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“如果富人都是仗义疏财，扶危济困的话，也许我的境况会稍微好点。”
陈光标在他的名片中如此介绍自己，“中国首善；中共中央、国务院、中央军委授予：全国抗震救灾英雄模范、全国道德模范、全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中国CCTV经济年度人物大奖、中国最具号召力慈善家、优秀中国特色社会主义建设者、全国十大优秀志愿者。”
公开资料显示，陈光标，1990年毕业于南京中医学院，曾经做过针灸、推拿大夫。2000年弃医从商，组建江苏黄埔投资集团并任董事长。刚开始的主要业务是收购银行不良资产，进行整合、盘活再出让；后来该公司进入拆迁行业，致力于发展循环经济、绿色经济，可再生资源回收、加工和再利用等业务。
陈光标近年来因热衷慈善事业而屡获殊荣。2008年4月，在民政部主办的“中华慈善奖”颁奖典礼上，陈光标以年度捐款1.81亿元的额度，获得“中国首善”称号。翻开2010年《胡润财富榜》，陈光标仅以30亿的身价排在340位；而今年的《胡润慈善榜》上，他则以捐款总额9.065亿元名列第四。因其在社会领域的慈善影响力，去年的“中国慈善排行榜发布仪式暨颁奖典礼”上，陈光标被推选为“中国最具号召力慈善家”。
做慈善就要高调
这位“中国最具号召力慈善家”，其号召力来源，与其做慈善的“高调”离不开。
他认为在巨富中死去是一种耻辱。几年前，他就看到，“未来10～15年，80％的富翁将向富二代移交财产，但有六成富二代将是未来国家的‘高消费品’，讲难听点，就是国家未来的‘败家子’。”但这些富二代不知道怎么利用手上的资源，所以他在人大会上倡议征收遗产税、高消费税。
从媒体的诸多报道中，可以汇总到陈光标对高调做慈善的解释：
“我小时家里穷，饿死了好多个兄弟姐妹。但在我的成长经历中，父母却一直帮助别人。我比我弟弟大八岁，小时候，我经常看到母亲把我弟弟放在床上哭，抱着别人家孩子喂奶；下雨天，我弟弟妹妹都在场上抢收麦子，我妈妈却帮别人家收。父母对孩子的影响特别大。
小学三年级时，我就自己从20米的深井挑水，用两个小木桶挑水走2公里去集市上叫卖，一分钱随便喝，一个暑假我挣了四块多钱。9月1日开学，我特别高兴地把书本领回家，当时是一块八毛钱。刚回到家，妈妈就跟我讲，你看隔壁那个小喜子在家哭呢，没钱交学费。我二话没说，跑到学校帮他交了学费，把书抱到他家。
我因此得到了老师用红纸临时做的小红花。后来，我到处宣扬这个事情，发现很多同学都在向我学习，这是我做好事得到的经验。我的理念是，做一件好事情能让十个人知道，就是做了十件好事。所以我高调。”
传统文化中“枪打出头鸟”观念的碰撞，陈光标有自己的看法：
“每个人的价值观不同，我认为一些中国富豪不愿意捐款的原因有三方面：第一是怕露富，给自己惹来麻烦；第二个是怕捐出的钱花得不明白；第三是怕枪打出头鸟。我这样做只是因为我认为人要有感恩之心，国家给了我机会，所以我挣来的每一分钱都有国家和人民的无形股份。
在中国的传统文化中，枪打出头鸟，但是如果鸟飞高了就打不到了。做企业我记得我父亲的两条原则：守法诚信。所以我高调我到处说，但我不须担心任何问题。我得到了全国道德模范称号受到国家表彰，这个过程中江苏省13个部门都政审过，没有问题。”
从“捐”到“裸捐”
2010年9月5日，陈光标向盖茨和巴菲特二人发出公开信，称“将不是捐出一半财富，而是向慈善机构捐出自己的全部财产”。一场中国的慈善风暴，就此刮起。
此次“裸捐”，并不是陈光标一时心血来潮。
2009年最后一天，陈光标在家中招待慈善圈知名人物。在场的中民信息中心副主任刘佑平回忆，参加聚谈的包括时任民政部慈善事业促进司司长王振耀，中国非公募基金会领域的先行者徐永光等人。
陈以一贯激昂音调对在场者说，“我要在明年‘两会’时宣布捐出个人财产的90％。”但这并没有像他在颁奖仪式中的讲话那样迎来掌声。
在场者很快为他的财产如何在慈善领域有效利用担忧，“他虽然热情却固执，却一直以一种原始、粗放的方式在开展慈善。”刘佑平和徐永光都说。
而此次发展至“裸捐”，则有部分出于“义愤”的原因。
“两三年以前，我承诺捐出个人全部家产的95％，这次比尔·盖茨要来中国，很多富豪不敢去，怕被劝捐。我听到这个消息，感到有些生气。我就想，95％都捐了，还留5％干什么呢?索性都捐出去算了。我马上就给比尔·盖茨写信，夜里睡到一两点钟我起来，用了一个多小时，我就把那1090个字写好了。”陈光标说，“信是9月4日夜里面写的，5日下午五点钟我贴在了我的网站上。很快，人民网就摘下来放在了网站头版。”
在此之前，陈光标与比尔·盖茨有过接触。“早在去年11月，盖茨就找到我说要为中国的慈善做点事情，想回馈中国。”他说，“我与比尔·盖茨谈了两个半小时，从他那里我明白了人生的真正价值。这次做出裸捐的决定，主要还是考虑到近几年我们国家重大自然灾害突发事件增多，需要帮助的人更多。”
当时是杨澜做的翻译。盖茨从来也没有说过劝捐的话，陈光标肯定，“我主要向他学习如何做慈善，怎样引领富人自愿自觉把钱拿出来从事慈善活动。”
公司式慈善
陈光标在信中自称是“第一个响应并支持行动的中国企业家”。
但从过去慈善经历看，陈的实现路径与盖茨和巴菲特的倡议并不完全一致。事实上，盖茨和巴菲特捐赠的是他们的个人资产。
而陈的慈善捐款和救灾行为，大多捆绑于其公司的人力、物力。正如他在公开信中称，“2009年公司净利润4.1亿，他捐出去了3.13亿，相当于净利润的77.6％……我做企业十年来，到目前累计向社会捐赠款物13.40亿，直接受益者超过70万人。”
陈光标曾透露，由于他将公司利润捐赠，当初创业时的合伙人已有多人离开公司。他在公司章程中制定了公司盈利与年捐赠数额的具体比例。
“中国和美国的情况不同，美国是明确分清个人财富和公司财富的，而中国的民营企业，往往分不清楚哪是个人财富哪是公司财富。”刘佑平说。
在5·12地震等灾害后，陈在短时间将公司工程机械驶入灾区，亲自现场救灾，并向灾民分发救灾物资的影像为人熟悉。这些机械大多标记有江苏黄埔再生资源利用有限公司的名称。
他的慈善，就是黄埔再生的公司形象。在公司网站上，“中国首善”是其中重要一栏，显然有慈善营销的影子。
陈光标曾公开称，“应该多炒作，让更多人来参与慈善。”
公开资料显示，黄埔再生资源公司成立于2003年，从事发展循环经济、绿色经济、可再生资源回收、加工和再利用。慈善 确实为陈带来知名度，他的公司参与了众多的大型项目，最新一例是中央电视台大火中烧掉的写字楼拆迁。
在媒体采访中，陈就说，“我一半做企业，一半做慈善。做的慈善越多，无形当中对我的回报也越多。虽然我95％的生意来自二手，但是现在我的生意应接不暇，现在全国各地的老板拿到业务都愿意找我去做。”
他甚至很明确地说，“如果我把精力都投入到做企业上，我认为我可能1个亿都赚不了。”
“裸捐”的兑现
按照这几年的情况，陈光标“一般捐款都是占到公司净利润的50％”。
他捐款的原则一个是救急不救穷，另外一个是“经营不捐款，捐款不经营。”之所以有这样的原则，是因为“有些人是因为在当地得到了政府的政策扶植才捐款，我也担心人们有这样的疑虑，所以始终坚守着这一条原则。”
即使如此，陈光标的“裸捐”，毫无例外地受到质疑。基于他多年来不间断的“真金白银”的慈善行为大家有目共睹，他的“裸捐”虽然不会被视为戏言，但如何兑现，却是质疑的焦点。
对于外界想了解的他的资产，陈光标回复说：“我个人财产没有多少。现在总共资产，加上房屋、机械设备、生产线等，大概在50亿左右。”
但他老了的时候，还会有多少资产可捐呢?
“我承诺等我老了以后将全部财产捐出，但是等我老了以后我还能有多少财产，我自己也不知道。我现在还年轻力壮，才42岁，我希望以后能创造更多的财富，也许到时候能达到上千亿，也许只剩下一两百万。最后剩下多少没有什么关系，但是我有多少捐多少。”
“我不知道我的企业能不能做百年老店，不在乎最后还剩下多少，但我只是知道，现在企业生意一年比一年好，企业在我股权下有多少捐多少，能看到能摸到的全部捐，多种渠道多种方式捐，除了老婆孩子不捐外，其他都捐。”
“我会找一个最权威的公证机构进行公正，并请所有的人一起监督。我会请法律部门一起做。作为全国道德模范，要讲话算话。”
——对于若干年以后的事，陈光标现在只有这样保证。
他的日常生活谈不上“挥霍”，“一年到头是没有周末的概念的”。他吃的非常简单，就爱吃点土菜，出差到外地，经常吃一块五一碗的面条；穿的衣服也没有什么讲究，也从来没有去过歌舞厅、夜总会和桑拿那样的地方。
做慈善已经十多年了，陈光标曾向媒体透露，他也感觉到非常疲倦，甚至有些不耐烦了。想想，某天有二三十个人去公司找他，因为读书、找工作、治病之类的问题，都是走投无路，好多人一来就抱着他的腿哭啊，弄得他正常的工作都无法开展了，那是什么样的情形?
当时他就感叹：“就是因为像我这样的人并不多，如果富人都是仗义疏财，扶危济困的话，也许我的境况会稍微好点。”
他此次的“裸捐”宣言，也得到诸多富豪的言语声援，但也有些富豪朋友跟他讲：“陈光标，你给比尔·盖茨、巴菲特写的信，你私下里给他就行了，给媒体公布干什么?给我们搞得有压力，本来到哪里都挺着腰杆，现在腰杆也不敢挺了。”
陈光标的理想是，在未来的十年里，把中国打造成最具爱心的世界慈善大国。“尽管路还有很远，还很艰难，我会一直走下去。”他说。
陈光标在他的名片中如此介绍自己，“中国首善；中共中央、国务院、中央军委授予：全国抗震救灾英雄模范、全国道德模范、全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中国CCTV经济年度人物大奖、中国最具号召力慈善家、优秀中国特色社会主义建设者、全国十大优秀志愿者。”
公开资料显示，陈光标，1990年毕业于南京中医学院，曾经做过针灸、推拿大夫。2000年弃医从商，组建江苏黄埔投资集团并任董事长。刚开始的主要业务是收购银行不良资产，进行整合、盘活再出让；后来该公司进入拆迁行业，致力于发展循环经济、绿色经济，可再生资源回收、加工和再利用等业务。
陈光标近年来因热衷慈善事业而屡获殊荣。2008年4月，在民政部主办的“中华慈善奖”颁奖典礼上，陈光标以年度捐款1.81亿元的额度，获得“中国首善”称号。翻开2010年《胡润财富榜》，陈光标仅以30亿的身价排在340位；而今年的《胡润慈善榜》上，他则以捐款总额9.065亿元名列第四。因其在社会领域的慈善影响力，去年的“中国慈善排行榜发布仪式暨颁奖典礼”上，陈光标被推选为“中国最具号召力慈善家”。
做慈善就要高调
这位“中国最具号召力慈善家”，其号召力来源，与其做慈善的“高调”离不开。
他认为在巨富中死去是一种耻辱。几年前，他就看到，“未来10～15年，80％的富翁将向富二代移交财产，但有六成富二代将是未来国家的‘高消费品’，讲难听点，就是国家未来的‘败家子’。”但这些富二代不知道怎么利用手上的资源，所以他在人大会上倡议征收遗产税、高消费税。
从媒体的诸多报道中，可以汇总到陈光标对高调做慈善的解释：
“我小时家里穷，饿死了好多个兄弟姐妹。但在我的成长经历中，父母却一直帮助别人。我比我弟弟大八岁，小时候，我经常看到母亲把我弟弟放在床上哭，抱着别人家孩子喂奶；下雨天，我弟弟妹妹都在场上抢收麦子，我妈妈却帮别人家收。父母对孩子的影响特别大。
小学三年级时，我就自己从20米的深井挑水，用两个小木桶挑水走2公里去集市上叫卖，一分钱随便喝，一个暑假我挣了四块多钱。9月1日开学，我特别高兴地把书本领回家，当时是一块八毛钱。刚回到家，妈妈就跟我讲，你看隔壁那个小喜子在家哭呢，没钱交学费。我二话没说，跑到学校帮他交了学费，把书抱到他家。
我因此得到了老师用红纸临时做的小红花。后来，我到处宣扬这个事情，发现很多同学都在向我学习，这是我做好事得到的经验。我的理念是，做一件好事情能让十个人知道，就是做了十件好事。所以我高调。”
传统文化中“枪打出头鸟”观念的碰撞，陈光标有自己的看法：
“每个人的价值观不同，我认为一些中国富豪不愿意捐款的原因有三方面：第一是怕露富，给自己惹来麻烦；第二个是怕捐出的钱花得不明白；第三是怕枪打出头鸟。我这样做只是因为我认为人要有感恩之心，国家给了我机会，所以我挣来的每一分钱都有国家和人民的无形股份。
在中国的传统文化中，枪打出头鸟，但是如果鸟飞高了就打不到了。做企业我记得我父亲的两条原则：守法诚信。所以我高调我到处说，但我不须担心任何问题。我得到了全国道德模范称号受到国家表彰，这个过程中江苏省13个部门都政审过，没有问题。”
从“捐”到“裸捐”
2010年9月5日，陈光标向盖茨和巴菲特二人发出公开信，称“将不是捐出一半财富，而是向慈善机构捐出自己的全部财产”。一场中国的慈善风暴，就此刮起。
此次“裸捐”，并不是陈光标一时心血来潮。
2009年最后一天，陈光标在家中招待慈善圈知名人物。在场的中民信息中心副主任刘佑平回忆，参加聚谈的包括时任民政部慈善事业促进司司长王振耀，中国非公募基金会领域的先行者徐永光等人。
陈以一贯激昂音调对在场者说，“我要在明年‘两会’时宣布捐出个人财产的90％。”但这并没有像他在颁奖仪式中的讲话那样迎来掌声。
在场者很快为他的财产如何在慈善领域有效利用担忧，“他虽然热情却固执，却一直以一种原始、粗放的方式在开展慈善。”刘佑平和徐永光都说。
而此次发展至“裸捐”，则有部分出于“义愤”的原因。
“两三年以前，我承诺捐出个人全部家产的95％，这次比尔·盖茨要来中国，很多富豪不敢去，怕被劝捐。我听到这个消息，感到有些生气。我就想，95％都捐了，还留5％干什么呢?索性都捐出去算了。我马上就给比尔·盖茨写信，夜里睡到一两点钟我起来，用了一个多小时，我就把那1090个字写好了。”陈光标说，“信是9月4日夜里面写的，5日下午五点钟我贴在了我的网站上。很快，人民网就摘下来放在了网站头版。”
在此之前，陈光标与比尔·盖茨有过接触。“早在去年11月，盖茨就找到我说要为中国的慈善做点事情，想回馈中国。”他说，“我与比尔·盖茨谈了两个半小时，从他那里我明白了人生的真正价值。这次做出裸捐的决定，主要还是考虑到近几年我们国家重大自然灾害突发事件增多，需要帮助的人更多。”
当时是杨澜做的翻译。盖茨从来也没有说过劝捐的话，陈光标肯定，“我主要向他学习如何做慈善，怎样引领富人自愿自觉把钱拿出来从事慈善活动。”
公司式慈善
陈光标在信中自称是“第一个响应并支持行动的中国企业家”。
但从过去慈善经历看，陈的实现路径与盖茨和巴菲特的倡议并不完全一致。事实上，盖茨和巴菲特捐赠的是他们的个人资产。
而陈的慈善捐款和救灾行为，大多捆绑于其公司的人力、物力。正如他在公开信中称，“2009年公司净利润4.1亿，他捐出去了3.13亿，相当于净利润的77.6％……我做企业十年来，到目前累计向社会捐赠款物13.40亿，直接受益者超过70万人。”
陈光标曾透露，由于他将公司利润捐赠，当初创业时的合伙人已有多人离开公司。他在公司章程中制定了公司盈利与年捐赠数额的具体比例。
“中国和美国的情况不同，美国是明确分清个人财富和公司财富的，而中国的民营企业，往往分不清楚哪是个人财富哪是公司财富。”刘佑平说。
在5·12地震等灾害后，陈在短时间将公司工程机械驶入灾区，亲自现场救灾，并向灾民分发救灾物资的影像为人熟悉。这些机械大多标记有江苏黄埔再生资源利用有限公司的名称。
他的慈善，就是黄埔再生的公司形象。在公司网站上，“中国首善”是其中重要一栏，显然有慈善营销的影子。
陈光标曾公开称，“应该多炒作，让更多人来参与慈善。”
公开资料显示，黄埔再生资源公司成立于2003年，从事发展循环经济、绿色经济、可再生资源回收、加工和再利用。慈善 确实为陈带来知名度，他的公司参与了众多的大型项目，最新一例是中央电视台大火中烧掉的写字楼拆迁。
在媒体采访中，陈就说，“我一半做企业，一半做慈善。做的慈善越多，无形当中对我的回报也越多。虽然我95％的生意来自二手，但是现在我的生意应接不暇，现在全国各地的老板拿到业务都愿意找我去做。”
他甚至很明确地说，“如果我把精力都投入到做企业上，我认为我可能1个亿都赚不了。”
“裸捐”的兑现
按照这几年的情况，陈光标“一般捐款都是占到公司净利润的50％”。
他捐款的原则一个是救急不救穷，另外一个是“经营不捐款，捐款不经营。”之所以有这样的原则，是因为“有些人是因为在当地得到了政府的政策扶植才捐款，我也担心人们有这样的疑虑，所以始终坚守着这一条原则。”
即使如此，陈光标的“裸捐”，毫无例外地受到质疑。基于他多年来不间断的“真金白银”的慈善行为大家有目共睹，他的“裸捐”虽然不会被视为戏言，但如何兑现，却是质疑的焦点。
对于外界想了解的他的资产，陈光标回复说：“我个人财产没有多少。现在总共资产，加上房屋、机械设备、生产线等，大概在50亿左右。”
但他老了的时候，还会有多少资产可捐呢?
“我承诺等我老了以后将全部财产捐出，但是等我老了以后我还能有多少财产，我自己也不知道。我现在还年轻力壮，才42岁，我希望以后能创造更多的财富，也许到时候能达到上千亿，也许只剩下一两百万。最后剩下多少没有什么关系，但是我有多少捐多少。”
“我不知道我的企业能不能做百年老店，不在乎最后还剩下多少，但我只是知道，现在企业生意一年比一年好，企业在我股权下有多少捐多少，能看到能摸到的全部捐，多种渠道多种方式捐，除了老婆孩子不捐外，其他都捐。”
“我会找一个最权威的公证机构进行公正，并请所有的人一起监督。我会请法律部门一起做。作为全国道德模范，要讲话算话。”
——对于若干年以后的事，陈光标现在只有这样保证。
他的日常生活谈不上“挥霍”，“一年到头是没有周末的概念的”。他吃的非常简单，就爱吃点土菜，出差到外地，经常吃一块五一碗的面条；穿的衣服也没有什么讲究，也从来没有去过歌舞厅、夜总会和桑拿那样的地方。
做慈善已经十多年了，陈光标曾向媒体透露，他也感觉到非常疲倦，甚至有些不耐烦了。想想，某天有二三十个人去公司找他，因为读书、找工作、治病之类的问题，都是走投无路，好多人一来就抱着他的腿哭啊，弄得他正常的工作都无法开展了，那是什么样的情形?
当时他就感叹：“就是因为像我这样的人并不多，如果富人都是仗义疏财，扶危济困的话，也许我的境况会稍微好点。”
他此次的“裸捐”宣言，也得到诸多富豪的言语声援，但也有些富豪朋友跟他讲：“陈光标，你给比尔·盖茨、巴菲特写的信，你私下里给他就行了，给媒体公布干什么?给我们搞得有压力，本来到哪里都挺着腰杆，现在腰杆也不敢挺了。”
陈光标的理想是，在未来的十年里，把中国打造成最具爱心的世界慈善大国。“尽管路还有很远，还很艰难，我会一直走下去。”他说。