创造力，为企业创造最大的知识价值。这也正是企业最终实现经营管理观念创新的途径之一。
四、结语
知识经济是超越了传统产品经济的新时代发展的必然结果，也就是知识取代传统相对单纯的物质投入产生更多经济价值的体系。知识经济背景之下的企业经营管理呈现出了与以往截然不同的局面，表现在对知识产品转化的重新认识与定位，以及必须以观念的创新最终实现经营管理效果。企业经营管理观念创新是适应知识经济的必须，这不仅关系到具体的企业在激烈的市场竞争中的生存与发展，从更大范围上讲，这也关系着整个行业乃至整个国民经济实现可持续发展的宏伟事业的成果。
参考文献：
[1]陈宁宁.浅析现代企业管理中存在的问题及解决办法[J].商业经济，2010（5）：19.
[2]段洲萍.现代企业管理中面临的问题及其对策[J].中国科技博览，2011（2）：16.
[3]姚鹏.我国中小企业管理中存在的问题及对策分析[J].现代商业，2010（03）：192.
關键词：知识经济 企业 经营管理 观念 创新
所谓知识经济，指的是建立在知识与信息基础之上的经济，其影响因素包括生产、使用、分配知识与信息。此种经济的基础在于知识产权。在知识经济体系环境中，知识取代了传统的物资成为了最主要也是最重要的生产和经济要素；到了具体的生产环节，投入、产出过程不再是传统经济中物资的转化，而是体现在知识的不同形态的改变；到了消费、分配环节，消费和分配的也是知识形态发生了变化的知识产品。在此基础上，经济的增长特点主要是集约式增长，其影响因素是作为资源的知识的保护、开发、创新。
一、知识经济下企业经营管理的特点
知识经济下，企业经营管理的范围较传统物质经济背景下更加广泛，内容也更加深刻。其管理重点也从传统的物质资本改为人力和知识资本。管理对象从有形的资产转移到了无形资产，比如品牌、专利、知识、商标等。企业的经营管理体系从传统的物质产品供应体系变更为知识、文化等非物质产品（如精神层面产品等）为主。技术、科学、创新成为新时代下经济资本的主要要素，而不再是传统经济中居于从属地位的元素，具有了重要且独立的价值和意义。不仅如此，企业经营管理面对的无形资产产生的利益和价值常常比传统有形资产能够取得的效益呈现几何级数的增长。在这样的社会经济大环境中，企业经营管理演变为对知识、人才、科技、资本等要素的再组织，依据竞争关系、市场等客观环境的变化，通过创新适应竞争的新要求，并在适应市场与竞争的同时实现企业在经济效益与社会效益。
二、创新对于知识经济下企业生存与管理的重要性
知识经济的社会背景中，知识转化为财富的过程严重依赖知识创新。创新速度加快的同时，知识转化的速度也随之加快。具体表现在，知识所代表的科学技术与财富所代表的社会生产力在彼此间的转化速度呈比较典型的正比例关系。这也正是为什么进入现代社会后，经济发展领域会出现“科技是第一生产力”的说法。当科技成为社会生产力越来越主要的“催化剂”时，知识也就成为或正在成为最主要、最重要的生产要素。但是，与知识转化速度不断加快相对应的，乃是知识创新和创新失效之间的正比关系，即，越来越多创新的知识转化为生产力后，后续的创新必然迅速取代之前的结果，这样的循环替代速度在知识经济社会中只会越来越快。处于这种市场经济体系下的企业，正如逆水行舟，不进则退。同质化竞争状态下的企业之间只有依靠持续不断的知识创新，才有可能在日益激烈的知识创新竞争过程中战胜对手，否则就很可能被对手打败。具体到企业经营管理方面，则体现在企业不断创新管理观念，通过建立长效化的创新机制，从体制机制创新、管理模式创新、战略规划创新、生产技术创新等全方位着手，使企业整体呈现出创新状态，进而将知识创新不间断地转化为社会生产力，由此在知识经济下的市场竞争中立于不败之地。
三、知识经济下企业经营管理观念的创新举措
1.重新认识知识的经济价值。与社会劳动创造经济价值的原理相同，创造经济价值的前提在于知识的劳动。然而，知识的劳动与传统概念中的劳动并不完全相同，最明显的差异在于知识劳动较普通劳动难以量化，尤其是以普通劳动过程中耗费的时间、生产资料、劳动延续等标准简单量化的措施在知识劳动创造价值的过程中并不适用。另一方面，普通劳动的投入与产出往往依赖生产要素的数量，尤其是传统流水线生产模式中，生产要素数量与产出价值数量一般呈正比关系。但是，知识经济体系下，知识劳动与产生的知识经济之间并没有这样的正比模式，比如少数几个“天才”级别的软件设计师产生的知识经济价值常常会比一大群普通的程序员能够创造的经济价值高很多。当社会经济体系中的知识劳动开始全面产生价值的时候，往往也就意味着传统概念中以批量生产扩大经济价值并降低产品成本的产业经济时代开始走向衰亡。
2.企业管理层加强观念创新。对于企业而言，管理层的作用在于制定企业生产经营未来发展方向、制定经营管理大政方针，管理导的决策和领导行为决定着企业的生存和发展方向。因此，企业管理层就相当于人的大脑，而大脑中形成的观念的先进与否直接决定着企业在市场竞争环境下的定位与角色。在知识经济已经到来的社会大环境中，企业管理层的创新观念就是企业经营管理的创新观念。管理层必须率先在意识深层加强对知识劳动、知识价值、科技决定生产力等先进管理理念的认识。企业管理人员应当自觉成为知识经济体系下的时代“把脉”者，认清知识对于时代的重要影响力，积极学习科学技术、现代知识，主动向知识革命、科技创新前沿靠拢。企业管理层应当对国内外行业领域中的前沿科技发展趋势具有敏锐的洞察力及热切的学习兴趣，努力使自己成为高素质、高技术和高知识水平的企业经营管理创新观念的带头人。
3.加强企业人才管理创新。
3.1重视企业人才的再教育与培训。企业经营管理观念创新的实现最终需要落实到各级、各部门具体的工作人员之中，没有干实事的工作者，企业经营管理观念创新就必然是空中楼阁，没有成为现实的可能。这也就使企业的人才发展成为了知识经济下经营管理观念创新的关键环节。作为知识经济下唯一具有可再生能力的“资产”，人力资源在现代知识型社会中的价值正在被越来越多的企业管理者所重视。人力资源水平直接影响着企业以技术实现生产力的高低，因此，提升企业人才队伍素质成为实现企业经营管理观念创新及知识价值转化的必然举措。具体操作办法就在于重视企业人才队伍的再教育和培训，打造学习型的企业人力资源群体，在企业中形成热爱学习、不断提升科技水平的良好氛围。
3.2企业人才管理须“以人为本”。实现企业经营管理观念创新的又一重点在于管理的“以人为本”。知识经济下，增值最快、获利最高的生产要素乃是以无形资产为代表的知识，而实现无形资产增值的渠道乃是人才。在对人的管理观念创新中根本的一点既是“以人为本”，也就是“人性化”管理。企业需要充分利用传统的薪酬、福利奖励机制激发人才的创新与创造，但也不能仅仅局限在如此低的层次。相反，人的需求层次决定了物质激励层面之上还存在着荣誉感、成就感等精神层面的更高追求。企业经营管理观念的创新举措还需包括不断丰富人才的激励模式，比如提升企业人才职业生涯前景期望值、畅通人才晋升渠道等。只有当人才切实感受到了自身的各级需求都能够在企业中得到满足，才能最大限度地激发出人的主观创造力，为企业创造最大的知识价值。这也正是企业最终实现经营管理观念创新的途径之一。
四、结语
知识经济是超越了传统产品经济的新时代发展的必然结果，也就是知识取代传统相对单纯的物质投入产生更多经济价值的体系。知识经济背景之下的企业经营管理呈现出了与以往截然不同的局面，表现在对知识产品转化的重新认识与定位，以及必须以观念的创新最终实现经营管理效果。企业经营管理观念创新是适应知识经济的必须，这不仅关系到具体的企业在激烈的市场竞争中的生存与发展，从更大范围上讲，这也关系着整个行业乃至整个国民经济实现可持续发展的宏伟事业的成果。
参考文献：
[1]陈宁宁.浅析现代企业管理中存在的问题及解决办法[J].商业经济，2010（5）：19.
[2]段洲萍.现代企业管理中面临的问题及其对策[J].中国科技博览，2011（2）：16.
[3]姚鹏.我国中小企业管理中存在的问题及对策分析[J].现代商业，2010（03）：192.