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【摘 要】 本文主要针对建筑工程施工技术管理的重要意义、当前我国建筑施工企业技术管理存在的问题分析以及建筑施工技术管理的优化策略分析进行简要分析，仅供参考。
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
1、工程建设质量的保证
众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。
2、有效控制成本，增加经济效益
建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等做出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
3、维护施工安全，加快施工进度
建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企業额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。
二、当前我国建筑施工企业技术管理存在的问题分析
1、制度因素分析
建筑施工技术管理需要有完善的制度，只有完善的制度才能确保施工有条不紊，才能够各项技术落实有章可循，才能让生产合乎要求。我国的工程建筑施工技术管理方面的理论还不能够形成较为完善的体系，各方面的制度还存在着不全面执行不到位等问题，概括起来变为几个方面。许多企业对行业内的技术操作过于疏忽，管理人员缺失，即便是有相应的管理人员也是一人身兼数职，同时管理人员的管理水平有待进一步提升，管理人员的责任意识有待进一步加强，管理方式、管理程序存在着明显的随意性。其次，不少企业的技术管理人员综合素质参差不齐，在企业技术管理制度的理解、执行等方面存在着很大的问题，造成了管理混乱，影响了整个施工的进度，进而影响到企业施工技术的落实以及工程质量的提升。第三，企业技术管理人员的培训还没有形成有效机制，技术管理部门需要定期的对员工进行培训，让他们能够懂管理、懂业务、懂技术，并且不断增强他们的责任意识。当前不少管理人员都是转行而来，他们缺乏相应的技术管理知识，更缺乏相应的管理能力和服务意识。第四，当前的管理机制趋势，没有能够形成较为完善的质量管理机制，通过质量管理监督机制对各方面的生产技术落实进行全方位的跟踪和服务，能够让技术得到很好的落实，施工得到有效保障，在质量监控等方面存在的严重缺失。
2、管理机构组织体系因素分析
施工技术管理需要有完善的制度保障，同时还应该由执行相关制度的机构组织更好地落实管理制度，并且在实施过程中确保各项的质量管理工作得到落实，保证工程质量和技术标准。当前，我国的建筑施工企业分包现象非常普遍，造成了施工技术管理的组织结构体系异常的复杂而不稳定，尤其是各个施工企业和分包企业之间缺乏相应的完善的协调机制，造成的施工企业之间施工技术水平相差很大。一个大型的工程项目经过若干次的分包之后，分包施工企业的技术很难有保障，多次分包无法形成一个较为统一组织管理体系和结构体系，使得企业的技术施工管理存在严重的脱节现象，无法对工程质量技术资料进行很好的落实，也不能够严格的按照工程的施工进度和施工要求进行督导，严重影响了工程的质量和工期。由于缺乏较为科学合理的管理组织体系，无法对原材料、施工质量、施工的机械的调度以及质量监控等做到统一协调，密切配合，在整个施工过程中会出现诸多问题，造成很多的技术要求不合格、质量不达标、工程施工延期、项目对接困难等等各种问题，使得返工、维护成本大大增加，严重削弱了整个工程建设质量，也降低了整个企业的经济效益和工程的社会效益。
3、技术管理监管因素
技术管理需要有制度、组织结构，同时还应做好相关方面的监管工作。由于很多企业在组织结构分包等方面存在的比较混乱的现象，施工企业施工的技术管理往往缺乏有效的监督机制，不能够对整个的工程的生产阶段、各个部门进行有效的协调监督，出现了建筑施工非常混乱的局面，每一个施工企业都按照自己的标准去执行，很难保证整个工程的统一质量标准要求，造成当前监管体系不完善、操作性不强，无法对整个的建筑工程进行有效的监控并采取有针对性的指导整改措施。
三、建筑施工技术管理的优化策略分析
1、建筑工程施工管理优化
我国建筑企业对准备阶段和具体的实施阶段进行有效的管理，作为技术管理部门需要对前期的准备方案进行全方位的评估与考察，研究方案的科学性、合理性，并且进行认真审核。比如各种型号的采购配比、新材料的应用、施工质量的保障、人力资源的优化配置、相关检测人员、专业人员的安排以及组织管理人员本身的组织结构等方面，进行全方位的考虑，确保设计方案能够达到技术标准和质量要求。在具体施工过程中，对于施工中应该出现的各种问题进行有效的监督和检测，同时，做好各方面的服务工作，为施工更好的进行提供较为全面的服务。比如，对水电的供应施工进度的监视，调整区域方案的分配、工程质量的管理等等，都应该做到有效服务和安排，并且对施工情况进行全方位的监督。同时对于各种管理人员做好监督，防止出现串岗、离岗现象，管理人员应该坚守工作岗位，应对随时出现的各种问题。
2、优化完善施工技术管理制度
制度是确保整个工程技术质量的前提和保障，施工技术管理的执行是否到位、执行的效果和技术管理制度有非常大的关系。必须具备科学合理完善的制度，让每一项工作都能够有章可循，针对当前我国建筑企业所存在的制度不完善问题，可以从三个方面加以完善。首先可以借鉴国外比较先进的技术管理制度，国外发达国家有着非常完善的质量监督制度，可以大胆地借鉴，并且结合我国的国情和企业自身的特点进行适当的改进，能够更好地利用其优点，更好地进行我国企业技术管理制度建设。其次，做好对建设人员的问卷调查，积极吸收和采纳他们较为科学合理的意见，完善当前的管理制度，使之更能够符合我国建筑企业发展实际，指导企业建筑工程的生产进程。再次，制定较为完善科学合理的考核制度，通过科学的考核制度不断地激励广大员工的积极性，调动广大技术人员的工作热情。通过奖惩能够提高员工的工作的热情和积极性，每一个管理人员做好管理工作
3、完善建筑企业技术监督管理机制
质量和安全是施工的首要前提，既要做到安全又要确保质量，这就要求技术管理过程中一定要严格按照相关文件程序，确保整个工程施工的科学性、规范性，并且在执行过程中一定要执行到位，需要对现有的精度等级、结构强度、尺寸要求等指标细化优化，使之更加符合当前建筑行业的特点和未来发展趋势。同时还应制定好较为规范的文档管理系统，让整个技术管理做到有章可循，并且确保技术管理前后一致，能够进行全方位全过程的管理，确保标准统一，步调一致。
四、结束语
对于建筑工程来说，高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期竣工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深入研究，探索实践，提高自身的技术管理水平，才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]周俊.实施建筑工程技术管理的有效途径研究[J].科技创新与应用，2014，（33）.
[2]沈晓杰.浅析建筑工程中施工技术管理[J].中国高新技术企业，2014，（34）.
[3]王晶.建筑施工技术管理优化策略分析[J].四川水泥，2014，（11）.
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
1、工程建设质量的保证
众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。
2、有效控制成本，增加经济效益
建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等做出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
3、维护施工安全，加快施工进度
建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企業额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。
二、当前我国建筑施工企业技术管理存在的问题分析
1、制度因素分析
建筑施工技术管理需要有完善的制度，只有完善的制度才能确保施工有条不紊，才能够各项技术落实有章可循，才能让生产合乎要求。我国的工程建筑施工技术管理方面的理论还不能够形成较为完善的体系，各方面的制度还存在着不全面执行不到位等问题，概括起来变为几个方面。许多企业对行业内的技术操作过于疏忽，管理人员缺失，即便是有相应的管理人员也是一人身兼数职，同时管理人员的管理水平有待进一步提升，管理人员的责任意识有待进一步加强，管理方式、管理程序存在着明显的随意性。其次，不少企业的技术管理人员综合素质参差不齐，在企业技术管理制度的理解、执行等方面存在着很大的问题，造成了管理混乱，影响了整个施工的进度，进而影响到企业施工技术的落实以及工程质量的提升。第三，企业技术管理人员的培训还没有形成有效机制，技术管理部门需要定期的对员工进行培训，让他们能够懂管理、懂业务、懂技术，并且不断增强他们的责任意识。当前不少管理人员都是转行而来，他们缺乏相应的技术管理知识，更缺乏相应的管理能力和服务意识。第四，当前的管理机制趋势，没有能够形成较为完善的质量管理机制，通过质量管理监督机制对各方面的生产技术落实进行全方位的跟踪和服务，能够让技术得到很好的落实，施工得到有效保障，在质量监控等方面存在的严重缺失。
2、管理机构组织体系因素分析
施工技术管理需要有完善的制度保障，同时还应该由执行相关制度的机构组织更好地落实管理制度，并且在实施过程中确保各项的质量管理工作得到落实，保证工程质量和技术标准。当前，我国的建筑施工企业分包现象非常普遍，造成了施工技术管理的组织结构体系异常的复杂而不稳定，尤其是各个施工企业和分包企业之间缺乏相应的完善的协调机制，造成的施工企业之间施工技术水平相差很大。一个大型的工程项目经过若干次的分包之后，分包施工企业的技术很难有保障，多次分包无法形成一个较为统一组织管理体系和结构体系，使得企业的技术施工管理存在严重的脱节现象，无法对工程质量技术资料进行很好的落实，也不能够严格的按照工程的施工进度和施工要求进行督导，严重影响了工程的质量和工期。由于缺乏较为科学合理的管理组织体系，无法对原材料、施工质量、施工的机械的调度以及质量监控等做到统一协调，密切配合，在整个施工过程中会出现诸多问题，造成很多的技术要求不合格、质量不达标、工程施工延期、项目对接困难等等各种问题，使得返工、维护成本大大增加，严重削弱了整个工程建设质量，也降低了整个企业的经济效益和工程的社会效益。
3、技术管理监管因素
技术管理需要有制度、组织结构，同时还应做好相关方面的监管工作。由于很多企业在组织结构分包等方面存在的比较混乱的现象，施工企业施工的技术管理往往缺乏有效的监督机制，不能够对整个的工程的生产阶段、各个部门进行有效的协调监督，出现了建筑施工非常混乱的局面，每一个施工企业都按照自己的标准去执行，很难保证整个工程的统一质量标准要求，造成当前监管体系不完善、操作性不强，无法对整个的建筑工程进行有效的监控并采取有针对性的指导整改措施。
三、建筑施工技术管理的优化策略分析
1、建筑工程施工管理优化
我国建筑企业对准备阶段和具体的实施阶段进行有效的管理，作为技术管理部门需要对前期的准备方案进行全方位的评估与考察，研究方案的科学性、合理性，并且进行认真审核。比如各种型号的采购配比、新材料的应用、施工质量的保障、人力资源的优化配置、相关检测人员、专业人员的安排以及组织管理人员本身的组织结构等方面，进行全方位的考虑，确保设计方案能够达到技术标准和质量要求。在具体施工过程中，对于施工中应该出现的各种问题进行有效的监督和检测，同时，做好各方面的服务工作，为施工更好的进行提供较为全面的服务。比如，对水电的供应施工进度的监视，调整区域方案的分配、工程质量的管理等等，都应该做到有效服务和安排，并且对施工情况进行全方位的监督。同时对于各种管理人员做好监督，防止出现串岗、离岗现象，管理人员应该坚守工作岗位，应对随时出现的各种问题。
2、优化完善施工技术管理制度
制度是确保整个工程技术质量的前提和保障，施工技术管理的执行是否到位、执行的效果和技术管理制度有非常大的关系。必须具备科学合理完善的制度，让每一项工作都能够有章可循，针对当前我国建筑企业所存在的制度不完善问题，可以从三个方面加以完善。首先可以借鉴国外比较先进的技术管理制度，国外发达国家有着非常完善的质量监督制度，可以大胆地借鉴，并且结合我国的国情和企业自身的特点进行适当的改进，能够更好地利用其优点，更好地进行我国企业技术管理制度建设。其次，做好对建设人员的问卷调查，积极吸收和采纳他们较为科学合理的意见，完善当前的管理制度，使之更能够符合我国建筑企业发展实际，指导企业建筑工程的生产进程。再次，制定较为完善科学合理的考核制度，通过科学的考核制度不断地激励广大员工的积极性，调动广大技术人员的工作热情。通过奖惩能够提高员工的工作的热情和积极性，每一个管理人员做好管理工作
3、完善建筑企业技术监督管理机制
质量和安全是施工的首要前提，既要做到安全又要确保质量，这就要求技术管理过程中一定要严格按照相关文件程序，确保整个工程施工的科学性、规范性，并且在执行过程中一定要执行到位，需要对现有的精度等级、结构强度、尺寸要求等指标细化优化，使之更加符合当前建筑行业的特点和未来发展趋势。同时还应制定好较为规范的文档管理系统，让整个技术管理做到有章可循，并且确保技术管理前后一致，能够进行全方位全过程的管理，确保标准统一，步调一致。
四、结束语
对于建筑工程来说，高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期竣工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深入研究，探索实践，提高自身的技术管理水平，才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]周俊.实施建筑工程技术管理的有效途径研究[J].科技创新与应用，2014，（33）.
[2]沈晓杰.浅析建筑工程中施工技术管理[J].中国高新技术企业，2014，（34）.
[3]王晶.建筑施工技术管理优化策略分析[J].四川水泥，2014，（11）.