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【摘 要】 随着经济的快速发展，建筑行业也发展迅猛。随着市场经济秩序的不断完善，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。经济的快速发展，建筑行业也发展迅猛。随着市场经济秩序的不断完善，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。本文首先对建筑工程施工现场技术管理的原则及重要性进行了阐述分析，然后对土建工程现场施工技术管理措施展开了简要的论述。
【关键词】 土建工程；现场施工；技术管理
前言：
我国建筑行业呈现出高速发展和全面进步的态势，各类土建工程在城乡建设和生活中得到广泛开展，提高土建工程的质量，更好地发挥土建工程技术性能成为城市化建设和市场经济发展的前提，因此，有必要针对土建工程关键环节——现场施工——进行重点研讨。现场施工中会遇到各种情况和多种变化，如果简单要求加强管理、盲目追求建设目标无疑是一种缘木求鱼的行为，从行业经验和系统论证的角度出发，在土建工程现场施工过程中必须加强技术这一关键环节，从土建工程现场施工的过程、重点和细节方面做到技术应用的全面覆盖，这样才能确保土建工程现场施工质量的稳定，土建工程才能够有更为稳固而可靠的基础，城市建设和经济发展也才能够得到最为基层和最为根本的支持。
一、建筑工程施工现场技术管理的原则
建筑工程施工现场技术管理的原则包含了经济效益最大化的原则、规范标准原则以及科学合理原则。想要令施工现场技术合理化，就要将只重视现场施工进度的理念抛弃掉，应当通过先进的技术来保障工程的质量。并且，对于工程施工现场而言，应当遵守科学施工技术的原则，不但要达到现代化生产的标准，还要达到现场施工的规范操作要求，执行合理化资源分配，挖掘施工人员、设施、技术的潜能。并且，对于项目施工而言，还要确保所有项目施工的协调性，杜绝主观随意性，确保施工现场技术管理的效益，创建规范化、标准化的施工现场秩序。
二、进行现场施工技术管理的重要性分析
现场施工技术管理的主要目的就是能够让建筑工程施工可以高效科学的实施，能够让建筑工程涉及到的每项技术标准都能够符合建筑施工的要求。所以现场施工技术管理对建筑行业能够快速健康地发展有着极大的意义。
（1）能夠极大地提升建筑企业的经济效益
通常在实施现场施工技术管理的过程中，要求对每项建筑施工的有效资源实施科学配置，在选择技术方案时，尽量选择那些经济效益好，生产效率高的设计方案。这样经过有选择性的筛选施工技术方案，就可以尽量减少施工成本，优化施工效率，完善施工方案。所以在进行优化每项施工要素配置时，就达到了提升建筑企业经济效益的目的。
（2）有利于严控建筑工程的质量
现场施工技术管理的主要目的是确保在施工进程中的工程质量。因此，实施建筑工程施工技术监管的过程中，必须检查施工技术有没有达标，施工手法和施工技术选择是否科学合理，而且在实施的过程中融入现代科学管理理念，让建筑工程在施工的过程中，可以严格控制建筑工程的质量，确保建筑工程的每个细节都能够符合建设设计的规范和标准。
（3）能大幅度地增强建筑企业的市场竞争力
评判社会进步的标准是生产力是否发展，因此实行现场施工技术管理是促进生产力科学快速发展的一条主要途径。在进行建筑工程现场施工技术管理的过程中，可以对许多施工技术进行优化组合，最终整理出最为科学、最符合施工条件的技术，不断提升施工的生产效率，保障建筑工程的整体质量，从而提高建筑企业的经济效益。所以，建筑企业的工程质量以及生产效率在提升的过程中，它的市场竞争力必然会水涨船高。
三、土建工程现场施工技术管理措施
（1）建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度
材料、设备方面、主体和责任方面、资料管理方面等存在的问题，需要建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度，这样才能杜绝问题的发生。建立现场施工技术管理制度主要包括以下几个方面：
1、建立材料的检查制度
材料设备的好坏对建筑工程施工质量的影响很大，所以需要进进场的材料设备进行检测，保证质量的合格，同时需要合理的配置检验人员。检验人员需要具备专业素养，这样才能够准确的识别材料的质量、规格是否符合建筑要求标准。材料的质检需要找寻当地的质检站，以保证质量的可靠性。
2、建立施工图纸会审体制
施工图纸设计与现场施工是分不开的，施工人员将图纸和现场进行分析，找到图纸和施工的矛盾点，这样才能够保证现场施工的顺利进行，同时保障施工质量。
3、建立现场施工技术档案资料的管理制度
技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。汇集现场施工技术管理的相关资料，为建筑工程的改造以及扩建提供必要的依据。
4、施工企业需要与设计单位一起制定符合现场实际情况的技术方案
施工企业参与制定施工技术方案中去，能够使得施工方案与现场施工信息紧密的结合，以提升施工方案的可行性。明确管理人员的职责，合理的配置施工技术人员，以更好的做现场施工技术管理工作责任需要层层落实到个人，这样才能在出现问题的时候找出问题的原因，同时对于现场施工技术管理工作落实到位的部门人员给予奖励，以提升人员的工作积极性。建立完善的施工技术管理责任制是必要的，建立相关的责任制，才能避免因为管理不当造成的质量安全问题。建筑工程现场施工技术管理工作的落实需要由各项制度作为保障，但是制度也不能制度的过于死板，需要以服务现场施工技术管理为目的。同时对于工程现场施工技术管理的各项制度不健全的，需要结合工程的实际情况以及优秀的管理办法进行完善优化。引进国内外先进的管理办法，才能够促进建筑工程现场施工技术管理工作到位。 （2）培养高素质的现场施工技术管理人员
现场施工技术管理人员的素质直接关系着现场施工技术管理工作的成败，所以在完善现场施工技术管理规章制度的同时必须注重培养高素质的技术管理人才。一方面需要培养技术管理人员的专业素质和基础知识，使之可以熟悉和掌握每项施工的技术要求规范，技术指标和技术实施方法。另一方面，需要培养技术管理人员的职业道德素质，这就要求技术人员能够遵守职业规范，爱岗敬业，对现场施工技术管理工作认真负责。因此，建筑工程现场施工技术人员的职业道德需要和专业素质相结合，从而让其能够在技术管理岗位上更成熟，能够更好的工作。
（3）加强现场施工安全技术管理的有效措施
1、提高安全思想认识
要从粗放化管理模式下的旧观念中走出来，树立精细化管理的思想观念。特别应该将施工安全与施工人员的切身利益联系起来，完善施工安全奖罚机制，对于施工安全绩效突出的人员进行奖励。对于施工安全意识不强，在施工中出现违章施工的相关责任人进行处罚。
2、强化安全监管机制
针对施工安全监管机制不健全的问题，进行大胆创新，坚持抓早抓小，以施工前和施工过程中的安全控制為主，然后以施工后的安全控制和处理相互结合，这样就能够尽可能早地发现存在的安全隐患，并将其消灭在萌芽状态。特别是应该尽可能地考虑到建筑工程中可能出现的各种隐患问题，切实加强安全预防性措施，从而将施工安全风险降到最低。
3、狠抓安全技术提升
提高施工人员的经济待遇，招纳专业技术水平较高的施工人员。对于一些重要的岗位，应该用高薪招聘高素质的专业技术人才和管理人才。在施工前，要加强对施工人员的施工安全技术交底和培训，让施工人员全面熟悉施工安全操作规程，做到心中有数，这样才能做到手中有法。
（4）施工结束后的施工技术管理
在土建工程施工结束后，要对土建工程的各项分工程的质量、特征进行检测，并将检测结果和相关质量标准进行对比，从而对工程质量做出判断，对于质量不合格的工程，要采用合理的施工技术进行加固、补强，提高工程的施工质量。土建工程施工结束后施工技术管理包括度量、比较、判断、处理等四方面，度量就是对利用各种手段进行质量检测；比较就是将检测结果和相关质量标准进行比较；判断就是对工程质量合格与否做出判断；处理就是对不合格的工程进行补救。
参考文献：
[1]郦剑.探析建筑工程现场施工技术管理措施[J].经营管理者，2013，11：285.
[2]吕德涛.土建工程现场施工技术管理的分析[J].中国建材科技，2013，03：119-121.
[3]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，08：381-384.
[4]董庆忠.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].门窗，2013，09：231-234.
[5]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，01：47-48.
[6]胡水青.建筑工程现场施工技术管理措施[J].中华建设，2012，12：240-241.
【关键词】 土建工程；现场施工；技术管理
前言：
我国建筑行业呈现出高速发展和全面进步的态势，各类土建工程在城乡建设和生活中得到广泛开展，提高土建工程的质量，更好地发挥土建工程技术性能成为城市化建设和市场经济发展的前提，因此，有必要针对土建工程关键环节——现场施工——进行重点研讨。现场施工中会遇到各种情况和多种变化，如果简单要求加强管理、盲目追求建设目标无疑是一种缘木求鱼的行为，从行业经验和系统论证的角度出发，在土建工程现场施工过程中必须加强技术这一关键环节，从土建工程现场施工的过程、重点和细节方面做到技术应用的全面覆盖，这样才能确保土建工程现场施工质量的稳定，土建工程才能够有更为稳固而可靠的基础，城市建设和经济发展也才能够得到最为基层和最为根本的支持。
一、建筑工程施工现场技术管理的原则
建筑工程施工现场技术管理的原则包含了经济效益最大化的原则、规范标准原则以及科学合理原则。想要令施工现场技术合理化，就要将只重视现场施工进度的理念抛弃掉，应当通过先进的技术来保障工程的质量。并且，对于工程施工现场而言，应当遵守科学施工技术的原则，不但要达到现代化生产的标准，还要达到现场施工的规范操作要求，执行合理化资源分配，挖掘施工人员、设施、技术的潜能。并且，对于项目施工而言，还要确保所有项目施工的协调性，杜绝主观随意性，确保施工现场技术管理的效益，创建规范化、标准化的施工现场秩序。
二、进行现场施工技术管理的重要性分析
现场施工技术管理的主要目的就是能够让建筑工程施工可以高效科学的实施，能够让建筑工程涉及到的每项技术标准都能够符合建筑施工的要求。所以现场施工技术管理对建筑行业能够快速健康地发展有着极大的意义。
（1）能夠极大地提升建筑企业的经济效益
通常在实施现场施工技术管理的过程中，要求对每项建筑施工的有效资源实施科学配置，在选择技术方案时，尽量选择那些经济效益好，生产效率高的设计方案。这样经过有选择性的筛选施工技术方案，就可以尽量减少施工成本，优化施工效率，完善施工方案。所以在进行优化每项施工要素配置时，就达到了提升建筑企业经济效益的目的。
（2）有利于严控建筑工程的质量
现场施工技术管理的主要目的是确保在施工进程中的工程质量。因此，实施建筑工程施工技术监管的过程中，必须检查施工技术有没有达标，施工手法和施工技术选择是否科学合理，而且在实施的过程中融入现代科学管理理念，让建筑工程在施工的过程中，可以严格控制建筑工程的质量，确保建筑工程的每个细节都能够符合建设设计的规范和标准。
（3）能大幅度地增强建筑企业的市场竞争力
评判社会进步的标准是生产力是否发展，因此实行现场施工技术管理是促进生产力科学快速发展的一条主要途径。在进行建筑工程现场施工技术管理的过程中，可以对许多施工技术进行优化组合，最终整理出最为科学、最符合施工条件的技术，不断提升施工的生产效率，保障建筑工程的整体质量，从而提高建筑企业的经济效益。所以，建筑企业的工程质量以及生产效率在提升的过程中，它的市场竞争力必然会水涨船高。
三、土建工程现场施工技术管理措施
（1）建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度
材料、设备方面、主体和责任方面、资料管理方面等存在的问题，需要建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度，这样才能杜绝问题的发生。建立现场施工技术管理制度主要包括以下几个方面：
1、建立材料的检查制度
材料设备的好坏对建筑工程施工质量的影响很大，所以需要进进场的材料设备进行检测，保证质量的合格，同时需要合理的配置检验人员。检验人员需要具备专业素养，这样才能够准确的识别材料的质量、规格是否符合建筑要求标准。材料的质检需要找寻当地的质检站，以保证质量的可靠性。
2、建立施工图纸会审体制
施工图纸设计与现场施工是分不开的，施工人员将图纸和现场进行分析，找到图纸和施工的矛盾点，这样才能够保证现场施工的顺利进行，同时保障施工质量。
3、建立现场施工技术档案资料的管理制度
技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。汇集现场施工技术管理的相关资料，为建筑工程的改造以及扩建提供必要的依据。
4、施工企业需要与设计单位一起制定符合现场实际情况的技术方案
施工企业参与制定施工技术方案中去，能够使得施工方案与现场施工信息紧密的结合，以提升施工方案的可行性。明确管理人员的职责，合理的配置施工技术人员，以更好的做现场施工技术管理工作责任需要层层落实到个人，这样才能在出现问题的时候找出问题的原因，同时对于现场施工技术管理工作落实到位的部门人员给予奖励，以提升人员的工作积极性。建立完善的施工技术管理责任制是必要的，建立相关的责任制，才能避免因为管理不当造成的质量安全问题。建筑工程现场施工技术管理工作的落实需要由各项制度作为保障，但是制度也不能制度的过于死板，需要以服务现场施工技术管理为目的。同时对于工程现场施工技术管理的各项制度不健全的，需要结合工程的实际情况以及优秀的管理办法进行完善优化。引进国内外先进的管理办法，才能够促进建筑工程现场施工技术管理工作到位。 （2）培养高素质的现场施工技术管理人员
现场施工技术管理人员的素质直接关系着现场施工技术管理工作的成败，所以在完善现场施工技术管理规章制度的同时必须注重培养高素质的技术管理人才。一方面需要培养技术管理人员的专业素质和基础知识，使之可以熟悉和掌握每项施工的技术要求规范，技术指标和技术实施方法。另一方面，需要培养技术管理人员的职业道德素质，这就要求技术人员能够遵守职业规范，爱岗敬业，对现场施工技术管理工作认真负责。因此，建筑工程现场施工技术人员的职业道德需要和专业素质相结合，从而让其能够在技术管理岗位上更成熟，能够更好的工作。
（3）加强现场施工安全技术管理的有效措施
1、提高安全思想认识
要从粗放化管理模式下的旧观念中走出来，树立精细化管理的思想观念。特别应该将施工安全与施工人员的切身利益联系起来，完善施工安全奖罚机制，对于施工安全绩效突出的人员进行奖励。对于施工安全意识不强，在施工中出现违章施工的相关责任人进行处罚。
2、强化安全监管机制
针对施工安全监管机制不健全的问题，进行大胆创新，坚持抓早抓小，以施工前和施工过程中的安全控制為主，然后以施工后的安全控制和处理相互结合，这样就能够尽可能早地发现存在的安全隐患，并将其消灭在萌芽状态。特别是应该尽可能地考虑到建筑工程中可能出现的各种隐患问题，切实加强安全预防性措施，从而将施工安全风险降到最低。
3、狠抓安全技术提升
提高施工人员的经济待遇，招纳专业技术水平较高的施工人员。对于一些重要的岗位，应该用高薪招聘高素质的专业技术人才和管理人才。在施工前，要加强对施工人员的施工安全技术交底和培训，让施工人员全面熟悉施工安全操作规程，做到心中有数，这样才能做到手中有法。
（4）施工结束后的施工技术管理
在土建工程施工结束后，要对土建工程的各项分工程的质量、特征进行检测，并将检测结果和相关质量标准进行对比，从而对工程质量做出判断，对于质量不合格的工程，要采用合理的施工技术进行加固、补强，提高工程的施工质量。土建工程施工结束后施工技术管理包括度量、比较、判断、处理等四方面，度量就是对利用各种手段进行质量检测；比较就是将检测结果和相关质量标准进行比较；判断就是对工程质量合格与否做出判断；处理就是对不合格的工程进行补救。
参考文献：
[1]郦剑.探析建筑工程现场施工技术管理措施[J].经营管理者，2013，11：285.
[2]吕德涛.土建工程现场施工技术管理的分析[J].中国建材科技，2013，03：119-121.
[3]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，08：381-384.
[4]董庆忠.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].门窗，2013，09：231-234.
[5]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，01：47-48.
[6]胡水青.建筑工程现场施工技术管理措施[J].中华建设，2012，12：240-241.