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【摘 要】伴随当今社会经济全球化的高速发展，中国企业经济与国际经济接轨的步伐面对的是巨大的市场经济发起的挑战。所以在新形势下，企业的核心管理者必须牢牢抓住机会，对企业经济进行改革和创新。本文简要论述了新形势下经济改革与企业经营的重要关系，以及变革和创新是新形势的必然趋势，并详细探讨在新形势下中国企业的经济管理的现状和未来的发展趋势。
【关键词】新形势；企业经济管理；经济管理的改革
中国经济的发展步伐逐渐加快，新型经济体制快速发展，同时也创造了更加复杂的市场经济环境。企业必须加强自身的优势并发展下去才可能取得新形势下经济管理的发展优势。新形势下的经济管理可以将企业的各种资源分成等级进行配置，采用创新的经济管理战略，便有可能在这个市场经济的大环境中占有一席之地。大部分中国的企业都在探索怎样才能把企业的经济管理工作进行创新改革，不管是在哪个领域的企业。新形势下企业需要不断在进行的企业改革创新，其目的在于增强企业经济管理能力。就目前而言，企业的经济改革创新还存在很多问题。时代是在不断进步的，社会经济以及经济管理也会不断进步，这种不断地进步使得企业面临得挑战增加，提出更高的经济管理要求才能解决企业面临的诸多新问题。本文探讨了在新形势下怎样创新管理理念，增强企业的竞争优势等问题。
一、企业经济管理改革的重要性
现在的中国经济早已步入了新常态下的发展，不断改变的市场经济结构体系还存在，这就导致了公司要在不稳定的环境中进行发展。在这种情况下，公司决策人最关心的问题就是未来公司的发展走向。为了促使公司更好地向前发展必须专注于解决当前的发展挑战。精细化的管理是企业发展的重要趋势之一，一家公司在经济管理的过程中如果做到精细化就可能在新形势下创造出更好的发展条件。中国的经济发展比其他发达国家略晚些时间，同国外的其他公司比较仍然存在不少的缺陷，例如不懂如何创新管理理念或者采用先进的管理手段。由于整体的大环境相对落后，因此越来越多的企业在开展社会经济结构调整过程中面临的问题增加，需要确定正确的发展和方向和目标，开展更多的企业经济体制改革。
二、企业经济管理中存在的问题
（一）企业管理者的管理理念落后
作为企业正常运作的重要依据，经济管理在企业的管理中占有很大的比重，对企业起着决定性的作用，但仍然存在很多企业的管理者没有按照新形势下的管理理念和管理方法，对经济管理在实践中的作用不理解，不能有效地对市场进行控制和分析，战略的缺失对公司造成了不利的影响。
企业的管理者如果要让企业发展的更好就需要一个精准的企业定位，不能固步自封，闭门造车，完全不管经济管理的作用，这样做除了会对企业的发展以及管理产生影响，更会对企业的经济发展产生不利的影响，假设这些问题不能抑制住，得不到一个满意的解决方法，势必严重影响公司的正常的经济活动、产品质量和工作效率等。除此之外，还有一部分管理者缺少创新的管理理念，只注重眼前的利益，没有一个长远性的管理理念，所以没办法对经济管理进行创新改革并加以實施。
（二）企业内部经济管理体制残缺
规范企业的经济管理的重要保障便是企业的内部管理制度，所以一旦缺少经济管理制度，一方面会直接影响到经济管理的作用，影响经济管理的发挥，另一方面也会波及到企业产品以及公司文化的水准。企业的内部管理机制和财务管理机制对经济管理制度来说是最重要的两个制度，这两个方面不但要保证企业的正常运作，更要保障员工的利益，因为这两个方面关系到企业的直接经济效益，所以在创新的经济管理制度中对这两个方面的管理必须加强。当然，社会经济在不断地发展，市场经济也在不断变化，所以很多公司的管理制度有缺陷，改革后的经济管理制度还没落实到实处，这种低效率的经济管理工作不能让公司和员工得到充分的经济保障，不仅会给公司带来经济损失，还会让员工有经济损失，所以企业只有重视改革经济管理质量，创新相关的经济管理制度，通过分析利弊保障每个部分的利益，才能获得更好的发展。
（三）管理人员素质差
公司在实际的运作中一定会有管理人员参与其中，不是每一个管理人员的素质都好，肯定会有一些人在管理中思考片面，如果遇到情况复杂的经济管理就可能出现以下问题：
首先是管理人员的专业性不够强，没有发展动力，不清楚这份工作对企业的重要性，没有专业素养，这也就导致公司在进行制度的创新和改革难以发现残存的漏洞，造成管理工作的控制不够到位。其次是管理人员对这个职位的职责不清楚，颠三倒四，不清不楚，缺乏责任意识，不考虑公司的长远发展以及未来的发展趋势。最后是创新后的制度完成后管理人员不按照制度执行工作，停留在表面，走走过场而已，滞后企业的发展。
管理人员素质差的原因一方面是管理人员本身就有问题，存在一些人没有专业素养，没有责任心，不按规矩行事；另一方面是管理人员综合能力相对不高，管理制度有缺陷，缺少合理高效的解决方法，没有分配好具体的职责。
三、新形势下企业经济管理改革措施
（一）破除传统管理理念
目前中国的市场变化万千，在新形势下非常多的公司需要挑战创新经济管理模式，公司策略发展需要考虑如何科学发展和怎样进行可持续发展这两个问题。只有改变原有的经济管理体系的弊端，公司才可能适应新形势下的经济管理，以人为本是科学发展的重要价值观，以人为本的管理如果可以加入到公司的管理中，可以激发出管理人员的积极性和热情，优化企业管理。
经济管理是公司管理的重要组成之一，管理人员要清楚公司发展的生命线并落实到实处，才可能给企业带来收益。特别是在竞争如此激烈的市场经济的形势下，每一个管理人员都应该把创新后的管理思想融会贯通，在实施的过程中增强经济管理，这样才可以在新形势下的经济体系中存活，从而提高公司的竞争力和发展优势。所以不仅是公司的管理人员，每一位员工都要具有竞争意识和紧迫感，这样才能为公司创造经济价值也为自己创造经济条件。 （二）完善企业管理制度
不断变化的市场让企业在新形势下面临了诸多挑战。在这个环境下，只有适应新形势下的经济管理，摒弃原有的错误的管理模式，积极开展创新管理，改革管理，塑造新的管理模式，实施创新后的科学管理，不断学习新的管理知识才能增加企业管理的经济利益。
增强企业经济利益的前提是具有完整的经济管理体系。为了做好经济管理工作只有塑造一个完整的合理的科学管理制度，并且完善企业的经济管理思想。完善企业的管理制度是为了促进企业的全面经营。在关乎企业的经济利益时，有关的监督人员必须认真审查，防止产生不必要的损失。在建立管理体系的时候，公司必须不断的完善监督体系，与时俱进，有序进行。如果是完善管理组织，首先要做的就是对每一位进行创新管理的培训，让每一位员工都参与管理并且分担一部分责任。
（三）加强监管人员队伍建设
企业只有通过不断的加强监督才能减少问题的发生。职能经济管理部门的专业人员必须不断纠正每位员工和纠正管理系统中出现的问题，使公司的管理能够不断优化。保证管理人员的队伍建设可以更高的保证整体管理人员的工作质量。所以企业必须有一套严格的招聘体系以及用人标准，例如具有足够的知识储备，责任心高和优秀的業务能力等。企业的管理者必须对公司本身的发展有一个长远的看法，可以建立相应的人才储备库，定期更新每一个员工的技能和评价，对员工定期进行如何创新经济管理和怎样改革经济管理的培训，例如怎样在新形势下权衡公司与员工的利益，如何高效的完成工作。
四、结束语
提升综合能力，发展竞争优势是企业为了更好地适应新形势下的市场经济发展体系，只有充分的发挥自身优势并对现代技术手段加以利用，努力提升公司的经济管理水准，积极主动使用创新策略，落实各项经济体制改革后的策略，整合企业的各项资源，营造出良好的改革经济管理的气氛，在新形势下，企业要继续总结旧经济管理中存在的问题，并联系公司情况及时的解决问题、创新方法，制定出有效的管理规章制度，并及时进行创新和改革，才有可能让企业在新形势下的市场中占有一席之地，并保存实力，在新的经济竞争中拥有绝对的主导权和话语权。
参考文献：
[1]新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].葛养兵.绿色环保建材.2017（09）.
[2]现代企业经济管理创新内容及方法[J].吕珍.现代经济信息.2017（15）.
【关键词】新形势；企业经济管理；经济管理的改革
中国经济的发展步伐逐渐加快，新型经济体制快速发展，同时也创造了更加复杂的市场经济环境。企业必须加强自身的优势并发展下去才可能取得新形势下经济管理的发展优势。新形势下的经济管理可以将企业的各种资源分成等级进行配置，采用创新的经济管理战略，便有可能在这个市场经济的大环境中占有一席之地。大部分中国的企业都在探索怎样才能把企业的经济管理工作进行创新改革，不管是在哪个领域的企业。新形势下企业需要不断在进行的企业改革创新，其目的在于增强企业经济管理能力。就目前而言，企业的经济改革创新还存在很多问题。时代是在不断进步的，社会经济以及经济管理也会不断进步，这种不断地进步使得企业面临得挑战增加，提出更高的经济管理要求才能解决企业面临的诸多新问题。本文探讨了在新形势下怎样创新管理理念，增强企业的竞争优势等问题。
一、企业经济管理改革的重要性
现在的中国经济早已步入了新常态下的发展，不断改变的市场经济结构体系还存在，这就导致了公司要在不稳定的环境中进行发展。在这种情况下，公司决策人最关心的问题就是未来公司的发展走向。为了促使公司更好地向前发展必须专注于解决当前的发展挑战。精细化的管理是企业发展的重要趋势之一，一家公司在经济管理的过程中如果做到精细化就可能在新形势下创造出更好的发展条件。中国的经济发展比其他发达国家略晚些时间，同国外的其他公司比较仍然存在不少的缺陷，例如不懂如何创新管理理念或者采用先进的管理手段。由于整体的大环境相对落后，因此越来越多的企业在开展社会经济结构调整过程中面临的问题增加，需要确定正确的发展和方向和目标，开展更多的企业经济体制改革。
二、企业经济管理中存在的问题
（一）企业管理者的管理理念落后
作为企业正常运作的重要依据，经济管理在企业的管理中占有很大的比重，对企业起着决定性的作用，但仍然存在很多企业的管理者没有按照新形势下的管理理念和管理方法，对经济管理在实践中的作用不理解，不能有效地对市场进行控制和分析，战略的缺失对公司造成了不利的影响。
企业的管理者如果要让企业发展的更好就需要一个精准的企业定位，不能固步自封，闭门造车，完全不管经济管理的作用，这样做除了会对企业的发展以及管理产生影响，更会对企业的经济发展产生不利的影响，假设这些问题不能抑制住，得不到一个满意的解决方法，势必严重影响公司的正常的经济活动、产品质量和工作效率等。除此之外，还有一部分管理者缺少创新的管理理念，只注重眼前的利益，没有一个长远性的管理理念，所以没办法对经济管理进行创新改革并加以實施。
（二）企业内部经济管理体制残缺
规范企业的经济管理的重要保障便是企业的内部管理制度，所以一旦缺少经济管理制度，一方面会直接影响到经济管理的作用，影响经济管理的发挥，另一方面也会波及到企业产品以及公司文化的水准。企业的内部管理机制和财务管理机制对经济管理制度来说是最重要的两个制度，这两个方面不但要保证企业的正常运作，更要保障员工的利益，因为这两个方面关系到企业的直接经济效益，所以在创新的经济管理制度中对这两个方面的管理必须加强。当然，社会经济在不断地发展，市场经济也在不断变化，所以很多公司的管理制度有缺陷，改革后的经济管理制度还没落实到实处，这种低效率的经济管理工作不能让公司和员工得到充分的经济保障，不仅会给公司带来经济损失，还会让员工有经济损失，所以企业只有重视改革经济管理质量，创新相关的经济管理制度，通过分析利弊保障每个部分的利益，才能获得更好的发展。
（三）管理人员素质差
公司在实际的运作中一定会有管理人员参与其中，不是每一个管理人员的素质都好，肯定会有一些人在管理中思考片面，如果遇到情况复杂的经济管理就可能出现以下问题：
首先是管理人员的专业性不够强，没有发展动力，不清楚这份工作对企业的重要性，没有专业素养，这也就导致公司在进行制度的创新和改革难以发现残存的漏洞，造成管理工作的控制不够到位。其次是管理人员对这个职位的职责不清楚，颠三倒四，不清不楚，缺乏责任意识，不考虑公司的长远发展以及未来的发展趋势。最后是创新后的制度完成后管理人员不按照制度执行工作，停留在表面，走走过场而已，滞后企业的发展。
管理人员素质差的原因一方面是管理人员本身就有问题，存在一些人没有专业素养，没有责任心，不按规矩行事；另一方面是管理人员综合能力相对不高，管理制度有缺陷，缺少合理高效的解决方法，没有分配好具体的职责。
三、新形势下企业经济管理改革措施
（一）破除传统管理理念
目前中国的市场变化万千，在新形势下非常多的公司需要挑战创新经济管理模式，公司策略发展需要考虑如何科学发展和怎样进行可持续发展这两个问题。只有改变原有的经济管理体系的弊端，公司才可能适应新形势下的经济管理，以人为本是科学发展的重要价值观，以人为本的管理如果可以加入到公司的管理中，可以激发出管理人员的积极性和热情，优化企业管理。
经济管理是公司管理的重要组成之一，管理人员要清楚公司发展的生命线并落实到实处，才可能给企业带来收益。特别是在竞争如此激烈的市场经济的形势下，每一个管理人员都应该把创新后的管理思想融会贯通，在实施的过程中增强经济管理，这样才可以在新形势下的经济体系中存活，从而提高公司的竞争力和发展优势。所以不仅是公司的管理人员，每一位员工都要具有竞争意识和紧迫感，这样才能为公司创造经济价值也为自己创造经济条件。 （二）完善企业管理制度
不断变化的市场让企业在新形势下面临了诸多挑战。在这个环境下，只有适应新形势下的经济管理，摒弃原有的错误的管理模式，积极开展创新管理，改革管理，塑造新的管理模式，实施创新后的科学管理，不断学习新的管理知识才能增加企业管理的经济利益。
增强企业经济利益的前提是具有完整的经济管理体系。为了做好经济管理工作只有塑造一个完整的合理的科学管理制度，并且完善企业的经济管理思想。完善企业的管理制度是为了促进企业的全面经营。在关乎企业的经济利益时，有关的监督人员必须认真审查，防止产生不必要的损失。在建立管理体系的时候，公司必须不断的完善监督体系，与时俱进，有序进行。如果是完善管理组织，首先要做的就是对每一位进行创新管理的培训，让每一位员工都参与管理并且分担一部分责任。
（三）加强监管人员队伍建设
企业只有通过不断的加强监督才能减少问题的发生。职能经济管理部门的专业人员必须不断纠正每位员工和纠正管理系统中出现的问题，使公司的管理能够不断优化。保证管理人员的队伍建设可以更高的保证整体管理人员的工作质量。所以企业必须有一套严格的招聘体系以及用人标准，例如具有足够的知识储备，责任心高和优秀的業务能力等。企业的管理者必须对公司本身的发展有一个长远的看法，可以建立相应的人才储备库，定期更新每一个员工的技能和评价，对员工定期进行如何创新经济管理和怎样改革经济管理的培训，例如怎样在新形势下权衡公司与员工的利益，如何高效的完成工作。
四、结束语
提升综合能力，发展竞争优势是企业为了更好地适应新形势下的市场经济发展体系，只有充分的发挥自身优势并对现代技术手段加以利用，努力提升公司的经济管理水准，积极主动使用创新策略，落实各项经济体制改革后的策略，整合企业的各项资源，营造出良好的改革经济管理的气氛，在新形势下，企业要继续总结旧经济管理中存在的问题，并联系公司情况及时的解决问题、创新方法，制定出有效的管理规章制度，并及时进行创新和改革，才有可能让企业在新形势下的市场中占有一席之地，并保存实力，在新的经济竞争中拥有绝对的主导权和话语权。
参考文献：
[1]新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].葛养兵.绿色环保建材.2017（09）.
[2]现代企业经济管理创新内容及方法[J].吕珍.现代经济信息.2017（15）.