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【摘 要】在工程的管理项目时怎样完全的发挥出工程监理的用途，使得行业里一群拥有战略目光的标杆公司敢于尝试，定制出遵从我国国民情怀的创作，渐渐地探索出一套综合的工作进度、业务准则，并让其有效完备的转动，带领整体行业的管理项目技术全民提高。文章会结合房地产建设项目的目标与监查公司的状况，辨析提升整体房地产工程监理质量的几个主要方式，提供了地产企业工作需要懂得的方向。
【关键词】房地产；工程监理；项目管理；作用
近些年国家的房地产业市场经济发展越来越速度，我国的房地产市场在昌盛繁荣的同时，也加速了国家的经济情况；这时也使得工程监理的作用在房地产项目里的开发监督有了更高的标准。工程的监管一定要由自身建设的强化，用科学、公平、独立为主要服务的概念，实现现代化的理念使房地产工程项目监理得到要求。由于监管的工作技术可以促使房地产项目施工的监理工作展开，使得工程有最大化收益。
一、比较分析工程项目管理与工程监理的差异
工程项目管理定义为跟从工程的项目管理工程，由于工程项目建筑的目标，遵从户主的任命，由两方面的合约规则，表示着业务主对于工程的项目进行整体流程或者有关阶段的服务与规定。跟从国家如今的工程建设有关规定而言，工程监理和工程项目的管理有些很多相同的地方，但是它们不能够被混为一谈，各自代表的不是一样的概念。不可以混乱它们之间的具体限界，也不能把它们相提并论，误以为工程项目的管理和工程监理一样。工程监理的工作范围能被概括为“四控（质量、投资、速度、安全）二管（合同、资料） 一协调 ” ，并且工程项目管理的责任就是给它们的委托人支持应有的服务与咨询。工程项目管理和工程 监理彼此有种包容和被包容的关系，在某一方面上，能够把工程的监理看成是工程项目管理的基础工作。第一点，工程项目管理和工程监理的法律形势相差很大。工程监理的工作体系是用和建设公司所制定的监理合同确定的。因此工程监理是工程单位被托人的效应地位。第二，工程项目管理与工程监理的进程结果不一样。
二、工程监理在房地产项目管理发挥的作用
（一）发挥着协调工程项目参与各方之间的关系
施工单位和业主之间的协调。因为工程单位和业主的协调运用经常发生在整个施工建筑中，所以，彼此的关系精密、频繁，在某种特别的工作体系上存在看法上分歧，是不能够避免的。想要把两者间的问题解决，又需要施工公司和业主彼此的真心合作，也需要工程监理能在两者间尽力的配合，解决两者的矛盾和缺失。工程建造单位和业主除了要遵从合同规则外，也需要加强彼此间的合作关系。并且建造单位一方面要落定金钱问题，保定资金的充分支持，另一方面也应由施工公司的实际要求，尽量给予地质资料、图纸设计等资料，帮忙和与施工单位配合完成如今有的问题，给工程项目的正常行进扫清阻碍。监理是彼此的交流合作桥梁，实际工作里要支持工程建设方报告其工程进行情况和工程里存在问题，让工程监理可以把得到的信息尽快处理总结。尽量避免双方由于沟通不便从而形成的各种难题。施工单位和业主彼此的联系越多，双方就有些更多的了解，这就有利于降低监理工作时产生的对抗和争执。工程监理必须要有坚定的协商方式，由工程的建设不同部分的际情况出发，运用相对应的处事方法，仔细耐心地调解彼此间存在的各种弊端和问题。
（二）协调设计以及勘察单位之间的关系
监理体系是在计划经济朝着市场经济变化的过程开始从国外进入中国的信息概念，它是对我们国家几十年的工程建筑成果思虑的结果。工程的监理成为当今的一个主要的建设主体，监理的业绩已经由当年的弱小幼稚迈向它成熟稳健，它的成功给国家的建设工程管理更加社会化、专业化、规范化的旅途打下了深厚的基础，也进一步的加强了我国的工程建筑项目管理的良性发展，为国家的工程项目市场添加了活力与动机，尤其是在房地产工程的管理项目里，它表现的巨大作用越来越突出，工程的建筑设计里的资金控制、质量控制、时间控制、安全控制、施工建设合同和相关的建设公司间的工作关系有着不能够代替的作用。房地产项目施工是一种冗杂繁琐的体系工程，它在工程进行中也要损失多样的资金与能源。整理协调好勘察设计单位之间的关系，关键之处在于认真的配合，进行修改以及地基的处理、图纸会审查完工验收、设计交底、隐蔽工程等形势的工作。监理工作的形式和方法对于勘察工作完成来说有良好的收益作用。在项目的进行途中，为了保持监理体系的工程效率和质量安全，房地产的开发商可以由于项目的具体管理，得到合理、完备的责任体系。
（三）监理机构的核心地位
兴建工程监理对于我国而言是一种新兴的工业，它为国家的工程建设发展与社会的文化进展都做出了很大的贡献。并且因为监理的法定和市场的构造并不完备和监理行业本带的缺点，让建筑工程的监管在其发挥行程里存在障碍。但跟着监理的市场本身调理体系与组织构成的全面，它的发展空间变得越来越广阔，结局的监理系统的进步行程会越来越增加，这也是为了地产工程项目的管理支持有一个更棒的资源空间。故此，一个完备、系统化、开放的建筑监理业一定会成功。工程的实施进行，想要完备的发挥监理作用，房地产的开发商必须要维护当今的监理工程在项目的管理权威性，对于不够资格的的安全标准工序，监理有管理权利，使工程停止施工、重新返工等，如果发生的问题很重，可以要求施工单位更换生产单位。此外，房地产的开发商需要听从监理工程机构支持的施工进度、分步骤的对工程质量办理签证，给予项目管理系统的工程建设公司进行拨款，若是施工的质量不能满足有关系的标准，不能够给拨款，通过管理工程建设的财务信息，控制施工质量。
（四）推行监理管控的工作责任体系
运行工程项目的总体进行监督形式是工程的项目建设里，降低资源的损失，增进资源的装配，提升工程应用效率的重点形式与方法。对于工程的项目管理由专业化和技术化的工程监管公司去做，让施工的项目管理整体流程可以在监理的公司加入中运用有效的管理督察，可以很有利提高水平建筑与资源的效益。工程的监理是一种需要多个学科机构形成的高端技术和智能化组织，它在房地产的工程处理、施工以及建设部分都有很巨大的作用，它在公司建筑行业领域也有些很出名的成果。但是因为当今的监理系统与监理规定的一些漏洞，妨碍了监理工作的继续展开，如今只有把工程的监理在房地产工程项目管理中的意义更加强进了解，转换为监管观念，才可以加速监理在房地产项目的管理中工程参与度，使得房地产业，甚至建筑行业正常营运发展。工程监理可以运用定期的考核、评估、审查，可以直接赋予工作表现良好的监理员工适当的鼓励，而对于有的問题，不能够充分的行驶它自身职业责任的监理员工，应该进行适当的批评教学，有这些情节严重的人员也需要同监理体系的管理员工协作赋予严格惩罚，用这种方法保证各类监督、管控姿势的规范性、效应性，让他们更好的工作支持于房地产的开发商。深入研究有关的领域法规规律。工程监理需要更深入的将工程建设方面的有关制度，学法、懂法，依靠法律的指挥开始监理工作。既可以保证自己的权利不被伤害，也可以有利于更好地解决协调工作里的各种关系。
三、结语
工程监理的作用如何运营，对于房地产项目管理有些巨大的意义。合理有步骤顺序的方式利用工程监理，是我们必须要做到的。为了更好的发展国家房地产项目事业，工程监理的处理形式刻不容缓。工程监理将会用科学、独立的要求理念为用户们提供支持。为我们拥有更美好的工程监理、更好的房地产项目管理喝彩。
参考文献：
[1]张越.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理[J].住宅与房地产，2016（03）：16.
[2]王琼.浅析提高房地产项目工程监理质量的主要途径[J].科技信息，2010（03）：334.
[3]李时端.房地产项目开发中对监理公司的管理模式探析[J].现代经济信息，2009（12）：107-108.
[4]吴富文.如何提高房地产项目工程监理的服务质量？[J].中国建设信息，2007（18）：50-51.
【关键词】房地产；工程监理；项目管理；作用
近些年国家的房地产业市场经济发展越来越速度，我国的房地产市场在昌盛繁荣的同时，也加速了国家的经济情况；这时也使得工程监理的作用在房地产项目里的开发监督有了更高的标准。工程的监管一定要由自身建设的强化，用科学、公平、独立为主要服务的概念，实现现代化的理念使房地产工程项目监理得到要求。由于监管的工作技术可以促使房地产项目施工的监理工作展开，使得工程有最大化收益。
一、比较分析工程项目管理与工程监理的差异
工程项目管理定义为跟从工程的项目管理工程，由于工程项目建筑的目标，遵从户主的任命，由两方面的合约规则，表示着业务主对于工程的项目进行整体流程或者有关阶段的服务与规定。跟从国家如今的工程建设有关规定而言，工程监理和工程项目的管理有些很多相同的地方，但是它们不能够被混为一谈，各自代表的不是一样的概念。不可以混乱它们之间的具体限界，也不能把它们相提并论，误以为工程项目的管理和工程监理一样。工程监理的工作范围能被概括为“四控（质量、投资、速度、安全）二管（合同、资料） 一协调 ” ，并且工程项目管理的责任就是给它们的委托人支持应有的服务与咨询。工程项目管理和工程 监理彼此有种包容和被包容的关系，在某一方面上，能够把工程的监理看成是工程项目管理的基础工作。第一点，工程项目管理和工程监理的法律形势相差很大。工程监理的工作体系是用和建设公司所制定的监理合同确定的。因此工程监理是工程单位被托人的效应地位。第二，工程项目管理与工程监理的进程结果不一样。
二、工程监理在房地产项目管理发挥的作用
（一）发挥着协调工程项目参与各方之间的关系
施工单位和业主之间的协调。因为工程单位和业主的协调运用经常发生在整个施工建筑中，所以，彼此的关系精密、频繁，在某种特别的工作体系上存在看法上分歧，是不能够避免的。想要把两者间的问题解决，又需要施工公司和业主彼此的真心合作，也需要工程监理能在两者间尽力的配合，解决两者的矛盾和缺失。工程建造单位和业主除了要遵从合同规则外，也需要加强彼此间的合作关系。并且建造单位一方面要落定金钱问题，保定资金的充分支持，另一方面也应由施工公司的实际要求，尽量给予地质资料、图纸设计等资料，帮忙和与施工单位配合完成如今有的问题，给工程项目的正常行进扫清阻碍。监理是彼此的交流合作桥梁，实际工作里要支持工程建设方报告其工程进行情况和工程里存在问题，让工程监理可以把得到的信息尽快处理总结。尽量避免双方由于沟通不便从而形成的各种难题。施工单位和业主彼此的联系越多，双方就有些更多的了解，这就有利于降低监理工作时产生的对抗和争执。工程监理必须要有坚定的协商方式，由工程的建设不同部分的际情况出发，运用相对应的处事方法，仔细耐心地调解彼此间存在的各种弊端和问题。
（二）协调设计以及勘察单位之间的关系
监理体系是在计划经济朝着市场经济变化的过程开始从国外进入中国的信息概念，它是对我们国家几十年的工程建筑成果思虑的结果。工程的监理成为当今的一个主要的建设主体，监理的业绩已经由当年的弱小幼稚迈向它成熟稳健，它的成功给国家的建设工程管理更加社会化、专业化、规范化的旅途打下了深厚的基础，也进一步的加强了我国的工程建筑项目管理的良性发展，为国家的工程项目市场添加了活力与动机，尤其是在房地产工程的管理项目里，它表现的巨大作用越来越突出，工程的建筑设计里的资金控制、质量控制、时间控制、安全控制、施工建设合同和相关的建设公司间的工作关系有着不能够代替的作用。房地产项目施工是一种冗杂繁琐的体系工程，它在工程进行中也要损失多样的资金与能源。整理协调好勘察设计单位之间的关系，关键之处在于认真的配合，进行修改以及地基的处理、图纸会审查完工验收、设计交底、隐蔽工程等形势的工作。监理工作的形式和方法对于勘察工作完成来说有良好的收益作用。在项目的进行途中，为了保持监理体系的工程效率和质量安全，房地产的开发商可以由于项目的具体管理，得到合理、完备的责任体系。
（三）监理机构的核心地位
兴建工程监理对于我国而言是一种新兴的工业，它为国家的工程建设发展与社会的文化进展都做出了很大的贡献。并且因为监理的法定和市场的构造并不完备和监理行业本带的缺点，让建筑工程的监管在其发挥行程里存在障碍。但跟着监理的市场本身调理体系与组织构成的全面，它的发展空间变得越来越广阔，结局的监理系统的进步行程会越来越增加，这也是为了地产工程项目的管理支持有一个更棒的资源空间。故此，一个完备、系统化、开放的建筑监理业一定会成功。工程的实施进行，想要完备的发挥监理作用，房地产的开发商必须要维护当今的监理工程在项目的管理权威性，对于不够资格的的安全标准工序，监理有管理权利，使工程停止施工、重新返工等，如果发生的问题很重，可以要求施工单位更换生产单位。此外，房地产的开发商需要听从监理工程机构支持的施工进度、分步骤的对工程质量办理签证，给予项目管理系统的工程建设公司进行拨款，若是施工的质量不能满足有关系的标准，不能够给拨款，通过管理工程建设的财务信息，控制施工质量。
（四）推行监理管控的工作责任体系
运行工程项目的总体进行监督形式是工程的项目建设里，降低资源的损失，增进资源的装配，提升工程应用效率的重点形式与方法。对于工程的项目管理由专业化和技术化的工程监管公司去做，让施工的项目管理整体流程可以在监理的公司加入中运用有效的管理督察，可以很有利提高水平建筑与资源的效益。工程的监理是一种需要多个学科机构形成的高端技术和智能化组织，它在房地产的工程处理、施工以及建设部分都有很巨大的作用，它在公司建筑行业领域也有些很出名的成果。但是因为当今的监理系统与监理规定的一些漏洞，妨碍了监理工作的继续展开，如今只有把工程的监理在房地产工程项目管理中的意义更加强进了解，转换为监管观念，才可以加速监理在房地产项目的管理中工程参与度，使得房地产业，甚至建筑行业正常营运发展。工程监理可以运用定期的考核、评估、审查，可以直接赋予工作表现良好的监理员工适当的鼓励，而对于有的問题，不能够充分的行驶它自身职业责任的监理员工，应该进行适当的批评教学，有这些情节严重的人员也需要同监理体系的管理员工协作赋予严格惩罚，用这种方法保证各类监督、管控姿势的规范性、效应性，让他们更好的工作支持于房地产的开发商。深入研究有关的领域法规规律。工程监理需要更深入的将工程建设方面的有关制度，学法、懂法，依靠法律的指挥开始监理工作。既可以保证自己的权利不被伤害，也可以有利于更好地解决协调工作里的各种关系。
三、结语
工程监理的作用如何运营，对于房地产项目管理有些巨大的意义。合理有步骤顺序的方式利用工程监理，是我们必须要做到的。为了更好的发展国家房地产项目事业，工程监理的处理形式刻不容缓。工程监理将会用科学、独立的要求理念为用户们提供支持。为我们拥有更美好的工程监理、更好的房地产项目管理喝彩。
参考文献：
[1]张越.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理[J].住宅与房地产，2016（03）：16.
[2]王琼.浅析提高房地产项目工程监理质量的主要途径[J].科技信息，2010（03）：334.
[3]李时端.房地产项目开发中对监理公司的管理模式探析[J].现代经济信息，2009（12）：107-108.
[4]吴富文.如何提高房地产项目工程监理的服务质量？[J].中国建设信息，2007（18）：50-51.