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摘要：
本文以《加强建筑施工管理，促进工作效率提高》为题，首先对建筑施工管理的重要意义进行了概述，然后分析建筑施工管理中存在的主要问题，最后提出了加强建筑施工管理，促进工作效率提高的相关策略，旨在与同行交流，共同探讨如何坚强建筑施工管理，不断提高建筑施工工作效率。
关键词：建筑施工管理；工作效率；提高
建筑施工管理是关系这建筑工程质量、进度和效益的关键，建筑施工管理得越好，其工作效率就越高，建筑施工管理得越差，则工作效率就越低。因此，我们应该高度重视建筑施工管理工作，不断提高施工工作效率。基于此，笔者作出以下几点探讨
1 建筑施工管理的意义概述
企业的生存和发展离不开科学的管理。对于建筑施工企业来说，做好施工管理工作，是确保建筑工程施工顺利进行的重要保证，是确保工程质量和工程效益的有力保障。从建筑工程的施工来看，需要相关的施工设备和施工技术，需要有人进行施工操作，需要大量的材料等，这些，都离不开科学有效地管理，因此，我们必须高度重视建筑工程施工管理工作，充分认识到它在建筑施工中的作用和地位。
相对于其它的管理而言，作为建筑施工，它具有自身的特殊性。从建筑的种类来看，是多样化的，规模大小不同，施工容易受到外在环境特别是天气的影响，常常需要多个工种进行交叉作业，施工技术多种多样，各个环节、工序需要进行紧密衔接样。要达到这些要求，都需要进行科学有效地管理，才能确保施工按照程序规范有序地实施，也才能更加有利于促进预期质量目标、工期目标和效益的实现。
随着社会的不断发展，建筑行业也得到了迅速地发展，大量的新的建筑施工工艺、施工技术，新的材料和设备也不断涌现出来，并被广泛地应用到建筑施工工程中，同时，一些新的建筑工程也不断出现。这些新建筑工程的结构更加复杂，功能要求更高，装修方式更加富有创意，这对于建筑施工企业也提出了新的要求。因此，在新时代发展的背景下如何加强建筑施工管理，促进工作效率的提高，是摆在我们面前的重要课题，我们应该站在促进企业生存和发展的高度来探讨这个问题。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
（一）对工程情况了解不够，对准备工作缺乏足够地重视
一是对施工操作要求、图纸、技术规范等缺乏全面地了解，对关于工程的设计、质量要求等存在着不甚了解的情况。二是对于施工顺序、方法、措施、进度以及值得关注的关键个环节和部位没有引起足够的重视，了解缺乏必要的深度和广度。三是只注重对建筑施工的相关资料的了解，而对施工现场的实地勘察往往不够重视，以至于难以掌握工程的真实情况，这样就很难对工程实行有效地管理，容易造成管理上的失误。
（二）建筑施工安全管理不到位，严重制约工作效率的提高
一是建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。
二是由于管理不到位，就会出现各种问题，如施工安全问题、质量隐患问题，出现大量的返工返修现象，不仅增加了施工成本，也影响了工程的正常进度，严重地甚至会影响到工程的工期问题，给企业造成巨大的损失。
3 加强建筑施工管理，提高工作效率的相关策略
（一）全面把握工程情况，夯实管理基础
一是全面了解施工操作要求、图纸、技术规范等，对关于工程的设计、质量要求等做到心中有数。二是对于施工顺序、方法、措施、进度以及值得关注的关键个环节和部位应该了然于胸。三是除了对建筑施工的相关资料进行了解以外，还应该到施工现场进行实地勘察，进一步熟悉工程的真实情况，这样才能更好地对工程进行有效地管理，便于更好地创新工作方法。
（二）健全安全管理机制，提高施工效率
在建筑施工管理中，做好安全管理是其中的基础性工作，也是最重要的工作。如果安全管理工作管理得科学有效，能够有力地促进工程的质量的提高，助推工程顺利高效地实施，减少因施工安全而造成经济损失等，因此，我们必须将建筑施工安全管理作为首要的管理任务来抓。一是加强施工安全教育，提高管理人员、施工人员的安全管理意识。二是将安全管理纳入岗位责任管理制度中，实行严格的奖励和处罚制度，以规范施工管理及操作人员的从业行为。作为安全管理人员，应该坚持预防为主，防治结合的管理原则，加大对施工安全的管理力度，把定时检查与不定时抽查相结合，将资料检查与实地检查相结合，发现问题，及时要求相关责任人员进行整改。作为施工操作人员，应该严格遵守操作规范，不可盲目求快，不可忽视细节。对于管理人员提出的整改意见，应该积极听取，并及时整改到位。对于施工操作不当而造成损失的，也应该予以一定的处罚。三是将建筑工程施工安全管理与相关人员的薪资待遇、岗位调整、奖金福利等联系起来，对于安全意识强，没有出现任何安全失误的相关人员应该在薪资待遇、岗位调整、奖金福利等方面予以倾斜，以奖励其安全工作成绩，进一步调动广大员工参与建筑施工安全管理的积极性和主动性。
（三）加强组织管理，引进新技术、新设备
一是在管理建筑工地时，各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，这样才能提高团队施工的工作效率。作为管理员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全规范。二是加强对员工施工的组织管理。只有每一个员工的施工行为得到有效地规范，才能够尽可能地使返工、返修等现象得到最大限度地控制，才能够提高工作效率。三是引进新的施工工艺、新的施工设备、采用新的施工技术，这样才能最大限度提高工作效率，为企业创造更多的经济效益。
总之，建筑施工管理是一项涉及的项目繁多、周期长、非常复杂的管理工作。它的好坏直接关系着建筑施工企业的生存和发展。因此，我们必须充分认识到加强建筑管理的重要现实意义，加强建筑施工管理，创新施工管理方法，提高施工水平，促进工作效率提高，以便更好地为我国建筑施工事业的发展服务。
参考文献
[1]王太中.浅析如何加强建筑施工管理[J].黑龙江科技信息,2011,(04)
[2]裘理丹,陈忠林.做好建筑施工管理的措施[J].民营科技,2011,(06)
[3]冯洋,王欣,许宏达.建筑工程施工管理工作浅析[J].科技资讯,2011,(10)
本文以《加强建筑施工管理，促进工作效率提高》为题，首先对建筑施工管理的重要意义进行了概述，然后分析建筑施工管理中存在的主要问题，最后提出了加强建筑施工管理，促进工作效率提高的相关策略，旨在与同行交流，共同探讨如何坚强建筑施工管理，不断提高建筑施工工作效率。
关键词：建筑施工管理；工作效率；提高
建筑施工管理是关系这建筑工程质量、进度和效益的关键，建筑施工管理得越好，其工作效率就越高，建筑施工管理得越差，则工作效率就越低。因此，我们应该高度重视建筑施工管理工作，不断提高施工工作效率。基于此，笔者作出以下几点探讨
1 建筑施工管理的意义概述
企业的生存和发展离不开科学的管理。对于建筑施工企业来说，做好施工管理工作，是确保建筑工程施工顺利进行的重要保证，是确保工程质量和工程效益的有力保障。从建筑工程的施工来看，需要相关的施工设备和施工技术，需要有人进行施工操作，需要大量的材料等，这些，都离不开科学有效地管理，因此，我们必须高度重视建筑工程施工管理工作，充分认识到它在建筑施工中的作用和地位。
相对于其它的管理而言，作为建筑施工，它具有自身的特殊性。从建筑的种类来看，是多样化的，规模大小不同，施工容易受到外在环境特别是天气的影响，常常需要多个工种进行交叉作业，施工技术多种多样，各个环节、工序需要进行紧密衔接样。要达到这些要求，都需要进行科学有效地管理，才能确保施工按照程序规范有序地实施，也才能更加有利于促进预期质量目标、工期目标和效益的实现。
随着社会的不断发展，建筑行业也得到了迅速地发展，大量的新的建筑施工工艺、施工技术，新的材料和设备也不断涌现出来，并被广泛地应用到建筑施工工程中，同时，一些新的建筑工程也不断出现。这些新建筑工程的结构更加复杂，功能要求更高，装修方式更加富有创意，这对于建筑施工企业也提出了新的要求。因此，在新时代发展的背景下如何加强建筑施工管理，促进工作效率的提高，是摆在我们面前的重要课题，我们应该站在促进企业生存和发展的高度来探讨这个问题。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
（一）对工程情况了解不够，对准备工作缺乏足够地重视
一是对施工操作要求、图纸、技术规范等缺乏全面地了解，对关于工程的设计、质量要求等存在着不甚了解的情况。二是对于施工顺序、方法、措施、进度以及值得关注的关键个环节和部位没有引起足够的重视，了解缺乏必要的深度和广度。三是只注重对建筑施工的相关资料的了解，而对施工现场的实地勘察往往不够重视，以至于难以掌握工程的真实情况，这样就很难对工程实行有效地管理，容易造成管理上的失误。
（二）建筑施工安全管理不到位，严重制约工作效率的提高
一是建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。
二是由于管理不到位，就会出现各种问题，如施工安全问题、质量隐患问题，出现大量的返工返修现象，不仅增加了施工成本，也影响了工程的正常进度，严重地甚至会影响到工程的工期问题，给企业造成巨大的损失。
3 加强建筑施工管理，提高工作效率的相关策略
（一）全面把握工程情况，夯实管理基础
一是全面了解施工操作要求、图纸、技术规范等，对关于工程的设计、质量要求等做到心中有数。二是对于施工顺序、方法、措施、进度以及值得关注的关键个环节和部位应该了然于胸。三是除了对建筑施工的相关资料进行了解以外，还应该到施工现场进行实地勘察，进一步熟悉工程的真实情况，这样才能更好地对工程进行有效地管理，便于更好地创新工作方法。
（二）健全安全管理机制，提高施工效率
在建筑施工管理中，做好安全管理是其中的基础性工作，也是最重要的工作。如果安全管理工作管理得科学有效，能够有力地促进工程的质量的提高，助推工程顺利高效地实施，减少因施工安全而造成经济损失等，因此，我们必须将建筑施工安全管理作为首要的管理任务来抓。一是加强施工安全教育，提高管理人员、施工人员的安全管理意识。二是将安全管理纳入岗位责任管理制度中，实行严格的奖励和处罚制度，以规范施工管理及操作人员的从业行为。作为安全管理人员，应该坚持预防为主，防治结合的管理原则，加大对施工安全的管理力度，把定时检查与不定时抽查相结合，将资料检查与实地检查相结合，发现问题，及时要求相关责任人员进行整改。作为施工操作人员，应该严格遵守操作规范，不可盲目求快，不可忽视细节。对于管理人员提出的整改意见，应该积极听取，并及时整改到位。对于施工操作不当而造成损失的，也应该予以一定的处罚。三是将建筑工程施工安全管理与相关人员的薪资待遇、岗位调整、奖金福利等联系起来，对于安全意识强，没有出现任何安全失误的相关人员应该在薪资待遇、岗位调整、奖金福利等方面予以倾斜，以奖励其安全工作成绩，进一步调动广大员工参与建筑施工安全管理的积极性和主动性。
（三）加强组织管理，引进新技术、新设备
一是在管理建筑工地时，各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，这样才能提高团队施工的工作效率。作为管理员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全规范。二是加强对员工施工的组织管理。只有每一个员工的施工行为得到有效地规范，才能够尽可能地使返工、返修等现象得到最大限度地控制，才能够提高工作效率。三是引进新的施工工艺、新的施工设备、采用新的施工技术，这样才能最大限度提高工作效率，为企业创造更多的经济效益。
总之，建筑施工管理是一项涉及的项目繁多、周期长、非常复杂的管理工作。它的好坏直接关系着建筑施工企业的生存和发展。因此，我们必须充分认识到加强建筑管理的重要现实意义，加强建筑施工管理，创新施工管理方法，提高施工水平，促进工作效率提高，以便更好地为我国建筑施工事业的发展服务。
参考文献
[1]王太中.浅析如何加强建筑施工管理[J].黑龙江科技信息,2011,(04)
[2]裘理丹,陈忠林.做好建筑施工管理的措施[J].民营科技,2011,(06)
[3]冯洋,王欣,许宏达.建筑工程施工管理工作浅析[J].科技资讯,2011,(10)