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【摘 要】随着我国经济的快速发展，我国社会对各行各业的生产需求不断加大，机械制造业作为社会主义市场经济中不可或缺的一个重要组成，正在迅猛发展，成为我国的经济发展的支柱性产业。对机械制造企业进行项目管理，能够很好地促进该产业的突破与创新。机械制造企业的项目管理，能够体现我国的工业的生产力水平，对于我国工业发展的前景起着指引的作用。本文就机械制造企业项目管理的结构特点、管理的意义、现存的问题入手，探究机械制造企业项目管理现存的问题，从而探究机械制造企业项目管理的实际应用。
【关键词】机械制造；项目管理；应用分析
随着改革开放的深入，我国市场经济正在对各行各业提出更高的要求，同行业之间的竞争也在不断加強。为了使自身能够在市场经济的复杂环境下生存，每个企业都开始对自身企业项目进行管理，然而在实际的发展和操作的过程中，许多机械制造企业的项目管理产生了很多问题，反而对机械制造企业发展产生了负面影响，对我国经济发展产生影响。为了突破机械制造企业项目管理的瓶颈，需要对机械制造企业的项目管理进行了解，对现存问题进行剖析，从而了解其实际的应用，以供相关学者学习和参考，并希望提供相关的意见、建议，予以批评指正。
一、机械制造企业项目管理概述
（一）机械制造企业的结构特点
机械制造企业的精确性较高，每个生产的环节都要相应的程序和步骤，任何一种产品的生产都需要按照一定的标准来进行，先对不同的配件在不同的车间进行相应的生产，最终进行流水线的装配。我国大多数机械制造企业的必要的一个特点就是使用离散型的生产方式。由于生产设备大多为大型设备，因此在操作过程中需要使用的生产技艺较为专业和严谨。综上素数，机械制造企业的结构特点为复杂性高、层次性明显和流程必要性强。只有具备这些特点，机械制造企业的整个生产活动才能良好地执行，才能对项目进行有效管理，从而使企业产生更大的经济效益。
（二）机械制造企业项目管理意义
机械制造企业进行项目管理，可以有效地促进企业对市场经济进行适应和进行相应调整，从而使自身能够立于不败之地。在企业的发展过程中，企业需要通过对自身项目的有效管理，结合自身实际，进行自身定位的明确和特色的展现，并对企业的发展制定明确的目标和战略。随着我国的机械制造企业的发展，近年来，我国机械制造企业正在不断进行现代化的项目管理，这种管理方式，能够促进企业的产品研发处于一个高效的阶段，因此，越来越多的企业对专业的管理人员开始进行重视，从而来促进企业的更好发展。
二、机械制造企业项目管理现存问题
（一）产品单一、量大
随着社会主义市场经济的快速发展，人民的生活质量不断上升，人民对于物质的心理需求正在不断上升，过去，民众可能会对单一的产品感到满足，但现在人们更加追求多样化的消费、追求更加多样的产品和服务。因此，市场随着消费者消费观念的变化而进行了相应的调整，市场中流通的产品正在不断变得多样化，产品的款式、使用期限等均在不断发生变化。而对于机械制造企业而言，为了适应变化着的市场，进行产品的多样化生产是较为困难的，首先，许多零配件都需要进行标准化生产，许多机械设备的成本较高，占地较大，进行改变的可能性不大，其次，为了进行新产品的研发和推行的成本实际上是十分高昂的，许多企业因而只能仍旧按照传统的生产方式来进行生产，生产出大量单一的产品，以期通过大量的产品来在市场上占有一席之地。但是，消费者的心理需求已经进行了变化，企图改变消费者心理的方式显然是行不通的，因此，对机械制造企业项目管理进行应用是一项重要的任务。
（二）库存积压增多
正如上文所述，由于企业不愿意进行产品的研发和创新，因而产生了大量单一的产品，但消费者对这些单一的产品并不买账，因此，企业就有了大量的库存积压。显而易见，机械制造企业拥有大量的库存积压并不是一件好事。一方面来说，企业的市场竞争力和创新能力正在不断减弱，另一方面来说，企业的市场投放和企业的预期产生了偏差，证明企业的项目管理出现了问题。许多机械制造企业除上文所述的原因外，在进行产品生产、加工、市场投入的时候，缺少相应的秩序和合理科学的安排，因此，一旦某个环节出现偏差，就会导致产品的库存积压增多，从而以滚雪球的方式堆积，从而导致问题的增多，最终不利于企业的发展。并且，企业的产品出现库存积压使企业的利润下降，企业丧失了市场竞争力，最终可能面临破产倒闭的风险。
（三）缺少相应生产控制的计划
一家企业若想要在市场中长久立足，就必须要有相应的发展计划和发展目标。对于机械制造企业来说，生产控制计划是最为关键和重要的，一个好的生产控制计划能够给企业带来动力和规划。但是，如果生产控制计划脱离实际，就会给企业带来严重后果。在现实状况中，许多机械制造企业对于生产控制的计划，是缺少的。因此导致了每个环节之间的配合严重缺失，生产计划无法有效地传到各个生产车间，最终由于缺乏配合和交流，造成效率的低下，造成企业经济效益的低下和机遇的流失。此外，缺乏相应的生产控制计划，容易导致产品质量参差不齐，从而在市场上更加缺乏竞争力，对于企业的形象的树立也不是一件好事，严重的甚至对企业的内部凝聚力产生影响。
三、机械制造企业项目管理应用
（一）智能化应用
机械制造企业项目管理的第一个应用方面，就是促进其的智能化。主要体现在对企业产品的质量的智能化管理，提高企业产品的质量。
1.系统功能的升级
第一，能够对产品质量进行预测。合理的项目管理能够根据不同生产车间的生产的计划，生产效率等进行分析和研究，从而对相应的产品质量进行预测。通过系统编程等方式，将生产的环节等数据进行录入，从而进行有效预测，给相关的管理人员提供较为可靠的决依据。
第二，能够对产品的质量进行检测。在产品生产完成后，通过对各个环节、车间的生产的实际情况进行检查，通过观察、计算等方式对环节进行把控，从而起到对产品质量检测的目的。在进行检测后，可以将产品质量信息进行录入，以供参考和管理人员进行分析，从而针对性的进行改善，也使效率大大提高。 2.智能化质量管理系统的优化升级
通过企业项目管理，能够实现机械制造业数据层和集成层的优化。数据层主要是对流程相关产品质量进行预测的数据以及和车间生产相关的设备的数据；集成层的数据优化，主要指的是对企业各部门各车间之间的业务等的信息數据进行优化和交互，通过计算机辅助系统CAPP来实现，通过对生产工艺的优化来为企业管理提供依据。
（二）集约化应用
机械制造业运用计算制造已经成为了机械制造企业项目管理的趋势。在新的时代，机械制造企业应用计算制造是明智的。计算制造包括如下几个部分：第一，计算机技术信息系统：包括计算机辅助分析和计算机工艺过程设计和数控编制，还包括一些计算机辅助设计等形成；计算机系统的制造化分系统：一般包括各种自动化设备和各种系统，此外还有许多别的方面，此处不做赘述。总之，通过运用这些计算制造的内容，有效地实现了机械制造企业的集约化的进程。
（三）敏捷化应用
机械制造企业由于其特殊性，对市场的反应往往是较为缓慢的，但通过对项目管理的应用，达到了对市场进行迅速反应的效果。在当前情况下，机械制造企业为了能够快速对市场做出反应，可以通过项目管理的方式，对企业进行构建，通过对先进的制造技术的培育和管理，将有实体的制造工艺等为核心的技术向意识形态上的技术作为核心转变。现代机械制造企业通过进行市场反馈，从信息的收集、开饭、发展等为路线，进行敏捷的反应。随着我国机械制造企业项目管理的应用，我国企业定能向着更为敏捷的方向转变。敏捷的反应能够为企业赢得良好的市场竞争力和企业形象。
四、结语
总而言之，在当前，我国机械制造企业项目管理仍存在着一些问题，但总体态势是良好的，通过对现存的问题的探究，我们能够发现改进的方法和步骤，通过对机械制造企业项目管理应用的探究，我们能够对机械制造企业的未来进行科学展望，并进行合理的预测。随着我国科技的进一步发展，我国机械制造企业项目管理能够实现更加广泛深入的应用，从而有效促进我国市场经济的发展和我国的综合实力的提升。
参考文献：
[1]周斌.机械制造企业生产管理中成本控制的优化[J].中国经贸，2015（11）.
[2]蔡冲，熊梦珂，李臻.深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理[J].经营管理者，2014（18）.
【关键词】机械制造；项目管理；应用分析
随着改革开放的深入，我国市场经济正在对各行各业提出更高的要求，同行业之间的竞争也在不断加強。为了使自身能够在市场经济的复杂环境下生存，每个企业都开始对自身企业项目进行管理，然而在实际的发展和操作的过程中，许多机械制造企业的项目管理产生了很多问题，反而对机械制造企业发展产生了负面影响，对我国经济发展产生影响。为了突破机械制造企业项目管理的瓶颈，需要对机械制造企业的项目管理进行了解，对现存问题进行剖析，从而了解其实际的应用，以供相关学者学习和参考，并希望提供相关的意见、建议，予以批评指正。
一、机械制造企业项目管理概述
（一）机械制造企业的结构特点
机械制造企业的精确性较高，每个生产的环节都要相应的程序和步骤，任何一种产品的生产都需要按照一定的标准来进行，先对不同的配件在不同的车间进行相应的生产，最终进行流水线的装配。我国大多数机械制造企业的必要的一个特点就是使用离散型的生产方式。由于生产设备大多为大型设备，因此在操作过程中需要使用的生产技艺较为专业和严谨。综上素数，机械制造企业的结构特点为复杂性高、层次性明显和流程必要性强。只有具备这些特点，机械制造企业的整个生产活动才能良好地执行，才能对项目进行有效管理，从而使企业产生更大的经济效益。
（二）机械制造企业项目管理意义
机械制造企业进行项目管理，可以有效地促进企业对市场经济进行适应和进行相应调整，从而使自身能够立于不败之地。在企业的发展过程中，企业需要通过对自身项目的有效管理，结合自身实际，进行自身定位的明确和特色的展现，并对企业的发展制定明确的目标和战略。随着我国的机械制造企业的发展，近年来，我国机械制造企业正在不断进行现代化的项目管理，这种管理方式，能够促进企业的产品研发处于一个高效的阶段，因此，越来越多的企业对专业的管理人员开始进行重视，从而来促进企业的更好发展。
二、机械制造企业项目管理现存问题
（一）产品单一、量大
随着社会主义市场经济的快速发展，人民的生活质量不断上升，人民对于物质的心理需求正在不断上升，过去，民众可能会对单一的产品感到满足，但现在人们更加追求多样化的消费、追求更加多样的产品和服务。因此，市场随着消费者消费观念的变化而进行了相应的调整，市场中流通的产品正在不断变得多样化，产品的款式、使用期限等均在不断发生变化。而对于机械制造企业而言，为了适应变化着的市场，进行产品的多样化生产是较为困难的，首先，许多零配件都需要进行标准化生产，许多机械设备的成本较高，占地较大，进行改变的可能性不大，其次，为了进行新产品的研发和推行的成本实际上是十分高昂的，许多企业因而只能仍旧按照传统的生产方式来进行生产，生产出大量单一的产品，以期通过大量的产品来在市场上占有一席之地。但是，消费者的心理需求已经进行了变化，企图改变消费者心理的方式显然是行不通的，因此，对机械制造企业项目管理进行应用是一项重要的任务。
（二）库存积压增多
正如上文所述，由于企业不愿意进行产品的研发和创新，因而产生了大量单一的产品，但消费者对这些单一的产品并不买账，因此，企业就有了大量的库存积压。显而易见，机械制造企业拥有大量的库存积压并不是一件好事。一方面来说，企业的市场竞争力和创新能力正在不断减弱，另一方面来说，企业的市场投放和企业的预期产生了偏差，证明企业的项目管理出现了问题。许多机械制造企业除上文所述的原因外，在进行产品生产、加工、市场投入的时候，缺少相应的秩序和合理科学的安排，因此，一旦某个环节出现偏差，就会导致产品的库存积压增多，从而以滚雪球的方式堆积，从而导致问题的增多，最终不利于企业的发展。并且，企业的产品出现库存积压使企业的利润下降，企业丧失了市场竞争力，最终可能面临破产倒闭的风险。
（三）缺少相应生产控制的计划
一家企业若想要在市场中长久立足，就必须要有相应的发展计划和发展目标。对于机械制造企业来说，生产控制计划是最为关键和重要的，一个好的生产控制计划能够给企业带来动力和规划。但是，如果生产控制计划脱离实际，就会给企业带来严重后果。在现实状况中，许多机械制造企业对于生产控制的计划，是缺少的。因此导致了每个环节之间的配合严重缺失，生产计划无法有效地传到各个生产车间，最终由于缺乏配合和交流，造成效率的低下，造成企业经济效益的低下和机遇的流失。此外，缺乏相应的生产控制计划，容易导致产品质量参差不齐，从而在市场上更加缺乏竞争力，对于企业的形象的树立也不是一件好事，严重的甚至对企业的内部凝聚力产生影响。
三、机械制造企业项目管理应用
（一）智能化应用
机械制造企业项目管理的第一个应用方面，就是促进其的智能化。主要体现在对企业产品的质量的智能化管理，提高企业产品的质量。
1.系统功能的升级
第一，能够对产品质量进行预测。合理的项目管理能够根据不同生产车间的生产的计划，生产效率等进行分析和研究，从而对相应的产品质量进行预测。通过系统编程等方式，将生产的环节等数据进行录入，从而进行有效预测，给相关的管理人员提供较为可靠的决依据。
第二，能够对产品的质量进行检测。在产品生产完成后，通过对各个环节、车间的生产的实际情况进行检查，通过观察、计算等方式对环节进行把控，从而起到对产品质量检测的目的。在进行检测后，可以将产品质量信息进行录入，以供参考和管理人员进行分析，从而针对性的进行改善，也使效率大大提高。 2.智能化质量管理系统的优化升级
通过企业项目管理，能够实现机械制造业数据层和集成层的优化。数据层主要是对流程相关产品质量进行预测的数据以及和车间生产相关的设备的数据；集成层的数据优化，主要指的是对企业各部门各车间之间的业务等的信息數据进行优化和交互，通过计算机辅助系统CAPP来实现，通过对生产工艺的优化来为企业管理提供依据。
（二）集约化应用
机械制造业运用计算制造已经成为了机械制造企业项目管理的趋势。在新的时代，机械制造企业应用计算制造是明智的。计算制造包括如下几个部分：第一，计算机技术信息系统：包括计算机辅助分析和计算机工艺过程设计和数控编制，还包括一些计算机辅助设计等形成；计算机系统的制造化分系统：一般包括各种自动化设备和各种系统，此外还有许多别的方面，此处不做赘述。总之，通过运用这些计算制造的内容，有效地实现了机械制造企业的集约化的进程。
（三）敏捷化应用
机械制造企业由于其特殊性，对市场的反应往往是较为缓慢的，但通过对项目管理的应用，达到了对市场进行迅速反应的效果。在当前情况下，机械制造企业为了能够快速对市场做出反应，可以通过项目管理的方式，对企业进行构建，通过对先进的制造技术的培育和管理，将有实体的制造工艺等为核心的技术向意识形态上的技术作为核心转变。现代机械制造企业通过进行市场反馈，从信息的收集、开饭、发展等为路线，进行敏捷的反应。随着我国机械制造企业项目管理的应用，我国企业定能向着更为敏捷的方向转变。敏捷的反应能够为企业赢得良好的市场竞争力和企业形象。
四、结语
总而言之，在当前，我国机械制造企业项目管理仍存在着一些问题，但总体态势是良好的，通过对现存的问题的探究，我们能够发现改进的方法和步骤，通过对机械制造企业项目管理应用的探究，我们能够对机械制造企业的未来进行科学展望，并进行合理的预测。随着我国科技的进一步发展，我国机械制造企业项目管理能够实现更加广泛深入的应用，从而有效促进我国市场经济的发展和我国的综合实力的提升。
参考文献：
[1]周斌.机械制造企业生产管理中成本控制的优化[J].中国经贸，2015（11）.
[2]蔡冲，熊梦珂，李臻.深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理[J].经营管理者，2014（18）.