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青很普通，个子不太高，结实朴素，一转身他就会消失在茫茫人海中，如同水滴回到了大海。俞青也有些不普通，因为凡是与他接触过的人，不管时间长短，都会留下他那特有的真诚与热情在眼前闪动，他那不知疲惫追求事业的激情，总是会让你不知不觉跟随着激动起来。
事实也是这样证明的：2003年12月底，作为中国武夷实业股份有限公司开发的厦门武夷嘉园地产的总经理，他操盘的这一楼盘脚手架一落架，就已经售出90%，成为了广大市民的梦想家园，抢购者络绎不绝。
在这事实背后，还有这样一个事实：这一如今在鹭岛销售火爆的楼盘，从开工到俞青介入以前经历了整整11年的沉静和困难。俞青用仅仅两年的时间抢回了13年的效益。
排除一切困难 争取工作主动性
厦门武夷嘉园原名厦门武夷花园大厦，是由中国武夷下属的香港武夷与厦门某建设公司于1998年签订合同共同开发的项目。 1990年香港武夷将其股权的15%转让给厦门另一家公司。由于土地使用权未控制在操盘手手中，这给实际操作带来了诸多不便。该工程于1992年至1994年施工了部分工程桩后就停工。2000年，项目合作双方决定重新启动项目，但原设计方案已无法满足市场的需求，规划设计需推翻。项目原设计及建设的报批文件需要重新立项、设计，重新报批。由于股权结构的复杂性和武夷花园大厦经营管理处不具备法人实体，不能对外融资，开发资金只能合作双方自筹等多种因素，再加上合作双方对项目的规划方案意见差距太大，很难统一，重新启动项目过了半年，项目的立项及方案设计等工作均未着落。
正当项目处于开发僵局时，2000年10月，也就是项目启动整整11年时，香港武夷的母公司中国武夷委派俞青出任项目的董事，希望他去担起这付重担。
俞青清醒意识到，项目运作的主动权是项目成败的关键性因素。他上任后，马上着手抓紧申请成立项目公司。成立项目公司可谓困难重重，按照他人的说法是“根本不可能”，因为1996年时，有关单位也曾为了融资成立项目公司，终因资料无法具备以及其他单位不配合而挫败告终。
但俞青没有被眼前的困难所吓倒，而是马不停蹄地拜访了成立项目公司所涉及到的所有政府部门，与相关人员进行推心置腹的沟通、请教，并编写了成立项目公司可行性报告呈报董事会。得到董事会默认后，俞青即与对方多次沟通，打消对方因项目风险而怕“引火烧身”的顾虑，最终对方同意配合成立项目公司。
成立项目公司的设想得到认可后，俞青立即加班起草成立项目公司的报告，编写项目公司的合同章程。经过4个月的艰苦沟通、谈判，数十次的修修改改，合作各方终于取得理解与共识。
“这120天是我接受这个项目后最艰难的时期，这其中的酸甜苦辣也只有当事人才能品尝到。”回想起那段难忘的日子，俞青深有感触地说。经过艰苦的谈判，项目公司终于在2002年6月12日通过厦门市外资局的批准。即使这样，接下来俞青又遇到了意想不到的困难，但坚强的俞青同样化险为夷。难怪俞青说：“项目公司的成立来之不易，但是具有标志意义的是，从此我们可以以一个独立的法人报批材料和申请融资，一切由于历史带来的问题都迎刃而解了。”
铸造人文品牌 确保产品质量
有了良好的平台后，俞青没有片刻的休息和停留。他认为，厦门武夷嘉园首先应该是品牌建设，尤其是人文地产品牌建设。“品牌是一个综合指数，是企业或产品的价值体现，在竞争白热化的厦门房地产市场中，拥有知名品牌就意味着拥有市场的主动权，意味着可以把握更多的机会。一旦创立品牌获得成功，便为产品的销售奠定了坚实的基础。”经常学习的他深刻认识到品牌的重要性。
俞青经过深入调研，分析当地经济环境、人文环境及竞争对手实力、项目优劣势、消费者心理特征等，最后决定给厦门武夷嘉园确立“都市度假式生活” 这一品牌理念，提出了“都市度假式生活”这一人文环境文化核心理念，将社区景观从“平面化”走向“立体化”，并在传播体系中始终贯穿全盘，不断体现在售楼处、工地围墙、彩旗、候车亭、公交车身、广告牌、海报、售楼书、户型图、报刊广告、贺卡等传播载体中。
俞青还利用“人文环境文化”进行品牌推广。从2002年3月起对项目进行整合推广，将“湖光山色·武夷嘉园——都市度假式生活豪宅”这一具有人文环境文化内涵的房地产品牌推向市场，着力营造人与自然和谐共融的氛围。随着对项目的精心策划、准确定位、整合推广，厦门武夷嘉园知名度和美誉度不断提升。2003年1月，武夷嘉园被厦门市房地产协会、房地产中介协会评为2002～2003年精品楼盘，大大增强了购房客户的信心。
工程质量、工程施工一直是俞青的重要工作内容。该工程2002年5月9日开工，为了确保工程的质量与进度，建设一流的文明安全施工现场，俞青始终狠抓施工现场管理力度，大力督促监理单位增加监理力量，提高监理质量。经过项目组与施工及监理单位的共同努力，工程的质量、进度、安全以及文明施工等各方面都得到中国武夷检查组的充分肯定。2003年9月11日，该楼盘一次性通过了结构总验收，工程质量及安全施工等方面均得到各参验单位的好评。
中国武夷实业股份有限公司董事长悦胜利曾经写过一篇题为《建造一个共同的梦想》的文章。文章说：“马丁·路德有个著名的梦想，梦想着全人类实现真正意义上的平等与自由；中国武夷同样有着自己的梦想，那就是：不仅仅开发一批居所、一些空间，而是建造有着优美环境，有着人文关怀，有着爱的生命家园”。厦门武夷嘉园的成功，从某种意义上说，也就意味着俞青在铸造福建人文地产的行程中迈出了坚实的一步，给中国武夷，给社会交上了一份满意的答卷！
事实也是这样证明的：2003年12月底，作为中国武夷实业股份有限公司开发的厦门武夷嘉园地产的总经理，他操盘的这一楼盘脚手架一落架，就已经售出90%，成为了广大市民的梦想家园，抢购者络绎不绝。
在这事实背后，还有这样一个事实：这一如今在鹭岛销售火爆的楼盘，从开工到俞青介入以前经历了整整11年的沉静和困难。俞青用仅仅两年的时间抢回了13年的效益。
排除一切困难 争取工作主动性
厦门武夷嘉园原名厦门武夷花园大厦，是由中国武夷下属的香港武夷与厦门某建设公司于1998年签订合同共同开发的项目。 1990年香港武夷将其股权的15%转让给厦门另一家公司。由于土地使用权未控制在操盘手手中，这给实际操作带来了诸多不便。该工程于1992年至1994年施工了部分工程桩后就停工。2000年，项目合作双方决定重新启动项目，但原设计方案已无法满足市场的需求，规划设计需推翻。项目原设计及建设的报批文件需要重新立项、设计，重新报批。由于股权结构的复杂性和武夷花园大厦经营管理处不具备法人实体，不能对外融资，开发资金只能合作双方自筹等多种因素，再加上合作双方对项目的规划方案意见差距太大，很难统一，重新启动项目过了半年，项目的立项及方案设计等工作均未着落。
正当项目处于开发僵局时，2000年10月，也就是项目启动整整11年时，香港武夷的母公司中国武夷委派俞青出任项目的董事，希望他去担起这付重担。
俞青清醒意识到，项目运作的主动权是项目成败的关键性因素。他上任后，马上着手抓紧申请成立项目公司。成立项目公司可谓困难重重，按照他人的说法是“根本不可能”，因为1996年时，有关单位也曾为了融资成立项目公司，终因资料无法具备以及其他单位不配合而挫败告终。
但俞青没有被眼前的困难所吓倒，而是马不停蹄地拜访了成立项目公司所涉及到的所有政府部门，与相关人员进行推心置腹的沟通、请教，并编写了成立项目公司可行性报告呈报董事会。得到董事会默认后，俞青即与对方多次沟通，打消对方因项目风险而怕“引火烧身”的顾虑，最终对方同意配合成立项目公司。
成立项目公司的设想得到认可后，俞青立即加班起草成立项目公司的报告，编写项目公司的合同章程。经过4个月的艰苦沟通、谈判，数十次的修修改改，合作各方终于取得理解与共识。
“这120天是我接受这个项目后最艰难的时期，这其中的酸甜苦辣也只有当事人才能品尝到。”回想起那段难忘的日子，俞青深有感触地说。经过艰苦的谈判，项目公司终于在2002年6月12日通过厦门市外资局的批准。即使这样，接下来俞青又遇到了意想不到的困难，但坚强的俞青同样化险为夷。难怪俞青说：“项目公司的成立来之不易，但是具有标志意义的是，从此我们可以以一个独立的法人报批材料和申请融资，一切由于历史带来的问题都迎刃而解了。”
铸造人文品牌 确保产品质量
有了良好的平台后，俞青没有片刻的休息和停留。他认为，厦门武夷嘉园首先应该是品牌建设，尤其是人文地产品牌建设。“品牌是一个综合指数，是企业或产品的价值体现，在竞争白热化的厦门房地产市场中，拥有知名品牌就意味着拥有市场的主动权，意味着可以把握更多的机会。一旦创立品牌获得成功，便为产品的销售奠定了坚实的基础。”经常学习的他深刻认识到品牌的重要性。
俞青经过深入调研，分析当地经济环境、人文环境及竞争对手实力、项目优劣势、消费者心理特征等，最后决定给厦门武夷嘉园确立“都市度假式生活” 这一品牌理念，提出了“都市度假式生活”这一人文环境文化核心理念，将社区景观从“平面化”走向“立体化”，并在传播体系中始终贯穿全盘，不断体现在售楼处、工地围墙、彩旗、候车亭、公交车身、广告牌、海报、售楼书、户型图、报刊广告、贺卡等传播载体中。
俞青还利用“人文环境文化”进行品牌推广。从2002年3月起对项目进行整合推广，将“湖光山色·武夷嘉园——都市度假式生活豪宅”这一具有人文环境文化内涵的房地产品牌推向市场，着力营造人与自然和谐共融的氛围。随着对项目的精心策划、准确定位、整合推广，厦门武夷嘉园知名度和美誉度不断提升。2003年1月，武夷嘉园被厦门市房地产协会、房地产中介协会评为2002～2003年精品楼盘，大大增强了购房客户的信心。
工程质量、工程施工一直是俞青的重要工作内容。该工程2002年5月9日开工，为了确保工程的质量与进度，建设一流的文明安全施工现场，俞青始终狠抓施工现场管理力度，大力督促监理单位增加监理力量，提高监理质量。经过项目组与施工及监理单位的共同努力，工程的质量、进度、安全以及文明施工等各方面都得到中国武夷检查组的充分肯定。2003年9月11日，该楼盘一次性通过了结构总验收，工程质量及安全施工等方面均得到各参验单位的好评。
中国武夷实业股份有限公司董事长悦胜利曾经写过一篇题为《建造一个共同的梦想》的文章。文章说：“马丁·路德有个著名的梦想，梦想着全人类实现真正意义上的平等与自由；中国武夷同样有着自己的梦想，那就是：不仅仅开发一批居所、一些空间，而是建造有着优美环境，有着人文关怀，有着爱的生命家园”。厦门武夷嘉园的成功，从某种意义上说，也就意味着俞青在铸造福建人文地产的行程中迈出了坚实的一步，给中国武夷，给社会交上了一份满意的答卷！