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摘 要：一个企业的有序经营，需要综合各个方面的力量，其中完善的企业经营管理分析体系是这群力量里的“排头兵”。随着当前社会经济的快速发展，全球经济一体化的趋势加强，企业面临的竞争也越发激烈，企业拥有的机会也随之增多。企业在对自身优劣有一个清晰认知的基础上，通过对企业经营管理分析体系的深化运用，有利于企业规避风险，提升竞争力，最终实现企业的经济效益追求，实现企业的健康高速发展。
关键词：企业经营管理 分析体系 深化 运用
当前部分企业缺少风险意识，缺乏完善的经营管理分析体系，这都直接导致了企业在经营管理水平上的不足，造成企业在当下的社会主义市场经济体制下，無法开展有效竞争，从而失去市场的主导权。市场是检验企业经营管理水平和能力的试金石，企业只有通过对经营管理分析体系的深化运用，才能切实提高企业的经管水平和经管能力，从而在市场竞争中站稳脚跟。
一、企业经营管理分析体系的基本情况
1.企业经营管理分析体系的意义。随着经济全球化的不断发展，跨国公司的不断建立，市场经济的开放程度越来越高，企业竞争的激烈程度也日趋明显，这一切都促使企业朝精细化管理方向发展，推动着企业改革步伐的加快。而这个过程中企业经营管理分析体系显现出了其重要的价值。企业的经营管理分析体系，其实质上是一个通过对企业内外部信息、各部门数据、各阶段成果，进行总括分析的系统。通过不同的信息数据整合，给企业的管理和决策以指导，在分析系统运行的过程中，通过促进公司管理到位，推动公司执行到位，推进公司监督到位，实现公司经营到位。企业是以盈利为目标的经济组织，运行有效的经管分析体系，可以让企业在实现盈亏自负的基础上，提升竞争力，最终促进企业的可持续发展。
2.企业经营管理分析体系的构成。企业的经营管理分析体系一般是由搜索信息和帮助决策两个部分构成，其中搜索信息是分析体系得以成立的根基本源，而帮助决策是分析体系服务企业的最高目标，两者相辅相成，缺一不可。企业经营管理分析体系在搜索信息方面承担的主要任务，是在对企业基本报表的收录的同时，对企业的相关经营行为进行评估。企业经营管理分析体系在帮助决策方面承担的主要任务，是通过对企业资金能力、经济能力、偿债能力、运营能力、发展能力，这五大能力的记录、剖析，对企业的相关经营管理成果进行评估。企业内部，各人员，各部门，处于不同的企业位置，拥有不同的经营任务，这就造成在同一企业中各人员，各部门对分析系统的需求侧重有所不同，企业经管分析系统内容的充实、完善，是其能满足企业内部各种差异化需求的基础。
二、企业经营管理分析体系的深化运用
1.搜索信息方面。在当前社会，加强对企业经营管理分析体系的深化运用，对于提升企业竞争力，提高企业经营效益来说，不是唯一出路，但是必经之路。在搜索信息方面，对经管分析体系的深化运用，归结到底，是要从对企业基本报表的收录和对企业的相关经营行为进行评估两方面入手。在企业基本报表的收录方面。要保证所收集报表信息的精确度、准确度和全面性。收录的报表既有和经济活动有关的，直接和企业的日常经营行为挂钩，也有与活动实施相关的，保障企业的日常经营行为落到实处，既有针对企业内部开放的，也有面向企业外部公开的，让经管分析体系与企业的经营活动、管理行为以及会计财务建立密不可分的联系。通过对企业内部信息的不断更新、补充和完善，让企业拥有更优质的信息基础来进行自身经营管理活动，同时通过对会计财务审计信息的公开，让企业在完成企业效益的基础上，能肩负更多的社会责任。在对企业的相关经营行为进行评估的方面。企业各人员、各部门，可以通过对经管体系的蕴含信息的搜索，找到自己的工作所需，工作所求，为自己日常工作的开展带来便利。企业的管理层可以通过经管体系内收集的有效信息，来合理安排企业的经营管理活动，把握企业发展的方向，及时发现企业经营管理中的问题，让问题得到有效解决，远见于未萌，防危于无形。同时根据对企业经营行为的评估，可以帮助企业管理层及时的知晓企业内部的运行水平，最大程度的降低无效经营行为的产生，从而降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。
2.帮助决策方面。企业经营管理分析体系通过承载的企业的资金、经济、偿债、运营、发展等方面的信息，给企业的管理层的决策，以数据参考和数据支撑。通过对为企业经营管理分析体系的深化运用，可以提升企业经营水平，保障公司的盈利和发展。在帮助决策方面，对经管分析体系的深化运用，追根溯源，是要从对企业资金能力、经济能力、偿债能力、运营能力、发展能力，这五大能力的记录、剖析和对企业的相关经营管理成果进行评估这两部分入手。资金方面，在企业中资金承担的主要是收支功能，按其周转方式的不同，可分为流动资金和固定资金，通过对这两种资金的优化配置，可以使企业资金有较强的抗风险能力；经济方面，盈利是企业赖以生存的基础，通过了解具体经济活动中收入和成本的相对比较值，可以对经济活动进行有效评估，帮助企业缩减成本；偿债方面，企业在日常经营活动中，会借助他人的力量，来达成自己企业的既定目标，这尤其体现在企业的筹集经济活动款项方面。通过对经管分析体系的运用，可以对经济活动的投资金额，进行有效把握，让借款金额的数量精准，同时还可以根据经济活动的重要程度与否，来有先后秩序的安排经济活动的开展，避免同一时间大量举借外债，降低企业的债务额度；运营方面，企业需要一些固有软硬件来维持内部的基本营运，比如人员投资，机器设备投资，办公厂房投资等，通过对经管分析体系的运用，可以了解目前企业的运营情况，针对软硬件方面的欠缺，来安排相应的运营投入，保证企业的正常运行；发展方面，企业经营管理水平的高低和企业的未来发展有着密切的联系，有效提高企业的经营管理水平，对树立企业形象，推动企业可持续发展有重要意义。
对企业的相关经营管理成果进行评估，是让整个企业经营管理分析体系中蕴含的资金能力、经济能力、偿债能力、运营能力、发展能力，能发挥效用的关键因素，对相关的结果进行评估，才能发觉企业的优势，揪出问题的所在，从而推动企业的经营管理进行修正、调整。
3.运用模式。通过前文的描述，我们知道一套健全、完善的企业经管分析体系可以搜集信息、帮助决策。那如何把海量的数据转化成有效信息？如何产生数据价值？是我们通过对企业经管分析体系的深化运用后，要解决的问题。在企业中，通过对经管分析体系的运用，企业的相关管理层可以在对企业当前的经营管理需要和未来的运营发展需求综合考虑的基础上，选取出与之相关的数据，同时对相关数据进行整合分析，推导出有助于决策的核心数据，再把得出的核心数据，放入经管分析体系进行模拟检验，检测数据的实效性结果。选取、分析、推导、检测，是这个过程中最重要的四个步骤，它帮助我们把海量的数据转化成有效信息，让数据产生价值。在企业经营管理的分析系统当中，引进BI（Business Intelligence）工具，可以让企业通过经管分析体系选取、分析、推导、检测的运用步骤变得直观，将经管系统内部的信息数据，根据企业的个性化需要，转化成有价值的图表、模型，从数据的选取到报告的生成完全实现自动化，并且保持高度的准确性，实现系统运行的全智能化。
三、结语
企业经营管理的好坏，是衡量一个企业是否有发展潜能的重要标志。企业在日常工作的开展中，只有唱好了企业经营管理分析体系的这出重头戏，才能切实发挥企业的应有功效，实现企业的盈利目标，为国家进步、社会发展、人们生活积累财富、创造价值。
参考文献：
[1]李友钟.企业经营者政治安排与履行社会责任挂钩的思考[J].工会理论研究（上海工会管理职业学院学报）.2013（01）.
[2]赵春芊.有关企业的经营管理在企业经营中作用的分析[J].中国外资.2013（11）.
[3]孙阳阳.面向财务分析的制造型企业经营决策方案优化研究[D].东华大学.2013.
关键词：企业经营管理 分析体系 深化 运用
当前部分企业缺少风险意识，缺乏完善的经营管理分析体系，这都直接导致了企业在经营管理水平上的不足，造成企业在当下的社会主义市场经济体制下，無法开展有效竞争，从而失去市场的主导权。市场是检验企业经营管理水平和能力的试金石，企业只有通过对经营管理分析体系的深化运用，才能切实提高企业的经管水平和经管能力，从而在市场竞争中站稳脚跟。
一、企业经营管理分析体系的基本情况
1.企业经营管理分析体系的意义。随着经济全球化的不断发展，跨国公司的不断建立，市场经济的开放程度越来越高，企业竞争的激烈程度也日趋明显，这一切都促使企业朝精细化管理方向发展，推动着企业改革步伐的加快。而这个过程中企业经营管理分析体系显现出了其重要的价值。企业的经营管理分析体系，其实质上是一个通过对企业内外部信息、各部门数据、各阶段成果，进行总括分析的系统。通过不同的信息数据整合，给企业的管理和决策以指导，在分析系统运行的过程中，通过促进公司管理到位，推动公司执行到位，推进公司监督到位，实现公司经营到位。企业是以盈利为目标的经济组织，运行有效的经管分析体系，可以让企业在实现盈亏自负的基础上，提升竞争力，最终促进企业的可持续发展。
2.企业经营管理分析体系的构成。企业的经营管理分析体系一般是由搜索信息和帮助决策两个部分构成，其中搜索信息是分析体系得以成立的根基本源，而帮助决策是分析体系服务企业的最高目标，两者相辅相成，缺一不可。企业经营管理分析体系在搜索信息方面承担的主要任务，是在对企业基本报表的收录的同时，对企业的相关经营行为进行评估。企业经营管理分析体系在帮助决策方面承担的主要任务，是通过对企业资金能力、经济能力、偿债能力、运营能力、发展能力，这五大能力的记录、剖析，对企业的相关经营管理成果进行评估。企业内部，各人员，各部门，处于不同的企业位置，拥有不同的经营任务，这就造成在同一企业中各人员，各部门对分析系统的需求侧重有所不同，企业经管分析系统内容的充实、完善，是其能满足企业内部各种差异化需求的基础。
二、企业经营管理分析体系的深化运用
1.搜索信息方面。在当前社会，加强对企业经营管理分析体系的深化运用，对于提升企业竞争力，提高企业经营效益来说，不是唯一出路，但是必经之路。在搜索信息方面，对经管分析体系的深化运用，归结到底，是要从对企业基本报表的收录和对企业的相关经营行为进行评估两方面入手。在企业基本报表的收录方面。要保证所收集报表信息的精确度、准确度和全面性。收录的报表既有和经济活动有关的，直接和企业的日常经营行为挂钩，也有与活动实施相关的，保障企业的日常经营行为落到实处，既有针对企业内部开放的，也有面向企业外部公开的，让经管分析体系与企业的经营活动、管理行为以及会计财务建立密不可分的联系。通过对企业内部信息的不断更新、补充和完善，让企业拥有更优质的信息基础来进行自身经营管理活动，同时通过对会计财务审计信息的公开，让企业在完成企业效益的基础上，能肩负更多的社会责任。在对企业的相关经营行为进行评估的方面。企业各人员、各部门，可以通过对经管体系的蕴含信息的搜索，找到自己的工作所需，工作所求，为自己日常工作的开展带来便利。企业的管理层可以通过经管体系内收集的有效信息，来合理安排企业的经营管理活动，把握企业发展的方向，及时发现企业经营管理中的问题，让问题得到有效解决，远见于未萌，防危于无形。同时根据对企业经营行为的评估，可以帮助企业管理层及时的知晓企业内部的运行水平，最大程度的降低无效经营行为的产生，从而降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。
2.帮助决策方面。企业经营管理分析体系通过承载的企业的资金、经济、偿债、运营、发展等方面的信息，给企业的管理层的决策，以数据参考和数据支撑。通过对为企业经营管理分析体系的深化运用，可以提升企业经营水平，保障公司的盈利和发展。在帮助决策方面，对经管分析体系的深化运用，追根溯源，是要从对企业资金能力、经济能力、偿债能力、运营能力、发展能力，这五大能力的记录、剖析和对企业的相关经营管理成果进行评估这两部分入手。资金方面，在企业中资金承担的主要是收支功能，按其周转方式的不同，可分为流动资金和固定资金，通过对这两种资金的优化配置，可以使企业资金有较强的抗风险能力；经济方面，盈利是企业赖以生存的基础，通过了解具体经济活动中收入和成本的相对比较值，可以对经济活动进行有效评估，帮助企业缩减成本；偿债方面，企业在日常经营活动中，会借助他人的力量，来达成自己企业的既定目标，这尤其体现在企业的筹集经济活动款项方面。通过对经管分析体系的运用，可以对经济活动的投资金额，进行有效把握，让借款金额的数量精准，同时还可以根据经济活动的重要程度与否，来有先后秩序的安排经济活动的开展，避免同一时间大量举借外债，降低企业的债务额度；运营方面，企业需要一些固有软硬件来维持内部的基本营运，比如人员投资，机器设备投资，办公厂房投资等，通过对经管分析体系的运用，可以了解目前企业的运营情况，针对软硬件方面的欠缺，来安排相应的运营投入，保证企业的正常运行；发展方面，企业经营管理水平的高低和企业的未来发展有着密切的联系，有效提高企业的经营管理水平，对树立企业形象，推动企业可持续发展有重要意义。
对企业的相关经营管理成果进行评估，是让整个企业经营管理分析体系中蕴含的资金能力、经济能力、偿债能力、运营能力、发展能力，能发挥效用的关键因素，对相关的结果进行评估，才能发觉企业的优势，揪出问题的所在，从而推动企业的经营管理进行修正、调整。
3.运用模式。通过前文的描述，我们知道一套健全、完善的企业经管分析体系可以搜集信息、帮助决策。那如何把海量的数据转化成有效信息？如何产生数据价值？是我们通过对企业经管分析体系的深化运用后，要解决的问题。在企业中，通过对经管分析体系的运用，企业的相关管理层可以在对企业当前的经营管理需要和未来的运营发展需求综合考虑的基础上，选取出与之相关的数据，同时对相关数据进行整合分析，推导出有助于决策的核心数据，再把得出的核心数据，放入经管分析体系进行模拟检验，检测数据的实效性结果。选取、分析、推导、检测，是这个过程中最重要的四个步骤，它帮助我们把海量的数据转化成有效信息，让数据产生价值。在企业经营管理的分析系统当中，引进BI（Business Intelligence）工具，可以让企业通过经管分析体系选取、分析、推导、检测的运用步骤变得直观，将经管系统内部的信息数据，根据企业的个性化需要，转化成有价值的图表、模型，从数据的选取到报告的生成完全实现自动化，并且保持高度的准确性，实现系统运行的全智能化。
三、结语
企业经营管理的好坏，是衡量一个企业是否有发展潜能的重要标志。企业在日常工作的开展中，只有唱好了企业经营管理分析体系的这出重头戏，才能切实发挥企业的应有功效，实现企业的盈利目标，为国家进步、社会发展、人们生活积累财富、创造价值。
参考文献：
[1]李友钟.企业经营者政治安排与履行社会责任挂钩的思考[J].工会理论研究（上海工会管理职业学院学报）.2013（01）.
[2]赵春芊.有关企业的经营管理在企业经营中作用的分析[J].中国外资.2013（11）.
[3]孙阳阳.面向财务分析的制造型企业经营决策方案优化研究[D].东华大学.2013.