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[摘要]我国的综合实力不断增强，在经济、政治、文化以及科技方面都得到了较大提升空间。与此同时，城市化进程的加快，扩大了建筑工程的建筑规模。但在无形间加大了建筑施工企业之间的竞争压力。建筑施工企业若想要在激烈的市场环境中立于不败之地，首先，必须要保证建筑施工质量目标的完成，同时还要对建筑施工中的进度管理进行有效的运行，进一步确认建筑施工单位中进度管理的衡量标准。本文针对建筑工程管理中进度管理的重要性进行分析，并根据建筑施工过程中的进度管理进行探讨，旨在为相关专业人士提供参考。
[关键词]进度管理；建筑工程；重要性运用
[中图分类号]TU722
[文献标识码]A
随着工程质量水平的提升，在施工过程中开展进程管理对于我国建筑行业的发展具有重要的影响，进度管理是实现工程顺利完工的必要手段，施工企业只有加强对进度的有效管理，才能顺利的实现工程完工，从而获得更高的经济效益以及社会效益。下面本文将对工程施工进度的管理与控制进行具体的阐述，希望相关施工企业能够重视起来。
1、建筑工程施工进度管理概念
所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑，以保证其在工程进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此，工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
2、工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
2.1科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
2.2合理控制建筑工程成本
如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。而当前的一些施工企业只注重工程的完成速度，不计增加成本的投入，以此来确保完成工程，这样的方式也会将施工的总成本大幅度的增加。面对这种的情况，进度管理在建筑工程管理中的作用就凸显出来。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失。
2.3提高施工单位管理水平
工程进度管理是建筑工程施工单位管理的难点，有效管理工程项目进度的每一环节，可提升施工单位的整体管理水平，使施工管理方式更好的为企业效益服务，促进施工企业可持续发展。同时科学合理的工程进度管理，还可以提升施工单位的核心竞争力，使施工企业在竞争激烈的市场环境中崭露头角，提升企业的整体形象和知名度。
2.4保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
3、施工进度影响因素分析
一是管理水平不足，缺乏专业的管理人员，因此在施工組织方面出现混乱的局面，这都是管理人员的失误造成的问题，所以可以得到有效的解决。二是管理人员缺少必要的对施工进度进行管理的经验，在施工进度进行管理的过程中，管理人员需要对施工图纸进行必要的认知以及有效的管理，这样才能顺利的实现工程的完工，但是在实际情况下，管理人员素质低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人员达不到理想的要求，那么最终对工程所产生的影响也是无法估量的。所以在实际施工时应该加以注意，严格控制施工人员的素质。三是在进行技术交底的工作时，没有进行必要的自检，造成没有对施工中产生的缺陷在第一时间得以发现，也就没有进行相应的处理。四是勞动力不足，在施工过程中，根据工程规模的不同，劳动力的要求也是不同的，在施工时，如果没有充足的劳动力就不能开展必要的施工建设，因而也就不能顺利的完成工程，造成工期的延误。除此之外，影响工程进度的因素还有很多，所以才要进行必要的工程进度管理，以实现良好的施工效果。
4、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
4.1严格控制好施工图纸质量
在土建工程的图纸设计前应先对施工现场进行详细的勘察，以整理好施工现场勘察的各个因素并根据现场勘察结果对施工图纸进行设计对于设计好的施工图纸必须要做好技术交底并提交给施工单位、建设单位进行审核，以保证施工图纸的全面性与合理性，避免施工图纸设计时出现遗漏现象，以保证施工图纸能与实际的工程建设相符从而保证工程施工的进度。 4.2加强对工程施工材料配制的进度管理
建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，根据实际施工进度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。
4.3引进施工管理人才，增强施工进度控制意识
在建筑工程施工进度控制的过程中能够，人才才是保证进度质量管理的重要保证，也是一个核心点。因此，在提升进度管理的过程中，应当对管理人才的使用给予高度的重视，并且为对原有的管理人员要进行定期培训，从而增强管理人员对进度管理的意识。另外，施工单位在用人的过程中，要善于发现管理工作人员的优势，做到专项专管的形式，这样既不浪费人才，也有效的提升建筑工程施工进度管理的质量。同时，施工单位在人才招聘方面，应当加大力度，将应聘门槛在一定的范围内设高，并且要高薪聘请管理人才，这样可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保证了施工进度的有效的进行。
4.4要保障工期顺利进行所要注意的事项
（1）为了施工进度计划要求得到落实协调，与土建有关施工单位出现的矛盾得到解决和协调，每周对各项目部和分包单位的工程例会进行定期召开；（2）为了避免出现返修、返工、窝工、防止重大伤亡事故的发生，做到交任务的同时交安全要点、交质量要点，要加强质量管理和安全管理工作，建立质量保证体系和安全生产体系，建立定期的質量和安全方面的教育工作，及时纠正并发现问题；（3）施工过程中应注意交叉作业和工序衔接施工的控制，指导各分包商投人相应的施工资源按计划进行施工；（4）要加强对施工用的设备、材料管理的计划；对设备材料进场的时间进行编制，对业主提供的材料、特殊设备同时对其进行验收，并按要求将验收情况书面通知监理工程师，应定向对其它设备材料进行定型采购订货，确保供应的及时性，减少延误和浪费工期的现象；（5）对设备的安装参数和在各项技术要求施工前必须了解。及时组织有关人员在设备到场后时行验收、清点、验证、以设备安装的质量得到确保；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
结语：
在进行工程建设的过程中，需要對工程的开展进行进度管理，这是保证工程顺利完工的重要环节，影响进度管理的因素很多，所以要想保证工程在规定的时间内顺利的完成交付任务，就需要对这些影响因素进行必要的认识，这样才能促进工程项目的顺利完成，以实现良好的施工效果，随着对这一问题的愈发重视，施工企业更加应该对这一问题进行充分的探讨，以实现良好的施工管理。
[关键词]进度管理；建筑工程；重要性运用
[中图分类号]TU722
[文献标识码]A
随着工程质量水平的提升，在施工过程中开展进程管理对于我国建筑行业的发展具有重要的影响，进度管理是实现工程顺利完工的必要手段，施工企业只有加强对进度的有效管理，才能顺利的实现工程完工，从而获得更高的经济效益以及社会效益。下面本文将对工程施工进度的管理与控制进行具体的阐述，希望相关施工企业能够重视起来。
1、建筑工程施工进度管理概念
所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑，以保证其在工程进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此，工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
2、工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
2.1科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
2.2合理控制建筑工程成本
如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。而当前的一些施工企业只注重工程的完成速度，不计增加成本的投入，以此来确保完成工程，这样的方式也会将施工的总成本大幅度的增加。面对这种的情况，进度管理在建筑工程管理中的作用就凸显出来。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失。
2.3提高施工单位管理水平
工程进度管理是建筑工程施工单位管理的难点，有效管理工程项目进度的每一环节，可提升施工单位的整体管理水平，使施工管理方式更好的为企业效益服务，促进施工企业可持续发展。同时科学合理的工程进度管理，还可以提升施工单位的核心竞争力，使施工企业在竞争激烈的市场环境中崭露头角，提升企业的整体形象和知名度。
2.4保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
3、施工进度影响因素分析
一是管理水平不足，缺乏专业的管理人员，因此在施工組织方面出现混乱的局面，这都是管理人员的失误造成的问题，所以可以得到有效的解决。二是管理人员缺少必要的对施工进度进行管理的经验，在施工进度进行管理的过程中，管理人员需要对施工图纸进行必要的认知以及有效的管理，这样才能顺利的实现工程的完工，但是在实际情况下，管理人员素质低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人员达不到理想的要求，那么最终对工程所产生的影响也是无法估量的。所以在实际施工时应该加以注意，严格控制施工人员的素质。三是在进行技术交底的工作时，没有进行必要的自检，造成没有对施工中产生的缺陷在第一时间得以发现，也就没有进行相应的处理。四是勞动力不足，在施工过程中，根据工程规模的不同，劳动力的要求也是不同的，在施工时，如果没有充足的劳动力就不能开展必要的施工建设，因而也就不能顺利的完成工程，造成工期的延误。除此之外，影响工程进度的因素还有很多，所以才要进行必要的工程进度管理，以实现良好的施工效果。
4、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
4.1严格控制好施工图纸质量
在土建工程的图纸设计前应先对施工现场进行详细的勘察，以整理好施工现场勘察的各个因素并根据现场勘察结果对施工图纸进行设计对于设计好的施工图纸必须要做好技术交底并提交给施工单位、建设单位进行审核，以保证施工图纸的全面性与合理性，避免施工图纸设计时出现遗漏现象，以保证施工图纸能与实际的工程建设相符从而保证工程施工的进度。 4.2加强对工程施工材料配制的进度管理
建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，根据实际施工进度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。
4.3引进施工管理人才，增强施工进度控制意识
在建筑工程施工进度控制的过程中能够，人才才是保证进度质量管理的重要保证，也是一个核心点。因此，在提升进度管理的过程中，应当对管理人才的使用给予高度的重视，并且为对原有的管理人员要进行定期培训，从而增强管理人员对进度管理的意识。另外，施工单位在用人的过程中，要善于发现管理工作人员的优势，做到专项专管的形式，这样既不浪费人才，也有效的提升建筑工程施工进度管理的质量。同时，施工单位在人才招聘方面，应当加大力度，将应聘门槛在一定的范围内设高，并且要高薪聘请管理人才，这样可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保证了施工进度的有效的进行。
4.4要保障工期顺利进行所要注意的事项
（1）为了施工进度计划要求得到落实协调，与土建有关施工单位出现的矛盾得到解决和协调，每周对各项目部和分包单位的工程例会进行定期召开；（2）为了避免出现返修、返工、窝工、防止重大伤亡事故的发生，做到交任务的同时交安全要点、交质量要点，要加强质量管理和安全管理工作，建立质量保证体系和安全生产体系，建立定期的質量和安全方面的教育工作，及时纠正并发现问题；（3）施工过程中应注意交叉作业和工序衔接施工的控制，指导各分包商投人相应的施工资源按计划进行施工；（4）要加强对施工用的设备、材料管理的计划；对设备材料进场的时间进行编制，对业主提供的材料、特殊设备同时对其进行验收，并按要求将验收情况书面通知监理工程师，应定向对其它设备材料进行定型采购订货，确保供应的及时性，减少延误和浪费工期的现象；（5）对设备的安装参数和在各项技术要求施工前必须了解。及时组织有关人员在设备到场后时行验收、清点、验证、以设备安装的质量得到确保；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
结语：
在进行工程建设的过程中，需要對工程的开展进行进度管理，这是保证工程顺利完工的重要环节，影响进度管理的因素很多，所以要想保证工程在规定的时间内顺利的完成交付任务，就需要对这些影响因素进行必要的认识，这样才能促进工程项目的顺利完成，以实现良好的施工效果，随着对这一问题的愈发重视，施工企业更加应该对这一问题进行充分的探讨，以实现良好的施工管理。