论文部分内容阅读
【摘 要】社会经济的迅速发展，在给企业带来机遇的同时，也使企业面临更大的挑战，在激烈的市场竞争中，企业想要脱颖而出，还是要回归到人才的竞争，可以看出企业加强对于人力资源的创新，不仅可以提高企业的综合竞争力，还可以提高企业的经济效益。虽然近些年，企业对于人力资源方面的工作已经做出了改善，但是还只是停留在表层的改革，与发达国家相比还是存在着相当大的差距，优化企业人力资源管理机制，深化企业人力资源创新是迫在眉睫的。
【关键词】企业；人力资源；管理方法；创新
随着经济的发展，人力资源管理成为了企业内部必不可少的一部分，人才是企业生存发展的必要条件，愈来愈多的企业设立了人力资源管理部门，大中型企业的人力资源管理相对完善，小型企业也设有专员负责这项工作。我国绝大多数企业已经意识到了人力资源管理对于企业生存发展的重要意义。然而，绝大多数企业还只是停留在招聘新员工，用绩效考核激励员工，并没有意识到人力资源管理的实质所在，导致人力资源管理的方向发生了偏差。下面对于人力资源管理存在的问题以及创新方法进行深入的分析。
一、企业人力资源管理方法创新的重要性
在企业中，人的最大使用价值就是尽可能多的发挥其有效技能，为企业创造尽可能多的价值，人力资源管理的本质就是充分协调人与人之间、人与事之间的和谐度，以充分挖掘人的潜能，提高工作效率，为企业的发展做出最大的努力。在日常工作中，对于人力资源的分配，应该遵循严谨的工作态度，还需要记录下工作总结。但是，人力资源管理并不是一味的要求员工去付出，管理的实质是既要考虑员工个人的发展，同时也要考虑企业经营效益的实现，一切工作从企业和员工两个角度出发，在实现员工个人发展的同时实现企业的发展目标。随着市场经济的发展，人力资源的管理方面也应该及时调整，一方面，应改进领导管理下属的固有工作方法，让每一位员工在企业中能够感受到自己被尊重，另外，企业要重视每位员工的不同潜质、特点，让每位员工都能充分发挥自己的潜能，以此来促进企业发展。对于人力资源管理者，专业的人力资源管理知识可以帮助他们提高资源开发的能力，由此可见，人力资源管理已经成为管理层必修的一门学科。人力资源管理对于企业的重要性也就不言而喻了。
二、现阶段企业人力资源管理方面的缺陷
（一）管理体系有待改善
人力资源管理的顺利开展，需要在与之相匹配的管理模式下进行，但是从现状来看，绝大多数的企业都偏离了现状，来完善企业内部人力资源管理方面的不足，这势必会影响企业对于人力资源的管理与挖掘，从而会导致一系列问题的发生，像考核方法的片面性，人员管理的无序性。任何一个企业，在发展的过程中，都不应该只重视企业的发展战略，而忽视了人才战略的培养与引进，这种没有根据自身的发展情况来匹配相应人才的做法，会给企业的进步带来一定的不利影响。与此同时，企业想要繁荣，对人才的培训是必不可少的，提高员工的综合能力与素质，塑造良好的企业形象，为企业的繁荣尽一份微薄之力。
（二）对管理缺乏重视
在这个飞速发展的时代，企业对于人力资源的运用与管理是必不可少的一项工作。但是从现状来看，企业对于人力资源管理这项工作还是存在一定的缺陷的。最主要的是企业的领导人不够重视人力资源管理，一部分企业领导人认为人力资源的管理并不能给企业的发展带来直接的经济效益，也就没有必要在这方面投入太多的资源，反之，对于企业的生产活动投入了大量的资源，在他们看来这样能为企业带来更多的经济效益。受这种观念的影响，企业领导人对于人力资源的管理也就没有投入太多的精力，这就限制了企业人力资源管理的发展，最终会影响企业的战略目标的实现。
（三）管理的方法陈旧
绝大多数的企业对于人力资源管理缺乏有效的手段，在众多企业的人力资源管理工作中，大部分都是用一个单一的评价标准来衡量和激励员工。在员工激励方面，企业都只是采用单一的绩效考核，大多数企业是对员工的绩效进行评价、打分，之后进行一个排序，这种考核的方法，想要找出调动员工积极性的因素是存在一定的难度的，也就不能从根本上提高员工的积极性。现有的人力资源管理更加侧重于系统管理，管理体系有待创新。传统陈旧的管理方法对于过去传统的经济模式具有一定的实用性，但是对现阶段发达的经济生产过程而言，本身存在一定的不适应性，与社会发展现状不一致。
三、企业人力资源管理方面存在的问题该如何解决
（一）完善管理体系
企业应该从实际出发，深入剖析现有的管理模式，借鉴典型企业的管理理念，制定科学的、适合本企业的人力资源管理体制。尤其是在薪酬福利这一方面，采取合理的、有效的方法来提高员工的积极性，这也就会看到人力资源管理的良好效果了。从企业的角度出发，对于员工最有效的激励方法就是薪酬待遇的提高。根据员工的这种心理，企业可以结合自身的发展情况，在薪酬待遇方面采取人性化的设计，比如为员工提高企业年金，缴纳一定的住房公积金等。这样既能提高员工的工作热情，使员工对于企业的认同感和归属感有所提高，同时对于企业的人力资源队伍的持续稳定有一定的积极作用。
另外，企业也有必要对员工进行定期培训，结合自身的实际情况，制定独特的培训内容，进行一定的户外拓展，有助于提高企业员工的团队意识。构建和谐友爱的新型团队，对于发展和完成企业制度具有重要的帮助作用，小型集体的建成，从而更好的提升企业人力资源管理方面的能力。同时，本文人力资源管理理论是随着社会的发展和变迁，逐渐发生变化，因此企业为了提升工作员工的积极，在后期的发展过程中，建立更加完善的管理体系可以有利于企业综合实力的提升，避免出现较大的管理问题。
（二）提高管理的重视度
在经济全球化的影响下，企业的宏观环境和微观环境都有了翻天覆地的变化，市场环境的瞬息万变，增加了企业立足于市场的难度，企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，就要将人才发展和企业成长结合起来，增加对人力资源的管理，完善相应的管理机制，意识到人力资源对于企业发展的必要性，结合自身的实际情况，制定一套独有的管理措施，确保人力资源管理活动的有序进行，这对于企业人才的稳定有重要的意义，同时也會促进企业的繁荣。作为企业，可以用可持续发展的立场对待人力资源管理，将人力资源作为一种资源来开发，将其优势充分挖掘出来，这在给企业带来经济效益的同时也为企业的长期发展奠定了基础。
（三）创新管理理念
人力资源管理最主要的就是要以人为本，企业的生产经营与正常运转离不开人力资源，作为企业，必须深刻的意识到这个问题，结合自身的实际发展状况，增加对于人才培养的资金投入。在日常生活中，应本着严谨的工作态度，有计划的安排人力资源。另外，企业在发展的时候，应注重整体开发，将企业的发展与个人的开发结合起来。人才队伍的培养应从全局出发，做好整体布局，为企业的生存发展提供后盾。对于企业基层，可以根据不同的区域选择与之相匹配的扁平化组织结构，最大化的发挥人员的作用，提高工作效率，人员管理首先要规划好企业基层的部门名称、岗位职责和组织模式，使工作流程进展有序，组织结构愈加标准，企业生产经营井然有序。
四、结语
从现状来分析，大中小企业的市场份额愈来愈少，市场竞争前所未有的激烈，为了能够解决这个问题，企业逐步开始了人力资源管理创新，提高自身的核心竞争力。企业可以根据人力资源管理存在的疏漏之处，制定相应的对策，例如，改进现有的评价模式和激励模式，做到“以人为本”，使企业文化趋于丰富，同时也便于企业员工发挥更大的潜能，从而实现管理模式的创新，为企业的可持续发展奠定基础。此外，人力资源管理应做到人性化，实行民主管理，不仅能够改善企业与员工的关系，同时也可以充分激发员工的潜质，把工作做到最优化。最后，内部员工的凝聚力对于企业来说是必不可少的，若大家的目标是一致的，经济效益势必会与日俱增，企业的明天是更加美好的。
参考文献：
[1]刘红梅.浅谈企业人力资源管理方法的创新[J].中国市场，2014（08）：84-85
[2]刘素珍.浅谈我国国有企业人力资源管理的问题与对策[J].成功（教育），2012（5）：396-397.
[3]李珊珊.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中外企业家，2016（1）；160.
[4]张依楠.企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者.2016.05：177.
【关键词】企业；人力资源；管理方法；创新
随着经济的发展，人力资源管理成为了企业内部必不可少的一部分，人才是企业生存发展的必要条件，愈来愈多的企业设立了人力资源管理部门，大中型企业的人力资源管理相对完善，小型企业也设有专员负责这项工作。我国绝大多数企业已经意识到了人力资源管理对于企业生存发展的重要意义。然而，绝大多数企业还只是停留在招聘新员工，用绩效考核激励员工，并没有意识到人力资源管理的实质所在，导致人力资源管理的方向发生了偏差。下面对于人力资源管理存在的问题以及创新方法进行深入的分析。
一、企业人力资源管理方法创新的重要性
在企业中，人的最大使用价值就是尽可能多的发挥其有效技能，为企业创造尽可能多的价值，人力资源管理的本质就是充分协调人与人之间、人与事之间的和谐度，以充分挖掘人的潜能，提高工作效率，为企业的发展做出最大的努力。在日常工作中，对于人力资源的分配，应该遵循严谨的工作态度，还需要记录下工作总结。但是，人力资源管理并不是一味的要求员工去付出，管理的实质是既要考虑员工个人的发展，同时也要考虑企业经营效益的实现，一切工作从企业和员工两个角度出发，在实现员工个人发展的同时实现企业的发展目标。随着市场经济的发展，人力资源的管理方面也应该及时调整，一方面，应改进领导管理下属的固有工作方法，让每一位员工在企业中能够感受到自己被尊重，另外，企业要重视每位员工的不同潜质、特点，让每位员工都能充分发挥自己的潜能，以此来促进企业发展。对于人力资源管理者，专业的人力资源管理知识可以帮助他们提高资源开发的能力，由此可见，人力资源管理已经成为管理层必修的一门学科。人力资源管理对于企业的重要性也就不言而喻了。
二、现阶段企业人力资源管理方面的缺陷
（一）管理体系有待改善
人力资源管理的顺利开展，需要在与之相匹配的管理模式下进行，但是从现状来看，绝大多数的企业都偏离了现状，来完善企业内部人力资源管理方面的不足，这势必会影响企业对于人力资源的管理与挖掘，从而会导致一系列问题的发生，像考核方法的片面性，人员管理的无序性。任何一个企业，在发展的过程中，都不应该只重视企业的发展战略，而忽视了人才战略的培养与引进，这种没有根据自身的发展情况来匹配相应人才的做法，会给企业的进步带来一定的不利影响。与此同时，企业想要繁荣，对人才的培训是必不可少的，提高员工的综合能力与素质，塑造良好的企业形象，为企业的繁荣尽一份微薄之力。
（二）对管理缺乏重视
在这个飞速发展的时代，企业对于人力资源的运用与管理是必不可少的一项工作。但是从现状来看，企业对于人力资源管理这项工作还是存在一定的缺陷的。最主要的是企业的领导人不够重视人力资源管理，一部分企业领导人认为人力资源的管理并不能给企业的发展带来直接的经济效益，也就没有必要在这方面投入太多的资源，反之，对于企业的生产活动投入了大量的资源，在他们看来这样能为企业带来更多的经济效益。受这种观念的影响，企业领导人对于人力资源的管理也就没有投入太多的精力，这就限制了企业人力资源管理的发展，最终会影响企业的战略目标的实现。
（三）管理的方法陈旧
绝大多数的企业对于人力资源管理缺乏有效的手段，在众多企业的人力资源管理工作中，大部分都是用一个单一的评价标准来衡量和激励员工。在员工激励方面，企业都只是采用单一的绩效考核，大多数企业是对员工的绩效进行评价、打分，之后进行一个排序，这种考核的方法，想要找出调动员工积极性的因素是存在一定的难度的，也就不能从根本上提高员工的积极性。现有的人力资源管理更加侧重于系统管理，管理体系有待创新。传统陈旧的管理方法对于过去传统的经济模式具有一定的实用性，但是对现阶段发达的经济生产过程而言，本身存在一定的不适应性，与社会发展现状不一致。
三、企业人力资源管理方面存在的问题该如何解决
（一）完善管理体系
企业应该从实际出发，深入剖析现有的管理模式，借鉴典型企业的管理理念，制定科学的、适合本企业的人力资源管理体制。尤其是在薪酬福利这一方面，采取合理的、有效的方法来提高员工的积极性，这也就会看到人力资源管理的良好效果了。从企业的角度出发，对于员工最有效的激励方法就是薪酬待遇的提高。根据员工的这种心理，企业可以结合自身的发展情况，在薪酬待遇方面采取人性化的设计，比如为员工提高企业年金，缴纳一定的住房公积金等。这样既能提高员工的工作热情，使员工对于企业的认同感和归属感有所提高，同时对于企业的人力资源队伍的持续稳定有一定的积极作用。
另外，企业也有必要对员工进行定期培训，结合自身的实际情况，制定独特的培训内容，进行一定的户外拓展，有助于提高企业员工的团队意识。构建和谐友爱的新型团队，对于发展和完成企业制度具有重要的帮助作用，小型集体的建成，从而更好的提升企业人力资源管理方面的能力。同时，本文人力资源管理理论是随着社会的发展和变迁，逐渐发生变化，因此企业为了提升工作员工的积极，在后期的发展过程中，建立更加完善的管理体系可以有利于企业综合实力的提升，避免出现较大的管理问题。
（二）提高管理的重视度
在经济全球化的影响下，企业的宏观环境和微观环境都有了翻天覆地的变化，市场环境的瞬息万变，增加了企业立足于市场的难度，企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，就要将人才发展和企业成长结合起来，增加对人力资源的管理，完善相应的管理机制，意识到人力资源对于企业发展的必要性，结合自身的实际情况，制定一套独有的管理措施，确保人力资源管理活动的有序进行，这对于企业人才的稳定有重要的意义，同时也會促进企业的繁荣。作为企业，可以用可持续发展的立场对待人力资源管理，将人力资源作为一种资源来开发，将其优势充分挖掘出来，这在给企业带来经济效益的同时也为企业的长期发展奠定了基础。
（三）创新管理理念
人力资源管理最主要的就是要以人为本，企业的生产经营与正常运转离不开人力资源，作为企业，必须深刻的意识到这个问题，结合自身的实际发展状况，增加对于人才培养的资金投入。在日常生活中，应本着严谨的工作态度，有计划的安排人力资源。另外，企业在发展的时候，应注重整体开发，将企业的发展与个人的开发结合起来。人才队伍的培养应从全局出发，做好整体布局，为企业的生存发展提供后盾。对于企业基层，可以根据不同的区域选择与之相匹配的扁平化组织结构，最大化的发挥人员的作用，提高工作效率，人员管理首先要规划好企业基层的部门名称、岗位职责和组织模式，使工作流程进展有序，组织结构愈加标准，企业生产经营井然有序。
四、结语
从现状来分析，大中小企业的市场份额愈来愈少，市场竞争前所未有的激烈，为了能够解决这个问题，企业逐步开始了人力资源管理创新，提高自身的核心竞争力。企业可以根据人力资源管理存在的疏漏之处，制定相应的对策，例如，改进现有的评价模式和激励模式，做到“以人为本”，使企业文化趋于丰富，同时也便于企业员工发挥更大的潜能，从而实现管理模式的创新，为企业的可持续发展奠定基础。此外，人力资源管理应做到人性化，实行民主管理，不仅能够改善企业与员工的关系，同时也可以充分激发员工的潜质，把工作做到最优化。最后，内部员工的凝聚力对于企业来说是必不可少的，若大家的目标是一致的，经济效益势必会与日俱增，企业的明天是更加美好的。
参考文献：
[1]刘红梅.浅谈企业人力资源管理方法的创新[J].中国市场，2014（08）：84-85
[2]刘素珍.浅谈我国国有企业人力资源管理的问题与对策[J].成功（教育），2012（5）：396-397.
[3]李珊珊.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中外企业家，2016（1）；160.
[4]张依楠.企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者.2016.05：177.