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摘 要：近几年来，随着科技的进步与社会经济的增长，我国已逐渐发展成为光纤光缆的制造与需求大国，据资料统计资料显示，中国的企业的光纤光缆产销量几乎占据了全球一半的市场。然而产品品种单一，结构不合理等问题也在制约着我国光纤光缆市场的发展。本文将具体分析目前我国光纤光缆市场面临的挑战与发展机遇，以期帮助企业成功地实现企业转型升级。
关键词：光纤光缆市场 企业转型 挑战与机遇
一、引言
目前我国不少光纤光缆企业盲目地将市场投放于国内，造成国内市场供过于求的拥挤状态，部分企业找不到合适的发展出路，面临着严重的生存问题。自中国加入世贸组织以来，进一步推行对外开放政策，我国光纤光缆企业必须要加快转型升级的步伐，在这样的背景下，企业应做好面临挑战的准备，并把握好发展的机遇，将技术与自主产权的专利作品作为自己的核心竞争力，实现光纤光缆企业的持久发展。光纤光缆企业要想在激烈的市场大环境下取得竞争优势，有必要提升自身的技术含量，加强加自主产权制造意识，形成企业的核心竞争力。同时，企业还应该积极开拓海外市场新兴市场，建立差异化优势的领域，尽快实现我国从光纤大国到光纤强国的转变。
二、转型期背景下我国光纤光缆市场面临的挑战
1.低端产品产能过剩化。早前据国家统计局2009年发布的数据显示，我国共有4653家光纤光缆企业，其中有600多家是亏损状态。在市场份额中，小型企业所占比列超过半成，而大型企业仅占1 1.7%，中型企业约占36%。在发展过程中，部分企业为了快速满足一些局部市场的需求，盲目地扩张市场，最终导致市场产能过剩。例如，市场对光缆的实际需求为8000万芯公里，而市场中的一些光纤拉丝、成缆甚至已超过1.2亿芯公里。此外，部分企业为了争夺市场占有份额，盲目低价竞争，不仅严重破坏了市场的供需平衡，形成恶性循环的发展模式，同时也对企业自身的经济利润也造成了严重损失，企业的生存与发展面临着严峻的挑战。
2.高端产品创新研发能力不足。新时期下，光纤光缆产品的用途也越来越广泛，常常在一些高端设备的场合当中也会需要用到光纤光缆产品。而目前我国国内大多数的光纖光缆制造商对于高端产品创新研发能力普遍不足，制造的产品或无法进入高端市场或仅占有很小的一部分市场份额。高端产品的研发需要企业具备一批属于自身的高素质综合型人才，掌握精准的技术，拥有超前的服务意识与完善的后续管理等等，而这些因素也正是中小企业所缺乏的，导致中小企业的高端产品研发水平始终停滞不前。
3.高素质复合型人才匮乏。企业的经营水平对企业的生产与发展起着至关重要的作用，目前我国光纤光缆企业发展困难，企业要想实现长久发展，仅仅依靠生产是不够，还需要建立一支集营销、科技、管理等于一体的高素质的人才经营队伍。总的来说，企业科研团队的实力水平决定了企业的产品创新能力，而企业整体的创新能力则由这些高素质复合型人才决定。
三、企业转型期为我国光纤光缆市场带来的发展机遇
1.开拓新兴市场，深挖市场份额。上文说过，我国目前的光纤光缆市场存在着低价竞争，供需失衡，品牌培育周期长等一系列问题。与系统设备商的国际化发展相比，光纤光缆企业的国际化发展战略难度更大，并且随着国内市场的逐渐饱和，我国光纤光缆企业如果继续将市场战略定位在国内市场，将来必然会面临产能过剩的发展困境。企业为了实现转型升级，开拓新的应用领域以及海外新兴市场是必然的选择。从外部环境来看，如今全球整体经济发展水平平稳，这对于国内光纤光缆企业来说是一个良好的发展机遇，国际上对于光纤光缆的投资幅度也在逐渐提升，具有很大的发展潜力。从自身角度而言，我国光纤光缆企业制造的线缆性价比很高，尤其在国家标准等方面，一直处于国际领先水平。首先，国内光纤光缆企业应放眼于通信领域市场的大环境，努力寻找到一条与企业发展定位相符的发展道路，稳固自己在国内市场中的份额，继续保持企业自身的产品优势，为国内供应商提高性价比高也优质的产品，踏实做好巩固国内市场的工作。同时，在现有的产业链的基础上，不断对其进行拓宽与完善，使其种类更加丰富，覆盖面更为宽广，能够针对客户情况制订出不同的解决方案，只有当这些技术都成熟了，我国的光纤光缆产业才能够顺利地走出国门，开拓海外市场。
2.实施团队人才战略为大发展提供支持。近几年来，我国国内的光纤光缆产品主要销往香港特区、意大利、老挝、巴基斯坦、南美洲等不同的国家地区，并且据市场调查分析显示，与发达国家相比，这些产品在发展中国家的光纤光缆市场潜力巨大，有相当大的盈利空间。早在之前，我国就已经有部分光纤光缆企业开始与国外公司建立了合作关系，承包了一些工程，经过几年的生产实践与理论总结，不少企业已经具备了承包国际工程的基本资质，拥有成熟的工程承包服务体系与丰富的经验。因此国内光纤光缆企业在巩固国内市场的基础上，应积极着眼于深化拓展海外国际市场，增加工程承包总量。需要明确的一点是，无论是巩固国内市场、拓宽国外市场，还是制订产品方案或者承包工程服务，这些都要求企业拥有一个由各类专业化人才组成的工作团队。只有依靠这些专业化的人才，才能保证企业在差别化的发展道路上崭露头角，抢占市场先机，赢得发展优势。国内光纤光缆市场应充分把握市场转型所带来的机遇，构建并实施新一轮团队人才培养战略，企业要加强团队人才的学习能力，根据不同专业的人才培养要求制订培养计划，加强他们的专业技能锻炼，充分利用外部场合的各种培训机会，提升他们的职业操作能力。企业应把握转型背景下我国光纤光缆市场新的需求，用发展的眼光看待市场的变化，紧跟时代发展潮流。公司在实施团队化人才培养战略时应着眼于未来十年内的人才发展趋势，有一点能够确定的是，未来我国光纤光缆市场的竞争主要取决于企业人才的竞争。因此企业一定要重视人才的培养与专业化人才团队的建设工作，完善企业各项绩效考核制度，建立一套合理有效的用人与育人制度，吸引人才并留住人才，保持企业发展的生命力。此外，企业也可以招聘一些海外精英团队，以国际化的战略眼光来探索并研究企业的转型发展道路。在这个市场创新转型的时代里，企业唯有与时俱进紧抓市场变化趋势，放眼国内外，依靠专业化的人才团队，革新企业产品技术，制订完善的产品服务方案。只有这样，我国的光纤光缆市场才能实现可持续发展，重新焕发生机。
三、结语
总而言之，我国的光纤光缆企业应紧跟时代发展潮流，及时对产业结构进行调整升级。光纤光缆作为我国信息领域的基础材料，其技术革新对我国通信网络的发展具有重要意义。企业应积极应对转型期背景下的各种挑战，并充分把握机遇开拓新兴市场，利用市场与技术的双驱动作用，通过差异化竞争的方式保证我国光纤光缆企业的持久稳定发展。
参考文献：
[1] 黄本华，洪留明，王正江，冯术娟. 浅谈我国光纤预制棒产业的现状与发展[J]. 光纤与电缆及其应用技术. 2013（03）
[2] 杜云刚，李继军，柴俊霖. 关于光纤预制棒国产化的思考[J]. 科技信息. 2012（02）
[3] 袁卿瑞. 我国光纤光缆产业现状及发展趋势分析[J]. 新材料产业. 2012（01）
作者简介：刘德厚（1981—），男，籍贯天津，硕士学历，工作单位：西安西古光通信有限公司，研究方向：市场管理。
关键词：光纤光缆市场 企业转型 挑战与机遇
一、引言
目前我国不少光纤光缆企业盲目地将市场投放于国内，造成国内市场供过于求的拥挤状态，部分企业找不到合适的发展出路，面临着严重的生存问题。自中国加入世贸组织以来，进一步推行对外开放政策，我国光纤光缆企业必须要加快转型升级的步伐，在这样的背景下，企业应做好面临挑战的准备，并把握好发展的机遇，将技术与自主产权的专利作品作为自己的核心竞争力，实现光纤光缆企业的持久发展。光纤光缆企业要想在激烈的市场大环境下取得竞争优势，有必要提升自身的技术含量，加强加自主产权制造意识，形成企业的核心竞争力。同时，企业还应该积极开拓海外市场新兴市场，建立差异化优势的领域，尽快实现我国从光纤大国到光纤强国的转变。
二、转型期背景下我国光纤光缆市场面临的挑战
1.低端产品产能过剩化。早前据国家统计局2009年发布的数据显示，我国共有4653家光纤光缆企业，其中有600多家是亏损状态。在市场份额中，小型企业所占比列超过半成，而大型企业仅占1 1.7%，中型企业约占36%。在发展过程中，部分企业为了快速满足一些局部市场的需求，盲目地扩张市场，最终导致市场产能过剩。例如，市场对光缆的实际需求为8000万芯公里，而市场中的一些光纤拉丝、成缆甚至已超过1.2亿芯公里。此外，部分企业为了争夺市场占有份额，盲目低价竞争，不仅严重破坏了市场的供需平衡，形成恶性循环的发展模式，同时也对企业自身的经济利润也造成了严重损失，企业的生存与发展面临着严峻的挑战。
2.高端产品创新研发能力不足。新时期下，光纤光缆产品的用途也越来越广泛，常常在一些高端设备的场合当中也会需要用到光纤光缆产品。而目前我国国内大多数的光纖光缆制造商对于高端产品创新研发能力普遍不足，制造的产品或无法进入高端市场或仅占有很小的一部分市场份额。高端产品的研发需要企业具备一批属于自身的高素质综合型人才，掌握精准的技术，拥有超前的服务意识与完善的后续管理等等，而这些因素也正是中小企业所缺乏的，导致中小企业的高端产品研发水平始终停滞不前。
3.高素质复合型人才匮乏。企业的经营水平对企业的生产与发展起着至关重要的作用，目前我国光纤光缆企业发展困难，企业要想实现长久发展，仅仅依靠生产是不够，还需要建立一支集营销、科技、管理等于一体的高素质的人才经营队伍。总的来说，企业科研团队的实力水平决定了企业的产品创新能力，而企业整体的创新能力则由这些高素质复合型人才决定。
三、企业转型期为我国光纤光缆市场带来的发展机遇
1.开拓新兴市场，深挖市场份额。上文说过，我国目前的光纤光缆市场存在着低价竞争，供需失衡，品牌培育周期长等一系列问题。与系统设备商的国际化发展相比，光纤光缆企业的国际化发展战略难度更大，并且随着国内市场的逐渐饱和，我国光纤光缆企业如果继续将市场战略定位在国内市场，将来必然会面临产能过剩的发展困境。企业为了实现转型升级，开拓新的应用领域以及海外新兴市场是必然的选择。从外部环境来看，如今全球整体经济发展水平平稳，这对于国内光纤光缆企业来说是一个良好的发展机遇，国际上对于光纤光缆的投资幅度也在逐渐提升，具有很大的发展潜力。从自身角度而言，我国光纤光缆企业制造的线缆性价比很高，尤其在国家标准等方面，一直处于国际领先水平。首先，国内光纤光缆企业应放眼于通信领域市场的大环境，努力寻找到一条与企业发展定位相符的发展道路，稳固自己在国内市场中的份额，继续保持企业自身的产品优势，为国内供应商提高性价比高也优质的产品，踏实做好巩固国内市场的工作。同时，在现有的产业链的基础上，不断对其进行拓宽与完善，使其种类更加丰富，覆盖面更为宽广，能够针对客户情况制订出不同的解决方案，只有当这些技术都成熟了，我国的光纤光缆产业才能够顺利地走出国门，开拓海外市场。
2.实施团队人才战略为大发展提供支持。近几年来，我国国内的光纤光缆产品主要销往香港特区、意大利、老挝、巴基斯坦、南美洲等不同的国家地区，并且据市场调查分析显示，与发达国家相比，这些产品在发展中国家的光纤光缆市场潜力巨大，有相当大的盈利空间。早在之前，我国就已经有部分光纤光缆企业开始与国外公司建立了合作关系，承包了一些工程，经过几年的生产实践与理论总结，不少企业已经具备了承包国际工程的基本资质，拥有成熟的工程承包服务体系与丰富的经验。因此国内光纤光缆企业在巩固国内市场的基础上，应积极着眼于深化拓展海外国际市场，增加工程承包总量。需要明确的一点是，无论是巩固国内市场、拓宽国外市场，还是制订产品方案或者承包工程服务，这些都要求企业拥有一个由各类专业化人才组成的工作团队。只有依靠这些专业化的人才，才能保证企业在差别化的发展道路上崭露头角，抢占市场先机，赢得发展优势。国内光纤光缆市场应充分把握市场转型所带来的机遇，构建并实施新一轮团队人才培养战略，企业要加强团队人才的学习能力，根据不同专业的人才培养要求制订培养计划，加强他们的专业技能锻炼，充分利用外部场合的各种培训机会，提升他们的职业操作能力。企业应把握转型背景下我国光纤光缆市场新的需求，用发展的眼光看待市场的变化，紧跟时代发展潮流。公司在实施团队化人才培养战略时应着眼于未来十年内的人才发展趋势，有一点能够确定的是，未来我国光纤光缆市场的竞争主要取决于企业人才的竞争。因此企业一定要重视人才的培养与专业化人才团队的建设工作，完善企业各项绩效考核制度，建立一套合理有效的用人与育人制度，吸引人才并留住人才，保持企业发展的生命力。此外，企业也可以招聘一些海外精英团队，以国际化的战略眼光来探索并研究企业的转型发展道路。在这个市场创新转型的时代里，企业唯有与时俱进紧抓市场变化趋势，放眼国内外，依靠专业化的人才团队，革新企业产品技术，制订完善的产品服务方案。只有这样，我国的光纤光缆市场才能实现可持续发展，重新焕发生机。
三、结语
总而言之，我国的光纤光缆企业应紧跟时代发展潮流，及时对产业结构进行调整升级。光纤光缆作为我国信息领域的基础材料，其技术革新对我国通信网络的发展具有重要意义。企业应积极应对转型期背景下的各种挑战，并充分把握机遇开拓新兴市场，利用市场与技术的双驱动作用，通过差异化竞争的方式保证我国光纤光缆企业的持久稳定发展。
参考文献：
[1] 黄本华，洪留明，王正江，冯术娟. 浅谈我国光纤预制棒产业的现状与发展[J]. 光纤与电缆及其应用技术. 2013（03）
[2] 杜云刚，李继军，柴俊霖. 关于光纤预制棒国产化的思考[J]. 科技信息. 2012（02）
[3] 袁卿瑞. 我国光纤光缆产业现状及发展趋势分析[J]. 新材料产业. 2012（01）
作者简介：刘德厚（1981—），男，籍贯天津，硕士学历，工作单位：西安西古光通信有限公司，研究方向：市场管理。