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【摘 要】本文主要分析了新形势下企业人力资源管理的重要性，首先以企业人力资源管理的重要意义为切入点，继而探讨了当下企业人力资源管理中显露出的不足，并于此基础上提出了提升人力资源管理成效的几点策略，以期为全面强化企业人力资源管理工作的有效性，促进企业的良性和稳定发展建言献策。
【关键词】新形势；企业；人力资源管理；激励体制
一、企业人力资源管理的重要意义
（一）人力资源管理有助于挖掘个体潜能
于企业的经营运转而言，几乎全部的工作均是依靠人的力量来完成的，人是最为基础性的运转主体，具有主观性和能动性，也是企业现代化管理的核心。科学合理的人力资源管理能够挖掘人的潜能，从而推动企业持续、高效的发展和运作。员工个人技能水平的高低对整个企业竞争力的提升和不断完善有着毋庸赘述的重要影响。而高效的人力资源管理，究其本质是对于员工才能和潜能充分开发的一种管理手段，通过剖析不同员工的个人才干，实现人尽其才，让每一名员工均可以找准自身的定位，发挥其最大的价值影响，为企业的全面进步协调好所有资源、创设最为高效的发展空间[1]。其一，依靠人力监管能够挖掘出员工的真实才能及潜在才能，使每名员工的力量都能得以充分利用；其二，经由恰当地协调，把适合的人分配到相宜的职位，从事可以得心应手的工作，职位同本身具备的才能相协调方可以切实激发出个人潜在的能力，于最大程度上突显出个人的价值所在；其三，进行人力管理，多同员工沟通交谈有助于掌握他们的真实思想和观点，继而向他们传输企业的发展文化和价值理念，获得员工的认同，并逐步将个体自身的未来发展同企业的发展维持相同的前进趋势，用自身的力量推动整个企业的进步。
（二）人力资源管理是企业战略发展的必要手段
身处于一日千里的当今社会，各式各样的竞争从本质来看其实就是人才的多方面竞争，惟有具备全面、高品质的人才，方可以强化企业的核心竞争力，然而就当下而言，国内诸多企业单位于运营监管工作中出于人才监管方面的不足导致了无数的人才流散，无益于企业的长效进步，因而，为了从根源处改善这一漏洞，愈来愈多的企业推行一连串的人才鼓励策略，将注意力投诸于人力资源的监管上来。企业也可以视为创新型人才育成的温室和理论革新的根据地，除了培育人才同时肩负着全面强化员工素养的职责，规范监管人才，举贤任能、适时挖掘潜在的人才方能达成集体价值的最优化[1]。高效的人资监管落实于整个企业，有助于激发各岗位员工的工作热情和向心力，继而强化整个企业经营的有效性，此外，高效的人资监管也有助于缩减企业各项开支的滥用率，经由人资监管的决议和筹划可以用最少的经费投入落实更多的切实工作，于不同程度上缩减额外的经费耗损和人力消耗，节省下大量的运营成本。
二、新形势下企业人力资源管理中存在的问题
（一）企业人才聘用显露出的随意性
一个企业于经营历程中，因为经营范围、涉及业务的不断拓展亦或是员工的变动、流失皆需要不定时地选聘新的员工，员工选聘工作落实情况的好坏于影响到整个企业的发展。然而，当下大部分企业在新员工的选聘工作上过于随意化，事先并未根据企业的人资实况拟定好详细规范的人才选聘规划方案，仅仅在某个岗位人才紧缺时才紧急展开人才的招募，致使员工选聘的数量及品质往往不能适应企业的长效发展诉求。此外，人才选聘的方式较为固化简单，基本上皆是经由外部选聘的途径来达成的，致使企业内部的人资力量愈来愈被忽略，在很大程度上降低了内部人员进取的热情，加之在聘用机制方面也缺乏严谨性，一些企业甚至存有内定的现象，员工品质很难得以保障，人资监管是一项需要一定经费投入的工作，员工选聘的不严谨化无疑加大了企业招聘经费方面的经费投入。
（二）管理理念落后，管理手段单一
一直以来，很多企业人资监管部门所负责的工作大体局限于员工基本信息的管理、各项手续的规办、考勤记录、工资核实发放等层面，全部的人资监管事宜都是围绕日常琐事为核心，在内部员工的调配工作上存在漏洞，未能充分地激发员工工作的踊跃性，没有贯彻以员工为根本的人性化监管准则，致使员工个人品质、知识技能同其所在的岗位不相匹配，以往过时的人资监管模式早已不能同新形势下企业发展诉求相适应[2]。
（三）培训工作尚未引起足够的重视
通常而言，企业对于员工的培训主要应当囊括两个方面，即最开始新员工的入职培训和老员工的在职培训，培训的内容则应当包含专业技能和职业修养等多个层面。然而现下一些企业就当下而言，很多企业未能意识到培训工作的关键意义，缺乏严谨的员工培训规划，甚至认为培训是一项既费精力、又费钱财的事情，即便组织一些培训活动，也会尽可能地缩减培训的计划和规模，力度和深度远远不够。员工培训是一项需要长时间贯彻的重点工作，方式、内容也应当多姿多彩，不要一味地敷衍塞责，必须切实落实开来，惟有强化员工的技能、品质，方可以发挥其更大的价值[3]。
三、新形势下提升人力资源管理的策略
（一）设置一套卓有成效的激励体制
企业激励制度拟定及设置的本质宗旨在于充分激发员工工作的热情和潜在的实力，企业于运转进程中应当将足够的注意力聚焦于激励体制的设置上，不断填补现行激励体制的漏洞，值得关注的一点是于改进内部激励政策的过程中，不止要注重物质层面的奖励，还要更为强调内在思想层面的鼓舞和奖励。贯彻以员工为根本的人性化人才观念，实行多种多样的激励政策，促成短时激励同长效激励双重激励的巧妙融合，并注意把整个企业后续的发展成绩同每一名员工的切身权益相挂钩，采纳恰当的激励策略全面唤起所有员工进取的踊跃性，使他们把企业的发展事业视为自身的任务和事业，投身于企业的建设工作中。
（二）构建完备的员工培训体制
培训工作是促进员工不断提升自己各方面实力的关键策略，同时还是落实企业多种资源合理调配的主要方式，员工的培训事宜更是需要全面贯彻开来，注意因材制宜，根据不同员工的不同特色运用与之契合的人才培训方式，给以差异性的培训侧重点，切实强化每一名员工的业务素养。人才团队的构建工作也要加以深入地落实，规设并开展好人才的聘用事宜，为企业源源不断地引入大量业务技能同综合品质兼备的高品质人才，同时还应当多多鼓舞员工主动学习，树立长效进步的发展目标，踊跃参与到各形各色的培训活动中来，于培训中逐步加強实力。此外，企业本身也应当为每一名员工的职业发展制定具体的规划，为他们创设更多的培训和进步空间，尤其是在企业决定转型的关键时刻，必须要多开展一些培训课程，如此方可以跟上企业前进的步伐。
（三）完善的人才聘用体制
人才的选聘工作可以为企业发展补充大量的人才，是扩充企业人资监管团队的主要方式，因而于企业人资管理人才的选聘工作而言，应当构建起一系列完备的、行之高效的聘用体制，不断强化企业人资监管人才的整体品质，继而强化人资管理的有效性。在选聘人才前，先对企业当前的人才结构和远转实况做一个细致、全面地剖析，然后拟定出针对性强的人才选聘方案，按照方案落实人才的聘用工作，在具体开展招聘事宜时，需要全面虑及到地点、规模和时间等问题，开拓招聘的途径，使其更加全面化和多元性，比如可以深入到各大高校、人才市场组织大大小小的招聘会，利用互联网发布聘用信息等等[3]。
（四）建设健康向上的企业文化
优良企业文化的创设于企业各项经营目标的达成及长效进步而言发挥着不可忽视的助力影响，健康向上的企业文化一来可以为员工创设积极的工作情境，二来于员工个人专业素养的强化及同知识技能的提升上有促进作用，三来于企业本身而言是保障其规范、良性进步的先决前提。人力资源管理成效的高低同企业文化氛围存在着密不可分的关联性，健康向上的文化氛围有助于企业各项人资监管措施的贯彻执行，于员工职位分配及培训晋升等方面均发挥着关键性的助力影响，于健康积极的文化氛围中工作也有助于员工工作激情的激发，强化企业的向心力，为企业的长效进步构建起一道牢固的文化壁垒，惟有内在精神层面的富足和充实，方能更好地应对当下乃至未来让企业能够从容应对当今变化不测的经济态势[2]。
参考文献：
[1]郭卉，刘妍妍.提升企业人力资源管理的重要性和策略探讨[J].科技创新与应用，2013（35）：282-283.
[2]杨倬.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].环球市场，2017（8）：19-19.
[3]崔艳.试析新形势下企业人力资源管理的重要性[J].兰台世界，2015（S5）：43-44.
[4]程树英.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017（12）：90-90.
【关键词】新形势；企业；人力资源管理；激励体制
一、企业人力资源管理的重要意义
（一）人力资源管理有助于挖掘个体潜能
于企业的经营运转而言，几乎全部的工作均是依靠人的力量来完成的，人是最为基础性的运转主体，具有主观性和能动性，也是企业现代化管理的核心。科学合理的人力资源管理能够挖掘人的潜能，从而推动企业持续、高效的发展和运作。员工个人技能水平的高低对整个企业竞争力的提升和不断完善有着毋庸赘述的重要影响。而高效的人力资源管理，究其本质是对于员工才能和潜能充分开发的一种管理手段，通过剖析不同员工的个人才干，实现人尽其才，让每一名员工均可以找准自身的定位，发挥其最大的价值影响，为企业的全面进步协调好所有资源、创设最为高效的发展空间[1]。其一，依靠人力监管能够挖掘出员工的真实才能及潜在才能，使每名员工的力量都能得以充分利用；其二，经由恰当地协调，把适合的人分配到相宜的职位，从事可以得心应手的工作，职位同本身具备的才能相协调方可以切实激发出个人潜在的能力，于最大程度上突显出个人的价值所在；其三，进行人力管理，多同员工沟通交谈有助于掌握他们的真实思想和观点，继而向他们传输企业的发展文化和价值理念，获得员工的认同，并逐步将个体自身的未来发展同企业的发展维持相同的前进趋势，用自身的力量推动整个企业的进步。
（二）人力资源管理是企业战略发展的必要手段
身处于一日千里的当今社会，各式各样的竞争从本质来看其实就是人才的多方面竞争，惟有具备全面、高品质的人才，方可以强化企业的核心竞争力，然而就当下而言，国内诸多企业单位于运营监管工作中出于人才监管方面的不足导致了无数的人才流散，无益于企业的长效进步，因而，为了从根源处改善这一漏洞，愈来愈多的企业推行一连串的人才鼓励策略，将注意力投诸于人力资源的监管上来。企业也可以视为创新型人才育成的温室和理论革新的根据地，除了培育人才同时肩负着全面强化员工素养的职责，规范监管人才，举贤任能、适时挖掘潜在的人才方能达成集体价值的最优化[1]。高效的人资监管落实于整个企业，有助于激发各岗位员工的工作热情和向心力，继而强化整个企业经营的有效性，此外，高效的人资监管也有助于缩减企业各项开支的滥用率，经由人资监管的决议和筹划可以用最少的经费投入落实更多的切实工作，于不同程度上缩减额外的经费耗损和人力消耗，节省下大量的运营成本。
二、新形势下企业人力资源管理中存在的问题
（一）企业人才聘用显露出的随意性
一个企业于经营历程中，因为经营范围、涉及业务的不断拓展亦或是员工的变动、流失皆需要不定时地选聘新的员工，员工选聘工作落实情况的好坏于影响到整个企业的发展。然而，当下大部分企业在新员工的选聘工作上过于随意化，事先并未根据企业的人资实况拟定好详细规范的人才选聘规划方案，仅仅在某个岗位人才紧缺时才紧急展开人才的招募，致使员工选聘的数量及品质往往不能适应企业的长效发展诉求。此外，人才选聘的方式较为固化简单，基本上皆是经由外部选聘的途径来达成的，致使企业内部的人资力量愈来愈被忽略，在很大程度上降低了内部人员进取的热情，加之在聘用机制方面也缺乏严谨性，一些企业甚至存有内定的现象，员工品质很难得以保障，人资监管是一项需要一定经费投入的工作，员工选聘的不严谨化无疑加大了企业招聘经费方面的经费投入。
（二）管理理念落后，管理手段单一
一直以来，很多企业人资监管部门所负责的工作大体局限于员工基本信息的管理、各项手续的规办、考勤记录、工资核实发放等层面，全部的人资监管事宜都是围绕日常琐事为核心，在内部员工的调配工作上存在漏洞，未能充分地激发员工工作的踊跃性，没有贯彻以员工为根本的人性化监管准则，致使员工个人品质、知识技能同其所在的岗位不相匹配，以往过时的人资监管模式早已不能同新形势下企业发展诉求相适应[2]。
（三）培训工作尚未引起足够的重视
通常而言，企业对于员工的培训主要应当囊括两个方面，即最开始新员工的入职培训和老员工的在职培训，培训的内容则应当包含专业技能和职业修养等多个层面。然而现下一些企业就当下而言，很多企业未能意识到培训工作的关键意义，缺乏严谨的员工培训规划，甚至认为培训是一项既费精力、又费钱财的事情，即便组织一些培训活动，也会尽可能地缩减培训的计划和规模，力度和深度远远不够。员工培训是一项需要长时间贯彻的重点工作，方式、内容也应当多姿多彩，不要一味地敷衍塞责，必须切实落实开来，惟有强化员工的技能、品质，方可以发挥其更大的价值[3]。
三、新形势下提升人力资源管理的策略
（一）设置一套卓有成效的激励体制
企业激励制度拟定及设置的本质宗旨在于充分激发员工工作的热情和潜在的实力，企业于运转进程中应当将足够的注意力聚焦于激励体制的设置上，不断填补现行激励体制的漏洞，值得关注的一点是于改进内部激励政策的过程中，不止要注重物质层面的奖励，还要更为强调内在思想层面的鼓舞和奖励。贯彻以员工为根本的人性化人才观念，实行多种多样的激励政策，促成短时激励同长效激励双重激励的巧妙融合，并注意把整个企业后续的发展成绩同每一名员工的切身权益相挂钩，采纳恰当的激励策略全面唤起所有员工进取的踊跃性，使他们把企业的发展事业视为自身的任务和事业，投身于企业的建设工作中。
（二）构建完备的员工培训体制
培训工作是促进员工不断提升自己各方面实力的关键策略，同时还是落实企业多种资源合理调配的主要方式，员工的培训事宜更是需要全面贯彻开来，注意因材制宜，根据不同员工的不同特色运用与之契合的人才培训方式，给以差异性的培训侧重点，切实强化每一名员工的业务素养。人才团队的构建工作也要加以深入地落实，规设并开展好人才的聘用事宜，为企业源源不断地引入大量业务技能同综合品质兼备的高品质人才，同时还应当多多鼓舞员工主动学习，树立长效进步的发展目标，踊跃参与到各形各色的培训活动中来，于培训中逐步加強实力。此外，企业本身也应当为每一名员工的职业发展制定具体的规划，为他们创设更多的培训和进步空间，尤其是在企业决定转型的关键时刻，必须要多开展一些培训课程，如此方可以跟上企业前进的步伐。
（三）完善的人才聘用体制
人才的选聘工作可以为企业发展补充大量的人才，是扩充企业人资监管团队的主要方式，因而于企业人资管理人才的选聘工作而言，应当构建起一系列完备的、行之高效的聘用体制，不断强化企业人资监管人才的整体品质，继而强化人资管理的有效性。在选聘人才前，先对企业当前的人才结构和远转实况做一个细致、全面地剖析，然后拟定出针对性强的人才选聘方案，按照方案落实人才的聘用工作，在具体开展招聘事宜时，需要全面虑及到地点、规模和时间等问题，开拓招聘的途径，使其更加全面化和多元性，比如可以深入到各大高校、人才市场组织大大小小的招聘会，利用互联网发布聘用信息等等[3]。
（四）建设健康向上的企业文化
优良企业文化的创设于企业各项经营目标的达成及长效进步而言发挥着不可忽视的助力影响，健康向上的企业文化一来可以为员工创设积极的工作情境，二来于员工个人专业素养的强化及同知识技能的提升上有促进作用，三来于企业本身而言是保障其规范、良性进步的先决前提。人力资源管理成效的高低同企业文化氛围存在着密不可分的关联性，健康向上的文化氛围有助于企业各项人资监管措施的贯彻执行，于员工职位分配及培训晋升等方面均发挥着关键性的助力影响，于健康积极的文化氛围中工作也有助于员工工作激情的激发，强化企业的向心力，为企业的长效进步构建起一道牢固的文化壁垒，惟有内在精神层面的富足和充实，方能更好地应对当下乃至未来让企业能够从容应对当今变化不测的经济态势[2]。
参考文献：
[1]郭卉，刘妍妍.提升企业人力资源管理的重要性和策略探讨[J].科技创新与应用，2013（35）：282-283.
[2]杨倬.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].环球市场，2017（8）：19-19.
[3]崔艳.试析新形势下企业人力资源管理的重要性[J].兰台世界，2015（S5）：43-44.
[4]程树英.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017（12）：90-90.