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【摘 要】随着社会生产的快速发展和企业市场化程度的进一步提高，公司已经融入了一个无国界的经济体系和一个全球化的商业环境。在现代企业管理理念中，人力资源管理的作用是非常重要的，人才是提高企业竞争力的重要因素。因此，企业管理中应明确界定人力资源的作用，以促进管理的顺利发展。本文探讨了人力资源在企业管理中的作用和不足，并提出了有效的创新策略。希望能有效地提高企业的人才管理水平。
【关键词】人力资源；企业管理创新
目前，中国企业对人力资源管理的重视程度越来越高。人才已成为企业发展的最大动力。知识的作用甚至超越了技术。人力资源管理正逐渐受到企业管理者的重视。然而，在中国，由于人力资源管理起步较晚，没有真正的发展作为一个系统。因此，在实际的企业管理中，由于人力资源管理定位不准确而产生的一系列问题对企业的发展产生了消极的影响。人力资源管理在企业管理中起着重要的作用。企业必须明确认识人力资源管理的方向，明确责任和权力，重新定位和创新，人力资源管理改进和创新管理模式在管理过程中。，以全新的视角和思考新形势，更好地适应日益激烈的市场竞争。
一、人力资源管理的背景与现状
人力资源管理是指组织有效利用人力资源活动，包括业务目标、工作设置、人员招聘、劳动关系、培训、评估、补偿和保险等。现代企业人力资源管理是企业领导干部考察、选拔干部、选拔人才的过程。加强企业干部队伍建设，优化人力资源配置，发挥重要作用，促进健康快速发展。因此，人力资源是支撑企业利益的支柱，在公司的发展中占有重要的地位。
人力资源战略是公司战略成功的保证。每个公司都有自己的发展目标。无论是长期目标还是短期目标，具体目标都是由人来实现的。
整个行业的企业竞争非常激烈，尤其是现阶段的社会发展和改革。新时代企业之间的竞争将越来越激烈。从企业竞争力的内涵来看，人才管理必须受到重视。人才是企业发展的重要组成部分，是企业发展的关键因素。它是企业技术创新的源泉和企业核心力量的源泉。如果不能抓住高素质人才的管理，人才的流失，尤其是关键人才的流失，对公司来说可能是致命的。可以说，人力资源管理对整个企业有着重要的影响。目前，人力资源管理涉及范围广泛，内容复杂。因此，公司应该非常重视它。
二、企业人力资源管理的问题
（一）管理理念缺乏创新
由于我国一些企业对人力资源管理的概念不够了解，在企业管理的过程中，管理者忽视了人力资源管理。缺乏人力资源管理将会导致公司缺乏人才和不合理的安排，从而降低公司的经营效率。此外，虽然人力资源管理在目前的企业发展中得到了加强，但由于缺乏创新的管理理念，在管理体系中仍存在一些问题，如管理制度不完善，人事安排上存在较大的漏洞。由于我国许多企业仍然采用传统的管理方法，信息采集中的人才管理方法和形式仍然是僵化的问题。在实际的人力资源管理中，没有真正考虑到人才的差异，但有一个固定的模式。人力资源管理的概念滞后，制度不完善，我国许多企业不重视人力资源管理，导致企业人事管理功能不完善、制度结构不完善、人员管理不规范、人才开发不科学。新时期的人力资源部门应服务于各职能部门，进行信息融合、绩效考核、组织培训。传统的人力资源管理模式过于僵化。它不尊重员工的个性和多样性，管理机制也不完善。它体现在内部培训和整体布局上，可以有效地提高人力资源的利用率。
（二）管理人员整体素质偏低
在中国企业的人力资源管理中，管理者的管理理念是落后的，管理水平不高，导致人力资源管理效率低下。由于企业的人力资源管理是一个独立的部门，人才交流存在于其他部门之间。可以说，这种管理工作具有高度的复杂性。然而，由于人力资源管理人员的成就，在与不同职能部门沟通时往往会出现差异和冲突，大大降低了企业管理的效率。通过调查和分析，我們可以知道，中国的许多公司都要求他们的人力资源管理不严格。因此，由于调查或知识的程度以及知识和创新的缺乏，很大一部分管理者处于人力资源管理人员的当前水平。缺乏意识导致了在企业管理中采用新模式的困难。这种管理方式往往会导致不公平。单一的人力资源管理方法是复杂的，主体是人。这就要求人力资源经理获得更高的成就。在与不同的利益相关者打交道时，公司的人力资源部门可能会有不同程度的冲突或冲突，这使得部门的工作更加困难。据调查，中国的人力资源管理人员普遍处于低水平的教育水平，知识有限，缺乏有效的创新，缺乏科学和路径的突破。此外，企业的管理方法单一，人员设置的不公平性经常发生，制约了人力资源管理的发展。
（三）人力资源管理资源配置不合理
我国许多企业对人力资源管理的定位和资源配置不明确。随着知识经济时代的到来，企业面临着前所未有的市场竞争。在最后的分析中，企业之间的竞争是人力资源的竞争。如果人力资源部门或传统的定位工作只负责日常管理、事务性工作、缺乏创新和规划，则会很大程度上抑制企业的绩效，不利于业务效率。近年来，随着我国企业对人力资源管理的重视，现有的资源管理和配置方案相对比较粗糙。其中，人力资源定位不准确、分配不合理等问题。随着经济的发展，知识已成为一种新的生产力，企业竞争中人才的比例也逐渐增加。企业间的竞争逐渐发展为人力资源的竞争。然而，我国许多企业基于原有的管理模式，没有创新，没有真正有效的资源配置。
三、企业中人力资源管理的角色定位创新
（一）优化企业人力资源管理模式
与中国的许多企业相比，西方国家的许多企业在人力资源管理上取得了重大突破。人力资源部门应不断提高自身的作用。从长远来看，人力资源部门应该有业务职能、战略职能和管理职能，形成完整的职能和职能。在公司战略方面，人力资源部门可以积极参与公司决策，满足公司的长远发展需要。在企业管理中，人力资源部门应积极规划和参与人力资源活动，以增强人力资源的丰富性和生命力。美国企业人力资源管理模式就是一个例子。因此，借鉴西方优秀人力资源管理经验，可以提高我国企业的管理水平。企业可以将更好的人力资源管理者发展为企业管理决策的方向，加强内部员工的协调与管理。这种管理模式大大增加了新的创新管理模式的出现，有效地提高了企业的竞争力。 （二）提升企業管理人员的整体素质
在现代企业管理中，人力资源的管理不再仅仅是人才配置的责任，而是应该转向多元化。例如，管理模式可以在业务管理中进行监督，管理思想也可以进行创新。由于内部员工人数众多，有必要加强监督，确保公平运作。因此，在实际的企业管理中，人力资源管理者可以行使自己的监督职责，确保企业的发展满足市场的需求，同时保证公平和创新的管理。为了使未来的人力资源部门在职能和战略管理的基础上发挥更有效的作用，人力资源管理扮演着多重角色，比如管理者和创新者的角色。为了保证员工的公平待遇，人力资源部门要发挥监督作用，完善公司人力资源政策，严格遵守法律法规，严格监督。人力资源管理者应在实践中不断总结和完善人力资源管理方法，创新现有的管理体系，适应市场竞争，使企业能够保持高度的灵活性和适应性，从而实现人力资源长期稳定的发展。
（三）优化企业内人力资源的资源配置
其一，实现系统的人力资源管理。公司的发展离不开人。企业的员工在很大程度上依赖于企业的发展，企业的依赖性相对较高。面对人力资源管理的各个方面，它就像一个系统项目。它真的想做这个项目。它涉及太多的问题，更复杂，而且很难解决。因此，人力资源管理需要引入系统管理。其二，人力资源系统管理的引入和应用具有明显的优势。在中国，很多公司缺乏灵活的市场，企业管理和领导不能及时更新他们的发展理念。传统的企业生产经营模式难以改变。在新时代和新环境的要求下，企业应从发展模式和管理模式入手。积极引进和应用人力资源管理，完善人力资源管理，促进人力资源管理的发展。系统化、模块化、网络化，引入人力资源大数据管理，大大降低了公司的管理成本，提高了公司的管理效率，提高了公司的效率。对于大中型企业来说，其优势是显而易见的，对整个公司的发展具有重要的意义。
四、结语
人力资源是企业竞争的重要资源，是企业保持竞争优势、为企业创造无限价值的重要前提。在未来的市场竞争中，企业应该重新定位人力资源管理的角色，优化企业管理者的职能，引导人力资源管理者的角色多样化和专业化发展。通过科学的人力资源开发和管理，企业可以发挥最大的潜力，增强企业的核心竞争力，适应激烈的市场竞争。只有加强人力资源管理。为了使企业能够应对危机，迎接挑战，赢得胜利。
参考文献：
[1]陈建强.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].企业改革与管理，2017，（22）：57，208.
[2]李云浩.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].中国管理信息化，2016，（14）：105-105.
【关键词】人力资源；企业管理创新
目前，中国企业对人力资源管理的重视程度越来越高。人才已成为企业发展的最大动力。知识的作用甚至超越了技术。人力资源管理正逐渐受到企业管理者的重视。然而，在中国，由于人力资源管理起步较晚，没有真正的发展作为一个系统。因此，在实际的企业管理中，由于人力资源管理定位不准确而产生的一系列问题对企业的发展产生了消极的影响。人力资源管理在企业管理中起着重要的作用。企业必须明确认识人力资源管理的方向，明确责任和权力，重新定位和创新，人力资源管理改进和创新管理模式在管理过程中。，以全新的视角和思考新形势，更好地适应日益激烈的市场竞争。
一、人力资源管理的背景与现状
人力资源管理是指组织有效利用人力资源活动，包括业务目标、工作设置、人员招聘、劳动关系、培训、评估、补偿和保险等。现代企业人力资源管理是企业领导干部考察、选拔干部、选拔人才的过程。加强企业干部队伍建设，优化人力资源配置，发挥重要作用，促进健康快速发展。因此，人力资源是支撑企业利益的支柱，在公司的发展中占有重要的地位。
人力资源战略是公司战略成功的保证。每个公司都有自己的发展目标。无论是长期目标还是短期目标，具体目标都是由人来实现的。
整个行业的企业竞争非常激烈，尤其是现阶段的社会发展和改革。新时代企业之间的竞争将越来越激烈。从企业竞争力的内涵来看，人才管理必须受到重视。人才是企业发展的重要组成部分，是企业发展的关键因素。它是企业技术创新的源泉和企业核心力量的源泉。如果不能抓住高素质人才的管理，人才的流失，尤其是关键人才的流失，对公司来说可能是致命的。可以说，人力资源管理对整个企业有着重要的影响。目前，人力资源管理涉及范围广泛，内容复杂。因此，公司应该非常重视它。
二、企业人力资源管理的问题
（一）管理理念缺乏创新
由于我国一些企业对人力资源管理的概念不够了解，在企业管理的过程中，管理者忽视了人力资源管理。缺乏人力资源管理将会导致公司缺乏人才和不合理的安排，从而降低公司的经营效率。此外，虽然人力资源管理在目前的企业发展中得到了加强，但由于缺乏创新的管理理念，在管理体系中仍存在一些问题，如管理制度不完善，人事安排上存在较大的漏洞。由于我国许多企业仍然采用传统的管理方法，信息采集中的人才管理方法和形式仍然是僵化的问题。在实际的人力资源管理中，没有真正考虑到人才的差异，但有一个固定的模式。人力资源管理的概念滞后，制度不完善，我国许多企业不重视人力资源管理，导致企业人事管理功能不完善、制度结构不完善、人员管理不规范、人才开发不科学。新时期的人力资源部门应服务于各职能部门，进行信息融合、绩效考核、组织培训。传统的人力资源管理模式过于僵化。它不尊重员工的个性和多样性，管理机制也不完善。它体现在内部培训和整体布局上，可以有效地提高人力资源的利用率。
（二）管理人员整体素质偏低
在中国企业的人力资源管理中，管理者的管理理念是落后的，管理水平不高，导致人力资源管理效率低下。由于企业的人力资源管理是一个独立的部门，人才交流存在于其他部门之间。可以说，这种管理工作具有高度的复杂性。然而，由于人力资源管理人员的成就，在与不同职能部门沟通时往往会出现差异和冲突，大大降低了企业管理的效率。通过调查和分析，我們可以知道，中国的许多公司都要求他们的人力资源管理不严格。因此，由于调查或知识的程度以及知识和创新的缺乏，很大一部分管理者处于人力资源管理人员的当前水平。缺乏意识导致了在企业管理中采用新模式的困难。这种管理方式往往会导致不公平。单一的人力资源管理方法是复杂的，主体是人。这就要求人力资源经理获得更高的成就。在与不同的利益相关者打交道时，公司的人力资源部门可能会有不同程度的冲突或冲突，这使得部门的工作更加困难。据调查，中国的人力资源管理人员普遍处于低水平的教育水平，知识有限，缺乏有效的创新，缺乏科学和路径的突破。此外，企业的管理方法单一，人员设置的不公平性经常发生，制约了人力资源管理的发展。
（三）人力资源管理资源配置不合理
我国许多企业对人力资源管理的定位和资源配置不明确。随着知识经济时代的到来，企业面临着前所未有的市场竞争。在最后的分析中，企业之间的竞争是人力资源的竞争。如果人力资源部门或传统的定位工作只负责日常管理、事务性工作、缺乏创新和规划，则会很大程度上抑制企业的绩效，不利于业务效率。近年来，随着我国企业对人力资源管理的重视，现有的资源管理和配置方案相对比较粗糙。其中，人力资源定位不准确、分配不合理等问题。随着经济的发展，知识已成为一种新的生产力，企业竞争中人才的比例也逐渐增加。企业间的竞争逐渐发展为人力资源的竞争。然而，我国许多企业基于原有的管理模式，没有创新，没有真正有效的资源配置。
三、企业中人力资源管理的角色定位创新
（一）优化企业人力资源管理模式
与中国的许多企业相比，西方国家的许多企业在人力资源管理上取得了重大突破。人力资源部门应不断提高自身的作用。从长远来看，人力资源部门应该有业务职能、战略职能和管理职能，形成完整的职能和职能。在公司战略方面，人力资源部门可以积极参与公司决策，满足公司的长远发展需要。在企业管理中，人力资源部门应积极规划和参与人力资源活动，以增强人力资源的丰富性和生命力。美国企业人力资源管理模式就是一个例子。因此，借鉴西方优秀人力资源管理经验，可以提高我国企业的管理水平。企业可以将更好的人力资源管理者发展为企业管理决策的方向，加强内部员工的协调与管理。这种管理模式大大增加了新的创新管理模式的出现，有效地提高了企业的竞争力。 （二）提升企業管理人员的整体素质
在现代企业管理中，人力资源的管理不再仅仅是人才配置的责任，而是应该转向多元化。例如，管理模式可以在业务管理中进行监督，管理思想也可以进行创新。由于内部员工人数众多，有必要加强监督，确保公平运作。因此，在实际的企业管理中，人力资源管理者可以行使自己的监督职责，确保企业的发展满足市场的需求，同时保证公平和创新的管理。为了使未来的人力资源部门在职能和战略管理的基础上发挥更有效的作用，人力资源管理扮演着多重角色，比如管理者和创新者的角色。为了保证员工的公平待遇，人力资源部门要发挥监督作用，完善公司人力资源政策，严格遵守法律法规，严格监督。人力资源管理者应在实践中不断总结和完善人力资源管理方法，创新现有的管理体系，适应市场竞争，使企业能够保持高度的灵活性和适应性，从而实现人力资源长期稳定的发展。
（三）优化企业内人力资源的资源配置
其一，实现系统的人力资源管理。公司的发展离不开人。企业的员工在很大程度上依赖于企业的发展，企业的依赖性相对较高。面对人力资源管理的各个方面，它就像一个系统项目。它真的想做这个项目。它涉及太多的问题，更复杂，而且很难解决。因此，人力资源管理需要引入系统管理。其二，人力资源系统管理的引入和应用具有明显的优势。在中国，很多公司缺乏灵活的市场，企业管理和领导不能及时更新他们的发展理念。传统的企业生产经营模式难以改变。在新时代和新环境的要求下，企业应从发展模式和管理模式入手。积极引进和应用人力资源管理，完善人力资源管理，促进人力资源管理的发展。系统化、模块化、网络化，引入人力资源大数据管理，大大降低了公司的管理成本，提高了公司的管理效率，提高了公司的效率。对于大中型企业来说，其优势是显而易见的，对整个公司的发展具有重要的意义。
四、结语
人力资源是企业竞争的重要资源，是企业保持竞争优势、为企业创造无限价值的重要前提。在未来的市场竞争中，企业应该重新定位人力资源管理的角色，优化企业管理者的职能，引导人力资源管理者的角色多样化和专业化发展。通过科学的人力资源开发和管理，企业可以发挥最大的潜力，增强企业的核心竞争力，适应激烈的市场竞争。只有加强人力资源管理。为了使企业能够应对危机，迎接挑战，赢得胜利。
参考文献：
[1]陈建强.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].企业改革与管理，2017，（22）：57，208.
[2]李云浩.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].中国管理信息化，2016，（14）：105-105.