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2000年紫金矿业集团股份有限公司响应国家号召，开发大西部，实施对外扩张战略以来，已先后在新疆、吉林、贵州、四川、安徽、西藏、青海、河南、内蒙古、广东等省拥有了20多家下属企业。经营项目以黄金、有色和黑色金属为主，涉及矿种有金、铜、铅、锌、铁、镍、铝、煤等，其中最为重要的有玉龙铜矿、紫金山金铜矿、阿舍勒铜矿、水银洞金矿等。矿山企业以资源为本，紫金占有的众多矿点，为它创建百年基业奠定了基础。
“万事开头难”，回想实施对外扩张战略之初，紫金只能依靠对全国矿产资源分布情况的了解，选择一些省份，主动出门找项目。
当时的紫金虽然在黄金行业较有名气，但总资产不到5亿元，经济实力说不上雄厚，因此往往得不到对方的重视。
贵州省的矿产资源非常丰富，地方政府和地质部门每年都要接待大量前来寻找矿产项目的考察团，但大多考察完后就没有下文，久而久之，他们对这种接待也就失去了热情和耐心。紫金终因经济实力上没有优势的原因，没有得到“烂泥沟”项目。为了打开贵州的缺口，2001年初，紫金大胆接受了凯里项目，凯里项目是一个地质勘查程度很低、风险极大的项目。紫金在与地方有关部门签订合作协议后，一个月内，即派出人员组建公司，并进行深入的地质勘探工作。尽管最后这个项目由于资源的原因没有成功，但紫金人的行动和做法得到了当地政府和地质部门的肯定和信任，不久他们就主动将水银洞金矿的项目推荐给了紫金。
紫金以绝对控股的方式介入该矿山的建设和开发，用不到一年的时间，成功研制出适合的选矿工艺。用18个月的时间，完成了水银洞金矿的矿山建设。2003年7月，矿山正式投产，当年实现利润2667万元。该项目建设的“红红火火”与外国某公司签订合作协议的“烂泥沟”项目的“按兵不动”形成了强烈的对比，紫金再一次用自己的实际行动赢得了当地有关部门的青睐，他们又陆陆续续给紫金推荐了多个省级大型矿产项目。
这样的事例同样在新疆、吉林、安徽等省演绎着。
与此同时，紫金核心企业——紫金山金矿近几年的不断快速成长，使紫金的经济实力得到了很大的提高。2004年底，公司总资产达32.66亿元，净资产19.27亿元，当年实现利润总额6.44亿元，生产黄金13吨，产金量在全球黄金企业中排名第22位（根据世界著名矿业网www.goldsheetlinks.com资料）。紫金在自身壮大、知名度提高的基础上，广泛“寻找投资项目”的广告，引来了很多有合作意向的部门和企业，他们纷纷发来函件，或亲自前来考察商谈，给紫金提供了许多投资机会。经过几年的努力，紫金的“粮袋”日见鼓胀，后备项目越来越多。
在国内矿业竞争日渐激烈的今天，紫金矿业对外扩张的路越走越宽，其比较优势究竟在哪儿呢？
其一是办企开矿模式上的优势。紫金通过对低品位、特大型金矿床——紫金山金矿的成功开发，走出了一条按现代企业制度和市场经济规律运作的办企开矿模式。吉林珲春金铜矿，是典型的国有企业，经营了二十多年后，亏损得无法再维持下去。紫金介入组建珲春紫金矿业公司，不到一年，即扭亏为盈。
其二是科技上的优势。紫金山金矿这个曾被认为规模小、矿体变化大、品位低的矿山，如今成为中国黄金保有可利用资源量最大、采选规模最大、黄金产量最大、入选品位最低、单位矿石成本最低、经济效益最好的世界级黄金矿山，其中最大的功臣就是技术创新，科技激活了紫金山金矿潜在的生命。在千方百计开发紫金山金矿的过程中，紫金形成了一套初具规模的研发体系。也正是由于有强有力的科研支撑，让紫金又激活了贵州水银洞金矿等一批难选冶“呆矿”。
其三是企业文化上的优势。紫金人的诚信、吃苦、大胆，特别是实干，为他们赢得了尊重、信任和友谊，也让他们赢得了项目。
“万事开头难”，回想实施对外扩张战略之初，紫金只能依靠对全国矿产资源分布情况的了解，选择一些省份，主动出门找项目。
当时的紫金虽然在黄金行业较有名气，但总资产不到5亿元，经济实力说不上雄厚，因此往往得不到对方的重视。
贵州省的矿产资源非常丰富，地方政府和地质部门每年都要接待大量前来寻找矿产项目的考察团，但大多考察完后就没有下文，久而久之，他们对这种接待也就失去了热情和耐心。紫金终因经济实力上没有优势的原因，没有得到“烂泥沟”项目。为了打开贵州的缺口，2001年初，紫金大胆接受了凯里项目，凯里项目是一个地质勘查程度很低、风险极大的项目。紫金在与地方有关部门签订合作协议后，一个月内，即派出人员组建公司，并进行深入的地质勘探工作。尽管最后这个项目由于资源的原因没有成功，但紫金人的行动和做法得到了当地政府和地质部门的肯定和信任，不久他们就主动将水银洞金矿的项目推荐给了紫金。
紫金以绝对控股的方式介入该矿山的建设和开发，用不到一年的时间，成功研制出适合的选矿工艺。用18个月的时间，完成了水银洞金矿的矿山建设。2003年7月，矿山正式投产，当年实现利润2667万元。该项目建设的“红红火火”与外国某公司签订合作协议的“烂泥沟”项目的“按兵不动”形成了强烈的对比，紫金再一次用自己的实际行动赢得了当地有关部门的青睐，他们又陆陆续续给紫金推荐了多个省级大型矿产项目。
这样的事例同样在新疆、吉林、安徽等省演绎着。
与此同时，紫金核心企业——紫金山金矿近几年的不断快速成长，使紫金的经济实力得到了很大的提高。2004年底，公司总资产达32.66亿元，净资产19.27亿元，当年实现利润总额6.44亿元，生产黄金13吨，产金量在全球黄金企业中排名第22位（根据世界著名矿业网www.goldsheetlinks.com资料）。紫金在自身壮大、知名度提高的基础上，广泛“寻找投资项目”的广告，引来了很多有合作意向的部门和企业，他们纷纷发来函件，或亲自前来考察商谈，给紫金提供了许多投资机会。经过几年的努力，紫金的“粮袋”日见鼓胀，后备项目越来越多。
在国内矿业竞争日渐激烈的今天，紫金矿业对外扩张的路越走越宽，其比较优势究竟在哪儿呢？
其一是办企开矿模式上的优势。紫金通过对低品位、特大型金矿床——紫金山金矿的成功开发，走出了一条按现代企业制度和市场经济规律运作的办企开矿模式。吉林珲春金铜矿，是典型的国有企业，经营了二十多年后，亏损得无法再维持下去。紫金介入组建珲春紫金矿业公司，不到一年，即扭亏为盈。
其二是科技上的优势。紫金山金矿这个曾被认为规模小、矿体变化大、品位低的矿山，如今成为中国黄金保有可利用资源量最大、采选规模最大、黄金产量最大、入选品位最低、单位矿石成本最低、经济效益最好的世界级黄金矿山，其中最大的功臣就是技术创新，科技激活了紫金山金矿潜在的生命。在千方百计开发紫金山金矿的过程中，紫金形成了一套初具规模的研发体系。也正是由于有强有力的科研支撑，让紫金又激活了贵州水银洞金矿等一批难选冶“呆矿”。
其三是企业文化上的优势。紫金人的诚信、吃苦、大胆，特别是实干，为他们赢得了尊重、信任和友谊，也让他们赢得了项目。