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让消费者参与产品制作过程
传统制造企业面临成长天花板之后，如何转型？这是中国众多制造企业面临的瓶颈。
随着经济环境的快速变化，传统企业进军新兴产业“跨界混搭”，是企业可行的战略选择。以影视设备起家的星光影视设备有限公司，也正在完成从产品经济向服务经济，再从服务经济向体验经济的转型，是中国传统制造企业产业升级的缩影。2005年10月，星光集团的卫星通讯车还在帮助“神舟五号”、“神舟六号”进行回收舱搜救工作，而在2012年，同样是金秋十月，星光集团旗下的全球首家深度影视互动体验乐园—中国影视大乐园在北京星光影视园内开馆，这是集互动影视体验、拍摄、娱乐、高科技影音观赏于一体的影视主题大乐园，星光影视园总经理陈洋接受采访时表示：“中国影视大乐园就是把专业的影视制作服务大众化、工业化、教育化和娱乐化。”
向体验经济转型
星光影视设备有限公司已经有30多年的历史，总共有三条业务线，第一条是影视设备以及演播室工程，第二条是特种车改装，主要是对音视频的转播车、交通指挥车这种特种车进行改装，第三条就是近几年刚刚开始转型的星光影视园。
从2006开始，一直以影视设备为主营业务的星光影视设备有限公司不再局限于传统产品，而开始进行从产品到服务的探索，星光开始进行影视方面的专业技术和服务，服务对象主要是电视台或者专业公司，他们把这种服务称作B2B服务。
2006年以前，星光影视园所坐落的土地还是一片菜地。一年之后，星光影视园开始作为电视节目制作基地为中央电视台服务。目前中国仅有的两个电视节目制作基地，一个是横店影视城，另一个就是星光影视园。但星光也发现了其局限性，星光影视园常务副总经理陈勇军说：“我们做了这么多年的B2B专业服务，它的扩张以及成长是存在天花板的，因为中国电视台只有这么多。这个市场，我们在国内来讲已经做得很好了，但是它是有限的。”
除此之外，随着星光影视园的迅速发展，园区里聚集了一些新媒体企业和影视企业。在此基础上，星光也希望拥有自己的影视业务。利用星光在影视行业现有的资源、平台以及合作伙伴，星光运作的中国影视大乐园应运而生，其作为从星光影视园中衍生的一款新产品，利用专业化的技术、设备为大众服务，完成了从B2B到B2C的转型。
影视大乐园既是从B2B向B2C的转型产物，也是从服务经济向体验经济转型的尝试。服务经济和体验经济的区别就好比是互联网经济中1.0和2.0之间的区别，虽然中国影视大乐园的产品分为四个层次，但是本质都是深度互动参与的体验经济。
体验经济和服务经济最大的不同就是，体验经济让消费者变成产品的一部分，服务经济仍然是把服务当成产品来卖，消费者是消费者，服务是服务。消费者到影视大乐园来体验电影的拍摄，这些拍摄必须有消费者的参与，才是一个可出售的产品。
清晰的盈利模式
星光影视园的总投入已经超过20亿，而中国影视大乐园是9500万，这种大投入在某种程度上也意味着盈利的压力。对于中国影视大乐园的商业模式，陈勇军充满了信心：“北京旅游委都非常重视中国影视大乐园这个项目。因为这是一个新型的影视业形态，并不是一个简单的旅游产品，代表了一种产业模式，因为其创新性以及与影视结合的特性，所以发展空间非常大。因此对于星光影视设备有限公司来讲，也把影视大乐园视为一个战略性、扩张性的业务。我们在2013年的1月份就可以盈利。”
影视大乐园的产品共分为四层，第一层是看，主要内容是以高科技的光影投射为主，如全息电影以及各种参观项目，针对的消费者对象是家庭。
第二层是拓展层，主要针对的是企业消费者，帮助其进行企业文化建设。其拓展业务的诉求是“以震撼的电影场景，构建博大深厚的企业文化”。
第三层是，普通模版的DIY微电影，共有武侠、魔幻、战争三大主题模版，让消费者自己演电影，并了解电影制作过程。这个产品也是中国影视大乐园针对普通大众最核心的卖点，其打出的口号是“请带走你的电影”。
第四层是定制层，为高端用户提供定制化的微电影DIY服务。目前共有7款产品，价格从2000多元到16.8万元，“以其最高规格的服务为例，消费者将在我们的酒店里住一周的时间。会有专门的人给消费者量身定做写剧本，有专门的人为消费者讲解表演技巧，我们会雇佣专门的人来跟消费者配戏。最后消费者将带走一个15分钟的、以自己作为主角的微电影”。
目前中国影视大乐园只推广了前三个层面的产品，第四层定制层的产品，则会在未来有了品牌基础之后，再依托于EMBA、高尔夫球俱乐部等第三方渠道进行定向推送。星光影视园二期已经开始规划，预计将有50万平方米。其未来的模式仍将是先聚集新媒体产业链以及影视产业链上的公司，然后以此为依托发展自己的业务以及服务。
另外，星光对于影视大乐园的期待远不局限于北京一地。影视大乐园作为一个旅游产品，星光对其所图非小。北京的旅游人数前年是1.6亿人次，去年是1.78亿人次，这个数据每年都在涨，也是看中了旅游产品的巨大上升空间，星光对其寄予厚望。陈勇军说：“未来影视大乐园的成长方式完全可以与与宋城股份的宋城景区一样。”就在前不久，宋城股份《宋城千古情》大型歌舞走进九寨沟变成了“九寨千古情”。显然，星光影视对于影视大乐园有着同样的期许，也期望未来让影视大乐园在全国“遍地开花”。
影视大乐园的案例让我们能看到像星光一样以产品为导向的传统企业，正在积极向服务经济以及体验经济转型，这种转型也必将是未来的趋势。
传统制造企业面临成长天花板之后，如何转型？这是中国众多制造企业面临的瓶颈。
随着经济环境的快速变化，传统企业进军新兴产业“跨界混搭”，是企业可行的战略选择。以影视设备起家的星光影视设备有限公司，也正在完成从产品经济向服务经济，再从服务经济向体验经济的转型，是中国传统制造企业产业升级的缩影。2005年10月，星光集团的卫星通讯车还在帮助“神舟五号”、“神舟六号”进行回收舱搜救工作，而在2012年，同样是金秋十月，星光集团旗下的全球首家深度影视互动体验乐园—中国影视大乐园在北京星光影视园内开馆，这是集互动影视体验、拍摄、娱乐、高科技影音观赏于一体的影视主题大乐园，星光影视园总经理陈洋接受采访时表示：“中国影视大乐园就是把专业的影视制作服务大众化、工业化、教育化和娱乐化。”
向体验经济转型
星光影视设备有限公司已经有30多年的历史，总共有三条业务线，第一条是影视设备以及演播室工程，第二条是特种车改装，主要是对音视频的转播车、交通指挥车这种特种车进行改装，第三条就是近几年刚刚开始转型的星光影视园。
从2006开始，一直以影视设备为主营业务的星光影视设备有限公司不再局限于传统产品，而开始进行从产品到服务的探索，星光开始进行影视方面的专业技术和服务，服务对象主要是电视台或者专业公司，他们把这种服务称作B2B服务。
2006年以前，星光影视园所坐落的土地还是一片菜地。一年之后，星光影视园开始作为电视节目制作基地为中央电视台服务。目前中国仅有的两个电视节目制作基地，一个是横店影视城，另一个就是星光影视园。但星光也发现了其局限性，星光影视园常务副总经理陈勇军说：“我们做了这么多年的B2B专业服务，它的扩张以及成长是存在天花板的，因为中国电视台只有这么多。这个市场，我们在国内来讲已经做得很好了，但是它是有限的。”
除此之外，随着星光影视园的迅速发展，园区里聚集了一些新媒体企业和影视企业。在此基础上，星光也希望拥有自己的影视业务。利用星光在影视行业现有的资源、平台以及合作伙伴，星光运作的中国影视大乐园应运而生，其作为从星光影视园中衍生的一款新产品，利用专业化的技术、设备为大众服务，完成了从B2B到B2C的转型。
影视大乐园既是从B2B向B2C的转型产物，也是从服务经济向体验经济转型的尝试。服务经济和体验经济的区别就好比是互联网经济中1.0和2.0之间的区别，虽然中国影视大乐园的产品分为四个层次，但是本质都是深度互动参与的体验经济。
体验经济和服务经济最大的不同就是，体验经济让消费者变成产品的一部分，服务经济仍然是把服务当成产品来卖，消费者是消费者，服务是服务。消费者到影视大乐园来体验电影的拍摄，这些拍摄必须有消费者的参与，才是一个可出售的产品。
清晰的盈利模式
星光影视园的总投入已经超过20亿，而中国影视大乐园是9500万，这种大投入在某种程度上也意味着盈利的压力。对于中国影视大乐园的商业模式，陈勇军充满了信心：“北京旅游委都非常重视中国影视大乐园这个项目。因为这是一个新型的影视业形态，并不是一个简单的旅游产品，代表了一种产业模式，因为其创新性以及与影视结合的特性，所以发展空间非常大。因此对于星光影视设备有限公司来讲，也把影视大乐园视为一个战略性、扩张性的业务。我们在2013年的1月份就可以盈利。”
影视大乐园的产品共分为四层，第一层是看，主要内容是以高科技的光影投射为主，如全息电影以及各种参观项目，针对的消费者对象是家庭。
第二层是拓展层，主要针对的是企业消费者，帮助其进行企业文化建设。其拓展业务的诉求是“以震撼的电影场景，构建博大深厚的企业文化”。
第三层是，普通模版的DIY微电影，共有武侠、魔幻、战争三大主题模版，让消费者自己演电影，并了解电影制作过程。这个产品也是中国影视大乐园针对普通大众最核心的卖点，其打出的口号是“请带走你的电影”。
第四层是定制层，为高端用户提供定制化的微电影DIY服务。目前共有7款产品，价格从2000多元到16.8万元，“以其最高规格的服务为例，消费者将在我们的酒店里住一周的时间。会有专门的人给消费者量身定做写剧本，有专门的人为消费者讲解表演技巧，我们会雇佣专门的人来跟消费者配戏。最后消费者将带走一个15分钟的、以自己作为主角的微电影”。
目前中国影视大乐园只推广了前三个层面的产品，第四层定制层的产品，则会在未来有了品牌基础之后，再依托于EMBA、高尔夫球俱乐部等第三方渠道进行定向推送。星光影视园二期已经开始规划，预计将有50万平方米。其未来的模式仍将是先聚集新媒体产业链以及影视产业链上的公司，然后以此为依托发展自己的业务以及服务。
另外，星光对于影视大乐园的期待远不局限于北京一地。影视大乐园作为一个旅游产品，星光对其所图非小。北京的旅游人数前年是1.6亿人次，去年是1.78亿人次，这个数据每年都在涨，也是看中了旅游产品的巨大上升空间，星光对其寄予厚望。陈勇军说：“未来影视大乐园的成长方式完全可以与与宋城股份的宋城景区一样。”就在前不久，宋城股份《宋城千古情》大型歌舞走进九寨沟变成了“九寨千古情”。显然，星光影视对于影视大乐园有着同样的期许，也期望未来让影视大乐园在全国“遍地开花”。
影视大乐园的案例让我们能看到像星光一样以产品为导向的传统企业，正在积极向服务经济以及体验经济转型，这种转型也必将是未来的趋势。