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3月底，一位老朋友来京喝茶小聚，他刚出任一家跨国汽车零部件制造集团的亚洲区总裁。前两年，他一直是半退休的状态，偶尔做些投资，和当年创办小米前的雷軍差不多。重新出山我们都不太意外，不到50岁肯定是闲不住的，有点意外的是他为什么去了这家公司。说到这个公司，估计80%的中国人都不太熟悉，但在汽车零部件领域名声却很响，在中国有两家全资工厂，这就是我们常说的隐形冠军企业。
吸引他重回企业当操盘手，有这么几个原因：最主要的还是中国汽车市场够大，是个朝阳产业；其次他们有核心技术，能保证不错的利润率；再者，他们还有不少创新产品和技术，在欧洲找不到应用市场，但中国让他们看到了机会。今年“两会”前后，怎么破题“供给侧改革”讨论非常多，在中国制造业萎靡不振的背景下，一大批隐形冠军企业，提供了一种企业生存的样本。它们非常专注，有核心技术，利润可观。这种竞争力的形成，正是供给侧改革的目标之一。
多年前，我曾采访过“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙教授，当时在国内，隐形冠军的概念还少有提及，后来他的著作和理念广为流传，现在越来越多不为人知的中国企业，被冠以这个头衔和标签，让我们发现了一大批潜行在各行各业的领军型企业。从2015年底开始，《经理人》再次与赫尔曼·西蒙教授合作，历时数月，深入国内的制造企业，去挖掘真正优秀的隐形冠军企业，并在本期杂志中推出了“2016中国制造隐形冠军榜”，今年4月28日，我们还将在北京举办“中德制造业论坛”，这会是隐形冠军企业群体的一次大聚会和亮相。
这次榜单推荐的50家隐形冠军企业，分布在制造业的各大领域，是国内甚至全球的领军企业，它们如何占领全球市场，怎样在波动的市场中快速成长，如何获得持续的创新力，在制造业走势低迷和供给侧改革之时，隐形冠军的生存和发展路径，值得很多企业借鉴。
吸引他重回企业当操盘手，有这么几个原因：最主要的还是中国汽车市场够大，是个朝阳产业；其次他们有核心技术，能保证不错的利润率；再者，他们还有不少创新产品和技术，在欧洲找不到应用市场，但中国让他们看到了机会。今年“两会”前后，怎么破题“供给侧改革”讨论非常多，在中国制造业萎靡不振的背景下，一大批隐形冠军企业，提供了一种企业生存的样本。它们非常专注，有核心技术，利润可观。这种竞争力的形成，正是供给侧改革的目标之一。
多年前，我曾采访过“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙教授，当时在国内，隐形冠军的概念还少有提及，后来他的著作和理念广为流传，现在越来越多不为人知的中国企业，被冠以这个头衔和标签，让我们发现了一大批潜行在各行各业的领军型企业。从2015年底开始，《经理人》再次与赫尔曼·西蒙教授合作，历时数月，深入国内的制造企业，去挖掘真正优秀的隐形冠军企业，并在本期杂志中推出了“2016中国制造隐形冠军榜”，今年4月28日，我们还将在北京举办“中德制造业论坛”，这会是隐形冠军企业群体的一次大聚会和亮相。
这次榜单推荐的50家隐形冠军企业，分布在制造业的各大领域，是国内甚至全球的领军企业，它们如何占领全球市场，怎样在波动的市场中快速成长，如何获得持续的创新力，在制造业走势低迷和供给侧改革之时，隐形冠军的生存和发展路径，值得很多企业借鉴。