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摘要：水利工程项目随着我国经济的迅速发展不断增多，施工管理系统在各种因素的影响下也变得越来越复杂。水利工程施工管理是水利工程能够切实有效实行的关键，可以促使工程质量规范化、标准化，确保整个工程的进度以及基本的工程成本预算，能很好的促进水利工程建设的发展。本文通过对水利工程施工管理的内涵以及其中出现的问题进行分析，提出几点关于如何加强施工管理的意见，期望能对我国的水利工程的发展提供一些参考。
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
我国的水利工程随着经济建设的不断进步得到大力发展，因为水利工程对于我国的水电事业以及水利建筑工程行业的发展都具有重大意义。而且水利工程施工管理工作不仅有利于水利工程施工质量的提高，同时对提高水利企业的经济效益也有着重要的影响。这就要求我们必须做好的质量管理工作，只要水利建筑工程企业从思想上重视质量管理工作，在做好工程的事前质量管理工作的同时，不断提高质量管理工作人员的整体素质，就能够做好水利工程的质量管理，相信我国的水利工程将来能够越做越好。但是目前，水利工程施工管理中依然存在着诸多问题，需要进一步的解决。
一、水利工程管理的内涵
提高水利工程的施工质量是我们重点研究的内容，做好水利工程施工的管理工作能够有效的提高水利工程的质量，提高水利工程施工管理水平就要明确施工管理中存在的问题，从而进一步的改进和提高。做好这项工作，就要从细节入手，从施工前的准备到施工的整个过程以及施工后的验收等都要有所掌握，作者从这二个方而出发来进行详细的阐述。
（一）施工准备阶段的管理
施工前期管理卞要是对施工合同管理模式进行确认，项目方、承包方以及监理工程师之间工作要有一定的协调性，其中建立工程师是工程管理的卞要核心。整个前期准备过程合同管理是重点，要明确对施工投资、工期和质量等相关问题的确认。
（二）工程施工阶段的管理
工程施工阶段，对施工的管理卞要体现在对施工图纸的审核、施工现场的安全管理等，这也是保证正确施工和提高施工安全的重要手段，是整个工程管理的核心部分。同时，也要对工程的工作内容进行详细的确认，而后按照工程施工的具体内容来进行材料的整理，以便后期的监察工作。
（三）施工结束后的管理
在工程施工结束后，对工程验收工作要按照严格的程序来进行，管理的卞要内容就是协助监察部门来进行工程的验收，从而确保工程质量。
二、水利工程施工管理的影响因素
（一）人员素质因素
這里所说的人员不仅包含了工程建设的操作者，同时也包含了工程建设的组织者与指挥者等所有参与水利工程建设的工作者。而其的人员素质是对水利工程建设人员的一个全方位的，多角度的综合的考察，包括了身体素质、知识水平、技术技能等方面，也就是指那些能够提供高质量的产品的高素质人才。但是，水利工程施工管理中的许多管理人员的综合素质仍然不达标，素质和专业的工程知识方面都有待提高。所以，整个工程的运行都受到人员素质因素的影响。
（二）施工工艺因素
施工工艺在整个水利工程施工中占着很重要的份额，施工进度、工程质量、工程投资等是否能够顺利完成都很大程度上取决于施工工艺。因为施工工艺不高的原因导致许多水利工程无法按照预期进行，甚至直接影响着施工的质量。追究其根本原因是因为没有对施工进度做出合理的安排，对每个工序的进度没有合理的控制，最后导致整个工程的质量都受到影响，更严重的还导致安全事故频发。所以，就需要充分的对成本、技术、管理等各方面因素的综合考虑，从而制定施工工艺，这样不仅保证了施工工艺的合理科学性，同时还预防了安全事故的发生，保证了工程施工效率。
（三）成本预算
成本控制是工程中影响施工管理的重要因素。现下，成本控制主要存在着下面几个问题：在投标环节中，建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧投标费用难以控制；项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作的薄弱；成本管理流于形式，制度约束不到位；全员成本意识差等。
（四）工程材料因素
工程材料主要指水利工程所需要的原材料、各种半成品或成品、机械设备等。若工程材料质量没有符合规范的质量要求，那么在很大程度上会直接影响到水利工程整体的施工管理。因此，在施工过程中应选择合乎要求的、适用的、安全的工程材料与机械设备，是确保工程质量得以提高的重要基础。
三、加强水利工程管理质量的措施
（一）思想予以足够的重视
很多水利工程建筑企业缺乏对质量管理工作认识，认为质量管理工作是工程监理的事情，应该交由工程监理公司来做。这样的认识是错误的。工程质量管理既是工程监理公司的工作，更是建筑企业自身的工作。工程监理公司只是第三方服务性的中介机构，它无法具体深入到工程建设中的方方面面，在质量管理工作上存在着薄弱环节。而对工程建设各个方面最为熟悉和深入的是水利工程建筑企业自身。工程监理公司的介入，只是水利工程建筑企业实施质量管理的重要手段，而不是全部内容。水利工程建筑企业的领导者和管理者要深化对质量管理工作的认识，从思想上重视质量管理工作，将质量管理工作纳入到自己的日常工作中。
（二）实施目标管理责任制
目标管理责任制的实施是加强施工管理水平的重要措施。要根据水利工程的实际情况，每年以产权管理关系，逐级落实管理法人或责任人当年管理的经济技术指标与精神文明建设的目标，明确的增值保值责任与奖惩办法，建立全年动态管理与年底述职的制度，实行竞争上岗与行之有效的目标管理责任制，形成竞争激励机制。对于考核不称职的或连续两年没有完成管理目标任务的，要就地免职或解除承包、租赁合同，造成重大损失的要追究相应责任。
（三）加强项目合同管理
必须要严格合同的预算管理并求严谨、公平，整体规划可靠为原则；要严格合同的签订程序；要以法律为准绳，以合同为核心的主要原则严格根据合同办事；同时要完善合同清算工作。企业施工管理中，不仅要保障项目在法律法规下正常运行，还要运用合同手段，规范施工程序，明确各方面责任、权利与义务，确保工程施工项目圆满的完成。
（四）强化管理工作人员的整体素质
质量管理工作是一项复杂工作，涉及水利工程的方方面面，贯穿于水利工程建设的全过程。这就对质量管理工作人员的综合素质提出了较高的要求。目前，工程质量的管理大都交由工程监理公司负责。虽然工程监理公司具有一定的专业性，但是其不可能完全深入整个工程的建设过程中。很多环节的质量管理工作必须交由水利工程建设企业自己来做。这就对水利工程建设企业相关的质量工作管理人员提出了较高的要求。
（五）加强工程成本控制
要加强工程成本的控制，就必须先对工程信息及时、准确的掌握，更好的做好工程项目的投标工作。深入地分析工程信息的准确性，切实落实工程施工管理工作。同时加强对成本控制的管理，施工环境、施工队伍素质、施工条件、各利工程材料设备等因素在水利工程项目对水利工程的成本控制下，实行定额制。定额制是一种统一高效的询价体系，指根据工程项目的设备状态、技术水平、参建单位的管理水平、控制能力等，参照国家有关施工技术要求编制的适合工程建设管理、成本控制、招投标价格的工程文件，预测水利工程的盈利状况，明确利润指标的过程中建立的。这一体系很好的对工程信息的灵敏性与畅通性进行了反应，明显的体现了市场的情况，对市场的价格走向进行确定，有效的避免企业的损失。
结束语
在水利工程不断发展的过程中，施工的管理水平也有了很大程度的改进和提高，然而在发展过程中依然存在着诸多问题。而工程的管理水平直接决定着工程质量，对工程的正常运行和效益的发挥也有着重要影响。所以，要格外重视水利工程施工管理的重要性，只有这样才能有效的提高水利工程的施工质量。
参考文献：
[5]苏亚立.浅谈水利工程施工管理的质量控制[J].河南科技,2014,05:216.
[6]赵鹏,于万涛.论水利工程中的质量控制与管理[J].农业与技术,2014,03:41.
[7]张俊峰,荣德剑.关于加强水利工程施工管理的探析[J].科技传播,2014,06:37+33.
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
我国的水利工程随着经济建设的不断进步得到大力发展，因为水利工程对于我国的水电事业以及水利建筑工程行业的发展都具有重大意义。而且水利工程施工管理工作不仅有利于水利工程施工质量的提高，同时对提高水利企业的经济效益也有着重要的影响。这就要求我们必须做好的质量管理工作，只要水利建筑工程企业从思想上重视质量管理工作，在做好工程的事前质量管理工作的同时，不断提高质量管理工作人员的整体素质，就能够做好水利工程的质量管理，相信我国的水利工程将来能够越做越好。但是目前，水利工程施工管理中依然存在着诸多问题，需要进一步的解决。
一、水利工程管理的内涵
提高水利工程的施工质量是我们重点研究的内容，做好水利工程施工的管理工作能够有效的提高水利工程的质量，提高水利工程施工管理水平就要明确施工管理中存在的问题，从而进一步的改进和提高。做好这项工作，就要从细节入手，从施工前的准备到施工的整个过程以及施工后的验收等都要有所掌握，作者从这二个方而出发来进行详细的阐述。
（一）施工准备阶段的管理
施工前期管理卞要是对施工合同管理模式进行确认，项目方、承包方以及监理工程师之间工作要有一定的协调性，其中建立工程师是工程管理的卞要核心。整个前期准备过程合同管理是重点，要明确对施工投资、工期和质量等相关问题的确认。
（二）工程施工阶段的管理
工程施工阶段，对施工的管理卞要体现在对施工图纸的审核、施工现场的安全管理等，这也是保证正确施工和提高施工安全的重要手段，是整个工程管理的核心部分。同时，也要对工程的工作内容进行详细的确认，而后按照工程施工的具体内容来进行材料的整理，以便后期的监察工作。
（三）施工结束后的管理
在工程施工结束后，对工程验收工作要按照严格的程序来进行，管理的卞要内容就是协助监察部门来进行工程的验收，从而确保工程质量。
二、水利工程施工管理的影响因素
（一）人员素质因素
這里所说的人员不仅包含了工程建设的操作者，同时也包含了工程建设的组织者与指挥者等所有参与水利工程建设的工作者。而其的人员素质是对水利工程建设人员的一个全方位的，多角度的综合的考察，包括了身体素质、知识水平、技术技能等方面，也就是指那些能够提供高质量的产品的高素质人才。但是，水利工程施工管理中的许多管理人员的综合素质仍然不达标，素质和专业的工程知识方面都有待提高。所以，整个工程的运行都受到人员素质因素的影响。
（二）施工工艺因素
施工工艺在整个水利工程施工中占着很重要的份额，施工进度、工程质量、工程投资等是否能够顺利完成都很大程度上取决于施工工艺。因为施工工艺不高的原因导致许多水利工程无法按照预期进行，甚至直接影响着施工的质量。追究其根本原因是因为没有对施工进度做出合理的安排，对每个工序的进度没有合理的控制，最后导致整个工程的质量都受到影响，更严重的还导致安全事故频发。所以，就需要充分的对成本、技术、管理等各方面因素的综合考虑，从而制定施工工艺，这样不仅保证了施工工艺的合理科学性，同时还预防了安全事故的发生，保证了工程施工效率。
（三）成本预算
成本控制是工程中影响施工管理的重要因素。现下，成本控制主要存在着下面几个问题：在投标环节中，建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧投标费用难以控制；项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作的薄弱；成本管理流于形式，制度约束不到位；全员成本意识差等。
（四）工程材料因素
工程材料主要指水利工程所需要的原材料、各种半成品或成品、机械设备等。若工程材料质量没有符合规范的质量要求，那么在很大程度上会直接影响到水利工程整体的施工管理。因此，在施工过程中应选择合乎要求的、适用的、安全的工程材料与机械设备，是确保工程质量得以提高的重要基础。
三、加强水利工程管理质量的措施
（一）思想予以足够的重视
很多水利工程建筑企业缺乏对质量管理工作认识，认为质量管理工作是工程监理的事情，应该交由工程监理公司来做。这样的认识是错误的。工程质量管理既是工程监理公司的工作，更是建筑企业自身的工作。工程监理公司只是第三方服务性的中介机构，它无法具体深入到工程建设中的方方面面，在质量管理工作上存在着薄弱环节。而对工程建设各个方面最为熟悉和深入的是水利工程建筑企业自身。工程监理公司的介入，只是水利工程建筑企业实施质量管理的重要手段，而不是全部内容。水利工程建筑企业的领导者和管理者要深化对质量管理工作的认识，从思想上重视质量管理工作，将质量管理工作纳入到自己的日常工作中。
（二）实施目标管理责任制
目标管理责任制的实施是加强施工管理水平的重要措施。要根据水利工程的实际情况，每年以产权管理关系，逐级落实管理法人或责任人当年管理的经济技术指标与精神文明建设的目标，明确的增值保值责任与奖惩办法，建立全年动态管理与年底述职的制度，实行竞争上岗与行之有效的目标管理责任制，形成竞争激励机制。对于考核不称职的或连续两年没有完成管理目标任务的，要就地免职或解除承包、租赁合同，造成重大损失的要追究相应责任。
（三）加强项目合同管理
必须要严格合同的预算管理并求严谨、公平，整体规划可靠为原则；要严格合同的签订程序；要以法律为准绳，以合同为核心的主要原则严格根据合同办事；同时要完善合同清算工作。企业施工管理中，不仅要保障项目在法律法规下正常运行，还要运用合同手段，规范施工程序，明确各方面责任、权利与义务，确保工程施工项目圆满的完成。
（四）强化管理工作人员的整体素质
质量管理工作是一项复杂工作，涉及水利工程的方方面面，贯穿于水利工程建设的全过程。这就对质量管理工作人员的综合素质提出了较高的要求。目前，工程质量的管理大都交由工程监理公司负责。虽然工程监理公司具有一定的专业性，但是其不可能完全深入整个工程的建设过程中。很多环节的质量管理工作必须交由水利工程建设企业自己来做。这就对水利工程建设企业相关的质量工作管理人员提出了较高的要求。
（五）加强工程成本控制
要加强工程成本的控制，就必须先对工程信息及时、准确的掌握，更好的做好工程项目的投标工作。深入地分析工程信息的准确性，切实落实工程施工管理工作。同时加强对成本控制的管理，施工环境、施工队伍素质、施工条件、各利工程材料设备等因素在水利工程项目对水利工程的成本控制下，实行定额制。定额制是一种统一高效的询价体系，指根据工程项目的设备状态、技术水平、参建单位的管理水平、控制能力等，参照国家有关施工技术要求编制的适合工程建设管理、成本控制、招投标价格的工程文件，预测水利工程的盈利状况，明确利润指标的过程中建立的。这一体系很好的对工程信息的灵敏性与畅通性进行了反应，明显的体现了市场的情况，对市场的价格走向进行确定，有效的避免企业的损失。
结束语
在水利工程不断发展的过程中，施工的管理水平也有了很大程度的改进和提高，然而在发展过程中依然存在着诸多问题。而工程的管理水平直接决定着工程质量，对工程的正常运行和效益的发挥也有着重要影响。所以，要格外重视水利工程施工管理的重要性，只有这样才能有效的提高水利工程的施工质量。
参考文献：
[5]苏亚立.浅谈水利工程施工管理的质量控制[J].河南科技,2014,05:216.
[6]赵鹏,于万涛.论水利工程中的质量控制与管理[J].农业与技术,2014,03:41.
[7]张俊峰,荣德剑.关于加强水利工程施工管理的探析[J].科技传播,2014,06:37+33.